某项目施工组织设计详案Word下载.docx
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1
大厅
800X800白色玻化砖、800X800灰色玻化砖、嵌200X800白色和灰色玻化砖、黑金砂踢脚
2
办公室、更衣室及仓库地面
600x600白色玻化砖、沙比利贴面踢脚板刷聚脂清漆
3
卫生间地面
300X300防滑地砖
2、天花面层装饰作法:
轻钢龙骨跌级吊顶,暗藏灯槽,石膏板面层刷白色乳胶漆
T型铝龙骨吊顶、600X600硅钙板
卫生间
T型铝龙骨吊顶、300X300硅钙板
3、墙面面层装饰作法:
大厅墙柱面
主要采用600x600爵士白墙砖、蓝色聚晶玻璃饰面,立柱内嵌不锈钢条装饰条,
大厅业务办理区
木龙骨铝白色塑板面层形象墙,贴红色联通标识
大厅业务接待台
黑金砂台面,立面采用白色防火板及拉丝不锈钢饰面
4
墙面灯箱
成品亚克力灯箱
5
办公室、更衣室及仓库
墙面刷白色乳胶漆
6
330X400全瓷墙面砖
第二节工程总体设想及施工部署
本次建设项目档次高、专业多、工期紧、质量要求严格,所以要保证本工程在规定的工期内完成,施工前必须进行周密部署。
施工程序总体设想可分为:
总体部署、施工准备、工程施工与质量检查三个环节,只要保证了这三个环节的有效实施和控制,才能保证工程工期及施工质量。
一、总体部署
我公司将成立“中国联通秭归分公司平湖大道卖场装修工程”项目部,由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。
项目经理部实行项目经理负责制,并配备相应的职能部门,其中包括:
技术负责人、施工部、、设计部、材料部及施工班组等。
其中施工部下设专职安全员,专门负责施工现场的消防监督与检查。
二、施工准备
(一)组织准备
1、划分施工区,确定施工区负责人。
根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工,落实施工责任等。
2、确定成品、半成品材料后,要及早落实加工单位及进场安装日期。
组织施工时,须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。
3、工程施工前,施工组应按施工部位编制“装修作法图表”,对工程设计作法进行审查和交底,发现图纸中存在的问题,应及时会同建设单位及设计部门进行集中解决。
凡有变更,必须办理变更洽商,复杂部位要进行施工放样。
4、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。
针对本工程施工过程中,室内堆放的各种装修材料较多,应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。
施工时安全员随时巡视,经常对各施工部位的消防情况进行检查,发现隐患及时整改。
同时由于工程中的材料品种较多,施工过程中要做好安全保卫工作,避免材料丢失。
施工期间的成品保护十分重要,施工时,应有专人负责成品保护工作,每天进行检查、督促,落实岗位责任制和责任追究制度。
(二)技术准备
1、为工程施工开展作好充分的资源准备,以充分满足工程需要,按施工管理架构配备技术人员,建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构,确保工程质量管理。
2、会同建设单位进行图纸会审,听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸,做好图纸自审和会审的工作,特别要做好各专业图纸会审。
解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾,各专业交叉、搭接出现的问题,以避免施工中不必要的返工。
4、按会审过的施工图,编制工程施工组织设计、预算和材料计划,以便材料部门组织资源,按时供应。
开工前制定材料进场计划,特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场。
5、提前进行材料检验、试验工作,把好质量关,以确保工程质量,同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求,必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
6、组织人员进行安全教育和技术交底,确保各分部分项工程的验收准则,建立现场质量保证体系。
制定施工计划和作业细则,保证开工前所有准备工作,一切准备就绪。
7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程,进行相应的技术培训。
8、根据工程图纸编制工程预算。
编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
9、编制详细的材料供应计划,确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等,以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料,以便提前定货。
(三)生产准备
掌握气象资料,综合组织施工全过程的均衡施工,制定雨季装饰材料保管措施。
根据施工总平面的安排,报建并搭设临时设施,安装垂直运输机械设备,并调试完毕,经公司动力部、质安部及技术监督部门检查验收合格后方可投入使用。
按施工平面布置图,接通水、电源,储备施工及消防用水,现场水电工根据方案要求,按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线,将水、电送到各个用水用电施工地点,并做好现场排水工作。
修通现场临时运输道路,施工场地硬地化。
各种施工机械设备安装就位,调试完毕。
(四)资源准备
1、劳动力准备
根据各施工区工程量大小,结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求,科学、合理计算所需工时,考虑加班等手段(节假日照常施工,必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制),对各施工区劳动力进行配置和安排,以确保进度计划得以有效实施。
2、施工材料准备
进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸,及时向材料部提供材料清单,由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。
发外加工材料要提前进行,杜绝进场后待料停工情况出现。
3、施工机械准备
