超市物流配送中心创业计划书样本文档格式.docx

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1.4.1降低进货成本…………………………………………9

1.4.2降低了分店采购、检验及入库费用……………………9

1.4.3降低了各分店库存水平………………………………9

1.5在现代商品流通中作用………………………………9

1.5.1在社会经济发展中作用…………………………………9

1.5.2在企业产品分销中作用………………………………9

1.5.3在现代流通模式中作用………………………………10

2.项目背景

2.1项目环境背景……………………………………………10

2.2区位优势…………………………………………………11

2.3政府政策支持…………………………………………11

2.4SWOT分析…………………………………………………12

3.市场分析

3.1市场客观需求……………………………………………12

3.2市场实际需求量分析……………………………………13

3.3项目针正确目标市场……………………………………18

3.4市场内部环境分析……………………………………18

3.5市场外部环境分析……………………………………19

3.6盈利分析…………………………………………………19

3.6.1盈利模式……………………………………………19

3.6.2估计经济收益…………………………………………20

4.企业战略

4.1企业概述…………………………………………………20

4.2企业名称……………………………………………21

4.3企业业务定位…………………………………………21

4.4企业建设计划…………………………………………21

4.5企业波特五力分析………………………………………22

5.企业配送中心选址

5.1超市配送中心选址考虑原因………………………………24

5.2最终地址选择……………………………………………24

6.项目建设

6.1项目概况…………………………………………………25

6.2项目建设内容……………………………………………25

6.3项目建设条件……………………………………………26

6.3.1地理位置…………………………………………………26

6.3.2公共设施…………………………………………………26

6.3.3产业及技术支持…………………………………………26

6.3.4享受各项优惠政策………………………………………26

6.4项目建设方法……………………………………………27

6.4.1配送中心设施设备组成…………………………………27

6.4.2超市配送中心平面计划和宏观布局……………………28

6.4.3信息系统建设…………………………………………29

6.4.4配送中心冷链物流管理…………………………………34

6.4.5配送中心业务步骤……………………………………35

6.4.6配送中心路线步骤……………………………………38

7.企业管理体系

7.1企业性质…………………………………………………39

7.2企业组织形式…………………………………………39

7.3企业各部门职责………………………………………40

7.4企业配送步骤管理体系…………………………………41

7.4.1进货管理………………………………………………41

7.4.2在库储存管理…………………………………………41

7.4.3加工作业管理…………………………………………42

7.4.4拣货作业管理…………………………………………42

7.4.5配货作业管理…………………………………………42

7.5企业人力资源管理体系…………………………………43

7.5.1职员薪资福利管理……………………………………43

7.5.2绩效管理………………………………………………44

7.5.3培训和开发……………………………………………44

7.5.4招聘和配置……………………………………………44

8．企业经营策略

8.1配送中心经营策略……………………………………44

8.2配送中心经营发展阶段………………………………45

8.2.1早期经验管理阶段………………………………………45

8.2.2中期规范化管理阶段……………………………………46

8.2.3后期自主化管理阶段……………………………………46

9.项目投资估算

9.1生产建设投资估算………………………………………47

9.2流动资金投资估算………………………………………48

9.2.1项目标流动资产估算………………………………48

9.2.2流动负债估算…………………………………………49

9.3总成本估算………………………………………………49

10.财务分析

10.1关键财务假设…………………………………………50

10.2运输成本估算…………………………………………50

10.3企业职员成本核实……………………………………51

10.4损益表…………………………………………………51

10.5现金流量表……………………………………………52

10.6资产负债表……………………………………………53

10.7会计报表分析…………………………………………55

10.7.1赢利能力分析………………………………………55

10.7.2偿债能力分析………………………………………55

10.7.3经营效率分析………………………………………56

11．机遇和风险

11.1配送中心内部风险……………………………………57

