家具厂技术改造项目可研报告Word下载.docx
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法人代表
总经理
总工程师
项目负责人
工程咨询有限公司
年月日
第一章总论…………………………………………………………………4
1.1、公司概况……………………………………………………………4
1.2、投资方概况…………………………………………………………4
1.3、公司投资总额、注册资本、投资方式……………………………4
第二章市场调查及需求预测………………………………………………5
2.1、市场调查……………………………………………………………5
2.1.1、家具企业和经销商基本组成状况………………………5
2.1.2、家具企业2009年生存状况………………………………5
2.1.3、家具行业对金融危机影响的评价………………………6
2.2、市场需求预测……………………………………………………7
2.2.1、家具行业未来发展的需求………………………………7
2.2.2、家具业的渠道建设和品牌打造…………………………9
2.2.3、新渠道渐露峥嵘…………………………………………11
2.3、小结………………………………………………………………12
第三章物料消耗及能源供应………………………………………………13
3.1、生产所需物料及来源………………………………………………13
3.2、供电供水……………………………………………………………13
3.2.1、供电………………………………………………………13
3.2.2、供水………………………………………………………13
第四章生产技术工艺与设备方案………………………………………14
4.1、生产工艺……………………………………………………………14
4.1.1、产品生产总步骤…………………………………………14
4.1.2、家具生产流程……………………………………………14
4.1.3、家具油漆工艺流程………………………………………14
4.1.4、油漆涂饰…………………………………………………14
4.1.5、油漆工艺的特点…………………………………………16
4.1.6、其它相关知识……………………………………………16
4.2、工艺流程图…………………………………………………………18
4.2.1、总流程图…………………………………………………18
4.2.2、实木家具加工工艺流程图………………………………19
4.2.3、板式家具加工工艺流程图………………………………20
4.2.4、沙发家具加工工艺流程图………………………………21
4.3、主要生产设备………………………………………………………22
第五章厂址、建设内容及产品方案………………………………………23
5.1、公司选址……………………………………………………………23
5.2、公司用地及建设内容………………………………………………23
5.3、产品方案及标准流程………………………………………………23
第六章环境保护与劳动安全………………………………………………25
6.1、环境保护与劳动安全总则…………………………………………25
6.2、安全、环保管理……………………………………………………26
6.3、危险物品与特种设备的管理………………………………………27
6.4、事故处理及上报……………………………………………………28
第七章组织机构、劳动定员及员工培训…………………………………29
7.1、公司组织机构图……………………………………………………29
7.2、劳动定员……………………………………………………………29
7.3、员工培训计划………………………………………………………29
7.3.1、总体目标……………………………………………………30
7.3.2、原则与要求…………………………………………………30
7.3.3、培训内容与方式……………………………………………31
第八章投资估算与资金筹措………………………………………………33
8.1、投资估算……………………………………………………………33
8.2、资金筹措……………………………………………………………33
第一章总论
1.1、公司概况
1.1.1、名称:
1.1.2、法定地址:
1.1.3、企业宗旨:
公司采用先进而适用的技术和科学管理方法,生产处在质量、价格等方面有国际竞争力的产品,以期获得满意的经济效益。
1.1.4、经营范围:
各种实木家具成品及定制产品,板式家具、软体家具、木制品加工等。
1.1.5、生产规模:
年产值万
1.2、投资方概况
1.2.1、名称:
南京潮阳家具有限公司
1.2.2、注册地:
1.2.3、法定地址:
1.2.4、法定代表人:
1.3、公司投资总额、注册资本、投资方式
1.3.1、投资总额:
万
1.3.2、注册资本:
1.3.3、预测投资回收期:
年
第二章市场调查及需求预测
2.1、市场调查
2.1.1、家具企业和经销商基本组成状况
改革开放30年以来,中国的家具企业得到快速发展,每年平均增速达25%~30%,这样的增长速度,在世界上是绝无仅有的。
据了解,中国家具业分为两个行业,一个是家具制造业,另一个是家具流通业。
家具制造业在2008年的产值是6500亿元人民币,而从事家具制造的企业数量大约在25000家,家具流通业注册的企业大概为5000多家。
2.1.2、家具企业2009年生存状况
而在金融危机到来这一两年里,中国家具业则一直呈现着冰火两重天的景象:
一方面体现在家具出口企业和家具内销企业,另一方面体现在行业内大企业和小企业上。
