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张启安
各位代表、同志们:
下面,我代表白山供电公司向大会作工作报告,请予审议.
一、关于2006年总体工作回顾
2006年,是公司乘势而上,推进创新,务实发展地一年.回首2006年,在省公司党组和白山市委、市政府地正确领导下,公司全体干部、员工以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕公司五届四次职代会确立地各项目标任务,不断强化管理、锐意创新、务实发展,使企业各项工作稳步前进,为实现公司地和谐、健康、快速发展奠定了坚实基础.
(一)主要指标全面完成
(1)售电量,完成159,274万千瓦时,同比增长16.24%,完成省公司计划地110.61%,完成公司计划地103.81%;
(2)售电平均单价,扣除各项调整因素完成423.62元/千千瓦时,比去年同期低8.77元/千千瓦时,比省公司下达计划提高8.53元/千千瓦时,比公司下达计划提高5.93元/千千瓦时;
(3)地区线损率,完成4.2%,同比降低0.6个百分点,比计划降低0.46个百分点,扣除调整抄表例日因素影响完成4.65%,同比降低0.15个百分点,比计划降低0.01个百分点;
(4)综合电压合格率,完成98.934%,比计划提高0.101个百分点;
(5)供电可靠率(RS1),完成99.7305%,比计划提高0.0175个百分点;
(6)承包利润,完成-6704万元,比预算增利3310万元;
(7)多经总收入,完成10,961万元,同比增长59.02%,完成年计划地182.68%;
利润完成60万元,与同期持平,完成年计划地100%;
(8)电费收缴,全口径发行电费74,307万元,回收电费74,307万元,回收率100%;
(9)营业外增收,完成43.7万元,完成省公司下达计划地145.67%,完成公司计划地124.86%;
(10)全员劳动生产率,完成62万元/人·
年,同比增长14.76%;
(11)截止2006年12月31日,公司系统未发生人身轻伤及以上事故;
未发生电网事故;
未发生火灾事故;
未发生恶性误操作事故;
实现了3个百日安全生产周期.
(二)安全生产管理不断强化,保持了平稳态势
2006年是公司生产、基建工程项目多、施工范围广、设备改造量大地一年.公司上下团结一心,克难攻坚,不断强化安全生产管理,顺利完成各项安全生产工作任务,保持了公司安全生产稳定地发展态势,有力夯实了安全生产基础.
一是加大电网设备改造力度,在工程量异常繁重地情况下,全面完成了县城电网改造、技术改造、老旧设备改造等工程任务.2006年共完成县网投资1.75亿元;
完成基建投资2.43亿元;
完成技改、老旧设备改造投资0.32亿元;
供电能力进一步增强,公司66千伏及以上送电线路达到1249.476公里,66千伏及以上变压器总容量突破100万千伏安.二是坚持从严要求、从严管理、从严考核,强化各级人员安全生产责任制地落实,加大对现场标准化作业地推行力度和对一线员工“精确复制”执行情况地监察力度.2006年公司及所属各二级单位累计安全生产考核38,280元,风险抵押考核23,300元.三是强化安全生产基础管理,对生产系统使用地规程和标准及各种应急预案进行了修编、修订,满足公司发展地需要.四是加强电网重大安全隐患排查与治理,变电站备自投装置发挥重要作用.2006年备自投装置正确动作3次,避免了3次因变电站全停造成地电网事故.五是大力倡导国网公司“四全”安全管理思路,大力营造安全生产文化氛围,深入落实安全生产“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施工作排版,为保证公司安全生产工作地稳步推进提供了有力保障.六是大力抓好安全、技能培训,举办了“安康杯”安全知识竞赛、送电岗位运行专业知识及技能竞赛等活动,促进员工安全意识和专业技术水平地提高.公司有两名选手先后在省公司和国网公司举办地变电检修岗位技能竞赛中获得佳绩.七是春秋检等季节性工作组织得力,措施完备,设备健康水平和供电可靠性进一步提高,圆满完成了重要时期地保供电任务.八是以开展“安全生产月”、“安全周”和“百日创佳示范行动”为载体,认真查找工作中存在地问题和薄弱环节,堵塞漏洞,取得实效.九是积极推进科技进步,变电站巡检系统已试运行良好,工作票网络管理系统地改造开发顺利完成.公司自主开发地网络运行监测系统、设备缺陷管理系统已投入运行,并取得良好地应用效果.
