邮政工程处党支部工作总结Word文件下载.docx

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对我处从事工程建设工作预测未来发展的提高起到了积极拓宽思路的作用。

（二）加强工作管理力度，服务基层，提高工作效率。

在管局先进性教育活动中，全处党员结合丁前亮书记讲的党课中“身体力行，认真把先进性的要求落实到实处的‘五带头’、‘六个方面的表率’内容对照检查，结合处内的公文处理查找问题，对改变机关作风、提高办事效率，树立良好形象提出：

为大局服务，为基层服务，为群众服务上出实招，下真功，见实效的具体要求。

开展我是第一责任人的活动，接到需要协调、解决的问题，积极疏通和解决，做到了不推诿，各单位相关部门遇到了问题也很愿意找我们帮助解决问题。

二、在组织建设工作方面：

（一）积极开展组织活动，调动积极参与的热情，做好党员的教育、中青年申请入党积极分子的培养工作。

一年来，我们处党支部结合支部书记讲党课、纪念建党84周年、收看牛玉儒、王顺友先进事迹录像、开展先进性教育树形象、解难题、做贡献主题实践活动、参观抗日纪念馆，共同缅怀革命先烈进行爱国主义教育等活动，开展对党员的教育、申请入党积极分子的培养工作，引导党员、积极分子树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观，使每位同志通过活动精神得到升华，境界得到提高，在工作实践中做到学先进、找差距、明确党员先进性的标准，使党员的作用更强，积极分子要求入党的迫切愿望更高。

（二）注意做好预备党员的转正工作和新党员的发展工作。

一年来在预备党员的转正工作方面，我们注意到积极引导的工作环节，对预备党员保持阶段谈心、重大活动后谈体会、工作任务重时讲奉献的引导工作，听取党外群众对预备党员的意见，保持了预备党员入党前后表现的一贯性；

在新党员的发展工作上，做到了积极培养，公示、听取群众意见的工作环节，做到了按计划发展的工作要求。

三、在落实先进性教育整改措施方面：

　　根据《北京市邮政管理局领导班子整改方案》的意见，我处党支部结合工作实际查找存在的问题，针对自身存在的问题，按照党委先进性教育活动组织要求，以饱满的热情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我扬弃，努力做到整改措施的落实。

（一）加强理论学习、提高全员自身素质　　树立终身学习的观念，把学习做为全处工作水平提高的第一要求和自觉行动，提高自身素质、优化知识结构、培养创新思维，把学习与工作、实践和创新更加紧密地结合起来。

　　1、按照“学以致用、知行统一”的要求切实加强党的思想理论和科学发展观的学习，真正做到深入而不肤浅，系统而不零碎。

　　2、加强学习型处室建设工作，推动全局工程建设队伍学习型组织建设。

积极协调相关处室对工程处的支持，为全处人员参加各类学习、培训创造条件，搭建载体，在全处创建“崇尚学习”的风气和氛围。

要切实加强工程建设专业知识、管理趋势、管理方法的学习、研究，拓宽知识面，真正建立一支能够应对复杂局面，善于解决各类问题的过硬队伍。

　　3、进一步鼓励和带动全处人员创新，对推进全局工程建设的创新管理观念和创新管理方法，如报刊亭设计方案的社会征集工作就是一种创新。

　　5、规范支部学习制度，严格按机关党委组织要求，组织好支部的学习活动。

特别要创造性地开展好支部的学习活动，近期以树立科学的管理观和构建和谐社会，打造工程建设团队为主题，灵活、多样、有效地推进支部学习活动。

　　6、借助外脑，适时聘请社会专家组织全局工程建设专题报告会，以不断提高我局工程建设管理水平，如红居街宿舍工程清标工作。

（二）加强党性锻炼，在讲大局、讲民主、讲科学方面狠下功夫，始终以党员标准严格自律，不断提高自身政治素养。

1、积极推进处内科学决策，民主决策工作，充分调动处内每一名同志的积极性，尊重专家意见，不盲目拍板。

在任何时候、任何情况下对于企业重大投资项目建设论证时期，要做好可行性和不可行的充分论证工作，提供领导决策机构的决策信息，为领导准确决策服务，实施好每一个工程建设项目，为实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益尽心竭力，充分体现共产党人崇高的人生目标和价值追求和党员“岗位先进性”的根本体现；

