信息系统分析与设计教案.docx
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信息系统分析与设计教案
信息系统分析与设计教案
信息技术学院刘俭辉
教案正页
课程名称:
信息系统分析与设计
任课教师
刘俭辉
总课序
1次-2
撰写(修改)
稿2007年8月26日
讲课内容
第1章1节-第1章1节
课型
(教法)
课堂讲授
课题
引论
(一)
教具
准备
多媒体教学系统一套,美国联邦快递公司信息应用
教学
目的
使学生了数据、信息、信息技术、系统,着重了解信息资源在现今社会中的重要地位和作用,掌握信息资源管理的主要内容及其发展。
教学
重点
信息技术、信息资源管理
教学
难点
与关键
信息资源管理
教学内容及板书纲要:
信息管理与信息系统专业教学计划简介:
1.培养目标
2.知识体系结构
3.专业课程体系
信息系统分析与设计课程简介:
1.课程概述
2.课程性质
3.教学目的
4.考核方式与要求
5.教材与参考教材
第1章引言
第1节信息系统的基本概念
一、信息
数据、信息、信息交换、信息技术
信息处理技术
信息传输技术的发展
信息的分类、信息的特征
二、系统
系统的概念
系统的特点
系统的类型
系统的构成要素
系统模型
系统的特征
三、信息资源
信息资源的使用
信息资源管理
IRM的内容
IRM的产生与发展
刘俭辉制
案例1美国联邦快递公司的信息应用
美国联邦快递(FedEx)公司创建于1973年,公司创始人弗莱德·史密斯当年29岁。
公司初创时期境况非常艰难,几乎发不出员工工资,然而,从仅有的几百美元起家,发展成为全世界最大的几家快递公司之一,靠的是什么呢?
联邦快递公司依靠的是地面网络、空中网络和电子(计算机和通信)网络的相互联系。
航空快递听上去很简单,不过是接收信件,送上飞机,最后送到收件人手中。
然而,面对全世界主要城市,每天处理成千上万份信件,沟通地上的邮车、快递点、机场、空中的飞机、天气情况、交通情况和不同地点的不同用户要求等信息是多么艰巨复杂的工作。
信息技术恰恰是专门用来处理类似复杂事务的,使得联邦快递公司面对如此繁杂的业务也能得心应手。
在计算机收到顾客电话后,顾客的要求即被传入联邦快递公司的3个计算中心之一进行处理。
接着,顾客的要求被输入到蒙菲斯城计算机中心,通过打印机和终端屏幕显示。
如果这是一件来自某个主要城市的信件,它将通过数字辅助分配系统装入邮车。
邮车配备小型计算机和连接在数字无线电上的显示终端,司机利用这个系统通过联邦快递公司的分配人员直接与中心计算机连接。
司机接通车上的计算机,当日需要他去送的邮件就会显示在屏幕上。
司机取到邮件后立即在计算机上键入识别数据,分配人员在下班前注销此项信件。
航空信件发出前,邮件号码通过卫星被扫描输入计算机中心。
顾客可以随时查询邮件传递情况,这是联邦快递公司服务的特征之一,也因此有别于其他的快递公司。
在每一处快递点和机场设有计算机终端,与计算机中心相连接,计算机系统贯穿整个传递链。
目前,对货物配送状况进行跟踪,已是快递公司普遍采用的措施。
货物配送跟踪服务的创始者正是联邦快递。
1986年,史密斯在全美计算机大会上被授予“杰出技术奖”,以表彰他在信息技术领域的杰出成绩。
还在念大学的时候,史密斯就开始筹划其航空快递业务,但在一篇论文中阐述这一设想时,他的教授却很不以为然,几乎给他一个不及格成绩。
然而事实证明史密斯是具有战略远见的企业家。
为联邦快递网站的中文主页。
案例讨论
(1)联邦快递搜集哪些信息?
从而体会什么是信息。
(2)联邦快递如何搜集信息和使用信息?
(3)信息给联邦快递带来什么效益?
(4)顾客跟踪货物的递送会带来什么效果?
