企业内部劳动保障规章制度doc.docx
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企业内部劳动保障规章制度doc
企业内部劳动保障规章制度1
有限公司XX
企业内部劳动保障规章制度
总则第一章
目的第一条
为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本制度,明确要求,规范行为,创造
良好的企业文化氛围。
适用范围第二条
本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
(一)
本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
(二)
人事制度第二章
招聘制度第三条
一)用人原则:
重选拔、重潜质、重品德。
(
招聘条件:
合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条)二(
件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第四条考勤管理制度
工作时间)一(
-30:
8小时。
其中,周一至周五:
上午8公司每周工作五天,员工每日正常工作时间为
:
17-00:
13,下午00:
12为午餐休息。
周六,00:
13-
00:
12为工作时间,30
周日实行双休制度。
考勤)二(
、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班实行签字报道。
1
、迟到、早退、旷工。
2
小时以内者,每1分钟以上30元;5分钟以内者,每次扣发薪金30)迟到或早退1(
小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。
1元;超过10次扣发薪金
旷工一次扣发一天双)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。
2(
倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
、请假3
()病假1
、员工病假须于前一天致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补交医院就诊a
证明。
、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复b
证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。
)事假2(
,《请假单》其余请假均应填写紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,
经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。
、出差4
)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进1(
行考勤。
)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差2(
申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。
工作制度第三章
员工应遵守本公司的一切规章、公告及通告。
第五条
员工应遵守下列事项:
第六条
、尽忠职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
1、不得经营、从事与本公司类似及职务上有关的商业活动。
2、不得兼任其他厂商的职务。
3
、不得泄露业务或职务上的机密。
4
、不得假借职权贪污舞弊或以本公司名义在外招摇撞骗。
5
、不得私自携带违禁品、危险品或与业务无关的物品进入公
司。
6
、不得私自携带公物(包括业务资料及复印本)出公司。
7
、对外接洽业务,态度谦和,不得有损害本公司名誉之行为。
8、上班时间要保持肃静,不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和
争吵。
9
、按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退及矿工。
10
薪酬福利制度第四章
本公司遵循公平原则,给予员工合理的薪酬及福利待遇。
第七
条
员工薪酬组成:
第八条
基本工资)一(
、视工作人员的学历、经验、能力、体格及其工作性质而定。
1、工作人员的年度工资调整方案由人事部拟定,呈总经理核定后调整。
2
、职务工资:
依员工所任职务的繁简与责任的轻重发给。
3
(二)奖金
、全勤奖金1
元。
50)全月未请假、迟到、早退者,发给全勤奖金1(
元。
25)有下列情况之一者,发给2(
小时以上不发给。
4小时(含)以内者,超过4全月出勤中,请假
全月出勤日中,迟到、早退累计未超过三次(含)者,四次以上不发给。
、年终奖金2
1/12以基本工资服务月数服务未满一年者,。
(给予标准另订)视本年度利润状况发给
的标准发放。
号发给(如遇假日提前10员工薪酬,采用月工资制,每月工资发放一次,于次月第九条
发给),新进人员自报到日起次月发给;离职人员自离职之日停薪,按日计算。
福利待遇包括:
第十条
休假福利)一(
为了照顾员工的身心健康,全体员工每年均享有国家规定的所有假日。
2012企业内部培训师管理制度1
内部培训师管理制度
一、目的
为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特建立公司内部培训师管理制度,实现内部培训师管理的正规化和科学化。
二、适用范围
(一)本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
(二)内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分
培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
(一)人力资源部门负责培训师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
(二)各公司协助人力资源部门管理内部培训师,积极开展内部授课。
(三)各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理及培养工作。
(四)内部培训师考核委员会
组长:
总经理
副组长:
人力资源科科长
委员:
人力资源部、销售部、行政管理部等各部门经理
秘书:
人力资源部培训专员
以上人员组成“公司培训师管理委员会”,负责对内部培训师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
(五)内部培训师工作职责
1、参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人力资源部门提供准确的员工培训需
求资料。
2、开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答
案等,并定期改进以上资料;
3、制定、落实培训计划,讲授培训课程;配合人力资源部开展培训工作;
4、参与培训课程内容的审定;负责培训后阅卷工作、后期培训跟进、答疑等工作,以达到预定的培训效
果;