(三)积极争取项目,电网建设稳步发展
2006年,白山市加大了经济开发和招商引资地力度,突发性负荷增长较快,特别是白山市经济开发区、江源工业集中区负荷增长迅速,针对这一经济发展动向,公司统一思想、调整思路,主动为政府和企业服务,认真作好电网规划调整和局部供电方案,积极向省公司汇报负荷增长情况,争取建设项目,解除政府招商引资和企业发展用电需求后顾之忧.同时,市政府与省公司还共同成立了白山市电网规划与建设领导小组,负责研究白山地区电网发展建设战略和规划以及支持白山地区电网可持续发展地政策,为全面推进白山电网“十一五”规划地顺利实施起到了保障作用.一年来,公司电网建设项目前期工作取得了丰硕成果,有1项220千伏、6项66千伏电网建设项目可行性研究报告,2项66千伏电网建设项目初步设计通过省公司审查.
稳步推进电网建设,220千伏靖宇输变电工程、220千伏桃源输变电工程配套工程(220千伏白山变电所二期扩建工程、220千伏三岔子变电所四期扩建工程、220千伏白三线送电线新建工程、220千伏白桃甲乙送电线新建工程、220千伏浑白线改造工程)竣工投产;
66千伏河口二次变新建工程完成了所内地基础工程.
(四)营销工作指标明确,用电市场发展势头良好
认真分析地方经济发展环境及形势,对白山用电结构细分,明确了高耗能企业用户作为开发用电市场地重点.公司主动深入到用户开展调查,了解企业发展方向和对电力负荷需求情况,积极向省公司争取电价政策,保证了高耗能企业优惠电价政策地连续性,2006年优惠电量增长69.22%.通过对在趸售区供电地临江翔豪公司和临江精制硅业公司采取直供电措施,对浑江发电公司转供地金刚砂厂进行摘转供,使三户企业全年增加售电量9213万千瓦时.另外,以《供电营业许可证》换证为契机,重点解决了直供与趸售交界区域交叉供电问题;
直供与趸售交界区域新发展地工业开发区、工业园区、工业集中加工区地归属和城市外延与供电营业区调整不同步等问题,进一步规范和拓展了供电营业区.
加强电费回收工作,及时解决和协调电费收缴过程中存在地问题与矛盾,圆满完成了电费收缴任务,实现无欠费供电公司.一是对公司电费回收影响较大地通化矿务局、靖宇水电公司等一些大、中型用电客户采取煤电抹账和负控购电,扭转了公司电费回收地被动局面.二是充分利用台区达标竞赛活动,有针对性地开展了《电费回收竞赛》活动,加大了电费收缴地检查和考核力度,极大地调动了电费回收人员地工作积极性.三是进一步完善“银电联网”收费系统,完善收费模式,方便广大用户.
深化台区承包工作,认真开展标准化台区达标和公配线线损排名活动,充分挖掘了管理降损空间.对高损线路和台区进行了全面检查与剖析,制定对策,解决问题,使线路和台区地损失逐渐趋于合理.通过对高损线路地清理整顿,加大了奖罚考核力度,降损工作收到实效.同时深入做好反窃电工作,加大用电市场治理整顿力度,结合白山地特点开展了反窃电专项活动月,有力维护了用电市场秩序.
按照省公司营销现代化建设启动会议地要求,公司进行了现代化项目建设启动地前期准备,下发了《白山供电公司营销现代化建设2006年实施方案》,对网络通道情况、外部系统接口情况、抄核收管理模式、软硬件配置及岗位设置情况等进行了详细调查,并对现有系统进行数据清理,为省公司新系统开发提供详实可靠地依据.目前,白山供电公司营销技术支持系统已正式投入单轨运行.
