建筑工程年度总结报告Word格式.docx
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建筑工程年度总结报告Word格式.docx
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过去的一年中,我们着重围绕以下方面,努力强化管理,严格把关:
一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作
1、科学安排、合理调配使用施工场地,做好施工分区和生活分区管理,要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。
提升工地安全文明施工形象。
2、督促监理工程师做好安全控制,保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患,不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
3、做好施工用地的环境保护。
要求施工单位设置车辆冲洗设备,场地喷洒水设备,植草绿化空地等办法,大大减轻环境扬尘污染。
4、配合市安监部门的现场监管工作,对指出的问题,坚决整改。
二、与设计单位保持密切沟通,及时解决施工中遇到的技术问题
由于工程的设计周期比较紧迫,设计图纸中存在的问题较多,为此,我们多次会同监理人员一起,往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题,给予妥善的解决。
尤其是十三层以上的型钢混凝土结构,我们自已,包括监理单位和施工单位,都是首次遇到,缺乏这方面的施工经验。
当时施工队伍才发生更迭,技术人员和施工力量的配备也较为薄弱,加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更,施工难度较大,我们的心情曾非常紧张和忧虑。
面对问题,我们多方面搜集有关技术
资料,包括从上搜索有关资料,加以学习领会。
更加强与设计院的沟通协调,多次去设计院研究确认变更事宜,并把设计人员请来现场确认和指导,使工程得以继续推进。
三、严把工程质量关
1、我们坚持每周例会制度。
在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会,及时强调和处理施工过程中存在的各种问题。
2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。
3、我们实行制度化的质量控制,并加强对施工过程的旁站巡视。
对每一施工段,都在隐蔽前,会同监理人员严格检查验收,决不让工程留下质量隐患。
4、与市质检站密切沟通。
质检站赵XX站长和解XX付站长等,常来工地检查工作,我们也会就一些技术问题和质量问题,主动与质检站沟通解决。
四、关于工程进度
目前,XXXX工程的主体结构已经封顶,二次结构已完成约*分之*。
工程进度不甚理想,主要是由于施工队伍力量比较薄弱,加之中途施工队伍的更迭造成的。
在接下来的工作中,我们会努做到科学按排,督促施工队伍合理配置人员,加强施工进度管理。
五、我们还做了一些公司安排的其它工作
按照公司领导的要求,对百盛家园地块的前期监管;
配合测量、定位、放线等工作;
《电梯设备采购及安装》招投标的预备工作等。
六、本年度工作中存在的不足和改进的措施
尽管我们付出了很多的努力,但工作中还是存在一些不足之处。
例如:
对某些局部单项的《施工组织设计方案》,还应提出更精细的要求,对施工中可能遇到的问题,做到预先充分评估,从而保证施工的过程更加顺畅,质量更加保证。
接下来的工作中,我们要加强这方面的力度,弥补存在的不足。
七、对明年工作的设想
新的一年,我们要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心筹划和细化工
程施工管理,使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。
明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。
我们预计,交叉施工的情况将成为突出的问题。
因此,我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调,加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理。
更要在质量的管控方面,预先有充分的考虑和具体措施。
要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等,各分项工程的招投标,做好前期准备工作。
另外,要做好准备,一旦公司安排车库及配楼动工时,能够迅速展开和推进。
八、岁末的感言
XX公司,是我们当地最具实力的房地产公司之一。
公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会,也为我们搭建起施展才干和能力的平台。
公司有以张总为核心的,强有力的领导班子。
我们有理由相信,只要我们全体员工团结一致,共同努力,我们的公司,就一定能够蒸蒸日上,日益发展壮大。
做为公司的一员,我们感到骄傲和自豪。
各位同事,让我们携起手来,加倍努力,用我们的智慧和力量,共同创造我们公司新的辉煌!
