哪里有《职场新人打造你的职业化品牌》Word下载.docx
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
滨江双创联盟荣誉理事长;
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域:
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格:
采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程背景:
据调查显示,90%的公司认为,制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工。
经常发现,企业规模大了,但队伍不再团结了,工作效率低下,员工缺乏敬业精神,产品和服务的质量也时有问题,而这一切的背后,缺乏的是高素质的职业化的员工行为支撑,职业化+专业化的队伍是企业在市场竞争中的不二法宝。
职场新人新入企业,如何将这张白纸“画上最美的画”是极为紧要的事情,这是塑造职业化的最佳时机,错过将很难弥补。
课程模型:
课程收益:
●了解职业化与职业成功的密切关系,认识到自身实现角色转变的重要性;
●理解融入组织文化的重要性,在工作中应用“融入文化”的典型行为要求;
●理解团队精神的重要性,在工作中应用“团队精神”的典型行为要求;
●理解共赢沟通的重要性,在工作中应用“共赢沟通”的典型行为要求;
●理解主动积极的重要性,在工作中应用“主动积极”的典型行为要求;
●理解责任意识的重要性,在工作中应用“负责任”的典型行为要求;
●理解工作务求成果的重要性,在工作中应用“成果导向”的典型行为要求;
●理解遵守伦理规则的重要性,在工作中应用“遵守规则”的典型行为要求;
●理解持续学习的重要性,在工作中应用“终身学习”的典型行为要求;
●理解职场核心竞争力的重要性,清楚如何着手打造自身核心竞争力,建立起职业品牌。
课程对象:
新入职员工
课程时间:
2天,6小时/天
课程特色:
1.实操性:
提炼职场新人所需的关键行为并融入教学中
2.互动性:
通过案例、小组讨论、角色扮演
3.启发性:
利用引导技术启发学员深入思考和领悟
课程大纲
导入:
互动讨论:
A、如果你是客户,你喜欢怎样的服务人员?
B、如果你是老板,你喜欢什么样的员工?
总结:
职业化的员工人见人爱
一、职业化内涵
1.什么是职业化?
2.职业化的总体要求
二、职业化与你的关系
1.职业化令你最受欢迎
2.职业化令你快速成长
案例分析:
他为什么被提升?
小结:
知名企业评价人才的两个维度:
能力与态度
3.职业化成就你的美好生活
第一讲:
职业化之“为人篇”
一、融入组织文化
1.怎么看待文化:
文化是企业生存发展的“基因”
案例:
打造“深蓝”的文化
2.组织文化的表现形式和内容
1)文化的表现形式
2)文化的内容
3.对待文化的态度:
尊重、理解和学习
猎头跨国招聘的人才被忍痛开除
讨论:
初入企业遇到文化上不适应怎么办?
二、展现团队精神
新毕业的小李的烦恼
1.融入团队的关键
1)积极参与
2)求同存异
3)整体意识
3.团队游戏:
体验团队的力量
4.高效团队的特征
三、共赢沟通
1.红黑游戏:
博弈背后的思考
2.如何共赢沟通?
1)真心想他人的利益
2)确切了解他人的期望
3)寻找共赢点
4)有效沟通
--如何听人家愿说
--如何说人家爱听
--沟通的黄金法则
第二讲:
职业化之“处事篇”
一、主动积极
1.主动积极与被动消极的区别
2.关注圈与影响圈
练习:
判断哪些属于关注圈哪些属于影响圈
这公平吗?
我们工作中什么样的行为是主动积极
二、担当责任
1.责任对你意味着什么?
为什么如此强调责任心?
2.责任心对企业的重大影响
如果你是上级,你怎样看这两个员工的责任心?
视频观摩:
责任心的表现
责任心的行为表现
三、成果导向
1.企业价值链剖析
2.树立价值意识:
从“要”到“给”的心态切换
3.案例分析:
毕业四年后为什么成就差别这么大?
4.持续积累成果是你未来职业发展最好的名片
5.10种有效的工作方法
第三讲:
自我发展篇
一、遵守伦理规则
1.职业伦理道德是职业化的底线
2.历史人物点评:
破坏伦理道德的毁灭性后果
3.什么是规则?
规则是怎样形成的?
为何扣我的钱?
当规则束缚了我们时,怎么办?
二、树立终身学习意识
1.为何要终身学习?
2.在企业里和在学校学习有何不同?
3.学习的途径和方式
三、打造职场核心竞争力
1.刺猬理论给我们的启发
2.爱一行,干一行还是干一行,爱一行?
3.职业发展的TOP模型
4.工作目标与人生目标
课程总结/互动答疑/布置作业
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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