教案正页
课程名称:
信息系统分析与设计
任课教师
刘俭辉
总课序
2次-2
撰写(修改)
稿2007年8月26日
讲课内容
第1章1节-第1章2节
课型
(教法)
课堂讲授
课题
引论
(二)
教具
准备
多媒体教学系统一套,信息系统实例、小红帽公司信息系统应用成功能案例、精准农业案例、东阿阿胶集团信息系统案例
教学
目的
使学生了解信息系统的发展、信息系统的结构、信息系统的生命周期,了解信息系统开发任务、原则,了解信息系统常用模型。
教学
重点
常用术语,如DPS、MIS、DSS、EIS、MRP、ERP等,信息系统常用模型,信息系统开发原则
教学
难点
与关键
常用术语
教学内容及板书纲要:
四、信息系统
概念
功能成份
信息系统的发展史
数据处理系统(DPS)简介
DPS特点
DPS主要功能
MIS简介
MIS特点
DPS与MIS的比较
DSS简介
EIS和ESS
集成一体化信息系统
MRP
MRPII
ERP
CIMS
电子商务系统
第2节信息系统的结构
信息系统层次结构
信息系统功能结构:
技术角度、业务角度
信息系统物理结构
信息系统层次结构
C/S模式
B/S模式
信息系统开发的任务
信息系统的生命周期
信息系统开发的基本原则
信息系统开发方法的实质
开发方法
信息系统建模
信息系统常用模型
刘俭辉制
案例3精准农业
精准农业是当今世界农业发展的新潮流,是由信息技术支持的根据空间变异,定位、定时、定量地实施一整套现代化农事操作技术与管理的系统。
其基本涵义是根据作物生长的土壤性状,调节对作物的投入,即一方面查清田块内部的土壤性状与生产力空间变异,另一方面确定农作物的生产目标,进行定位的“系统诊断、优化配方、技术组装、科学管理”,调动土壤生产力,以最少的或最节省的投入达到同等收入或更高的收入,并改善环境,高效地利用各类农业资源,取得经济效益和环境效益。
精准农业由10个系统组成,即全球定位系统、农田信息采集系统、农田遥感监测系统、农田地理信息系统、农业专家系统、智能化农机具系统、环境监测系统、系统集成、网络化管理系统和培训系统。
其核心是建立一个完善的农田地理信息系统(GIS),可以说是信息技术与农业生产全面结合的一种新型农业。
精准农业并不过分强调高产,而主要强调效益。
它将农业带入数字和信息时代,是21世纪农业的重要发展方向。
精准农业发源于美国。
据1998年对该国精准农业服务商和种子公司的调查显示:
在他们的用户中有82%进行土壤采样时使用GIS,74%用GIS制图,38%收割机带测产器,61%采用产量分析,77%采用精准农业技术。
预计今年使用精准农业技术将达到90%。
近年来以航空为主的遥感技术开始在农田信息采集中应用,虽还处于起步阶段,但发展势头迅猛。
精准农业在英国、德国、法国、荷兰、西班牙、澳大利亚、加拿大等发达国家也在迅速发展。
不少发展中国家也在酝酿实施这一项目。
我国是个贫水国家,又是水资源浪费严重的国家,农田灌溉水的有效利用率只有45%,而先进国家达50%~70%。
根据田间土壤水分情况实施精确灌溉,最大程度地提高田间水分利用率是我国农业资源利用的重要方向。
我国化肥利用率也相当低,仅在30%~40%,氮肥损失率高达70%~80%,浪费十分严重,还造成环境问题。
精准农业通过精心计算出庄稼所需化肥、水分、农药等的量,就可以极大地节约各种原料的投入,大大降低生产成本,提高土地的收益率,同时十分有利于环境保护。
精准农业使农业生产由粗放型转向集约型经营,其重要特征是使各种原料的使用量达到非常准确的程度,经营可以像工业流程一样连续地进行,从而实现规模化经营。
精准农业技术的应用非常广泛,如根据土壤的需要使肥力的状况得到改善,根据病虫害的情况来调节农药喷洒量,根据干旱情况及时灌溉,自动调节拖拉机的耕种深度,及时改良土壤,防止土地板结和肥力下降等。
案例讨论:
(l)实现精准农业需要构建哪些系统,分别采集什么信息?
