税务事务所代理合同范本完整版文档格式.docx
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电话:
联系人:
税务登记号:
兹有具体内容及要求:
完成
二、代理费用及支付方式:
完成约定事项的代理费用为人民币
元,差旅、食宿等费用另行计算。
上述费用按方式,自协议签订后日内支付完毕。
三、甲方义务及责任:
甲方应积极配合乙方代理人员工作并提供必要的工作条件。
甲方必须向乙方及时提供与委托事项有关的会计凭证、账册、报表及其他涉税资料,并对其真实性、合法性、完整性负责。
如因甲方提供的涉税资料失实,造成代理结果错误的,乙方不负赔偿责任。
甲方不得授意乙方代理人员实施违反税收法律、法规的行为。
如有此类情况,经劝告仍不停止的,乙方有权终止代理,依约所收费用按未服务的时间计算退还甲方。
甲方应按照约定的条件,及时足额支付代理费。
不按约定时间支付的,应按约定数额的比例支付违约金。
四、乙方的义务及责任:
乙方接受委托后,应及时委派代理人员为甲方提供约定的服务。
乙方委派的代理人员必须对执业中知悉的甲方商业秘密保密,维护甲方的合法权益。
乙方必须按时出具代理报告。
如超过约定时限,给甲方造成损失的,应按收取代理费的比例支付违约金。
因乙方失误造成甲方不正确纳税,被税务机关处以补税、罚款、加收滞纳金的,由甲方负责补税,乙方对损失承担相应的赔偿责任。
五、协议签订后,双方应积极按约履行,不得无故终止。
如有法定情形或特殊原因确需终止的,提出终止的一方应及时通知另一方,并给对方以必要的准备时间。
六、协议履行中如遇情况变化,需变更、补充有关条款的,由双方协商议定。
七、协议履行中如有争议,双方应协商解决,协商不成,可通过诉讼方式解决。
八、本协议经双方法定代表人签字并加盖单位公章后生效。
九、本协议有效期为,自协议签订之日起至时止。
十、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,并具有同等法律效力。
十^一、本协议未尽事宜,经双方协商同意后,可另行签订补充协议。
签订201X年X月X日
签订地点:
附送:
税务人员爱岗敬业演讲稿
第一篇:
税务人员爱岗敬业演讲稿一一我的政绩观
政绩观是对政绩的总的看法,包括对什么是政绩、为谁创造政绩、如何创造政绩和怎样衡量政绩等问题的认识和态度。
政绩观直接反映领导干部从政的价值取向,是领导干部创造政绩的思想基础。
有什么样的政绩观,就有什么样的工作追求和施政行为,同时也在很大程度上决定着能取得什么样的政绩、创造多大的政绩。
领导干部的政绩观正确与否,不仅影响着领导干部的健康成长,更关系到党和国家的事业发展,关系到党在人民群众中的威信和形象。
所谓政绩,我认为是指各级领导班子和领导干部履行职责所取得的工作实绩,是领导能力的整体展示,是德才素质在实践中的综合反映,是组织和群众评价、使用领导干部的重要依据。
关于政绩为谁创的问题,我认为,认真实践“三个代表”,代表人民的根本利益,为人民办实事、好事,才是政绩。
具体到税务工作,就是要不断提高服务意识,优化经济环境,不断塑造服务型税务机关。
一个党员领导干部,为人民办了实事、好事,在工作中创出了政绩,必然受到人民群众的扬和拥护。
现在有些干部,创政绩不是为群众办实事,而是做给上级领导看,为个人捞取政治资本,于是怎么“显眼”怎么做,怎么有利于突出个人怎么做,怎么能博得领导欢心怎么做,一切围绕头上的“乌纱帽”做文章,我认为应坚决杜绝。
要想全心全意为人民谋利益,不能只挂在嘴上,搞“虚功”,而是要实实在在地为群众办事,要从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手开展工作,创造政绩,把我们党的根本宗旨切实落实到各项工作中。
空谈误国,实干兴邦。
政绩不是吹出来的,而是干出来的。
