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11、公共部门包括“纯粹”的政府组织,还包括“准”公共部门即【公益企业\公共事业\非政府公共机构】。
12、各国公共人事制度的发展有其共同的趋向,这一趋向反映在【在发展的方向上都指向现代的功绩制\在发展的路径上都是由封建制而官僚制,继而为民主型的开放制\在对公务人员的素质要求上,由传统的通才模式向专才模式过渡\在人事价值观上由重视个人权威及特权观念向对事不对人的平等价值观过渡】。
13、中华人民共和国公务员法》与《国家公务员暂行条例》在基本内容上相比较,进一步健全了干部人事管理的【新陈代谢机制\竞争择优机制\权益保障机制\监督约束机制】。
14、微观的人力群体生态环境具体可以表现为【人力政策法规环境\人力管理环境\人力市场环境\人力战略环境】。
15、20世纪80年代,尤其是80年代后期,人力资本理论研究的势头更加猛烈,其主要代表有【罗默的经济增长—收益递增型的增长模式\卢卡斯的专业化人力资本积累增长模式\斯科特的资本投资决定技术进步模式】。
16、人力资本的性质主要体现在【人力资本的生产性\人力资本的稀缺性\人力资本的可变性\人力资本的功利性】。
17、由于公共部门人力资本产权是一种“特殊市场合约”,致使其存在着不同于一般人力资本产权的更为复杂的特殊性质即【产权交易的非最优性\产权收益的递增性\产权的强外部性\产权的相对残缺性】。
18、在市场经济条件下,公共部门人力资本产权的运作必得以【市场机制\契约机制和\保障机制】为基础。
19、公共部门人力在制定人力资源规划时,必须围绕着公共利益的实现,回答【我们所处的环境怎么样\我们的使命和目标是什么\我们怎样才能实现目标\我们做得如何】这些基本问题。
20、从规划范围看,公共部门人力资源规划有【全国性人力资源规划\地区性人力资源规划\部门人力资源规划\某项任务或具体工作的人力资源规划】。
21、从规划的性质看,公共部门人力资源规划可分为【战略性人力资源规划\战术性人力资源规划】。
22、根据规划的内容,公共部门人力资源规划可分为【录用规划\培训开发规划\使用规划\绩效评估与激励规划】。
23、人力资源数量层次规划主要研究的基本问题包括【分析人力资源的需求\分析人力资源供给\协调人力资源供需缺口】。
24、用于人力资源需求预测的定性预测法有【德尔菲法\自上而下预测法】。
25、根据流动的范围,可将公共部门人力资源流动分为【公共组织内部人力资源流动\公共组织之间的人力资源流动\公共组织与非公共组织之间的人力资源流动】。
26、公共部门人力资源流动的内在动因是【物质生活环境的需求\社会关系的需求\发展的需求】。
27、公共部门人力资源流动的意义是【合理的人力资源流动有利于提高公职人员的素质和能力\合理的人力资源流动有利于优化公共部门人才队伍结构\合理的人力资源流动有利于促进用人与治事的统一\合理的人力资源流动有利于改善组织的人际关系】。
28、公共部门人力资源合理流动,必须遵循的原则是【用人所长的原则\人事相宜的原则\依法流动的原则\个人自主与服从组织相结合的原则】。
29、转任的主要特点是【是公务员在机关系统内部的流动活动\不涉及到公务员身份问题\只能是平级调动,不涉及公务员职务的升降】。
30、人力资源市场具有的功能是【调配功能\信息储存和反馈功能\教育培训功能\管理功能】。
31、工作设计是对组织内的【工作内容\工作职责\工作关系】进行的设计,以提高工作绩效和实现组织目标。
32、在实际运用中,直接观察法必须贯彻【观察的工作相对稳定\适用于大量标准化的\周期短的以体力活动为主的工作\尽可能在自然状态下进行观察,不要干扰被观察者的工作\观察前应拟定观察提纲和行为标准】的原则。
33、在编写工作说明书的过程中,必须遵循【清楚\准确\专门化】的准则。
34、工作评估的基本方法包括【排序法\分类法\因素比较法\点数法】。
35、工作评估的非量化评估方法是【排序法\分类法】。
36、【英国\法国】采用的是品位分类方法。
37、人才测评的方法包括【笔试\心理测验\面试\评价中心技术】。
38、公共部门人才笔试具有【经济高效\测评面宽\误差易控\督导力强】的特点。
39、和笔试相比,面试具有【测评的素质更全面\测评内容的不固定性\主观性强\考官与考生交流的互动性\测评手段的灵活性与针对性】的特点。
40、一般来讲,公共部门在发布人员甄选与录用信息时应遵循【地域原则\面广原则\及时原则】。
41、公共部门人力资源培训和常规教育的区别主要体现在【性质不\目的不同\内容不同\形式不同】。
42、公共部门人力资源通用的培训形式包括【部内培训\交流培训\工作培训\学校培训】。
43、当今各国公职人员的任用形式各种各样,采用较多的是【选任制\委任制\考任制\聘任制】。
44、从激励内容角度,可以将激励划分为【物质激励\精神激励】。
45、外附激励方式包括【赞许与奖赏\竞赛\考试\评定职称】。
46、与工商界的绩效特征相比较,公共部门的绩效明显呈现出【公共部门绩效目标的复杂性\公共部门绩效形态的特殊性\公共部门绩效的评价机制不健全】的特征。
47、绩效评估系统主要由【工作数量\工作质量\工作适应能力】构成。
48、薪酬,就是组织成员向其所在的组织或单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入,包括【工资\奖金\津贴\各种福利保健收入】。
