鲁能品牌战略与综合规划Word文档格式.docx

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一、鲁能品牌背景、特点分析

（一）鲁能品牌现实状况分析。

一个好品牌,在它理念、素质、伦理上必需是十分优异,从这三个角度来认识鲁能品牌,对品牌进行计划,我们会得出以下结论:

鲁能品牌理念计划。

鲁能品牌脱胎于山东电力多产概念,成长于成功资本运作和跨国、跨行业、跨全部制、跨地域四跨战略成功实践。

能够说,鲁能品牌它是经过新经济手段,处理传统企业经营管理实践。

处理鲁能品牌理念计划,就是要告诉大家鲁能品牌是什么样一个品牌。

从理念形成过程来看,是一个不停塑造过程,用计划方法来处理,似乎有些不够合适。

不过,理念是对一个企业完全认识,是自我教育、自我完善关键内容。

处理学习创新根本就是要把学习创新和自我教育、自我完善结合起来,任何有发展企业都应该如此,鲁能也是这么。

从这个角度来认识,鲁能品牌理念必需是规范,有前瞻性,所以,必需进行计划。

做好品牌理念计划,首先要重视品牌传统,从中发掘出鲁能品牌积淀,从本质上认识鲁能品牌,同时也从本质上发展鲁能品牌,促进品牌素质不停提升。

依据鲁能品牌传统和现实状况,对鲁能品牌做一个中短期计划,应该以下:

1．鲁能品牌是山东电力市场化一个品牌;

2．它是一个产业化品牌;

3．它是一个代表着山东电力优异管理品牌。

从这三条分析,首先,鲁能品牌是山东电力作为国有特大型企业市场实践成功案例,对国有企业改革有着关键意义;

其次,鲁能品牌必需走产业化道路,假如没有产业基础,鲁能品牌企业实力就无法确保,当然,这种产业化还是要继续发扬鲁能品牌含金量高、科技含量高等特点,并以此而傲立群雄;

第三,鲁能品牌它衍生特点,在现在情况来看,还必需有山东电力优良管理作为强大发展动力,一样,作为一个市场实体,它运作也要代表山东电力优良管理,这是鲁能品牌“根”。

鲁能品牌传统塑造。

鲁能相对于山东电力来说,它是一个衍生品牌,所以,鲁能品牌没有经历过很多原生品牌所经历过程,在品牌传统上和其她品牌没有可比之处。

不过,对于任何一个衍生品牌来说,必需有强大后发力量。

鲁能品牌崛起,就是靠这种后发力量。

即使鲁能品牌是一个衍生品牌,不过,它必需形成自己独特传统,直至建立一个独特鲁能文化。

做好鲁能品牌计划,一是必需做好继承这篇文章。

能够说,鲁能是山东电力市场化一个品牌,一样,对于它传统塑造来说,首先是山东电力优良传统在新时期新发展,必需有这种定位,假如脱离了这个定位,鲁能品牌就脱离了根基。

所以说,伴随鲁能品牌发展过程塑造“鲁能精神”,从内涵上必需对山东电力传统铁军精神有所继承。

二是要培育自己特色。

鲁能是国有企业中较早进行资本运行实践,所以说它是一个含金量较高品牌。

一样,鲁能在科技投入上不停加大力度,使自己科技含量不停提升。

这两点,都要成为鲁能品牌传统,同时,经过这种传统发扬,增强鲁能品牌关键竞争能力,使之能够决胜于市场。

三是在运作过程中鲁能全部实践对它品牌传统一定要有一个反哺意识。

这种反哺实际上就是在发扬传统同时,一定要不停创新,用今日创新来丰富鲁能品牌明日传统。

这个过程规范化和不停发展,就是鲁能品牌传统计划。

鲁能品牌伦理关系。

良好企业伦理必需建立在统一价值观体系之下,不过,不管是好还是坏企业伦理,它都是现实,尤其是对于鲁能这么一个企业集团来说。

最近相关国企改革建立以资本为纽带新型企业关系,其实就是企业伦理关键内容。

不过,企业伦理不仅仅如此,它从根本上说是一个对企业进行人性化管理课题。

不仅在资本纽带上企业是这个伦理体系之中内容,企业每一员都是这个伦理体系之中一分子。

用企业伦理观念来处理企业问题,必需处理职员和企业利益趋同问题,从利益趋同到观念趋同,再到价值观趋同。

这种伦理关系,对于品牌下企业来说,处理了价值观问题,对于职员来说,改变了原来单纯薪酬方法,企业与职员之间驱动力不再单纯是利益势能,而是利益势能和情感势能结合,增加了凝聚职员动力源,使职员真正以厂为家,大大提升大家对企业关切度。