11.1.1经营风险………………………………………………57

11.1.2管理风险………………………………………………57

11.2配送中心外部风险……………………………………57

11.3配送中心机遇…………………………………………58

11.3.1现在城市城镇化建设脚步加紧………………58

11.3.2贵宾市政府大力发展物流产业……………………59

11.4处理方案………………………………………………60

11.4.1化解市场风险对策………………………………60

12．结论

贵宾市产业结构调整取得显着成绩,居民消费价格总水平较上年有所上涨,经济运行质量不停提升,招商引资成效显着,就业和再就业工作取得新结果。

说明该市有较大物流发展前景，急需一个配送中心连接供给商和各供销商产品运输。

该配送中心应该考虑到目前地理环境，大家消费习惯，消费情况，生活习惯。

1.1超市配送中心建设将带动贵宾市经济发展

配送中心将带动当地发展，拉感人民群众消费，为当地政府财政部门增加税收，对当地经济发展产生主动影响。

在超市配送中心具体实施和运作中，可为当地失业或待业人群提供就业和再就业机会。

1.2超市配送中心建设服务贵宾市、辐射周围县城

超市配送中心建设，使其成为服务贵宾市、辐射周围关键商贸物流节点。

配合辖贵宾市四县一市一区，即忻城县、武宣县、象州县、金秀瑶族自治县、合山市（县级）、兴宾区等关键城镇交通。

加紧关键城镇商贸物流配送中心和乡村商贸物流连锁网点建设，立即形成商贸物流配送体系，实现城镇、乡村双向物流互动格局。

主动引进著名连锁企业，大力培育地方商贸物流企业。

1.3超市配送中心建设将对北部湾自由贸易区产生影响

中期超市配送中心发展，将以配送中心为圆点，以贵宾市为中心向周围城市辐射，向北发展到柳州、桂林，东北延伸到梧州、贺州，西北向河池、百色发展，南延伸到南宁、玉林、贵港、崇左。

后期超市配送中心已经形成一个区域物流产业园，含有拉动北部湾经济发展作用，影响钦州、防城港、北海等沿海城市发展。

1.4降低物流配送整体成本

1.4.1降低进货成本

因为统一进货配送，能够大批量采购，形成对供给商强大讨价还价能力，迫使供给商最大程度地降低价格，这是连锁营销规模优势根本所在。

1.4.2降低了分店采购、检验及入库费用

因为物流配送中心能够利用系统、批量、高效率程序，统一对货物进行检验、编号登记和入库，就大大简化了各分店进货程序，节省了人员，降低了费用。

1.4.3降低了各分店库存水平

同时也对应降低了其仓库面积，提升了经营灵活性和工作效率。

连锁分店只需依据销售情况向物流配送中心提出订货计划，所需商品即可立即送达。

1.5在现代商品流通中作用 

1.5.1在社会经济发展中作用

传统“大而全”、“各自为政”作坊营销方法，和分散、低效、高耗物流形式肯定造成流通成本居高不下，物流配送如同人体血管，把中国国民经济各个部分紧密地联络在一起。

配送中心追求是总体效益，在成本和服务之间找到最好点，“以消费者为起点”，“以用户为导向”，这就是用户和配送中心“双赢点”。

所以，建立物流配送中心是经济运行中不可缺关键组成部分。

1.5.2在企业产品分销中作用

物流是企业产品分销确保。

把制造商、批发商、零售商和分销渠道联络在一起，使那些分销渠道所提供产品可得性成为整个营销过程综合部分。

中国加入WTO后开放向外国企业提供分销权，取消原有法规限制，取消了大部分产品分销服务限制，开放分销服务市场，对中国分销服务业影响已远不是再兴建若干家外资百货商场和连锁企业那样简单，它在包含商贸服务行业在内整个流通领域引发一场革命性变革。

没有加入WTO时，已经进入或准备进入中国外商投资企业还仅是一个生产部门，而一旦拥有了分销权，拥有了自己销售渠道，这些企业就能够把从生产者到消费者之间整个流经过程变成一个高效有机体。

这无疑会在长久产销分离、批零分离、内外贸分离低效率中国分销领域内引发一场巨大变革，产生关键影响。

随之而来将是发展自营商品配送服务业务，对社会物流配送需求肯定增加。

1.5.3在现代流通模式中作用

在当今信息化时代，传统商品流通模式已不再适应高速度高效率发展。

现代化大型商品配送中心需求也就成为发展肯定。

A.配送中心在连锁经营中作用：

连锁经营是经过服务、统一进货、统一配送、统一价格等运行方法来实现。

这些统一背后必需有强大配送中心支持和确保。

物流配送中心把连锁企业总部和分部有机地连接在一起，只有以配送中心为基础，连锁业才能实现规模化经营，才能使连锁业含有聚合效应，获取较高经济效益。

B.物流配送中心在电子商务中作用：

最关键症结在于物流配送落后，无法满足电子商务中快速、正确配送要求。

依靠建立一个网站是不行，必需建立一个电子商务体系，其中物流配送又是其中最为关键一个步骤。

只有完善配送中心支持，才能确保商流、物流、信息流、资金流正常运转。

既要低成本又要高水平地为用户服务，必需提升配送效率，优化配送路线，确保配送正确、立即。

2.1项目环境背景

贵宾市，总面积1.34万多平方公里，辖4县1市1区，人口245万人。

是处于中国东西部经济和产业交汇轴线地带----广西桂中地域年轻而秀美新兴城市。

处于西部大开发、“泛珠三角”9+2经济区域、泛北部湾合作区域和中国—东盟自由贸易区等多个经济合作叠加区域，含有得天独厚经济发展优势。

贵宾即使建市很快，但含有些人所共知七大地域、产业、文化优势。

中国现代物流发展正处于起步阶段，和优异国家相比还有很大差距。

据相关资料，在中国现在工业企业生产中，直接劳动成本占总成本比重还不足10％，物流成本占商品总成本比重达30％以上。

而物流发达国家物流成本占商品总