49、一般而言,适用于对公共部门人员比较严重的违纪行为和考绩“较劣”者的惩戒是【减薪\停薪\停升】。
50、从总的趋势看,西方各国公共部门人力资源监控与约束呈现出【注重法律建设,规范行政行为\监督与约束的主体独立性强\约束与监督以“经济人”假设为前提,与公共部门公职人员的利益相结合】的特征。
二、判断题(对的在括号中打√,错误的在括号中打×
)
1、制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。
【×
】
2、公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推动,而价值就是这种动力机制的内核。
【√】
3、人力资源规划是现代公共部门人事管理的重点和核心。
4、劳动者的文化技术素质是是人力资源质量的核心部分。
5、一般来说,公共部门尤其是政府部门的管理方法与私营机构是没有质的区别的。
6、理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显,帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。
7、南京国民政府时期的公务员系统结构基本上属于美国模式。
8、人力资本理论的思想渊源向上可以追溯到具有现代意义的经济学创始之前。
9、人力资本思想在英国古典政治经济学创始人亚当•斯密那里得到萌芽式的阐述,他提出的“土地是财富之母,劳动是财富之父”的著名论断具有极强的人力资本含义。
10、人力资本理论认为,人力资本包括人力资源的数量和质量,但提高人口质量是关键。
11、人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。
12、调配功能是人力资源市场的基本功能。
13、工作分析是人力资源管理乃至整个组织管理的基础。
14、工作分析的思想来源于以泰勒为代表的科学管理理论。
15、访谈法不能单独使用,只适合与其他方法结合使用。
16、工作分析与工作评估既相互联系,又有所区别。
工作分析是展开工作评估的前提和基础,而工作评估则可被看作是工作分析活动的进一步延伸。
17、排序法的优点在于操作简单、速度快、花费少,缺点在于其评估结果主要依赖于评估人员的主观判断能力,因此只适合于规模较小的组织。
18、职位分类的最大特点是“因事设人”,它强调的是公务员的职权和责任,而非担任该职位的公务员本人。
19、无领导小组讨论,是公共部门人才测评中探索并使用的一种新的适用于集体测试的方法。
20、文件筐作业又称公文处理,它是一种效度高、而又能为多数参加者所接受的一种面试方法。
21、能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。
22、在我国,根据规定公共部门每人每年参加知识更新培训的时间累计不得少于10天,以公职人员补充、更新知识和拓宽相关知识面为目的。
23、《中华人民共和国公务员法》规定,公务员因工作需要在机关外兼职,应当经有关机关批准,并可以适当领取兼职报酬。
24、古代的孔子对赏罚的论述在中国古代思想家中是最具特色的,他从人性善出发,得出结论:
“人情者,有好恶,故赏罚可用”。
25、用人的目的是“激活”人,而非“管住”“管死”人。
要做到人尽其才,必须鼓励竞争,优胜劣汰。
26、公务员降职的目的是为了合理地使用国家公务员,充分发挥公务员的作用,为行政机关的各个职位选择配备适宜的人才。
降低公务员的职务,一般一次只降低一级。
27、传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。
这些激励都与工作本身并不直接相关,只是作为对于员工付出劳动的补偿,因而称为外在激励。
28、《公务员法》要求对公务员的考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,考核的重点是工作胜任能力。
29、薪酬主要由直接薪酬和间接薪酬这两大部分构成。
其中,直接薪酬是薪酬的核心部分。
30、我国行政机关有权对公共部门及其工作人员进行监督,这种监督是监督体系中最重要、最经常、最全面的监督。
三、名词解释(答案在最后)
1、人力资源:
2、人力资源开发:
3、人力资源管理:
4、公共部门人力资源开发与管理:
5、品秩:
6、公共部门人力资源生态环境:
7、公共部门人力资源外部生态环境:
8、公共部门人力资源内部生态环境:
9、人力资本运营:
10、公共部门人力资本:
11、公共部门人力资本产权:
12、公共部门人力资源规划:
13、公共部门人力资源需求预测:
14、公共部门人力资源流动:
15、调任:
16、转任:
17、挂职锻炼:
18、公共部门的工作分析:
19、品位分类:
20、职位分类:
21、人才测评:
22、评价中心:
23、无领导小组讨论:
24、文件筐作业:
25、管理游戏:
26、角色扮演:
27、公共部门人力资源获取:
28、公共部门人力资源培训与开发:
29、选任制:
30、委任制:
31、降职:
32、人力激励:
33、绩效:
34、公共部门中的绩效评估:
35、360度绩效评估:
36、薪酬:
37、公共部门人力资源福
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