供销社干部作风建设年动员讲话Word文档下载推荐.docx
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下面,我讲几点意见。
一、正确把握形势,提高思想认识,真正把“干部作风建设年”活动作为一项重要工作任务来抓
作风好坏决定事业成败。
从一定意义上说,一个单位、一个部门的工作,成在作风,败在作风,一个干部的形象,好在作风,坏也在作风。
干部作风的好坏,事关全系统发展大局,事关在职工群众中的形象。
今年,我们既定的目标能否实现,重要一点就是取决于干部的思想作风和工作态度,因此,开展作风建设年活动对于我们来说,更具有特殊重要意义。
加强作风建设是落实上级精神的具体行动。
胡锦涛总书记在中纪委三次全会上强调,要加强领导干部党性修养,树立和弘扬良好作风。
省、市委将加强干部作风建设,摆上了重要议事日程,这顺应了形势发展的需要,切中了当前制约发展的要害,对推进干部作风建设提出了新的更高层次的要求,也非常符合我们供销社的实际。
供销社能否取得更加丰硕的成果,能不能抓好这次活动,是对我们政治意识和执政能力的一次重大检验,我们一定要切实提高认识,真正把思想和行动统一到市委的决策部署上来。
进一步弘扬新风正气,破除心浮气躁,力求有所作为,为建设新农村、再创供销社辉煌做出应有的贡献。
加强作风建设是加快供销社发展的必然要求。
新的一年,我们有着诸多发展机遇,但也面临着不少困难和挑战。
从外部环境看,我们除受全球金融危机的冲击外,还面临着日益激烈的市场竞争。
从自身发展看,资金、人才、历史遗留问题等“瓶颈”制约依然突出。
面对前所未有的困难和异常繁重的任务,我们要想在应对挑战中有更大作为,必须以良好的作风攻坚克难;
抢抓新机遇、打造新优势、树立新形象、夺取新胜利,真正把今年“1256”的工作规划落到实处。
因此,越是困难,我们越要自我加压,灵活应变,取得突破。
全系统广大干部职工只有始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,以务实的作风,一项一项抓落实,才能加快发展、才能科学发展、才能又好又快发展。
开展作风建设年活动是加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。
当前,全系统干部队伍整体素质是较高的,对市社决策部署的执行是自觉的、是坚决的。
但也必须清醒看到,我们的干部作风依然存在一些不容忽视的问题:
一是工作责任心不强。
我们的一少部分干部,没有把供销社当成自己的家,缺乏对供销社的感情、责任、追求和事业心,在其位不谋其政,不尽其责,工作不求上进,胡乱作为,辜负组织期望,拖了系统后退,耽误了发展机遇。
还有个别单位不求持续发展,有钱随便坐支,对市社的资金随意改变用途,个别单位养老金不交,置职工切身利益于不顾,遇到问题上推下卸,不负责任。
二是开拓创新精神不足。
目前,我们在思想作风、工作作风、责任意识、精神状态、市场观念上还难以适应市场经济的发展,存在循规蹈矩、畏首畏尾、怕担责任、怕冒风险、不善谋划、不敢开拓的保守思想。
突出表现在融资能力差、工作效率低、盈利能力弱、服务水平滞后、经营业务不活、干事创业氛围不浓等方面。
尤其在连锁配送上反映慢,送货不及时,顾此失彼。
大事小事找市社不找市场,张口闭口叫市社帮忙,推推动动,拨拨转转,懒惰散漫,拖拉不前。
三是落实工作力度不大。
一少部分干部,口号喊的多、实事办的少,常常是谋划时海阔天空,落实起来却虎头蛇尾;
发展只停留在纸上、挂在墙上、讲在嘴上,但就是没有记在心上、落实在具体行动上。
好大喜功、急功近利的心态严重,对市社交办工作不落实,不干事也干不成事。
四是深入基层力度不够。
开展干部作风建设活动,目的就是干部受教育,群众得实惠,发展上水平。
实际工作中,我们的机关干部、公司经理到基层调研次数不多、市场把握不准,关注民生广度不够、联系群众热情不高、矛盾隐患排查不力,依靠主观臆断、片面武断处理问题,成为企业发展的最大阻力和障碍。