5、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案;
6、对其他培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部完善内部培训体
系。
7、参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《培训报告》。
8、积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。
9、内训师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请(如必要教材的购
买、场地、器材的配套等)。
四、内部培训师管理内容
(一)内训师的组建及选拔
1、坚持公正、公平、公开、透明的原则,进行内部培训师的选拔工作。
2、企业内部培训师评选的基本条件
1)具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,愿意从事培训工作,愿意与他人分享,乐于帮助
他人;
2)在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长;工作业绩突出,同时有较强的语
言表达能力和感染力;
3)工作态度、工作业绩和工作作风等方面受到广大员工的认可和接受;
4)具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;
5)会应用现代化的教学手段,具备编写讲义、教材、测试题的能力;
3、企业内部培训师的纪律要求
1)遵守企业的各项规章制度,以身作则,为人师表。
2)热爱培训工作,传播企业理念和价值观。
尊重参训学员,热情认真完成培训任务。
3)结合实际,注意不同培训人群的特点,因需施教,因人施教,因材施教,不断积累和创新,提
高教学水平。
4)服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。
5)能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
6)不得泄漏我公司的技术秘密和损害我公司的声誉。
7)在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第一次提出警示,
第二次降低培训师等级一级。
低于最低等级则取消内训师资格。
8)内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上
课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导。
9)不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如
期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。
累计两次警告,降低等级一级。
10)刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和
技术,保证教学的科学性和先进性。
4、企业内部培训师的选拔程序
1)全公司范围发布内部培训师招聘信息;
2)报名:
本人申请、部门推荐两种方式均可报名(“公共表格”-“人力资源表格”内下载自荐
表),由各分公司/部门经理或副经理审核,报人力资源部审核。
3)审查:
人力资源部进行资格审查;
4)试讲、评级:
结合我公司培训工作实际需要进行初步筛选,按课程设置及名额,对符合条件的
申请人通知试讲(试讲时间不超过20分钟)。
按照“内部培训培训师的评定及级别标准”,申
请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。
由培训管理委员会打分,满分为100分。
平均
分(指去掉最高评分和最低评分后的加权平均值)在70分(含)以上视为合格。
具体评分依据
《内部讲师试讲评分表》进行。
最终选拔优秀者加入公司内部讲师团,没有被选中的则进入讲
师储备库。
5)考察:
凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。
6)定等:
按照内部培训培训师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结
果、培训学时进行综合考评,确定为培训师的级别。
7)晋级:
培训培训师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此
类推,同时享受相应的奖励待遇。
8)凡参加外派培训,一次培训时长在5天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内
训师,具有为员工提供一次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现
场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
5、内部培训培训师的评定及级别标准
1)评级周期:
每年评级一次;
2)评级级别:
内部讲师共分为四个级别,分别为:
特级、五星、四星、三星。
3)确定级别依据:
级别由讲师评级得分而定,具体规定如下表:
(二)内部培训师享受的待遇
1、内部培训师优先选派参加国内各类培训,从而使内部培训师的业务水平和专业技能得到不断的提升。
2、内部培训师可以作为企业人才梯队的后备人选,在选拔人才或晋升的过程中,优先考虑表现突出的
内部培训师。
3、培训期间,内训师除享受本单位正常工资待遇外,给予适当的授课津贴。
内部培训师年度考核合格
者,给予一次性物质奖励。
4、每年度评选出2-3名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励。
5、培训师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请,由人力资源部同意购买和管理。
6、人力资源部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流,或聘请资深人员或外部专家指导、
培训,以提高内训师的授课水平;
(三)内部培训师的考核与管理
1、内部培训师的聘期:
我公司内部培训师资格有效期为两年,到期重新评聘。
2、内部培训师的考核:
主要针对培训师的教学工作表现、学员的评价、培训师管理委员会的评价,阶
段性课程或教材开发的数量、质量,阶段性授课时数、学员满意度等。
3、我公司每年至少组织一次内部培训师技能提高的培训,每月一次课程研发研讨会议,并将有针对性
地组织内部培训师相互交流或对外交流活动。
4、根据我公司内部培训师队伍的建设与实施情况,我公司将开展内部培训师的定级工作。
5、聘期内如遇到知识体系更新、学员满意度很低、本人不能胜任培训任务或年度内无正当理由没有完
成培训任务者,我公司将随时取消其资格。
6、集团公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。
7、公司讲师须将各种培训资料(包括各种学习材料、课程大纲等纸质版复印件与光盘、幻灯片、音频、
视频等电子版拷贝件)提交人力资源部存档,人力资源部对培训资料负有妥善保管,严格保密的义
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