东三环广运大桥雾庄立交施工组织设计概述样本Word文件下载.docx

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c.《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；

d.《城镇道路工程施工和质量验收规范》（CJJ1-）

e.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-）

f.《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-）

g.《公路路基施工技术规范》（JTGF10-）

h.本企业《管理手册》及质量体系程序控制文件。

3、编制标准

以设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况和本工程施工特点，科学严谨地编制施工组织设计。

编制标准以下：

a.认真落实国家对工程建设各项方针，严格实施建设程序。

b.遵照建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工次序。

c.科学安排雨季施工项目，确保本工程生产均衡性和连续性。

d.结合本工程具体特点，配置含有类似施工经验专业队伍，选择性能良好机械设备，科学合理配置生产要素，提升机械化程度，改善劳动条件，提升劳动生产率。

e.安排精干队伍进场，结合本工程施工特点，调集含有类似工程施工经验专业队伍，

f.采取优异施工技术，科学制订施工方案。

g.缩短施工工期，降低工程成本。

h.采取优异施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。

组织分段平行流水作业、均衡生产。

i.合理储存物资，降低物资运输量。

j.科学部署施工平面图，降低施工用地。

第二章工程概况

1、工程概述

受西安市市政设施局委托，我企业对西安市东三环辅道（广运潭大桥-雾庄立交）段进行道路改造。

东三环辅道（广运大桥-雾庄立交）道路改造工程，东侧起点为广运潭大桥桥梁接缝处（KO+000），终点为雾庄立交桥下转盘处（K2+413）,西侧起点为广运潭大桥桥梁接缝处（KO+000），终点为雾庄立交桥下转盘处（K2+627），全长5.025km。

两侧辅道机动车道宽均为12m，因为该段道路车流量较大，重型车辆多，造成此路段内道路出现路面龟裂、沉陷等病害，对车辆行驶安全性和舒适性造成严重影响。

所以对上述路段需要进行改造。

2、工程关键/难点

2.1、本工程施工难点为施工路段车流量大，且为北三环教导，交通压力大，疏导交通困难；

2.2、施工前需制订具体降低施工噪音和粉尘污染，尽可能降低施工对周围环境影响；

2.3、工期紧，任务量大。

3、质量目标:

合格

质量目标：

协议履约率100%；

用户满意率96%；

检验批报验合格率100%，技术交底率达100%。

落实质量责任制，树立精品意识，确保工程质量达成合格等级。

制订《质量目标确保体系框图》，见附录6。

工期目标：

发扬本企业长久以来形成顽强拼博，善打硬仗作风，确保工期内完成要求及施工过程中可能增加全部工程任务。

第三章总体施工布署

1、总体施工安排标准

1.1、统筹计划、合理安排

本工程工期短，工程量大，依据工程施工内容，合理划分施工区段，设置生活区及材料堆放区，其中生活区占地20平方米，材料堆放区占地30平方米，优化各项资源配置，做到均衡生产。

具体施工平面部署图见附录1。

1.2、确保质量和安全

严格根据施工图纸和国家现行施工及验收规范进行施工。

制订安全确保方法，并监督实施，确保安全目标实现。

并制订《工序质量监控步骤图》、《质量自检体系图》，来确保每道工序严格监督施工。

具体见附录7、8。

1.3、确保按期完工

科学管理，依据施工进度随时调整施工计划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制订合理、有针对性工期确保方法，确保本工程按期完工。

由技术责任人统一安排施工计划，依据实际情况，随时调整。

2、施工总体安排

2.1、工程施工布署

依据工程特点分析，管道施工是控制工期关键点。

施工布署以“工期、质量、安全、环境保护”等内容为总目标层层展开。

布署标准：

以总工期为目标，以质量为中心，以阶段目标为控制点，安全、环境保护贯穿一直，抓住关键部位进行施工组织。

根据项目管理标准，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套各类管理人员和技术人员，组成精干高效项目部,并结合本工程特点、关键和难点，配置相关专业施工队伍，同时组织适适用于本工程施工机械设备和试验检测设备,完成本工程施工任务。

工期安排：

第一阶段：

道路西辅道（世博大道以北）翻建部分进行半幅围，同时东侧辅道（K0+000-K0+370段）翻建道路进行半幅围挡施工施工全部路口采取临时交通管制。

具体围挡地点在围挡图中表现。

施工时间为07月22日--8月30日，用时40天。

第二阶段：

对剩下道路部分检验井及沉陷点进行局部围挡，同时分段更换路缘石。

全部路口采取临时交通管制并预留车辆便道。

施工时间为07月31日--08月25日，用时25天。

第三阶段：

对剩下道路部分全封闭围挡铣刨路面结构层，全部路口采取临时交通管制。

采取夜间施工。

施工时间为08月22日--09月21日，用时28天。

第四阶段：

对全幅道路进行全封闭围挡摊铺沥青上面层，全部路口采取临时交通管制。

施工时间为09月22日--09月30日，用时9天。

2.3、施工组织机构

我企业针对本工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理标准，实施项目法管理。

为确保协议中质量、工期要求，结合本工程实际情况，实施项目经理负责制，组织一个高效、精干项目部来推行协议条款职责，项目部内配置有经验及持证上岗管理人员，调集一流施工机械和设备，以确保工程顺利进行。

