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5、主要工程量:
二、经营责任指标
本项目采取以项目经理负责制为前提的项目部集体承包形式。
本着先进、合理、可行的原则,以业主合同与市场价格为依据,对工程项目的质量、安全、工期、成本费用、上交款、工资发放和各项社会保险金缴纳等多项指标实行全过程的控制。
1、产值指标:
万元(以竣工结算价为准)。
2、上交款指标:
竣工结算价的%。
3、安全生产指标:
杜绝重伤及以上安全事故,杜绝铁路行车一般B类以上事故,安全管理机构到位,争创安全文明工地。
4、工程质量指标:
达到业主合同要求的质量标准,满足创优规划要求。
5、工期指标:
达到业主要求的工期目标。
6、综合评比指标:
参与各类综合评比的工程项目,所有工程确保处于中游及以上水平,并且不受业主文字通报批评、不出现新闻媒体曝光事件。
7、质量信誉评价指标
铁路工程项目质量信誉评价指标及奖罚见局集团公司《铁路项目质量信誉评价管理办法》。
8、工资发放和各项社会保险金缴纳指标:
不得因工资及社会保险金缴纳不及时出现群体事件。
三、双方的权利与义务
(一)甲方的权利与义务
1、甲方有权对乙方的施工进度、安全、质量、技术、成本等生产经营管理活动进行监督、检查、指导、考核及评价。
2、有权根据第六工程有限公司的总体经营战略调整乙方人员、设备、物资及资金等生产要素。
3、在施工过程中,甲方有权对因管理不善及其他原因,造成工程项目潜亏或存在其他重大问题的项目部领导班子成员进行撤换及任免,并追究责任人的违规行为。
4、有责任帮助乙方协调和解决生产经营过程中的重大问题。
5、有义务为乙方提供必要的技术支持、政策咨询、信息服务。
6、负责对项目进行年度及竣工考核评价。
(二)乙方的权利与义务
1、遵守国家法律法规和行业管理规定,严格按照局集团公司和第六工程有限公司各项管理规定进行组织施工和项目管理,完成责任书中承诺的各项责任指标。
2、负责项目施工组织方案的拟定及具体实施,负责项目计价、结算、变更、调差、概算清理等一切经济活动。
承担工程的施工组织、工程质量、安全生产、工程结算等全面管理工作,接受哈建公司的监督管理。
3、项目部可依据公司有关文件规定,根据指标完成情况和经济效益情况决定工资和奖金的分配形式。
4、认真执行国家和第六工程有限公司有关财务政策和法规,依法经营,重大问题及时向哈建公司报告。
5、随时接受甲方的检查与指导,对存在的问题及时处理解决并按要求做好信息反馈汇报工作。
6、按照建设单位的要求提供合格的竣工资料,完成交工验收和竣工验收,办理固定资产移交,并负责已完工程移交前的保管维修,履行工程质保期内的全部责任。
7、按月进行工程成本分析,形成分析报告上报第六工程有限公司业务部门。
8、严格执行第六工程有限公司物资设备管理办法,加强成本过程控制工作,项目材料的消耗情况、机械设备的租赁、利用情况将作为项目综合考核的参考条件。
9、及时做好设计变更及现场变更记录的签证工作,尽最大努力搞好工程追加索赔。
10、搞好工程的延伸开发和区域市场开发。
11、在价格合理的前提下,必须优先选择第六工程有限公司的生产要素(劳务作业队、设备及其他要素),有权对不能满足分包合同要求的分包方进行辞退并解除合同。
四、考核
1、第六工程有限公司成立由主管领导牵头的绩效考核领导小组,由财务部、审计部、工程部、安全管理部、人力资源部、企管部、成本管理部等相关部门组成,办公室设在成本管理部。
2、对项目收益的考核采取竣工考核与年度考核相结合的办法。
年度进行过程考核,工程竣工时进行最终考核。
3、年度考核在1月20日前结束。
竣工考核在工程已竣工验收,并完成对建设单位及分包单位的合同决算,债权债务清晰明确。
除质保金外工程款全部收回,并已通过竣工审计后进行。
工程安全、质量、综合评比、管理费、工资发放及各项社会保险费缴纳情况各项指标按年度进行考核。
4、考核程序:
绩效考核领导小组根据责任书所定指标及第六工程有限公司各项规定和要求,对项目进行逐项考核,并依据考核情况进行奖罚兑现。
5、考核标准:
上交款按工程决算价款乘以上交比率计算,以财务部实际所收资金为准;
安全生产以实际过程与结果为准;
工程质量按正式核定的质量鉴定为准;
工期以竣工验收通过日期为准。
6、考核要求:
项目部要实事求是,按考核规定向绩效考核领导小组提供真实可信的资料,不许弄虚作假和瞒报、虚报,一经查出将对项目经理及有关部门人员进行严肃处理,同时所发奖金立即扣回。
五、奖罚兑现
1、奖罚兑现实行上交款一票否决制,上交款未完成,年度有
篇二:
目标责任书模板
一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订,认为通过努力能够完成,人力资源部按每月
指标跟踪考核,考核人根据目标责任书的奖惩条例进行考核和兑现,责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。
第1页共2页本责任书内容由人力资源闻负责解释,未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。
公司代表签字:
责任人签字:
第2页共2页篇二:
年度经营目标责任书(样本)d公司年度经营目标责任书(参考)为充分调动d公司高级管理人员积极性,确保d公司年度经营目标的实现,按照责、权、