五是工作进展不平衡。
公司与公司、基层社与基层社、公司与基层社之间工作进展不均衡,差距悬殊大,有的公司销售额太低,市场份额太小,竞争力弱。
这些问题虽然存在于少数单位和个别人身上,但其消极影响和后果不可低估,必须借助开展作风建设年活动的有利时机,认真加以解决。
二、围绕发展大局,紧贴工作实际,下大力促进干部作风大转变,供销事业大发展
开展为期一年的作风建设活动,就是要建设一支善于领导科学发展、奋发有为、担当重任的领导班子,建设一支改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁的干部队伍。
在活动的整体推进过程中,突出把握学习教育为先导、解放思想为前提、解决问题为核心、主题实践为载体、领导带头为关键、制度建设为根本、强化监督为保障、推动工作为目的八个方面要求,同时我们还要针对工作实际中存在的问题,在以下几个环节上力求突破:
第一、着力在干部素质提升上求突破。
一是开展思想政治教育。
开展“作风建设改什么”、“我为供销社发展做什么”的大讨论,开展“四查四看”,一查思想作风,看是否由于思想原因导致工作落后;
二查工作作风,看查摆的问题在自己身上是否存在,自身有没有“虚、躁、懒、散、奢”的不良风气,自己与先进单位相比有哪些差距;
下步在作风建设上如何改进;
三查服务作风,看是否办事拖拉,效率低下,对门店统领无力,商品能否及时送到门店,公司送货人员对基层的态度如何,商品知识是否了解,售后服务是否到位。
机关为基层解决了多少实际问题。
四查生活作风,看是否存在铺张浪费、大手大脚的问题,上任以来为职工办了多少好事、实事,养老金是否按时缴纳,职工工资提高了没有,三年规划能否如期实现。
通过大讨论和查找问题,激发全系统干部职工敬业、奉献、干事创业的内在动力,进一步增强事业心和责任感。
切实提高大局意识、责任意识,增强做好本职工作的能力和水平。
二是开展“三项活动”。
深入开展学文件、搞调研和纪律专项整改等“三项活动”,通过学习文件,完善干部知识结构,提升理论水平;
通过深入基层、调研市场活动,增强干部科学判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济,搞好业务经营的能力;
通过纪律专项整改,严肃查处违纪行为,打开工作局面。
三是加强干部能力培训。
按照“缺什么补什么”的原则,有计划地对公司经理、基层社主任、机关人员开展作风教育培训,鼓励领导干部不断提高干部适应岗位和推进工作的能力。
四是激发干部主动性、创造性。
坚持正确的用人导向,完善以实绩考核为核心的干部考核评价体系,建立干部工作台帐,以务实、实干作为考核评价、提拔使用干部的重要标准和依据。
第二、着力在工作责任落实上求突破。
一是形成层层抓落实格局。
切实强化分级负责意识,真正做到一级对一级负责,逐级抓好落实。
各单位一把手要着力谋划本单位全局工作,把握方向,科学决策,创造性地开展工作,围绕市社工作中心,承担好促进发展、推进改革、维护稳定的责任;
领导班子成员要互相配合,搞好团结,凝聚工作合力,形成攻坚态势。
全体职工要做好本职工作,高标准的完成领导交办的各项工作任务,现在虽然制定了三年规划,规定职工收入要逐年提高,但职工还要实行效益工资,多劳多得,少劳少得,不劳不得,只有企业增效,职工才能增收。
二是强化工作责任制落实。
建立健全主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制,将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任具体落实到人,切实形成主要领导总体抓,分管领导重点抓,责任人员具体抓,干部群众共同抓的良好局面。
三是加大责任体系考核力度。
