七月份安全工作计划文档格式.docx
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施工前要做好安全技术交底工作,并要求全员签字;
针对在施工现场发现的安全和文明施工隐患问题,下发安全监理通知单,要求限期整改,并给以回复,完成闭环管理工作。
6、根据常州地区雷雨季节的现象,要求施工单位做好雨季施工措施,做好应急预案工作,将防雨、防洪物资备齐,以防万一;
同时,依然做好防暑降温工作,要求施工单位给员工配备足够的清凉饮品,如发现员工有中暑等不适症状,应及时抢救和送医院治疗。
篇二:
大柳行金矿
半年来,在全矿广大干部职工的共同努力下,全矿安全生产形势稳步发展,职工的安全意识进一步增强,事故隐患整改和现场管理水平有了较大提高。
眼下进入多雨、大雨季节,各井口、车间一定要落实好各项防汛措施,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保安全渡汛。
七月份安全计划如下:
一、全面落实防汛责任制。
采矿车间继续维护好民采井口、低洼地带、地表塌陷区的整改效果,加强地表疏水、排水、堵水等防治措施,及时检查修复,严防淹井事故。
防汛材料、发电机燃油要备足,存放至合理地点,沙袋要运至井上下各堵水地点,对排水设备设施加强维修,作好自发电设备的试车,并做记录。
各采矿车间要加强对井下废川、废巷的封堵,控制好井下水仓水位,尽量保持最低水位水平,防止发生突发事故。
车辆要保持良好车况,值班人员坚守岗位,出动迅速。
严肃劳动纪律。
防汛期间,全矿职工要服从矿部的统一安排,随时做好奔赴抢险现场的准备。
二、强化红线意识、促进安全发展。
6月25日以前,请各单位将安全月活动情况认真总结、形成书面材料送安全科存档,推广好的经验和做法,达到以月促年的活动目的。
同时,做好半年来的安全工作情况总结(可与安全月活动一齐总结)报送安全科。
三、加强采场安全管理,防止冒顶片帮事故。
采场管理依然是重点,从检查情况来看,个别采场仍然存在排险不彻底的现象。
强化采场管理要从以下几点入手:
认真执行安全技术交底制度,严格落实矿房顶板管理制度,按照批准的设计和作业规程施工,加强顶板及上下盘浮石处理,检查要仔细,处理要彻底,不放过任何一个细小的隐患。
严格控制采高和采幅,加快回采速度,缩短采场暴露时间。
做好施工人员的安全教育,严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥和冒险作业。
服从车间指挥,严格落实隐患整改措施。
四、强化安全教育培训工作,不断提高全员安全素质。
安全教育培训形式要多样化,教育内容要丰富切合实际,教育效果要入脑入心,真正起到杜绝和减少不安全行为、提高职工安全素质的培训效果。
各单位可以通过参加培训班、召开专题会、班前班后会、现场讨论会、观看教育片等各种形式开展安全教育培训工作,并做好培训记录,保证安全教育培训率达到100%。
施工队召用新工人时要严格把关,详细登记其身份信息,并严格进行“三级”安全教育,经考核合格后方可上岗,防止不法分子给企业造成不必要的损失和恶劣影响。
按照年度培训计划,将于六月下旬织一次全员安全教育培训考试,下发培训材料,车间自行组织培训、考核,并将考核情况存入职工个人教育档案,以备检查。
五、切实落实好职业危害防治措施,保证职工健康安全权益。
有粉尘污染的作业场所作业前必须洒水降尘,井下凿岩、出矿前要冲洗工作面10米以内的巷道壁,开启局部风机,实行强制通风。
选矿厂车间噪声污染较重,职工作业时要按要求佩戴耳塞,破碎工作业时要提前进行洒水降尘,经常冲洗作业场所地面。
加强除尘设备设施的维护保养,保持其连续、有效运转。
六、严格爆破物品的管理。
从上月检查情况来看,个别施工队仍然存在爆破物品回收存放不及时、炸药和导爆管混放、乱放等现象,为此要求各单位严格爆破物品管理,杜绝此类现象重复出现。
另外,有贯通可能的掘进面,一定要按照规程要求,当距离15米时停止一面作业,爆破作业前要设好警戒,通知相邻作业人员,杜绝放炮事故。
七、加强尾矿库的监管。
雨季来临要加强对尾矿库的监控,要对照明、防汛器材、物资车辆、抢险队伍组织到位,加强巡逻,溢洪道、纵横排水沟要严格按照要求进行砌筑、做好日常清理工作,保持畅通。
做好放矿管理,保持足够的干滩长度;
检查坝体有无裂缝、冲沟、坍塌和滑坡现象,要执行24小时值班巡视,发现险情及时汇报处理。
尾矿工要做好坝体位移、浸润线、水位等观测设施的维护管理工作,保持各种观测设施的完好、有效。
安全科二〇一四年六月二十日
篇三:
7月安全工作计划
7月份,是江苏华电戚墅堰发电有限公司f级2×
475mw燃机二期扩建工程主体施工单位
进场施工,主厂房三号机场地将实现浇筑第一罐混凝土的建设目标的季节,因此,安全管理
工作要围绕新的单位入驻,新的人员的进场,新的施工活动的开展来进行,特制订七月份安
全工作计划如下:
1、巩固6月份“安全活动月”安全管理的成果,使《强化安全红线,促进安全发展》
安全月主题思想进一步深入人心,在主标单位进场后,筹备和召开好现场“安全生产委员会”。
同时,要继续搞好每周一安全大检查活动,并组织和开好每周一安全例会。
