教育培训计划与教育局业务部门工作计划1汇编Word文档格式.docx
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5组织商学会成员主持例会并进行分享会
6定期向上级部长汇报计划进度落实情况
1开发和联络内外部培训项目资源
2培训和选定内外部师资培训资源
3根据整合资源制定教育培训计划
4提供师资项目资源落实培训计划
5负责联络内部成员推动计划进度
6定期向部长汇报计划的落实情况
(1)收集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料
(2)建立学习资料库,为会员提供下载及分享等服务
(3)协调资源及教育管理组进行材料整合推动及发布
4辅助实施各个培训项目开展授课及项目推进工作
5定期组织部门例会并进行材料整合报呈部长审阅
6联络商学会其他部门同步总体规划调整计划进度
教育培训部是商学会为会员达成共同学习,共同成长目的的组织部门,立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。
主要包括四个方面的职能定位
1企业家mba——旨在提升商学会成员领导能力管理水平
2成员内部企业培训——提升成员企业中层及员工技能和素养
3会员锻炼和实践平台——锻炼培养会员讲演策划等方面技能
4发展会员的影响力及感召能力的职能—促进发展新会员入会
教育培训部会根据会员成分与特点,结合商学会各种培训资源的配置情况,对xx年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进行统一安排。
根据培训计划的层次划分,包括:
“企业家”级别培训计划(称为“企业家mba”“);
中层管理干部培训计划(称为“成员内部企业培训”)、会员企业员工各项培训计划(称为“内部成员企业员工培训”);
同时我们在xx年会重点培养企业家会员自己走上讲台,锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力,进一步提升企业家的影响力与感召力;
同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁,让的企业家和企业受益于阳光精英商学会。
根据培训计划的时间划分,包括:
月度计划、季度计划、年度计划。
根据按照层次及时间划分的培训计划之间的关系,构成完整的年度培训计划结构:
层次划分时间跨度
企业家mba
内部企业培训计划
讲演与商谈培训
年度计划报表
一月底前完成
季度计划报表
年度计划出具后
月度计划报表
根据季度计划报表提交月计划;
具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
商学会自身是由一批学习型企业家组成的交流平台,并且以“学习、分享、共同成长”为宗旨。
更加的说明了商学会是以学习为第一核心。
作为教育培训部我们的计划目标定位在,xx年为商学会平台成员其企业提供有实效高品质全方面的综合学习内容。
全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资源平台和教育平台。
1全面整合资源,全力培训师资力量,整合商学会学习优势
2始终贯彻商学会总体规划,分步实施教育培训内容,抓落实抓具体抓品质。
3通过各类报表建立完善的教育体系,通过商学会成员提出的需求结合商学会总体目标设计课程,动态调整内容以求大同。
4吸引吸纳的企业家成员,成为商学会会员,提供全面的商学会咨询支持和企业诊断内容,让每一个企业家成员获得超值的回报。
5结合商学会发展,展开心灵课程培训体系,全面提高精神境界,为商学会“付出”的理念夯实基础,为人类公益事业做出贡献,支持需要支持的企业单位组织,为和谐国家和谐社会努力。
6通过每周的例会提升所有成员的意识层面,透彻了解我们商学会的宗旨及目标,深入明了我们在做着的这项伟大的公益事业的未来前景,使我们的商学会平台及成员真正成为领袖级的团队及企业家。
7结合商学会“游学”活动的开展提前进行可行性分析,并提前提供“游学”目的地及文化背景的相关课程,使“游学”无论从形式上还是意义上拔升一个境界。
8通过稳步落实计划,不断提升团队水平和格局让商学会快速成长发展,成为真正意义上的全国最大最专业最优秀的企业家团队。
9积极提供建设性意见和建议,有效分析商学会每一个阶段的实际情况,而有效发挥教育培训部的宣传导向性的作用。
为了完善教育培训部所述四项职能,xx年在管理体系的建设上将重点建立和完善以下五个方面的管理流程体系
1建立内部讲师的开发、培训、选拔及课程实施体系——开发内部会员的课程,并进行评审和选择,结合会员需求,推广和实施相应的课程。
是我们部门xx年教育培训方面的主导方向,重点旨在提升商学会成员综合能力并在商学会的平台上进行各方面学习并落实到实际企业工作当中;