具体项目部人员配置表，见附录9。

项目经理全方面负责工程实施阶段各项工作，下设一名施工责任人（项目副经理）和一名技术责任人，统筹管理材料机械、生产调度及安全、技术、质量等项工作；

材料部、、安全部、项目部负责日常相关事务处理。

2.4、施工组织机构职责范围

2.4.1、项目经理职责

对工程全方面负责，在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对本项目标安全、质量、工期、效益负全责。

2.4.2、技术责任人职责

受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全方面技术责任，指导施工段工程技术人员开展有效技术管理工作，提出落实改善工程质量技术目标和方法，负责新技术、新工艺、新设备及优异科技结果推广和应用。

负责组织对本工程质量计划进行编制及同意后实施。

对不合格品及其纠正、预防方法进行审核。

处理工程质量中相关技术难题，并帮助项目经了处理工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检验各项质量计划实施。

2.4.3、材料部

负责和沥青搅拌站、及厂拌冷再生供给商联络材料立即到场，负责整个工程管材计划统计和汇总。

制订工程项目标材料管理措施，检验指导和考评各工区材料采购和管理工作。

2.4.4、安技部

负责工程项目标施工检验，制订施工技术管理措施。

负责工程项目试验设备核定、校准及使用管理工作。

参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。

参与编制完工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备，努力开发新结果。

制订安全管理工作计划，在项目副经理杨超领导下进行安全综合管理，行使安全监察职能，负责工程施工现场各项安全事宜。

项目经理:

齐俊刚

质检员：

苏强

试验员：

樊创创

施工员：

韩贵

造价员：

强佳妮

资料员：

孙侠

材料员：

刘炜佳

安全员：

甘永宁

电工：

安洋洋

项目部管理组织机构图

2.4.5、试验室建设及试验送检要求

a.工地试验室

在工地内建立工地临时试验室。

配置专职试验员，并配置土壤压实度试验检测仪器、灌砂法试验仪器、水准仪、含灰量测定（EDTA消耗）等简单试验仪器，负责本工程范围内试验工作。

b.试验送检

①在工程开工前，试验员负责将工地所用原材送至建信市政检测机构进行原材检测（水泥、砂子、白灰等）。

②工程在施工厂拌冷再生施工时，试验员根据送检标准，将材料送至科信检测机构进行7天无侧限检测，并立即索要厂家合格汇报。

第四章施工组织及施工进度计划

1、人员、设备及材料动员和入场

进场前对施工人员进行图纸交底和施工中注意事项交底，在进入施工现场后，进行定线，组织临时设备、和彩钢板全封闭围挡等前期工作。

同时按工期计划组织对应各项工程施工设备入场。

工程材料关键在设施局要求材料立案厂家内组织货源，依靠本身运输及社会运输相结合措施，确保各项材料按计划进场。

为了避免二次搬运，施工中依据实际需要充足利用现有道路将多种施工材料分批、分量运抵施工场地，以满足不一样时期、不一样地点施工需要。

2、施工协调管理

在施工过程中，项目部对工地内设备、人员和施工现场等进行合理安排和调度，以达成最好施工效率和效益。

严格根据局生产科要求、局技术科指令、施工规范和设计图纸对工程进行全过程质量管理，在各工区自检、质量技术组专检基础上，接收监理工程师检验和验收，并根据监理要求对不合格工程进行纠正，用工序质量确保工程质量。

全部进入现场使用成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程带来影响。

严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指导，后给予磋商统一”标准，在现场质量管理中，维护监理权威性。

3、施工组织标准

本工程施工组织标准是：

全段采取平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各分项工程尽可能同时施工以缩短总工期。

4、各项资源配置计划

4.1、劳动力资源配置计划及管理

a.施工队伍起源

根据项目管理标准，抽调责任心强，有同类工程施工经验，专业配套各类人员，组成精干高效项目部和施工队伍，承建本项目标施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。

为确保工程质量，创建优质工程，本工程不对外分包。

计划工地劳务人数为51人，其中项目部技术及管理人员11，依据施工进展情况，各段工人将进行动态调配。

b.劳力计划（详见附录1）

4.2、关键施工机械设备配置计划及管理

关键施工机械由项目部依据施工进展情况，动态管理，统一调配。

并由技术责任人依据施工需要制订《关键机械设备配置》表（附录10），提前向设备部通知，确保按施工计划进行施工。

4.2.1、水平运输机械

本项目投入5台载重汽车（动态调整），1台装载机（型号50），负责整个项目标铣刨出来二灰石外运、水泥、砂石、白灰等建材运输工作。

4.2.2、土方机械

选择日本日立220履带式挖掘机共1台，日本日立80履带式挖掘机共2台，蛙式打夯机2台。

关键施工机械设备配置计划（见附录10）

4.2.3、项目机械设备管理

（1）全部机械设备由单位设备部统一管理，制订机械设备管理措施。

（2）在生产过程中合理使用，定时进行维修保养。

（3）动力机械和车辆设专职司机使用和保管。

4.3试验设备及检测仪器配置计划及管理

4.3.1、工程采取关键检测、试验手段

试验和检测工作是控制工程质量关键步骤，是评价工程质量关键手段，我项目部将配置精良检测设备、试验仪器，建立健全现场试验室，并配置取得专业证书试验技术人员，负责本项目标试验。

加强计量管理，和质量相关测量仪器、工具由专员管理并定时检定。

检测试验人员严格按相关技术标准和技术条件，全方面立即地为各工序提供科学正确