消防工程施工组织方案Word文档下载推荐.docx
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为避免高架占用用地、影响美观,采用电力隧道埋地缆化,本次电力隧道金井五路段为单仓结构。
2、工程位置和施工范围
(1)工程位置:
电力隧道均为单箱单室截面,电力隧道起点位于金井五路金井湾大道交叉口处,终点位于金井五路与如意路交叉口处。
A型电力隧道桩号范围K0+120~K1+460,长1360.8米。
(2)施工范围:
自动报警及联动控制系统;
火灾应急系统;
消防电话系统;
脉冲干粉自动灭火系统;
光纤感温报警系统。
3、工程名称及参建单位
项目名称:
平潭金井湾片区金井五路市政道路投资建造BT项目
建设地点:
福建省平潭综合实验区金井湾片区
建设单位:
平潭综合实验区金井湾组团建设指挥部
设计单位:
厦门市市政工程设计院
监理单位:
福建省京闽工程顾问有限公司
施工单位:
中国水利水电第五工程局有限公司
监测单位:
福建省永正工程质量检测有限公司
二、编制依据及原则
1、编制范围:
平潭金井湾片区金井五路道路地下电力缆沟隧道,A型电力隧道断面尺寸为2.6mx2.2m。
2、编制依据:
(1)平潭金井湾片区金井五路道路工程施工图设计文件;
(2)国家有关标准规范、规程;
①《电器装置工程施工及验收规范》;
②《建筑电器安装工程质量检验评定标准》;
③《火灾自动报警系统设计规范》;
④《火灾自动报警系统施工及验收规范》;
⑤《自动干粉灭火系统设计规范》;
⑥《自动干粉灭火系统施工及验收规范》;
⑦《气体灭火系统施工及验收规范》;
⑧《建筑工程施工现场用电安全规范(GB50194-93)》;
⑨《干粉灭火装置》GA602-2006;
(3)本企业内部质量文件、管理制度;
(4)其他有关手册及参考文件资料。
3、编制原则:
(1)严格遵守国家现行规范和规程;
(2)合理安排施工程序和顺序;
工程施工有其自身的客观规律,按照反映这种规律的程序组织施工,能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度,缩短工期。
(3)用流水作业法安排施工进度计划,采用流水作业组织施工,保证施工的连续性、均衡性和有节奏的进行,合理的使用人力、物力和财力,为快、省、安全的完成施工任务。
(4)贯彻多层次技术结构的技术政策,因时因地宜的促进技术进步。
同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术。
(5)尽量利用当资源,合理安排运输、装卸与储存作业,精心进行规划布置,节约施工用地,防止施工事故,做到文明施工。
第二章工程目标
一、工程管理目标:
加强现场的技术管理,坚持质量工作的三级检查管理制度。
做好各方面的协作配合与各专业工种共同努力组织协调施工,以创优质工程活动为中心,提高全员质量意识,严格按照施工工艺操作。
二、工程施工质量目标:
符合工程管理技术规范要求及有关质量验收规范,在施工过程中,将全面贯彻ISO9002体系管理程序进行施工。
“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”是我公司一贯的质量方针。
三、工程工期目标:
为确保本消防安装工程按期,优质完成,我公司将投入足够的施工机具提高施工质量和施工效率。
推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目,保证在合同工期内完工。
四、工程安全生产目标:
加强工人安全教育,提高工人自我保护意识,落实安全生产岗位制度,杜绝任何工伤事故发生。
五、工程文明生产目标:
推行标准化管理,创文明施工现场。
第三章施工组织管理
一、设立施工组织机构
根据本工程的规格及工程工期等特点,我公司成立平潭金井湾片区金井五路项目经理部,配备管理人员及专业技术人员及技术、作风均过硬的消防安装作业施工队队,从项目管理、作业操作两个层次对该项目实施全面管理,以保证整个工程保质保量的顺利完成。
二、施工组织机构构成
1、成立工程项目经理部
本工程实行项目管理法施工,由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求,统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。
组织施工班组和施工劳力,根据工程进度情况和业主方的安排,统一协调、安排开工时间和次序,对整个工程的全过程管理负全部责任。
2、组织机构图
3、消防安装工程各岗位责任制
(1)项目经理岗位责任制
①对项目的实施负全面责任。
建立项目管理责任制,明确项目工作人员的职责,保证各项方针和项目目标的实现;
②负责项目的策划,主持项目质量计划、施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作;
③主持项目施工会议,及时评审、研讨工程进展情况,及时处理业主方和监理公司的各种函件,协调各方关系;
④制定并落实奖罚措施,确保施工质量、进度和安全等各项指标的完成;
⑤负责主持组织实施不合格品的纠正、预防措施及工程的回访保修计划;
⑥负责主持制定有效措施,加强对工程成品保护和工程的回访维修;
⑦各种施工技术资料的收集、整理等管理工作。
(2)项目技术负责人岗位责任制
①在项目部经理领导下,负责工程施工管理及材料管理工作;
②协助项目部经理贯彻落实公司方针和项目目标工作;
③具体实施制定本项目的质量策划、进度计划、安全措施及组织编制本项目的“施工方案”并报项目经理审批;
④协助项目经理作好施工管理工作,并共同具体实施项目经理责任的③、④、⑤、⑥、⑦条各项工作。
