猪场产房技术员工作总结Word文档格式.docx

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外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产.

　　4．产后喂料加量太快母猪产后，腹内空虚，消化系统功能未能恢复正常，而且母猪所产奶水量少，不需要太多的营养供给。

采食过多，既不利于母猪身体恢复，同时也造成饲料的浪费。

所以母猪产后不需要过快加料，一般到产后七天才达到母猪最大采食量.有些饲养员并未按此合理喂料.

　　5．母猪产后感染无论接产消毒如何严格，不论环境如何优越，母猪产后都会处于最虚弱的时期，最易受到细菌感染而致病，也应采取必要的保健措施，在这方面我们产房做的还是不错的,对产后母猪进行吊水保健以及投回力清等措施这样对母猪是有利的.

　　6．补充小猪料一般来讲仔猪出生7天应加小料盆,在给小猪补料时应灵活掌握，如母乳充足，补料可适当推迟，让小猪吃料可讲料盆放在仔猪保温箱出口附近.

　　7．母猪乳头/产床/保温箱的卫生有拉稀情况的栏要及时用消毒液清洗干净,保温箱内的湿度不能过高,可用洁体健来填充,用消毒水擦拭母猪乳头的方法在仔猪腹泻方面都有一定的帮助.

　　我深深地感觉到，通过实习提高了我的动手能力，而且使我学到了一些很实用的东西，但是这些对于我来说是不够的，我需要学习的东西还有很多。

另外，我通过和这里的员工们交流，在学到专业知识的同时还提高了自己的交流能力。

我会把所学的知识牢记在心，运用到将来的实际生产中去。

　　龙凤山集团核心场尚昊琰

　　XX年12月16日

　　篇二：

猪场技术员个人工作总结

猪场技术员述职报告

　　述职报告

　　白班

　　冲栏考验耐心,精工出细活,每个人都是从冲栏开始的.刚开始的时候还有些急于求成,主管检查冲栏质量不合格,通过重复的冲洗能够完成任务,冲栏的过程中发现了很多的问题比如我们的产床后面的拦铁容易掉落,我就想如果母猪卧下的时候压倒小猪了怎么办这的问题向朱场长汇报后,果然是个问题,通过和朱场长的共同探讨寻找到了解决办法,

　　接产母猪在分娩中会出现难产的问题这就要助产了,对于助产我和非常熟练的,助产之后会增加母猪发生子宫炎症的概率,还有一个就是母猪没有下胎衣,这时我们判断它是胎衣没有下还是判断是难产,我们就要用手试探一下,我认为这个很没有必要,我们需要一台便携式b超就能把这问题解决了,但是我们没有.

　　打耳刺和断尾及阉割这都是都很轻松的事.

　　饲养母猪和仔猪及免疫

　　断奶和转保尽自己最大努力减少猪们的应激反应夜班

　　接产和白班基本相同,就是产的猪相对少些.

　　寻栏和处理突发事情停电后及时把各单元的总闸拉下,拉电后及时逐个合上.记得十月份有一次就有一个开着的保温灯落在了漏粪板上,把漏粪板都烧化了幸亏发现的及时处理没有发生事故.还有些母猪夜间发热都需要处理.

　　在以后的岁月了本人还是会虚心学习,充实自己,踏实工作,尽自己的努力为公司为自己创造美好未来.张智会

　　二零一一年十二月篇二：

关于猪场技术员工作汇报内容

　　关于猪场技术员工作汇报内容

　　1.工作人员：

罗宇、罗学平

　　2.工作汇报：

每周五汇报一次

　　3.工作汇报项目：

　　猪场存栏：

（1）产房仔猪数

（2）保育仔猪数

　　（3）生产母猪数

　　（4）公猪数

　　（5）后备母猪数本周：

（1）本周配种头数

（2）本周产仔窝数

　　（3）本周共产仔头数

　　（4）本周猪只死亡头数

　　（5）本周交猪头数

　　死亡：

（1）产房死亡头数

（2）保育死亡头数

　　（3）公母猪死亡头数篇三：

猪场工作总结

　　季度工作总结

　　XX年第二季度已经过去，我担任×

×

场保育舍组长已经半年。

在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。

虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：

　　一、存在的主要问题

　　1.猪舍脏。

现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使

　　圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。

　　2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。

　　3.猪舍不通风，空气质量不好

　　⑴猪舍纱窗长时间不清洗，眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。

　　⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。

　　4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下

　　⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。

　　⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。

　　⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。

　　⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。

工作效率低下。

⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。

　　5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，

　　⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。

　　⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

　　⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。

　　6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位

　　7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。

　　8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本

　　二、解决措施

　　针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：

　　1.对保育舍全体员工进行集中培训

　　⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。

　　⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《×

猪场保育舍规范操作》。

　　⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅

　　仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。

2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏

　　小，转入时应激大等有着密不可分的关系。

有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。

从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。

为此我们采取了以下措施：

⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。

　　⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。

　　⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。

　　⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。

所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

　　3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。

　　4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。

目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。

圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。

　　篇三：

猪场产房工作小结

　　工作小结

　　一转眼我已经在东裕畜牧三分场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。

　　畜牧三分场

　　孙馨

　　篇四：

　　温氏振东猪场技术员个人工作总结阶段：

XX年7月26日-XX年8月22日作者：

储