(2)在精准农业的实施中如何应用信息?
(3)通过精准农业的实例说明信息给农业的发展带来什么效益?
案例3东阿阿胶集团的信息系统
山东东阿阿胶集团有限责任公司是全国最大的阿胶生产企业,19%年成为上市公司,2001年,东阿阿胶进入全国10家最具发展潜力的上市公司之列,靠的就是科学、精确的管理机制,以及实现这种管理机制的工具ERP。
东阿ERP系统包含系统控制、财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、设备管理、质量管理及综合查询、领导决策等功能模块。
财务管理。
通过账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等,把东阿阿胶集团的财务工作上升到管理的高度。
特别是通过财务与生产、销售、库存、供应、质量等各个业务环节的信息集成,实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。
如账务子系统的应用,不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理,还可以为领导决策提供重要的信息来源。
又如财务报表子系统可以直接从账务子系统读取数据,可完成表内和表间的数据运算,还可以通过定义将不同的账务数据合并生成报表,从而适应集团公司的财务管理等。
库存管理。
包括对出库、入库、移库、盘点等操作的管理以及对原料、半成品、产品等各类生产辅助物资的管理。
通过库存管理可以准确知道各种物资在库存中的数量以及资金占用情况,知道它们的日平均使用量、积压和超储情况。
尤其是能够实现库存与生产、销售、财务、供应、质量等各个业务环节的信息集成与共享。
销售管理。
做到物、票、账的统一,使销售部门在销售过程中实现对入库、提货、
开票和发货的管理。
另外,针对东阿在销售管理中涉及质检部门和生产分厂的管理业务,做到质量管理和库存管理在销售业务管理中的统一,并使企业领导及时掌握销售情况,随时了解库存信息、客户信息、发票信息、质量信息等。
同时建立合同档案、汇总合同量和预计销售额,监督合同执行情况;通过销售管理与财务管理的信息集成,实现了自动生成销售收入凭证及应收款凭证,即对质量管理的联系,则实现售后服务和产品质量信息的跟踪反馈。
生产管理。
做到了用计算机编制各级生产计划及各级生产统计,实现了生产与销售、供应、财务等各个部门的协调与统一的综合管理。
其中,生产计划子系统是生产管理子系统的切入点,根据销售预测数据,能自动生成生产计划;能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能力需求计划;物料需求子系统是生产管理的核心,它实现了将主生产计划排产的产品分解成中间产品的生产计划和采购计划,同时和主生产计划、车间作业管理、连续式生产、能力需求计划、库存管理、生产数据等子系统形成了一个能及时反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统。
东阿ERP实施成果已经在财务、生产、库存以及销售、办公自动化等方面得到体现,对资金的需求计划纳入管理的高度,实现了对资金运用的有效监控;对生产流程和生产过程进行了规范,形成了对生产过程的严格控制和跟踪;对销售发货及业务流程进行了规范;对库存管理进行了整顿,按照标准严格划分了货区、货位,对库存物资进行了分类,做到了科学管理,对企业的组织进行了重新规划,实现了组织机构扁平化。
直接经济效益。
降低消耗1.5%,年增长效益1200万元;按期交货履约率达到92%以上;采购提前期缩短50%;等工待料时间减少60%;制造成本降低12%;生产能力提高13.46%:
库存资金占用降低35.5%,库存资金周转次数提高158.3%;降低采购成本300多万元;作为主要产品的阿胶,单位耗皮降低2.8%;优等品年提高7.07%,吨煤产汽提高5.1%,年增效益420万元;从生产流程管理程序入手,各分厂从管理上节约的工时相当于一年少用40人,减少各类管理人员20人,财务对账人员10人,直接增效80万元;通过OA、内部网站和因特网实现了协同办公、移动办公、无纸办公、电话传真等,费用节省了
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