2、围绕7月份实现第一罐混凝土浇筑的目标,从主标施工单位一进场,就要求做到电力
工程建设项目安全施工标准化、规范化管理工作;
同时,要对施工现场进行安全文明施工总
体策划和布置,以适应现场安全文明施工管理的需要。
3、根据在燃气电厂周围施工的特点,对新入场单位施工人员要进行重点防火部位安全教
育工作,并在全现场严禁吸烟,预防火灾事故的发生,并努力做好这方面的安全监督检查工
作。
二查安全管理人
员资格证书;
三查特种设备、机械合格证,特种作业人员资格证书,并做好这方面的台账登记
工作。
施工前要做好安全技术交底工作,并要
求全员签字;
针对在施工现场发现的安全和文明施工隐患问题,下发安全监理通知单,要求
限期整改,并给以回复,完成闭环管理工作。
6、根据常州地区雷雨季节的现象,要求施工单位做好雨季施工措施,做好应急预案工作。
将防雨、防洪物资备齐,以防万一;
同时,依然做好防暑降温工作,要求施工单位给员工配
备足够的清凉饮品,如发现员工有中暑等不适症状,应及时抢救和送医院治疗。
篇二:
6月
份安全工作总结及7月份安全工作计划6月份安全工作总结及7月份安全工作计划发布时间:
20XX年06月30日1836月份安全工作总结及7月份安全工作计划6月份,在公司领导的正确领导和科学决策下,“安坚持全第一、预防为主、综合
治理”的安全生产方针,牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念,以隐患排查治
理为主线,以“一通三防”、防治水、现场管理为重点,以“管理、装备、培训”三并重
为保障,以安全精细化、安全质量标准化管理为根本,狠抓“三违”,除隐患,确保了安
全生产平稳运行。
6月份我们主要做了以下工作:
一、强化安全管理基础工作,严格责任
落实。
认真落实了各科、队安全第一责任者的责任,做到层层责任落实。
全面推行安全信
息市场化管理,充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性,促进全员安全责任
意识的进一步提高,认真有序地组织好各类安全检查工作,促进各项制度和工作落到实处。
做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。
二、深入开展“安全生产月”活动。
20XX年6月份为全国第十个安全生产月,主题是“安全责任,重在落实”。
公司6月份开
展了“安全生产月”活动,制定了详细的活动实施方案。
采用条幅、讲座、宣传单等形式
大力宣传了安全文化,使广大员工充分认识到安全工作的重要性,进一步提高员工的安全意
识。
6月12日为安全咨询日,由安全科牵头组织进行了有奖知识问答,问答内容包括国
家关于煤矿安全生产的法律、法规、规程措施、岗位责任、技术规范等,员工朋友们积极参
与,踊跃回答,通过问答不断增加自身安全知识。
三、积极开展“手指口述”安全确认法操作竞赛。
县煤炭局6月
份针对全县煤矿企业开展“手指口述”安全确认法操作竞赛,公司根据上级要求,组织矿属
单位(开拓队、通风队、机运队、机电队)进行了公司内部“手指口述”安全确认法操作
竞赛,并邀请县局领导现场评判、指导,对存在的不足,积极进行了改进。
同时公司还成立
了四个参赛组,集中进行训练,为参加古县煤矿企业“手指口述”安全确认法操作竞赛做
好了准备工作。
四、继续开展安全精细化、安全质量标准化各项工作。
根据安全精细化、
质量标准化管理实施方案,继续深入开展精细化、质量标准化各项工作,一是进一步完善各
岗位工种操作技术规程,加强现场管理,规范员工操作;
二是坚持每周对各队进行一次安
全质量标准化检查,严格对照标准进行整改落实;
三是在实践中不断完善安全精细化、安全
质量标准化考核细则。
五、全面推行安全信息市场化管理办法。
根据上级要求,公司编制
了安全信息市场化管理实施办法,对不同级别的隐患、“三违”进行了明码标价,以市场化
管理模式调动员工查隐患、抓“三违”的积极性。
为提高学习效率,方便阅读,公司将《安
全信息市场化管理实施办法》制成手册,使员工能够随时随地进行学习,大大提高了学习
效率。
通过市场化管理的实施,公司逐步形成了人人抓“三违”、查隐患的良好氛围,对
公司安全稳定发展奠定了基础。
六、扎实开展隐患排查工作。
省煤炭厅6月上旬对我公
司进行了安全检查,发现了很多问题,由安全科牵头对存在问题逐一进行了调查、分析,制定了整改方案,并严格进
行了落实。
继续坚持每周组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行全方位安全
隐患排查检查,并通过现场检查和会议汇报等方式,对所查出的隐患和问题,以“隐患排
查整改落实表”进行落实,每周六前各队将整改情况上报,并通过安全员复查进行确认,保
证了隐患和问题的整改到位。
同时严格执行班前隐患排查制度,由各队班组长对工作面进行
了全面隐患排查工作,确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。
七、加
强“一通三防”管理工作。
我公司属高瓦斯矿井,抓好“一通三防”工作尤为重要。
针对
公司实
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