谢谢各位领导,谢谢大家。
XX年月日
篇二:
建筑工作总结
工作总结
河北建设集团天辰建筑工程有限公司
王伟红
工作总结
时光荏苒,岁月如梭,时间已在不经意间悄然逝去。
回首几年的工作,既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。
本人于XX年7月毕业于内蒙古工业大学土木工程专业,同年同月进入河北建设集团有限公司,几年时间,我在领导和同事的指导下,对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步,较好地完成了公司交给的各项工作任务,积累了丰富的经验。
自参加工作以来,脚踏实地,努力工作,认真学习,刻苦向上,熟练基本功,认真学习标准、规范,总结和积累各个工程造价数据和分析研究。
回顾这几年来的工作,每个工程对我来说,都是一次全新的锻炼,都是一次经验的积累。
XX年7月至XX年7月,我在河北建设集团有限公司第三分公司从事造价预算工作,作为一名预算员,在工程预算这个领域里,我是一个新人,对所从事行业的认识也比较肤浅,为了提升自身的素质,快速适应企业环境和工作岗位,我能勤学好问,积极向同事学习取经,在公司领导和同事的信任和帮助下,不断提高业务技能,尽快适应工作岗位需要,在短时间内迅速融合进了这个大集体,为了不断提高业务技能,更好地服务本职工作,在工作之余,我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。
努力学习计算机知识,积极、认真学习工程预算软件,从而提高自己的工作效率,真正使自己达到事半功倍的效果,为公司的健康发展做出自己应有的贡献。
为以后的工作顺利开展奠定了基础。
XX年7月因工作需要,我被派往哈励逊国际和平医院综合楼项目担任见习商务经理,该项目建筑面积57041平米,中标价84603770元,该工程为框架-剪力墙结构,分为A座主楼和B座配楼,总高,功能分区较复杂,采用的新型工程材料较多,对我的专业水平提出了更高的要求。
在此期间,我积极熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各分项工程的预算及审核工作,及时掌握和了解市场情况,熟悉衡水市每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工作。
在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施,为公司及时提供一些经营资
料及数据,及时做好项目的成本核算工作。
及时参加公司的各项会议,根据公司的规定并结合实际情况,在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些承包合同的洽谈,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪控制。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。
及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量。
有时遇到一些工作困难,及时向领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
与此同时,我能以大局为重,敬业爱岗,不计较个人得失。
在做好本之工作之余,能服从公司领导的工作安排,对领导交办的其他工作能认真对待,不推脱,不怠慢。
科学、合理地利用时间,在完成自己的本职工作的同时,积极主动地协助其他部门和同事开展工作,完成好公司安排的其他任务,得到了公司领导的肯定和认可,并获得XX年度第三分公司优秀新人奖。
这既是对我的一种肯定和鼓励,也是一种鞭策和动力,提醒自己时刻加强学习,不断提高自身综合素质。
由于工作中的良好业绩和个人业务水平的突出表现,XX年3月公司调任我作为商务经理全程参与衡水市滏阳生态文化公园项目文化中心综合楼工程,该项目总建筑面积平米,分为A、
B、C三个区,A区主体为钢筋混凝土框剪结构,屋面结构为架结构,建筑高度,包括建筑大剧院、城市规划展览馆、餐厅及配套设备用房等;
B区主体为钢筋混凝土框架结构,建筑高度,包括博物馆、藏品库房、博物馆科研办公用房及设备用房等,C区主体为钢筋混凝土框架结构,屋面为架结构,建筑高度,包括图书馆、青少年活动中心及附属配套设备用房等,设计结构较为复杂,特别是各种新材料,新工艺是我们第一次接触。
当时面对时间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战,首先,工程预算组由我担任组长并牵头组织进行工程预算,按照工程专业的不同和设计的复杂程度,根据小组每个人的个人专长,将工程进行分解,由我担任文化中心设计复杂程度最大,计算难度最高的大剧院工程,在领导小组成员一起完成工作任务的同时,我一边深入熟悉设计图纸,了解设计意图,使自己的大脑里有一个三维的工程影象,同时,收集各种计算工作所需的参考图集和技术资料,并确定了工程预算编制的步骤和方法,为了确保在计算过程中不遗漏每一个项目,在计算过程中按照定额编制的次序进行工程子目量的计算,最终检查、核对工程图纸,确保了工程量计算的准确性和工程预算的完整性,在我的正确领导和组织下,通过大家的共同努力,按时提交了一份完整的工程预算。
此项工程预算工作,得到了当时监理单位,建设单位的一致好评,我个人的水平得到了各方面的肯定。
与此同时,作为商务经理,项目是否盈利,盈利多少,一直是我关
注的重点,因此我重点加强了项目的合同管理和成本管理。
强化合同管理,建立以合同管理为核心的管理机制,理顺各方关系,形成有机运行体系。
在项目施工中,注重强化合同管理意识,认真研究、理解、运用合同条款,收集和整理各种施工原始资料及数据,做好索赔工作。
掌握合理的市场信息,准确进行工程预算和风险的预算,保证项目利益不受损失,避免不必要的经济纠纷,制定详细的市场风险分析,考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施工方法造成的价格影响,细致的做好每一个记录,充分与项目经理部沟通,认真听取各方的意见和建议。
XX年4月,根据工作需要,我由第三分公司调往天辰公司,并在徐水大王店返迁安置房南区工程一标段项目担任商务经理一职,该项目总建筑面积195000平米,合同价款达2亿多元。
对于我个人而言,这是一项新的挑战,同时也激发了我新的斗志和信心,在我的组织下成立了合同成本管理部,并制订了一系列项目经营管理方面的措施和方法。
1、认真贯彻执行公司对合同管理的要求:
科学测算目标成本,加强成本管理程序,严格合同管理,规避合同风险;
预防腐败发生,维护根本利益。
(1)科学测算,严肃签约,规范签约,严格管理:
内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本;
外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行,与乙方签订合同严格规范,对劳务分包队伍严格施工过程管理。
(2)规范程序,认真履约,诚信经营,严格把关:
内部承包合同和外包合同按规范程序进行,按照合同,落实履行义务与行使权利两个重点,同时明确合同责任人和责任单位,明确经济责任,以企业经济效益最大化为签约基础。
外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。
(3)明确责任、保证监督、严格考核:
对合同签订的责任人实行风险责任制。
制定了工程项目内部责任承包考核制度,加强了考核和效能监察工作,保证监
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