井控管理工作总结Word文件下载.docx

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今年2月15日，XX站值班人员巡检

　　XX井时发现该井套管闸门被盗，及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。

　　3、严格井控检查，增强职工的井控意识

　　加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。

　　4、定期召开井控例会改进井控存在问题

　　按照《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在的各类问题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。

　　5、组织好井控演练，提高职工技能

　　为了提高职工井控操作的实际技能和水平，每月组织矿级井控演和采油班组井控演练活动。

重点进行更换抽油机井光杆密封圈、更换井口回压阀门、油井金属管线带压打卡子和更换套管闸门四种工况下的井控演练，通过演练增强了职工的井控意识，提高了职工技能。

　　3.加强井控培训、井控取证工作

　　持续不断抓好井控培训工作，加强井控标准、典型案例的学习、培训，提高现场人员井控安全意识、操作水平。

加强井控证件管理，做到持证上岗，井控取证早计划早安排，全矿共需井控持证29人，目前已持证27人，另外两名工程技术员已经安排于5月18日到钻井培训取证，另外今年已有1人取证，2人证件复审。

目前所有证件都在有效期内。

　　二、存在的问题

　　1、井控演练不重视。

井控管理规定明确了井控演练制度，各基层队结合生产实际，开展不同工况的现场演练，提升应急处置实战能力。

但通过现场检查发现，有的队把换皮带、调平衡等正常工作当成井控演练来凑数，反映了基层干部对井控演练重视程度不够。

　　2、少数边远探井无井口标志、无井场道路查找困难，工农关系复杂，人工挖掘难度大，控制状态难以确定。

　　三、下一步工作打算

　　1、继续加强井控监督检查力度，确保辖区内所有油水井井控安全，通过检查考核、督促指导，进一步提高员工井控意识。

　　3、加强现场各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录，并对井控演练进行指导、督促工作。

　　XX-5-11

　　篇二：

　　********井控工作总结

　　XX年,*****于3月10日全面启动各项工作。

在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。

　　领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。

领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。

在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。

高度重视安全生产。

井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·

七动作”。

根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。

认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。

　　同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。

在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制

　　度，切实保障各井控设备运转正常。

　　项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。

在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。

　　在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。

　　此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。

　　做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。

　　井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。

提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。

　　篇三：

　　45708队井控管理工作总结

　　我队XX年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。

我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。

基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；

必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。

　　在09年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：

　　一、提高井控意识

　　1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。

　　2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；

组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。

另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。

　　3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。

　　二、严格执行井控管理制度

　　没有铁的制度，就没有强盛的队伍。

在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。

　　三、井控分级责任管理

　　为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。

　　此领导小组上至井队长下至发电工的井控工作职责都有详细的规定，从而将不同层次的井控管理内容分解到相应的岗位，落实到人头，各司其职，各负其责，有效地提高了井队的井控管理水平。

　　四、加强一次井控工作

　　在钻井施工的全过程中，每一道工序、每一个操作动作中都有一次井控的内容，因此，井控管理的重点和难点在于一次井控。

我队在进行一次井控管理时，主要从以下几个方面着手：

　　1、每口井在施工前，要认真地研究该井设计，仔细地查阅邻井资料，做到地质情况心中有数，地层压力一清二楚，避免在钻井中出现盲目性。

　　2、在探井施工时，搞好随钻压力监测，准确、及时地掌握地层信息，及早地采取有效措施。

开发井的施工原则上要按照设计泥浆密度施工，在施钻中如出现异常情况，要根据实际需要对泥浆密度及时进行调整。

　　3、在钻井施工中，要全力防止一切人为原因引起的井内压力系统失衡。

　　4、在浅气层地层中钻井，严格地按照公司《防止浅气层井喷》的规定进行施工。

　　五、认真总结并及时整改井控检查中提出问题

　　进一步加强对在每一次的二开验收或井控检查中所提出的问题的总结工作并及时整改，只有这样才能推动了井控管理的进一步深入。

　　井控工作前头万绪、管理环节多，可变因素多，但井控工作任重道远，我队将一如既往地在上级的领导下，持之以恒、常抓不懈，把我们的井控工作做得更好。

　　渤海钻井一公司45708队

　　篇四：

11年度井控工作总结

　　工作总结

　　一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。

深刻吸取和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。

一是未发生井喷事故；

二是员工的井控意识进一步提高；

三是井控基础工作统一规范；

四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。

　　1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任

　　成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理络中来，保证井控工作不留死角；

各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。

　　2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作

　　井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。

截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。

认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。

检查方法采取采取日常检

　　查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。

　　1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控○

　　专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。

2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井○

　　控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。

　　3井控专项检查。

一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检○

　　查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。

在春节期间