鲁能品牌关键以资本为纽带,同时也采取冠名方法,它在企业伦理还处于一个框架阶段,在内容上还需要不停充实,在形式上还需要不停规范。

理念、传统、伦理对于一个品牌来说,必需进行有机结合,从内容和操作上分析,三者之间是相互补充,相互促进,是不可分。

我们分析过,鲁能品牌现在处于认可和相对满意之间一个过程,当然,从鲁能企业实力和它品牌影响力来分析,鲁能品牌又符合一个强势品牌要求。

这说明了鲁能品牌还不是一个均衡品牌,在它很多方面还需要完善,然后实现整体提升。

（二）鲁能品牌优势和劣势。

它国有企业背景,使它和其她原生品牌相比含有显著优势:

第一,鲁能品牌有一个相对固定市场。

鲁能品牌之所以能够在很短时间内取得如此大发展,与它有一个相对固定市场有很大关系。

山东电力多产长久以来背靠主业,以安置型、福利型为主,所以长久得不到长足发展。

不过,自从鲁能集团成立以来,实现了现有资源和市场重新配置,并有条件地实现了市场扩展。

尤其是经过资本运行,使企业实力得到急剧增强,培育了优异企业理念。

在一定程度上,这种相对固定市场确保了鲁能企业正常运行和取得利润,对鲁能企业早期发展有很大好处。

在此基础上,山东电力合理、科学地利用了“资本运行”这一市场太极,树立了一个“做市场优先于做产品”经营理念,实现了鲁能作为一个衍生品牌后发作用,得到了长足发展。

第二,鲁能品牌发展过程实际上是一个观念重塑。

从鲁能品牌发展过程来看,它实际上是一个观念不停重塑一个过程。

“一手抓电力发展,一手抓企业发展”“内质外形建设”等思绪是超前,是符合中国改革开放大局。

仔细研究一下当初山东电力职员代表大会汇报,我们不难发觉,作为鲁能缔造者和管理者,就是在这种观念重塑过程中实现了自我规范、自我教育和自我完善。

在这个过程中,鲁能集团充足发挥了本身国企优势,逐步把自己做大做强。

缺乏原生品牌所经历震荡考验,鲁能品牌还存在很多劣势

第一,和其她原生品牌相比,竞争过程相对简单,很多需要经过竞争规范内容没有立刻规范。

鲁能作为山东电力市场化一个品牌,它风险还是很大,和其她原生品牌相比,鲁能在竞争初级阶段因为有相对固定市场,很多鲁能企业没有经历市场严峻考验。

同时,因为国有企业还有很多需要经过改革处理问题,鲁能也不例外。

所以,鲁能面临不仅仅是市场风险,还包含体制风险、领导者道德风险等等。

这些风险,在部分原生品牌中,是能够经过市场竞争处理和规避。

第二,鲁能品牌还没有自己产品体系。

作为一个品牌,没有自己产品体系,就无法真正调动起很多潜在消费者,消费群体不能够平民化,品牌价值就无法真正发挥出来。

我们分析过,一个品牌价值就是潜在市场价值,假如不能调动这个潜在市场,品牌价值就不能显性化,无形资产就无法有形化。

不过,消费和投资已经成为平民两大经济行为,产品缺乏“民牌”,能够经过平民对品牌企业投资实现品牌对潜在市场调动,也就是注意品牌平民化。

对于鲁能品牌来说,这是一个非常关键课题。

第三,鲁能品牌后发力量还不够强大。

鲁能品牌要想长远发展,必需摆脱衍生地位,这就要求它本身能够有强大后发力量。

通俗一点讲,就是关键竞争力培育。

鲁能经过发展,企业实力有了空前提升,不过,还不能说它关键竞争能力已经含有了和它品牌价值想匹配程度。