利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权
利和义务,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动d公司
经营管理人员积极性的同时,建立集团对d公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司
对子公司的有效监控,同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向
发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动d
公司管理手段和经营风格的转变,增强d公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间:
年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和
义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙
方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、
乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成:
年薪总额=月基础工资×
12+绩效工资×
2+奖金1、基础工资:
1万元/月;
2、绩效工资:
3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金:
完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算,具体标准如下:
工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;
(单项得分=单项分值×
单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标,将续签201X年度工作责任书,在201X年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。
总裁:
副总裁:
日期:
篇三:
目标责任书(模板)201X财年xx公司
目标责任期限:
目标责任书目标下达人:
目标责任人:
201X年4月1日至201X年3月31日甲方:
xx公司总部总裁/执行总裁:
乙方:
xx公司总部xx
部门责任人:
为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式,大力推行目标责任承诺制,完善考核奖惩和
激励机制,充分调动部门管理者的积极性和创造性,提高部门经营管理水平,真正做到责任
管理、奖罚分明,实现集团持续稳健的发展。
经甲乙双方协商,特签订此目标责任书。
第一节经营管理考核指标
一、重要工作计划
二、关键考核指标
第二节考核与奖惩兑现根据《xx公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核,并根据考核
结果实施绩效工资发放及其他奖惩。
第三节争议的解决
一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议,由甲乙双方协
商解决。
二、目标责任书签订后,任何涉及目标责任书内容的调整,需甲乙双方共同书面确认。
第四节其它
一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的
有效组成或关联部分。
二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。
三、本目标责任书一式两份,甲、乙双方各执一份,自签订之日起生效。
甲方:
xx公司总部总裁/执行总裁(签字):
签署日期:
乙方:
xx公司总部xx部门部分负责人(签字):
篇四:
责任状模板股份有限公司责任状岗位名称
部门名称
考核期自20年月日至20年月日被考核人姓名担任本岗位时间年月考核责任人职务
监控仲裁人职务
填表日期20第一部分:
岗位描述
一、职责:
(占年度业绩得分的%)职责一:
完成各项经营指标目标/分职责一:
经营业绩指标(%)衡量标准:
(1)销售收入(含税):
万元以销售收入为基数每超额完成万元,加%本项年薪,每降低万元,减本项
年薪;
完成销售收入不足万元时,拿生活费,不享受年薪;
超过万元时享受总
裁特别奖。
本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的%(总裁特别奖除外)。
(2)利润总额:
万元(实际经营利润),占销售收入%;
以利润总额为基数每超额完成万元,加%本项年薪,每降低万元,减%
本项年薪;
完成利润总额不足万元时,拿生活费,不享受年薪;
超过万元时享
受总裁特别奖。
本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额
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