(3)消防工程施工负责人岗位责任制
①在项目经理的领导下,负责工程施工管理及材料管理工作;
③贯彻落实本项目质量计划各项内容;
④具体实施项目经理责任的③、④、⑤、⑥、⑦条各项工作。
(4)施工技术员岗位责任制
①在项目经理的领导下参加编制质量计划、施工方案,负责技术交底、安全交底工作,并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工;
②提出审核图纸意见,参加图纸会审和设计交底;
③参加施工进度计划的编制,负责编排月、周的具体进度计划,并负责贯彻落实;
④组织施工定位放线,主持各分部分项工程的技术复核;
⑤负责解决施工全过程的技术问题,及时办理各项技术文件的签证和整理;
⑥参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定;
⑦负责施工现场的平面管理;
⑧配合材料员做好产品标识工作,做好施工日志;
(5)质量员岗位责任制
①严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求,及时进行检验和试验工作,对工程质量策划中质量等级负直接责任;
②负责组织制定项目检验和试验计划,负责准备分项工程质量评定,做好自检和专检记录,负责组织办理隐蔽工程检查记录;
③组织工地周质量检查工作,参加项目部组织的月质量检查工作和分项、分部和单位工程的质量评定工作;
④参加工程质量事故的处理,并做好分析报告,督促落实整改情况;
⑤深入施工现场,掌握质量动态,消除隐患,杜绝质量事故的发生,针对发生的质量问题,及时组织专业技术人员提出纠正措施和预防措施,并布置落实,杜绝再发生;
⑥行使质量否决权,有权超级汇报工程质量检查监督工作,直接向总工和项目经理负责。
(6)材料员岗位责任制
①在项目经理的领导下负责工程所需材料的采购、验证和标识工作,对材料质量负直接责任;
②根据施工进度计划及材料计划编制材料供应计划;
③根据材料计划选择合格的材料供应方,编制材料采购计划,根据施工方案和施工进度计划要求的工作顺序组织材料进场;
④做好材料进场登记,协助材料保管员建立各种材料台账,收集各种材质证明,做好材料标识工作;
⑤保证按照施工平面布置图来合理堆放材料,做好材料的防护工作,保证材料质量;
⑥严格执行财务制度,做好财务结算,提供所需单据,做到财务清楚明确。
(7)安全员岗位责任制
①认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策法规,负责本工程范围内安全、文明施工等管理工作,在对安全生产的检查监督工作直接向领导负责;
②负责组织编制安全技术措施,负责编制工程成品、半成品的保护计划,并负责监督落实;
③经常深入现场检查,及时向项目经理汇报,解决安全工作存在的问题或事故隐患;
④负责对新工人进行进场安全教育和考核,会同有关部门做好安全生产宣传教育工作;
⑤负责组织工地安全生产周检查,及时协助项目经理解决安全生产中存在的问题;
⑥督促材料管理部门按规定及时发放劳保用品,并监督检查合理使用工作;
⑦对违反安全操作规程,违章作业的行为,有权指令先行停止生产,并立即报告项目经理及时处理;
⑧参加进场设备的安全检查和试运转工作,做好安全检查记录,负责收集、整理安全技术档案及存档工作;
⑨组织执行业主、监理单位的安全管理规定和要求。
(8)资料员岗位责任制
①按公司质量体系程序文件的规定,在项目经理的领导下做好项目经理部各种文件资料的管理工作;
②根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档;
③对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全;
④工程竣工后负责向公司、建设单位移交技术档案的工作。
第四章主要施工方法
一、工程特点
本工程属于较现代消防设施安装工程和一级保护对象,因消防工程报警系统的稳定,可靠性对于工程的影响,业主的使用十分重要,因此我公司使用可靠性、稳定性强的福建省闽安投资工程有限公司,生产的“闽安”报警产品,实现金井五路的地下电力缆沟隧道的报警、联动控制功能。
施工时既要考虑工程进度顺利进行,又要考虑交叉作业施工互不干扰,防止盲目施工和不合理赶工,以及不采取保护措施而造成材料损坏相互污染等现象产生,明确各专业工种对上一工种的保护责任及工程成品的保护,并且在施工过程中积极与业主方、监理单位和其他施工班组进行协调配合。
二、施工准备
1、技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建施工进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。
(1)图纸自审与会审,组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题,对火灾自动报警、灭火与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审;
(2)确定工期。
了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划,以便配合土建的进度,使交叉配合土建顺利进行,影响施工质量、施工效率;
(3)编制施工图预算。
根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需材料的详细数量、人工数量、机械台班,以便做出进度计划和供应计划,更好控制成本,减少消耗;
(4)技术交底。
技术交底是施工企业技术管理的一
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