比方说,鲁能高科技企业,脐带血、软件等项目,还没有得到市场认可,产出巨大效益,在发展前景上,风险还没有回落,没有起到增强鲁能关键竞争力作用。

我们应该看到,鲁能总体思绪是正确,不过,必需有紧迫感。

在信息时代,进步也可能落后,因为他人也在进步,假如你和竞争同行之间老是处于等距离追赶或者增距离追赶状态,进步也是落后。

所以,培育强大后发力量,是鲁能品牌十分紧要任务。

二、鲁能品牌市场和价值计划

第一,鲁能品牌含金量。

作为一个国有企业,鲁能含金量是很高,这得益于鲁能集团长久坚持利用资本运行手段,增强企业投融资能力,来壮大企业实力实践。

前面我们说过,资本运行是“市场太极”,总是在不经意间能够决胜于市场,并改变了原来企业之间竞争关系,培育了一个全新竞争与合作关系,即“竞合关系”。

鲁能集团拥有一套非常完整金融体系,这是很大优势,从历史来看,鲁能能够被称之为“太极高手”。

不过,资本运行之所被称为“市场太极”,是因为它必需有实体经济作为依靠,只有有了这个依靠,资本作为市场要素、生产要素才能发挥更大作用。

第二,鲁能文化影响力。

鲁能崛起,形成了一个理念,大家要对这个理念进行认同,必需要有统一价值观。

依据企业文化概念,企业文化是一个统一价值观体系。

鲁能经过长久发展,已经含有了形成统一价值观体系基础,从企业文化角度确定了自己定位。

对于鲁能品牌来说,只有含有了独特鲁能文化,才能使之成为一个市场资源,这是它价值观特征所决定。

企业文化不仅是资源,同时也是共享,所以能够实现鲁能品牌与消费群体互动,只有经过互动,才能不停提升鲁能品牌亲和力,从而提升鲁能品牌影响力,使鲁能品牌实现保值增值。

第三,鲁能产品体系。

现代经营观念,一个品牌终端不仅仅是产品,而是用户。

不过,要想实现对用户最终影响,必需经过产品。

笔者在撰写山东电建三企业《精品文化》一书时,就提出了“管理域”这一概念,对于品牌来说也是如此,品牌概念“域”扩大,品牌企业成功产品运作,不仅使市场得到扩展,还培养了用户忠诚度,这是一个品牌和生产企业本质区分。

毫无疑问,鲁能在这方面还存在很多不足。

优先做市场思维,对于鲁能特定国有企业背景来说,是突出重围关键认识基础。

不过,在这个过程中,鲁能没有能够抓住产品完善,形成完备产品体系。

当然,这个产品不仅仅包含工业制成品,也包含鲁能所能提供金融服务等很多内容。

不过,鲁能品牌还没有形成多元消费群体和层次,这种情况反而造成了大家对鲁能品牌价值认识多元化,直接影响鲁能品牌对潜在市场调动。

经过这种分析,在鲁能品牌计划过程中,必需要注意几点:

一是要发挥好品牌含金量高特点,继续提升鲁能品牌企业服务产品质量。

在鲁能企业中,它金融企业、旅游饭店企业服务都有很高质量,对于鲁能品牌长远发展来说,必需不停进行强化。

这两个方面,要经过一品多牌方法,在引进其她优异管理同时,逐步培育自己后发力量,形成独特鲁能服务。

这个引进过程,实际上也是一个衍生过程,要想取得更大发展,必需经过自我教育、自我规范和自我完善培育强大后发作用。

尤其是在鲁能金融、旅游饭店业务不停扩展过程中。

二是打好工业实业基础。

假如把现代经济形式看作一个塔型结构,新经济总是处于塔尖地位,只有塔基不停扩大和巩固,塔尖才能逐步发展。

所以,必需重视实体经济基础作用。

鲁能即使和海尔等产品企业无法相比,不过拥有长清工业园,鲁能科