在如何创政绩的过程中,本人认为要牢固树立实干观念,既要肯干,又要会干,要力戒漂浮虚假之气,大兴勤政务实之风。
创政绩,首先要肯干。
凡是人民需要,组织交给的工作,都要积极去干,并努力干好。
艰苦、贫困地区的工作,矛盾复杂单位的工作,棘手的工作,攻坚的工作,自己没干过的工作,为后人打基础、没名没利的工作等等,往往也是最能显示才干、最能出政绩的工作。
其次是要会干。
实干不等于蛮干。
实践证明,许多人并非在主观上没有为人民服务的愿望,但是,他们仍然把工作做坏了。
因此,领导干部不仅要有创政绩的强烈愿望,还要有创政绩的真实本领,这就要求我们要加强本职岗位业务学习,边学边干。
针对税务工作,要面对新形势下税收工作出现的新问题,时刻保持清醒的头脑,认真研究解决税收服务、税收执法中存在的问题,采取切实可行的具体措施,搞好优质服务,以促进地方经济的健康快速发展为创政绩的突破口,而不能搞“数字税收”,好大喜功,搞虚收,收过头税,这虽然可以使地方得到短期的利益,但对当地经济发展起到负面影响。
那种只看速度和完成的指标、数字,不看经济效益和发展后劲,更不看党的建设和精神文明建设的情况,以简单的经济数字代
《税务人员爱岗敬业演讲稿——我的政绩观》
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第二篇:
-/r+tj•
税务人员爱岗敬业演讲稿:
让情感做我们工作的支点
有一位著名的科学家曾经说过:
给我一个支点,我可以撬起地球。
那么,我们建设一个优化、优质、优良的税收服务环境,该用什么来做支点呢?
放眼我们一些税务机关的税务干部,对纳税或居高临下、动辄训斥;
或面孔冷漠、言语生硬;
或办事拖拉、故意刁难;
或效率不高,责任不强。
同志们,要想彻底改变这种现状,切实拉近税收人员与纳税人之间的心理距离。
就必须把情感融入我们的工作之中,让情感做我们工作的支点。
情感是润滑剂,可以促进征纳双方的心理沟通税务局在优化服务环境中,提出了一张笑脸相迎、一声暖心问候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一个满意答复的“五个一”活动,与纳税人建立了一种亲切的服务关系。
而有一些税务干部,内心缺乏一种对纳税人平等的感情,有一种高高在上的心态,自然不自然地当起了“老爷”,摆起了架子,工作中带有了衙门作风,拒人于千里之外。
去年9月,XX栏目对某市税务局营业厅暗访中,实地拍摄到了四名税务人员一边唠嗑,一边漫不经心地给纳税人服务的场景,而时营业厅的墙上赫然挂着服务承诺制的具体规定。
这种有令不行、有禁不止的行为,其根源就是缺乏一种对纳税人的真正情感啊!
这必然防碍建立一种良好的纳税环境。
x省x县地税局针对这种情况,在200X
年秋征中推出了保证农民缴明白税、保证农民缴放心税、保证农民缴舒心税的“三保措施”,他们深入农户,上门为农民服务,让农民安心纳税,切实增进了税收干部与农民的感情,从根本上转变了农民的纳税态度。
实践证明:
只有真正把纳税人放在被服务的位置,带着情感做好服务,才能在征纳双方建立起一种平等、信赖的合作关系,形成相互配合、协调共处的工作环境。
情感是创建良好服务质量的基础,可以“孵化”出优质的服务模式。
作为国家税务干部,有责任、有义务为纳税人提供满意、优质的服务,这也是一名合格的税务干部的标准,而要达到优质的服务质量,对纳税人有情感是前提。
山东省烟台经济开发区税务局在建设优质服务工程中,建立了提醒制,设立的20个提醒服务,受到了纳税人的一致好评。
我们有对纳税人的情感,才有全心全意服务的主观意愿,才能转化成为工作中的热情。
全国各地税务机关实行的首问责任制、办税承诺制、绿色通道、一站式服务、全程服务等等,哪一个不是从“为纳税人服务”、“方便纳税人”的情感出发,来不断探索改进服务方式,优化服务质量。
