项目安全管理制度docWord文档下载推荐.docx

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10、现场内临时用电线路按施工组织设计安装，专人管理并做好记录。

11、在分项工程施工前必须做好安全技术交底工作，并双方签字。

12、施工人员必须根据各自岗位，严格按照本岗位的安全操作规程进行操作，严禁违章操作、违章指挥和野蛮施工。

13、在施工现场需要动火施工的，必须由生产经理审批后方可进行施工，并配备相应的消防设施。

二、安全例会制度；

1、参加人员：

总包——项目经理、生产经理、安全部

分包——现场负责人、安全员、电工

2、主持人：

质安员

3、会议时间及地点：

每周五下午2点30分，在项目办公室。

4、会议议题：

①．由各分包安全员汇报上周安全生产情况，提出建议要求及解决办法。

②.由项目安全部回答分包单位的安全问题及解决办法。

分析施工现场存在的各种安全隐患，提出预防措施。

安排下周安全工作重点和检查重点。

③.由生产经理总结上周的安全工作，并安排下周安全生产工作的重点。

④.项目经理总结，提出具体要求。

⑤全体人员到现场进行安全大检查。

4、会议要求：

1．汇报重点突出、条理清晰、简明扼要。

2．无故迟到、早退，当场交50元罚款：

无故不参加，罚款100元。

3．会议结束，由记录人第二天整理会议纪要发到相关单位。

三、安全教育培训制度；

1、本项目部将把《建筑安装工人安全技术规程》和中建三局有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容，对于国家、天津市和中建三局在此后出台的安全生产管理规定也将逐步列为安全教育的内容。

2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；

施工队对班组工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一个礼拜。

施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安全部上报检查。

3、安全部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。

4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：

并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见。

5、项目部将在条件允许的情况下，组织项目管理人员和施工队到天津地区安全生产搞得好的工程项目参观、学习（一年不少于一次）。

6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力。

7、施工队对新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组安全教育，项目部对新进场的施工人员必须做好“公司级、项目级、班组级”三级安全教育，未受教育的不得进入施工现场作业。

2011年安全教育培训计划

序号

培训对象

培训时间

培训内容

1

项目部管理人员

2月下旬

国家安全生产方针、政策和有关安全生产法律、法规、规章及标准；

安全生产技术、职业卫生等级知识；

伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

应急管理、应急预案的编制以及应急处置的内容和要求；

国内外先进的安全生产管理经验；

典型事故和应急救援案例分析等。

3月中旬

6月中旬

2

新进场作业人员

2月中旬

安全生产有关法律、法规、安全生产方针和目标；

安全生产基本知识；

安全生产规章制度和劳动纪律；

施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策；

个人防护用品的使用和维护；

自救互救、急救方法和现场紧急情况的处理；

岗位安全操作规程；

有关事故案例等。

7月中旬

3

特种作业人员

每月一次

岗位安全操作规程

安全教育培训流程图

四、班前安全活动制度；

1、班组安全生产教育是三级安全教育的重要组成部分，是安全生产基础教育制度。

2、班组安全活动每周至少开展一次。

活动开展情况应作好详细记录。

3、安全活动的主要内容：

⑴学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件。

⑵学习班组安全活动制度及安全操作规程。

回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。

⑶确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。

⑷本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。

⑸本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。

五、安全技术交底制度；

为了让施工人员在作业前，准确了解分项工程施工安全要求，做好安全生产控制，特制定本制度：

1、每一个分项工程在施工前，均应进行书面安全技术交底；

在施工过程中分项工程有变化的情况下必须重新进行书面的安全技术交底。

2、安全技术交底首先由本分项工程责任工程师，制定出书面的交底内容，交底的内容主要是针对分项工程施工的安全要求、安全控制要点进行。

交底内容必须要有针对性、指导性和预见性，不要泛泛而谈。

填写交底单一式三份（其中两份分别交项目部安全部、施工班组）。

3、对施工班组长进行正式的书面交底，双方在交底单上签字；

班组长对所属施工工人按照前述书面交底的要求对施工工人进行全面的交底，并做好交底记录。

4、为了让施工工人在施工过程中，时刻明确工艺要求，本项目部对结构工程和其他重要分项工程（待结构工程平顶后确定）执行安全生产要点制度，即在施工现场张挂安全生产标示牌。