2建立外部讲师的资源整合体系——整合具有一定知名度的外部师资为成员提供适合的各类培训课程;
3建立培训需求的调研、培训实施的管控及培训效果评估的培训管理体系;
4建立会议主持人锻炼平台——调动会员主持的积极性,建立培训会议标准流程,并形成会员锻炼主持和演讲能力的机制以及会议分享的语言组织及各方面能力;
5建立学习资料库——收集学习资料,并建立学习资料共享平台;
针对一些资深会员,特别贡献的会员等进行深度开放等。
1、周一例会小型培训课(12次,每月一次)
——目前已经完成元月份的内容《目标管理》;
之后的月度培训计划于12.22日前完成部门内部讨论并初步确定方向并递交秘书长并视实际情况急需要进行课程内容及次数添加;
——该工作由王雍华全面负责,部门其他成员协助并配合完成;
2、视频影像课程观看及分享(8-12次,每月一次,非周一时间)
——目前还未开展此项工作。
此项工作由调研、搜集资料;
整理、汇总资料;
分析、确定题材;
上报秘书长审核;
上报靳会长决策通过等环节。
——该工作于xx年1月底前完成;
同时每月持续进行。
3、商学会公开课
为会员提供的公开课,时间为1-3天不等,包括领袖心法、商业模式、营销管理、全息思维、北大大讲堂、国学课程等多种内容及形式。
4、商学会成员企业中层及员工公开课
为会员企业员工提供的公开课,时间为1-3天,根据课程时间不等,包括“卓越人生”课程、感觉营销、挑战心魔训练营等。
培训形式
课程方向
次数
时间
备注
周一例会
根据需求而定
12次
2小时/次
内外部讲师
视频分享
8-12次
内部主持
会员公开课
北大大讲堂
2天/次
星耀五洲
领导力系列
4次
内/外部讲师
企业经营系列
1-2天/次
高阶心魔训练营
3次
其他课程
2-3次
1-2天
内部讲师
员工公开课
卓越人生
6-10次
3天/次
感觉营销
3-5次
挑战心魔
我们计划每次活动后进行分析和总结,并为下一次培训活动开展进行做好铺垫,贯彻商学会总体规划,详尽并量化目标及运作方式,通过不断完善部门工作,累积经验并努力建立商学会培训管理运作的科学模式,达成商学会近期目标,支持商学会圆满达成中期目标及远期目标。
使我们商学会成为不断进步不断发展的平台,是每一个商学会成员不断的提升水平和综合素质,通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业,让每一个人领略到付出的魅力和付出的快乐,并且通过付出使我们的平台及每一个企业家得到意想不到的完美收获。
说明:
以上仅为xx年工作思路与方向;
在上述方向确定后制定年度计划,年度计划在xx年1月底前完成。
2018年教育局业务部门工作计划
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导,坚持改革与创新,立足实际,在深入了解教学、教师实际的前提下,强化教学过程的精细化管理,追求课堂教学实效和质量,推动教育教学工作科学、和谐、高效发展。
二、工作任务及目标
1.学前教育。
加强对幼儿教育工作的指导和管理,促进幼儿园整体办园水平不断提高。
2.义务教育。
健全三级课程体系。
严格按要求开齐、开足课程。
实现面向全体学生,全面培养,注重特长,发展个性的目标要求。
3.教师培训。
进一步加强师资队伍建设,配齐配足学科专(兼)职教师,建立健全教师自主研修制度,促进师资均衡分布,促进教师专业成长。
4.常规教学。
以课标理念为指导,构建各学科新授课教学模式,加大课堂教学改革的力度,积极引导学生进行自主、合作、探究式学习,努力提高课堂教学效益。
加强教学常规过程管理。
进一步修订、完善各项常规管理制度;
推行教学常规检查结果公示制度,依据《云龙示范区中小学教学常规管理办法)》的精神,制定学校教师教学工作评价方案,多方面、多角度地调动教师工作的积极性,促进教学工作常规化、规范化。
5.教研教改。
充分发挥联合教研组的作用,建立联合教研组工作制度,制定教研组活动计划,定期开展教学视导活动。
强化校本教研管理力度,经常组织开展听评课、集体备课、反思等活动,通过专业引领,同伴互助,争取在小专题上出成果,进一步提高教师教研能力。
6.教学装备。
以督查为契机,抓实各校功能室器材的使用。
认真抓好中小学实验操作技能考试(查)。
7.办学条件。
以合格学校创建为契机,改善学校办学条件,提高学校办学水平,提升学校办学品位。
三、主要措施
(一)全力推进义务教育均衡发展,努力促进教育公平。
1、以提高教育质量为根本任务,切实抓好义务教育阶段办学条件合格化建设,加快缩小区域之间的办学差距。
多渠道筹措教育经费,积极争取项目资金,为学生提供更好的学习生活条件。
进一步提高学校实验装备水平和学校图书、体育器材配备质量,全面提高基
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- 教育 培训 计划 教育局 业务部门 工作计划 汇编