这种工作方式,如果没有对纳税人的丰富情感做支撑,没有“把方便留给别人,把麻烦留给自己”的思想,是不可能真正得到落实、收到效果。
同志们,这里我强调带着情感,实行优化服务,并不是淡化管理,弱化执法刚性。
管理和服务是辩证的统一关系,是一个事物的两个方面。
二者只有相辅相成,共同发挥作用,才能创建出一个公平、公正、公开的纳税环境。
我相信,只要我们的每一位税收工作人员,让情感做我们工作的支点,带着感情去与纳税人打交道,真心真意地为纳税人服务,许许多多意料之中的、意料之外的问题便会像雪花遇暖春一样,瞬间融化。
第三篇:
税务工作人员爱岗敬业演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
我叫XX,是一个有着20年税龄的年轻税官。
1991年,我以优异
的成绩毕业,当时税专的校长和书记找我谈话,希望我留校担任老师,我委婉但无比坚定地拒绝了成为一名老师,奔向了自己的第一个梦想,那就是成为一个业务娴熟,让依法纳税者交口称、让偷逃抗税者无处可藏的业务精兵。
1992年10月,正当我在税收专管员岗位上如饥似渴地学习实践知识,在税务最前线将税收理论和实践全面结合畅快遨游的时候,一纸调令将我调到区局办公室,我由一名一线征管人员变成了后勤工作人员,记得当时我还哭了鼻子,可我还是服从组织安排到办公室当起了又苦又累的秘书。
似乎是老天的安排,这种命运的转变使我重新审视人生的方向。
我把不愿意的情绪藏起,扎扎实实的投入到办公室的工作。
工夫不负有心人,1993年2月我就被提拔为办公室副主任,1994年担任分局办公室主任,在随后的几年时间里,我更是认真钻研办公室业务,积极为局领导当好参谋助手,为全局干部当好管家娘家,我们的内务管理和信息文秘工作一直名列省市局前茅。
XX我通过党组、竟职演讲、民主测评、市局考察等层层选拔,走上了副局长工作岗位。
曾经的不愿意到后勤岗位工作却成为我走上基层领导岗位的起点。
回顾我的工作历程,想尽一切办法完成工作任务,为税收工作尽职尽责是我的第一个座右铭。
俗话说,食国家俸禄,为国家尽忠。
所以,无论组织上交给什么任务,在我看来,都是一种感恩回报的机会。
只有对国家、对税收事业、对上级组织、对同事朋友、对广大纳税人充满了感恩之情,才能拥有不断破解工作难题的动力。
大家可能认为税务局收税是最难的,可收税尚有《征管法》这个尚方宝剑,只要宣传到位,执法措施到位,纳税人是会积极履行纳税义务的。
而我碰到的最难的事情就是五分局的新址建设,在座的办公室和基建办的同志可能深有同感,一方面是用地指标争取难,xx年初,湘府路已经全面拉通,周边的土地都已经名花有主,要政府调整规划几乎是不可能做到的。
另一方面买地手续办理难,牵涉到20几个部门,很多部门门难进,脸难看,层层设卡,难于沟通。
作为分管局长,我迎难而上,和班子成员一道找领导要政策支持,找农民讲长远效益,找国土规划部门办理繁琐而枯燥的买地手续,不管节日假日,不顾阴晴雨雪,不计较脸难看、门难进。
通过无数次的艰苦努力,最后终于圆满实现了党组既定的征地目标,为雨花区局的加速发展和全面提质打下了坚实的基础。
我的另一个座右铭就是苦干加巧干,没有做不好的工作!
如何巧干呢?
这就是不断创新。
对于税务工作而言,不断创新是其发展的核心。
而我,更是把创新作为对生活满怀激情的表现。
xx年,征管改革的步伐加快,精细化管理正式成为税务管理的灵魂。
我从十几年的政工后勤工作中走出来,投入到了自己挚爱的业务工作中。
3月份,我局下发了《关于明确税收征管范围的通知》,对税源实行属地和分类管理,将共管户一般纳税人管理理念引入地税工作,定期进行实质性的国地税征管信息交换。
4月份,局长钟奇伟又交给我一个新课题:
xx年我局登记的建安项目仅600多个,如何杜绝建安项目
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