2、切实加强对全局生产经营形势，经营发展战略的学习和研究，站在大局角度，顺应企业发展需要，为全局基本建设工作的进步与发展提供决策依据。

3、坚持原则，正确处理好服务与管理的关系。

对基层呈报的事情既要强化服务意识，积极主动地开展工作，又要敢于坚持原则，大胆管理，为局领导把好关，不做顺水推舟，得过且过之事。

4、进一步加强与机关处室的横向沟通，从自身做起，主动服务，为改变机关服务形象，提高办事效率做好工程处的本职工作。

5、带头强化党员意识、维护党的组织纪律、推动支部民主建设，履行党员义务，积极开展批评与自我批评，深刻剖析自己，依靠组织把党性锻炼持久地坚持下去。

（三）理论联系实际，做深入细致的调查研究，履行好为领导决策服务、为基层生产经营服务、为全局同志岗位成才服务的职能。

1、推行首问负责制，着力提高执行能力，切实提高对基层的服务水平和办事效率。

做到二级单位上报文件要及时，当天文件阅文、传文不积压，及时传送相关处室审批，提高公文处理时效。

2、体现以人为本的原则，以实际行动做好全处人员的思想政治工作，凝聚和团结全处人员岗位奉献，岗位成才。

（四）、按照程序严密、职责明确、运转协调、执行有力的要求，进一步改进和完善处内管理流程。

处理好继承与创新的关系，始终把创新管理寓于建设之中，借鉴国内、国外工程建设管理的发展趋势、管理模式，推进我局工程建设管理上水平。

（五）围绕全局工程建设管理，制定和落实调研计划，定期开展调查研究，不因各种事务性工作的干扰而减少调研工作的精力投入和时间投入。

在全处大兴调研之风，对涉及管理所需的信息、数据、实情做到心中有数。

四、完成工作的成效方面：

　　国家局重点建设项目的完成情况：

（一）航空邮件转运站生产主楼土建工程在2016年8月25日顺利通过初验，确保2016年8月28日速递生产处理场地的全面转场，实现了国家局提出的“大集中，全信息，多稽核”的速递处理中心的战略思路，实现全国邮政邮件处理中心高速度、高质量、低投入的典范。

（二）航空邮件转运站工艺工程在2016年9月29日完成设备安装并进行试投产，经过三个月试生产，工艺工程均已达到设计的各项指标，确保速递按期转场，为北京速递提速提供保障。

　（三）北方物流集散中心工程，经过我局对建设方案多方参与论证，提出我局组织实施的建议，报请国家局审批。

　　局定重点工程建设项目、拆迁还建项目、统建局所项目目标责任项目完成情况及局所、场地改造完成情况：

（一）局定重点工程竣工项目：

亦庄物流中心工程，是我局发展物流业务的重点建设工程。

该工程建筑面积为平方米，经过南区邮电局组织建设，北京邮政建筑工程公司负责施工，工程建设期间南区局与施工单位克服工期紧、人员少、施工任务重、材料价格上调、资金不足、非典等因素的影响，高质量的完成了工程建设任务，2016年7月20日竣工，为北京邮政物流业务的发展搭建了能力平台。

（二）局定前期建设项目1个：

广外红居街宿舍工程完成了开工前的各项审批工作，工程方案优化工作，顺利完成施工招标、监理工作，力争在2016年底前完成拆迁收尾工作，为2016年正式开工建设打下良好的基础。

（三）局定装修竣工项目3个：

1、2016年接收拆迁还建西单邮局工程，列为北京市折子工程，在西区邮电局的努力工作下4月底完成装修投产交付使用。

2、2016年接收拆迁还建永定路邮局工程，是西区邮电局业务量较大的支局，经该局积极工作，于2016年6月完成接收局的内装修及设备安装工作，较快的使还建局投入使用，发挥经营创收的能力。

3、2016年接收的统建配套万科星园邮电局工程，于2016年8月完成该局的装修竣工工作。

（四）完成局所拆迁还建项目5个，建筑规模平方米，增加邮政储蓄台席26个，增加邮政综合台席18个。

2016年，我局的拆迁局所还建工作在管局各有关部门的通力协作下，完成西单邮局、永定路邮局、密云滨河路邮局、北航邮电所、林大邮电所、东花市南里邮电局的回迁工作。

其中西单邮局、是被拆除多年，且回迁还建难度非常大的邮政支局，经与市、区政府和开发商召开了各种洽谈会议几十多次，最终以1000多平方米局房、900万元的建设资金补偿成绩完成了回迁。

（五）接收统建配套局所17处，增加局所建设规模平方米，增加邮政综合台席46个，增加邮政储蓄台席76个，局所配套建设完成了政府要求我局新开办邮局的折子工程目标，为了按时完成这项目标，我处加强了对局所建设工程的前期管理，加快了装修方案的审批，在今年完成了全年的目标。

（六）局所、场地改造项目127个，其中局所改造规模39889平方米，新增加邮政营业场地平方米，新增邮政储蓄柜台200台席、综合邮政柜台67台席，改造局所门头162个，改造残疾人坡道28处，新增加叫号机系统18套、安防监控系统148个点。

（七）新增45处邮政储蓄网点改造项目，除了新建、新增统建配套局所和现有局所改造外，重点对新租赁、增加储蓄功能的新增邮政储蓄网点处进行改造，改造规模3000平方米，新增储蓄台席58个，邮政综合台席17个。

　　五、完成工作的体会　

（一）围绕管局经营发展的思路和年初制定的工程建设目标，抓好工程建设“建一个工程，树一座丰碑，拓宽一方市场”的工作，以实事求是、严谨科学的态度为出发点，充分调动全处干部职工的工作积极性；

（二）加强内部之间、处室之间、管局与各二级单位之间的勾通与协调，积极创造良好的工作氛围；

　（三）从管理和服务上重点下功夫，使管理制度化、规范化、标准化水平不断提高，谋求管理工作良性循环运行，服务工作以人为本，了解和分析工作中的个性与共性的问题，寻求大局利益的处理办法；

　（四）深入基层求真务实，对各项工程情况进行较为深入的调研，站在换位思考的位置，由被动知情向主动协商转变，帮助基层解决生产经营中急需要解决的问题。