5、安全交底由项目部安全员和责任工程师共同签字，发放到施工班组长手中。

六、安全检查制度；

为了将安全生产检查活动持续进行下去，能及时发现和消除施工现场的各种安全隐患，确保施工生产能正常进行，保证项目安全生产目标的实现，特制定本制度：

1、项目部定期检查，定于每月15日、30日，由主管生产经理组织安全文明施工综合大检查（项目经理每月必须参加一次），参加人员为项目部安全生产领导小组全体成员和各分包安全生产主要负责人。

2、项目安全部根据工程进度和季节性等情况，组织项目管理人员和施工队相关人员进行安全检查。

3、项目安全部将不定期的组织相关人员，对生活区的临时用电、消防安全、环境卫生等进行突击性检查。

具体时间由项目安全部另行通知。

4、在每次大型的检查活动、节假日之前，项目部都要进行全面的安全检查，其检查人员及内容与定期检查相同。

5、在所有的安全检查过程中，都必须做到找重点、严要求；

对查出的问题，立即整改；

对实在不能当场整改的，采取“三定措施”进行整改，避免安全隐患的累积。

6、施工队现场负责人及班组长，必须每天对施工人员所作业的场所进行检查，发现安全隐患及时整改，不得违章指挥和冒险作业。

7、班组长要起到领导模范作用，带头遵守现场制定的安全生产规章制度，领导好本小组的安全作业，做好每日班前、班中、班后的安全检查：

要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检查，督促班组工人不得使用带病工具作业，在班后要做好停机、断电、关门上锁等工作。

8、施工工人有权对施工作业的场所存在的隐患拒绝施工并上报项目部和上级部门。

9、所有参加检查的人员必须按时参加，对迟到、缺席、早退的人员处罚50—100元。

七、安全隐患整改责任制度；

1、项目部对施工现场、生活区存在的安全隐患，必须下发整改通知单给分包单位，要求分包单位采取“定时间、定责任人、定措施”进行整改。

2、分包单位在整改过程中遇到困难和问题不能按时完成的安全隐患，必须及时向项目安全部汇报，便于项目安全部采取其它措施。

3、该总包单位整改的安全隐患由总包进行整改，该分包单位整改的安全隐患由分包单位进行整改。

4、各种安全隐患整改必须按时整改完成，并在整改通知单上填写好“整改反馈情况”，“整改反馈情况”必须如实足项填写。

5、总包单位必须做好安全隐患的复查工作，复查工作必须真实认真的进行，决不允许走过场。

6、项目安全部下发的整改通知，分包单位必须按整改通知上的要求进行整改，对未按时间整改或对整改未进行书面反馈的分包单位和责任人进行100—500元/项经济处罚。

八、危险因素告知制度；

1、责任人对所负责的事故隐患进行整改，不是突击性的工作。

必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题立即进行整改。

2、责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。

涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改，必须书面报告项目经理。

条件具备后立即整改。

3、事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改计划。

报项目经理后限期完成。

4、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，按有关规定，给予经济处罚。

九、工伤事故报告制度；

为了及时了解和研究工伤事故，以便采取消除伤亡事故的措施，保证安全生产，参照国家工人职员伤亡事故报告规程，特制订如下制度：

1、发生一切事故和重大事故苗子，立即组织检查，并立即保护好现场，立即上报上级有关单位（重大事故须在24h内上报各级机关部门，除抢救人员外，保护好现场）。

2、立即组织专门调查组，对事故发生的原因作详细的调查，对现场实物、现场人员均作调查。

3、分析、调查与事故有关的一切证词证物，上报上一级有关单位作出判定。

4、对职工进行现场安全教育，做到“四不放过”：

事故原因分析不清不放过，事故责任者、群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，上级对事故未处理不放过。

1、妥善处理好伤员。

2、总结、讨论、研究、制订有效的措施，并贯彻执行。

工伤事故处理流程图

十、分包安全管理制度；

施工现场人员管理是决定工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能创造出一项优秀的工程。

为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。

特作如下要求：

1、安全管理要求

1）分包单位应根据法律法规要求和自身特点，建立、健全安全管理体系，制定本单位安全生产责任制和安全生产规章制度，明确各级各类人员的安全生产责任，完善安全生产条件，确保安全生产。

2）分包单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

主要负有下列职责：

1、建立、健全本单位安全生产责任制；

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

3、保证本单位安全生产投入的有效实施；

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

6、及时、如实报告生产安全事故。

3）分包单位施工现场应按每50人配备一名专职安