通过推行公开承诺制、目标责任制、调度督导制、受理问责制、警告使用制等,掀起“责任风暴”,建立完善干部职工目标责任、工作业绩考核等办法,加强对工作落实过程、过错责任追究制落实情况的监督检查,坚持有责必问,无为必究,严格问责。
四是加强沟通协调。
供销社的发展离不开市委政府和有关职能部门的支持,各单位都要积极争取当地党委政府和职能部门支持,加强沟通和协调,解决问题,促进发展,为供销社发展创造良好环境。
各公司、基层社要继续推行工作例会制度,及时掌握进度,改进工作,做到多沟通、多交流、多配合,形成合力,完成工作任务。
第三、着力在服务质量改善上求突破。
一是加强机关效能建设。
广泛开展以“两提高、两降低”为主要内容的效能建设,提高工作效率,降低资源消耗,提高经济效益,降低经营成本。
深化“满意不满意单位评选”和“基层评机关”、“职工评干部”活动,从制度上杜绝机关人员和基层单位服务意识不强、办事效率低下、工作推诿扯皮等现象。
二是推动工作办理再提速再提效。
除办理食盐经营许可证外,目前市社涉及行政审批服务的项目还不多,但全系统在上级交办、本职业务等各项工作的办理上要再提速再提效,确保高效率,杜绝“中梗阻”。
三是努力提高服务质量。
服务效率低、质量不高、速度不快,是当前企业集中反映的问题。
要进一步简化程序,做实基础性工作。
深入开展“企业服务年”活动,机关人员都要设身处地为企业着想,满腔热情为企业服务,要为企业发展当好“千里眼”和“顺风耳”,密切关注政策走势和市场变化,为企业经营出谋划策,抢占市场制高点。
当前正是企业最困难的时期,我们要把工作帮到企业心坎上,实实在在为企业解决难题,搞好帮扶。
要增强责任意识和服务意识,切实担负起服务经济主体、着力提高服务水平,特别是为重点工程的顺利推进做好服务,确保无障碍发展,营造良好的经营发展环境。
第四、着力在制度执行上求突破。
一是严格执行“六条禁令”。
进一步加强公车使用管理,规范公务接待,规范办事程序。
干部作风问题说到底是党性问题,党性纯则作风正,要抓好党的宗旨观念、党风党纪教育,树立正确的事业观、工作观、政绩观,讲党性、守纪律、重品行、做表率,确保在任何时候都永葆共产党员的政治本色。
要坚持做到勤勉干事,认真履职,增强事业心和责任感,激发履职尽责、狠抓落实、干事创业、勇争一流的工作激情。
二是强化廉洁自律教育。
加强《党章》和法纪法规学习,强化职业道德教育和警示教育,牢记“两个务必”,规范自己的一言一行,一举一动,坚持从机关和党员领导干部做起,不义之财不取,不明之宴不赴,不洁之地不去,不诤之友不交,淡泊名利,老实做人,干净做事。
坚持勤俭办社,把有限资金用在刀刃上,用在企业发展和改善民生上。
三是加强对企业运行的有效制约和监督。
坚持民主集中制,完善各项管理制度。
强化党内监督,认真贯彻落实《党内监督条例(试行)》,严格执行述职述廉、民主评议、谈话诫勉、民主生活会、领导干部重大事项报告和经济责任审计等制度,进一步发挥法律监督、民主监督、审计监督、社会监督和舆论监督的作用,完善对权力运行的监督体系,确保权力公开运行和正确行使。
切实加强对各单位“一把手”的监督。
四是着力解决事关职工切身利益的突出问题。
办好职工增收、医保、社保、衣食住行等大事、实事,力争到XX年,全系统干部职工基本达到现行档案工资水平。
市社对三年规划进展和落实情况要跟踪要帐,还要请职工打分,促进领导干部善谋大事、多干实事、常办好事,提高职工满意度。
五是加强人事制度改革,促进干部公开选拔、竞争上岗和轮岗交流,实现干部的合理流动和优化组合,改出干事创业的火热激情。
第五、着力在工作目标完成上求突破。
干部作风体现在干部工作生活的方方面面,好的作风需要在实践中培养,靠工作去检验。
今年是实现“十一五”规划的关键一年,也是市社“八年再现辉煌”的冲刺决战年,年初我们提出了实施“1256”工作规划,吹响了加快发展的进军号,发出了再创辉煌的最强音。
全体干部职
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