这样的发展状况在我们本次的问卷调查中,也有了很直观的反应,在我们回收678份各大家具企业老板及从业人员填写的调查问卷中搜狗,有多达48%的受访企业表示与去年同期相比,利润减少;
而选择利润增加的企业占25%、选择基本没有变化的有19%,而经过我们仔细的比对,不难发现,选择利润增加的多数为内销型企业,而外销型为主企业,有超过80%都选择了利润减少。
而利润减少的主要原因,有42%的企业选择了市场不景气、产品销售不畅;
分别有18%、16%和14%的企业选择了原材料上涨幅度大,成本增加、国内外订单大幅度下降和国内外市场竞争激烈。
中国家具协会理事长贾清文也曾在家具展期间表示,现在行业在逐步回暖中,2009年上半年家具业的生产总值增长了7.7%,但出口跟去年同期比,下降了9.38%,这让出口欧美市场为主的家具企业倍感艰难。
另一方面,从5月份开始,“我们的市场突然转暖,北京的市场很暖,上海也很暖。
我了解的国内一些骨干企业,有的还是30%~40%的增长。
”这也和我们的调查结果十分的吻合。
而冰火两重天的境遇,在家具经销商行业里也有所表现,但不想家具生产企业这样明显,在针对经销商的调查当中,有53%的受访者表示2009年的终端生存状态为:
趋于饱和,勉强维持经营;
而有21%的受访者表示2009年市场份额增大,经营状况良好;
而经过分析比对我们发现焦点装修家居网,表示经营状况良好的受访者,多来自于华中、东北和华北这些受金融危机较小的内陆省份,而来自华东和华南的经销商,则有近90%选择了趋于饱和、勉强维持经营;
这也反映出金融风暴对沿海省份的影响较深,而加上华东、华南地区家具企业发展时间较长,已经达到了饱和状态,和内陆省份相对来讲,拓展和发展空间要宽松很多。
2.1.3、家具行业对金融危机影响的评价
经历了08到09年的金融危机,不管是家具企业还是经销商,都感触颇深。
有55%的企业认为这次席卷全球的金融危机,对自己企业造成了“比较不利”的影响,有11%的企业感觉“非常不利”,有30%的企业表示金融危机基本“没有影响”;
而在金融危机期间,企业面临的困难:
需求下降占到了30%、资金紧张占了20%、而成本费用上升占了27%;
而对于金融危机持续影响的未来形势预测,大部分的企业都表明了充分的信心:
有49%的企业表示战胜金融危机“比较有信心”,有19%的受访者认为“非常有信心”,有25%的则表示“说不清”;
而对于金融危机的影响还将持续多久,表示1年以内和1~2年的均占35%,而14%的认为将很快结束,9%和7%的认为2~3年和难以预测。
市场经济从某种意义上说也是一种信心经济,资本市场的发展需要信心,实体经济的发展更需要信心。
对任何国家、企业和个人而言,信心都是最为重要的资产。
上世纪30年代大萧条时临危受命的美国前总统罗斯福对民众说:
“我们唯一要害怕的就是害怕本身。
”可以说对发展预期、发展前景作出悲观结论,这比困难本身更加可怕。
金融危机的影响力正在渐渐消退,而家具行业整体表现出来的积极而充分的信心,让我们有理由相信,家具企业将在这种强有力的信心支持下,获得更加长足发展的力量。
2.2、市场需求预测
2.2.1、家具行业未来发展的需求
历经二十多年高速发展,对于中国家具业来说,一路飘红的行业形势和巨额利润,让很多人甚至还没来得及总结和思考成功究竟来自于哪里。
突如其来的乌云笼罩,我们才发现,是时候想想该如何加固产业根基,以及接下来该怎样健康地向上发展了?
金融危机与其说是对中国家具行业带来了不小的冲击,不如说是金融危机使行业累积的问题集中暴露了出来:
缺乏品牌、模仿抄袭、低价同质竞争鹿鼎记,这些近年来家具行业的通病,成为各家企业深入思考的问题。
①、目光由外而内:
向国际工厂的定位说NO!
曾经,依赖国际产业转移,中国家具业创下了家具大国的江湖地位,然而随着近年来国内外诸多因素的干扰,我国家具产业的竞争力正逐步削弱。
08年人民币一路高歌上扬,对家具产业带来不小的冲击,加上在金融危机席卷的浪潮中外贸市场显得不堪一击,中国家具才开始发现自主品牌的匮乏,更多的企业开始转向内销市场。
在本次的问卷调查中,有23%的企业是刚刚有外销型企业转向内外兼修,并且在国内市场尝到了甜头,从去年的供大于求变成目前的供不应求,有22%的企业设备利用率较上年有所提高,44%的企业的企业较往年基本持平,61%的企业在2009年达到了产销量基本持平,这在经受了金融危机打击之后,是非常难得的数字表现。
不少企业表示,以后将内销、外销并重,两条腿走路,使企业能够稳步平衡的发展。
②、人才、创新仍是核心竞争力
缺乏创新曾经是家具行业的通病,据了解目前国内有三分之二的家具企业没有自己的独立研发机构搜狐网,有四分之三的家具企业缺乏研发能力和核心技术,这是导致家具行业整体处于混乱局面最根本的原因之一。
而家具人才匮乏的问题真正被热切关注只是近一两年的事,尤其金融危机发生后,这个问题更是凸显。
如今的家具管理者们开始强烈意识到人才的重要性,无论是从事研发、设计还是管理方面,人才之需求,已迫在眉睫。
在这次的问卷调查中图行天下,当被问到家具企业目前最需要的是什么?
有27%选择“创新”、21%选择“人才”、20%选择“自主研发能力”、22%选择“企业管理水平”,由此可见,创新和人才是企业发展的核心竞争力,仍然是行业共识。
③、“危”与“机”共存
内外交困的危局背后图行天下,同时有很多商机可以把握。
2009年,既会让很多企业从此告别家具业,又会让很多企业拥有巨大商机,获得更大的发展。
金融危机客观上为家具产业变革提供了外部促进因素,巨大的危机和压力逼迫很多家具
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