确保工期的技术组织措施三篇Word格式.docx
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(5)当施工进度不符合计划进度时,由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
(6)保证施工进度的具体措施
施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体,在此工程中,我公司在控制好成本,保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1)现场条件:
施工用水、用电的供给到位,具备工作面,消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2)施工工人进场作业前,技术管理人员先期进入现场勘察测量,对照图纸,认真核实,发现问题及时提出,杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3)制定严密的施工流程图和详细的施工进度表,它是衡量实际操作进度快慢的标准,工程进度计划要以天为单位,严格执行,精心组织,精心调配。
4)根据具体的进度计划表,制定严密的现场用工计划表,根据工程量的大小,技术的难易程度有效地组织各工种人员进场,合理分工,切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施
(1)节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
(2)农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
(3)应在施工前准备好施工工具,劳保用品等具体保护物品。
(4)组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
(5)施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
(6)公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问,解决施工人员的实际问题,充分调动项目部及施工人员的工作积极性。
夜间施工措施
根据本工程工期要求尽量加快施工速度,不可避免地要加班加点,夜间施工。
为保证夜间施工的顺利进行,将采取以下措施:
(1)凡安排夜间施工时,专职安全员和质量检查员必须要跟班检查,发现问题及时解决。
(2)安排夜间施工的班组时,必须保证有三人以上才能安排夜间施工,以便互相照应,确保安全。
(3)合理地安排施工顺序,施工中应尽量减少噪音。
对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护,做到不影响附近居民的休息。
(4)遵守夜间施工的时限规定,如有特殊原因必须连夜施工时,应经有关部门批准同意,并张贴告示后,才能进行。
(5)夜间作业要有足够的照明设备,且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。
(6)对一些施工工艺复杂的分项工程,尽量避开夜间施工。
(7)施工中应保证施工人员的身心健康,防止施工中疲劳过度。
对夜间施工的人员,第二天要保障休息,不疲劳施工。
(8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业,确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。
(9)夜间施工的前提是必须确保安全,且不会因为夜间施工造成扰民。
篇二:
1、总进度计划的编制及总目标的确定
1.1施工进度计划的编制原则
为了优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,确保工程,优质、高效地交付使用,依据以下原则编制进度计划,分阶段进行控制措施。
1.1.1结合招标文件要求,本工程项目进度目标为270日历日,具体时间以建设单位开工令为准。
1.1.2利用网络技术,科学的划分流水段,优化关键线路,以确保最短的工期。
1.1.3对工程资源进行配置,合理、高效地利用资源,降低成本,采用先进的施工技术及施工机械,采用现代化的管理模式,提高生产效率。
1.1.4充分利用现场时间和空间,安排好交叉作业。
1.1.5充分发挥公司的整体优势,有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化,完善进度计划管理体系。
1.1.6根据施工季节的不同,调整施工进度计划。
1.2进度控制计划网络图及横道图
为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间,控制各工序之间的紧凑衔接,绘制网络图及横道图,见工程施工总进度计划网络图及横道图(详见附表一)。
2、阶段性控制目标
为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完成本工程,我公司把整个工期计划进行阶段目标控制,把施工中的关键部位作为进度控制点,同时能对控制点的进度误差进行分析,找出原因,并对后续工程进行调整,以满足施工总进度计划的工期要求,同时组织进行分阶段验收,为后道工序提前插入施工做好准备。
控制性的进度目标如下:
附表10-2-1总工期分阶段(单位工程)控制计划
部位
保温工程
砂浆抹面
刮腻子
刷涂料
合计
完成时间
20日历天
10日历天
15日历天
55日历天
3、工期保证措施
为了优质、高效、快速地完成本工程,满足业主的期望,我公司对本工程的工期十分关注,结合我公司的实力和对图纸的工程量以及专业分包队伍的穿插时间进行认真分析和研究对策,同时结合我公司的内部劳动定额标准,发挥本公司职工熟练的操作技能,提高劳动生产率,配置先进的机械设备,实行总部与项目分级的信息化管理系统,进行跟踪控制。
3.1设置计划控制管理系统
项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理,项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理,负责审查各分项施工队伍和各专业分包商的施工计划。
各分项施工队伍和各专业分包商根据总包单位要求及施工进度总控制计划并报总包批准后组织实施。
我公司针对该工程主体结构施工与装修阶段施工的诸多特点,抓住工序衔接、关键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线。