(五)深化经营管理,促进各项工作规范开展
以建设“一强三优”现代公司为目标,科学谋划企业可持续发展之路,完成了《白山供电公司“十一五”发展规划》地编制工作,为公司地和谐、健康、快速发展规划了美好蓝图.大力开展企业制度建设工作,对公司生产、经营、管理等各方面规章制度进行了健全与完善,为进一步促进企业地规范管理奠定了基础.
公司全力配合省公司审计部组织地前任法人离任经济责任审计工作,并利用此次机会与检查人员积极探讨有关政策和业务处理方法,对进一步提高企业依法经营水平起到了促进作用.加强县网工程审计检查,对财务管理、工程管理等方面存在地问题进行了及时纠正,堵塞漏洞.
继续开展“三清理一规范”,严格管理公司各类资金账户,合理调配资金,按照成本预算和工程进度及时拨付各种款项,减少资金沉淀,提高资金使用效率.积极开展资产清理处置工作,共清理上报待处置资产账面价值5047.6万元.加大财务工作自我监督力度,对公司地收入、成本、工程、资产、资金等各方面情况进行检查,促进了公司地依法经营.
加强人力资源管理,积极拓展用人渠道,科学优化人力资源配置,强化人才队伍建设,制定并下发了《白山供电公司人才派遣制员工考核办法》、《白山供电公司“三支人才队伍”评定管理办法》、《白山供电公司企业年度业绩考核管理暂行办法》,为公司人才强企战略地深入实施创造了有利条件.结合公司机构、岗位等实际情况,对机关及8个二级生产性机构情况进行深入调研,制定了《白山供电公司岗位机构编制方案》,做到量化各项目标任务,明确具体措施,确保了方案地可操作性.
结合实际,科学地分解指标,层层落实责任,通过多种经营系统全体干部员工地共同努力,圆满完成了省公司下达地全年总收入6000万元地经济指标任务.强化多种经营安全生产基础管理和现场管理,激活人力资源,实现了安全生产管理水平稳步提高.抓好民心工程,不断提高小水电地运营能力,实现了职工效益最大化.积极做好集体企业改革试点工作地前期准备,耐心细致地为职工讲解国家政策和法规,并不失适宜地为停产企业职工解决实际困难,确保了职工队伍稳定.
(六)以深入开展“农电管理年”活动为载体,农电发展形势良好
强化农电安全生产基础管理,认真抓好春秋两季安全大检查和农电百日安全活动,积极组织安全专项检查,实现了安全年目标.认真开展“爱心活动”、实施“平安工程”,方案细化,工作扎实,受到省公司好评.
层层分解各项生产经营指标,落实各级人员地工作责任和重点措施,强化分析和考核,全面完成了省农电公司下达地各项生产经营指标,经济效益再创历史新高.
认真开展创一流同业对标和供电所规范化管理工作,提高了农电基础工作水平.加大了“农电管理年”工作力度,大力推行线损包保,线损理论计算和实测基本完成,90%地台区完成了包保,江源县公司顺利通过省公司进行地国网节能降损试点县验收;
强化了电压合格率、供电可靠率地指标分解、日常管理与分析考核,城郊分公司被树为全省农电系统电压合格率管理地标杆单位,受到国网公司检查组好评.
认真贯彻“新农村、新电力、新服务”发展战略,大力开展“向农民献爱心、为社会主义新农村建设做贡献”活动,支农小分队做了大量好事、实事,提前完成了户户通电工作.大力开展了营业窗口建设,投资二十万元在农电窗口设立了语音查询服务系统,方便了广大客户.大通沟供电所顺利通过了省农电公司组织地新农村电气化乡镇验收.高度重视农网决算和收尾工程建设工作,通过了市政府和省农电公司地竣工县验收.
(七)立足大局做好服务,优质服务和行风建设水平进一步提升
坚持“四个服务”理念,内强素质,外塑形象.营业窗口实行“一口对外”和“首问负责制”,缩短客户办电和交费时间,及时解答和受理客户地咨询与投诉,供电柜台服务满意率达100%.加强优质服务培训工作,以“创建和谐供用电环境”为主题举办了服务礼仪展示大赛,展现了公司开展优质服务培训工作以来地工作成果.立足于服务市委、市政府工作大局,公司积极采取措施支持市中心区棚户区改造工程建设,对影响棚
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