各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况,提前编制机具使用计划,并将计划表提交后勤部,由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护,施工机械在使用前应全面检查,应经常调试,杜绝由于机具故障引致生产事故。
4、主要检测设备表
5、资金准备
由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划,编制资金使用计划表,并提前提交公司财务部,财务部在保证本项目专款专用的前提下,还须设置一笔应急备用款,避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。
(五)施工现场准备
1、生产临设设备:
材料仓库:
根据现场实际情况设置材料仓库。
材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。
危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置,并严格做好保安工作。
3、临时用电
(1)施工临时用电在建设单位指定位置接驳,采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱,然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。
(2)施工现场所用电线应为铜芯电缆,按单相三线制。
(3)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。
(4)零线装设开关或熔断器。
(5)保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于12m时,保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。
(6)电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。
保护零线统一用绿、黄双色线。
(7)潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。
4、安全、保卫
(1)现场安全人员全面负责施工场地的安全保卫工作
(2)现场在出入口设门卫,门卫全面轮班,特别加强夜间巡逻,防止偷窃现象,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为的发生。
三、主要项目施工工艺流程
施工过程的作业流程主要按照材料控制、作业管理、工艺管理、验收标准和产品保护五大环节来控制实施和管理。
主要项目总体施工流程如下:
室内施工顺序:
先样板,后大面;
先水电,后吊顶;
先房间、后大厅、后走道;
先湿作业,后干作业;
先基层,后面层(面层:
吊顶→墙面→地面)。
(1)水泥砂浆找平:
清扫、清洗基层→弹面层线→做灰饼、标筋→润湿基层→扫水泥素浆→铺水泥浆→木杠压实、刮平→木抹子压实、搓平→铁抹子压光(三遍)→盖草包浇水养护。
(2)楼地面砖铺贴:
基层清理→贴灰饼、标筋→铺砂浆结合层→铺地面砖。
(3)轻钢龙骨石膏板天花:
弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装石膏板。
(4)轻钢龙骨铝板吊顶:
弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装铝板面板。
(5)墙身瓷砖面层粘贴:
基层处理→抹底灰→弹线→浸砖→铺贴→勾缝、擦缝。
(6)木龙骨夹板基层面贴饰面板施工:
弹线定位→安装龙骨→安装面板→饰面粘贴及收口。
(7)装饰玻璃镜安装:
墙柱面装饰玻璃镜安装基层处理→牢钉立筋→铺钉衬板→镜面安装(裁割玻璃→镜面钻孔→镜面固定)。
(8)木门制作、安装:
木材干燥→门芯枋架制作→压门→贴饰面板→钉封口条并修剪平整→弹线定位→门套制安→门扇安装→小五金安装→清理。
(9)木饰面聚脂清漆:
基层清理→润粉着色→封闭底色→砂磨→刷水色→刷漆片(虫胶清漆)→拼色→砂磨→理漆片→刷涂聚脂清漆两遍→砂磨→擦涂第一遍聚脂清漆→砂磨→擦涂第二遍聚脂清漆→湿磨→抛光打蜡。
(23)天花及墙面搧灰油立邦漆:
清理施涂表面→刮腻子→刷第一遍立邦漆→刷第二遍立邦漆→刷第三次、第四次立邦漆。
(24)防火类特种涂料施工:
钢件预处理→涂料拌合→喷(刷)施涂→手工抹光。
(25)防水涂层施工:
基层处理→涂饰底层涂料→涂饰中层涂料→罩面漆。
(26)灯具安装:
组装→安装→试验
(27)卫生洁具安装:
弹线定位→支架安装→防腐、防锈处理→洁具安装→配件安装→水管连接。
第三节施工区段的划分及主要施工内容
本工程项目是一个综合性的装修项目,具有设计意念先进、装修档次高、工期要求紧、工程质量要求高、交叉施工频繁等特点,所以要在规定的工期内高质量、高效率地顺利完成全部施工任务,周密的施工组织及科学合理施工的安排极其重要。
施工方案必须具有针对性,并具有先进性和可操作性,为此,我公司经过对本项目的深入细致研究,制定了缜密的施工方案:
科学划分相对独立的施工工段,明确各工段的施工流向,使每工段管理清晰,简化、高效,化整为零。
一、施工区的划分
将整个工程项目划分为相对独立的施工区,化整为零,使每个具备施工条件的施工部位都能有效地进行相对独立的施工,且不影响隐蔽、交叉施工和配合工作,并根据工程性质和项目经理及其管理班子的施工经验和专业特长,对本项目进行分区负责、分区管理。
针对本工程的特点,施工时,由项目经理全盘统筹,并设“施工协调组”,专职协调各工区、各工种之间以及与其它专业施工的配合,使工程能同步、协调地进行,最终保证工程进度的工程质量的实现。
三、确定施工流向
工程室内装饰的工序较多,一般先做墙面及顶面,后做地面、踢脚,室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行;
吊顶工程应在水电管线完成安装后进行,卫生间装饰应在做完地面防水层、安装便池之后进行。
(1)生产工艺过程,往往是确定施工流向的关键因素。
建筑装饰工程施工工艺的总规划先墙面,后顶面、再地面;
装饰阶段,先油漆,后面板。
建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水,颠倒工序就会影响工程质量及工期。
(2)对技术复杂,工期较长的部位应先施工。
卫生间有水、电工程,必须先进行设备管线的安装,再进行建筑装饰工程施工。
(3)由于施工场地及工期要求的限制,
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- 项目 施工组织设计