全面履行工程承包合同,加大合同检查执行力度,严格监督各专业分包队的施工作业计划,对计划的控制实行逐级负责制;
同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。
3.2计划的审批与实施程序
3.2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目标控制,进而确保实现工期目标。
年、月度施工进度计划包括完成的分部、分项工程内容及顺序,工程量及总产值,所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求;
对计划进行局部调整和修改的具体说明。
3.2.2为具体控制进度,安排周施工进度作业计划表,用以控制分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。
3.2.3施工进度计划通过施工任务书下达班组,由作业区施工队负责实施。
3.2.4在进度控制中,以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施。
3.3施工过程中进度计划检查、调整、优化
3.3.1项目经理部对施工进度计划的完成情况进行日常检查和定期检查,主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况。
3.3.2对以上进度管理情况以及进度迟后的原因分析进行统计分析,为调整计划提供信息,在实施中及时进行调整。
3.3.3通过检查向公司副总经理通报月度施工进度计划检查情况。
3.3.4调整施工进度计划应及时、有效,故使用计算机网络管理,选用科学的调整方法,并编制调整后的施工进度计划及时下达执行。
3.3.5项目经理部在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,为进度控制提供反馈信息。
3.4优化劳动力组合、确保物资供应
3.4.1为保证计划的实施,在编制施工进度计划的同时,要编制相应的劳动力需用量计划,确保资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的保证。
3.4.2为充分利用施工空间、时间,采用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入,在保证安全质量的前提下。
充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装等立体交叉作业。
3.4.3做好各项工作的计划,着重抓好材料、机械设备的计划与落实。
3.4.4优化劳动组合,及时由公司调配劳动力,保证足够的作业人数。
3.4.5水电安装与土建统一由项目经理部协调配合,做到施工互不影响、互不干扰、互不破坏、相互保护,减少交叉污染。
3.4.6对装修材料及早报出计划,让业主、设计单位及时确定计划材料的规格型号、颜色,定出样品,确保材料供应及时,不耽误工期。
3.5技术组织保证措施
3.5.1先进的模板体系
本工程结构施工采用碗扣式脚手架早拆支撑体系。
碗扣式脚手架具有安拆方便,迅速,效率高,便于管理等特点。
采用早拆支撑,加快了架料和模板的周转,保证了施工进度。
3.5.2采用混凝土泵送工艺
本工程混凝土输送全部采用泵送,布置一台HBT60混凝土泵车。
采用泵送,大大提高了劳动生产率,加快了混凝土的浇筑速度。
3.6专业施工保证
我公司拥有技术含量高,专业优势强的很多专业化施工队伍作为本工程的施工保障,为本工程最终实现工期目标提供了专业化施工手段。
3.7合理安排各工序施工
本工程结构进行分阶段验收,以保证装修和机电工程能够提前插入,各工序穿插需服从统筹安排。
为竣工赢得时间,地下结构先验收,验收合格后即插入装修和水电暖施工。
3.8安装工程技术组织措施
3.8.1安装各专业与土建施工在计划上做到协调一致,进行全盘考虑,统一布置安装各专业在土建创造出作业面时即进行施工,在结构阶段应随钢筋绑扎的进度计划进行预留与预埋。
3.8.2采用标准固定支架,吊架及吊杆等大部分定型加工产品,事先在场外加工好备用,以减少现场加工制作,这样既减少了现场作业人员,也能保证质量和工期。
3.8.3配管阶段采用小流水作业,在未试配管前,先根据图纸预制出定尺钢管,两端套好丝,其中一些根据图纸相应煨好来回弯,并与接线盒用锁母牢固,一旦土建条件具备,立即进行配合工作。
若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时,则用适当的活接头(事先预制)补充。
3.8.4采用先进的安装工具:
采用专用的手动、电动工具以提高功效。
4、现场的材料设备供应和管理措施
公司根据合同所规定的承包方采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。
(1).根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划,按计划分批分量进入施工现场,材料设备及半成品,在使用前半个月,提出材料计划并明确供货时间。
(2).现场应有与工程量相适应的场地、库房,以利于主料、附料及加工件的堆放。
(3).现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
(4).库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐,符合上级要求。
(5).充分发挥班组料具员的作用,加强对施工班组料具的管理,防止材料和零部件的丢失,废料、下脚料及时回收。
(6).本工程工程量大、材料多,为现场文明施工的需要,配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。
(7).由业主供应的材料、物资设备,项目部根据图纸提前编制材料计划,包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求,由业主组织进场后现场交接验收,如果业主材料供应不及时,我们将根据实际情况在公司内部进行调剂,确保工程施工正常进行。
我方负责采购的材料、物资,按照《材料采购工作程序》进行控制,由材料部门负责采购供应。
主要材料的价格,供应前报业主,并取得业主的书面认可指示后,安排材料进场。
(8).公司具有完善的材料采购系统,能保质保量及时供应各种材料。
(9).公司具有雄厚的资金,能确保材料按计划进场,我公司有一批常年合作的有实力的材料供应商,我方将按《材料采购工作程序》中所列合格供方择优合作,我方能
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