电大施工项目经理的任务和责任考点练习Word文档下载推荐.docx

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　　A.追究法律责任

　　B.追究经济责任

　　C.追究社会责任

　　D.吊销建造师资格

项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。

如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。

企业没有吊销建造师资格的权力。

故选项B正确。

　　3下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（　　）。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施目标

　　C.组织的管理制度

　　D.组织的经营方针和目标

　　4某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括（　　）。

　　A.技术措施不当的风险

　　B.立项决策的风险

　　C.国家财政政策变化的风险

　　D.设计风险

A

本题出自22101062施工风险的类型部分。

该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。

备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。

　　5在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（　　）。

　　A.风险区A

　　B.风险区B

　　C.风险区C

　　D.风险区D

　　6关于施工项目经理，说法正确的是（　　）。

　　A.施工项目经理的任务就是项目管理

　　B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同

　　C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任

　　D.施工项目经理是一种专业执业资格

施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。

因此，企业不同授权也不可能完全相同。

　　7施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（　　）。

　　A.工程施工合同

　　B.建设工程项目管理规范

　　C.施工企业投标文件

　　D.工程项目招标文件

　　8施工项目的项目经理应由（　　）任命。

　　A.建设单位项目部

　　B.监理公司

　　C.施工企业法定代表人

　　D.施工企业董事会

C

多项选择题：

　　9某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有（　　）。

　　A.规避风险

　　B.评估风险

　　C.减轻风险

　　D.自留风险

　　E.转移风险

A,C,D

本题出自22101063施工风险管理的任务和方法部分。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

本题应用于施工方案设计工作，因此，转移的对策就不适用了。

因此，答案就只有A、C、D了。

　　10根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（　　）。

　　A.参与项目招标、投标和合同签订

　　B.全权负责组建项目经理部

　　C.主持项目经理部工作

　　D.制定内部计酬办法

　　E.主持编制项目管理实施规划

项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。

E选项为项目经理的职责，不是权限。

　　11风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的（　　）。

　　A.风险跟踪要求

　　B.风险管理的职责和权限

　　C.风险发生的概率和损失量

　　D.风险分类和排序要求E.相应的资源预算

A,B,D,E

　　12城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用（　　），实现施工风险动态跟踪与控制。

　　A.事故应急预案

　　B.现场监测数据

　　C.风险管理职责

　　D.风险记录

　　E.施工合同

B,D

本题出自22101063施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。

考核的是施工风险管理实施中动态跟踪和控制环节，选项中的A、C、E都对风险管理有用，但不是在跟踪控制环节。

　　13按照《建设工程项目管理规范》68/T50326--2006，项目经理的权限包括（　　）。

　　A.分配丁程项目的各种利益

　　B.进行资源动态管理

　　C.主持编制项目管理实施规划

　　D.主持工程竣工验收E.建立专业管理体系

B,C,E

施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。

选项A超出了项目层的权限，而选项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。

　　D.主持工程竣工验收

　　E.建立专业管理体系

　　14根据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652--2011的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故包括（　　）。

　　A.施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏

　　B.工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害

　　C.施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等

　　D.工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害

　　E.周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏

A,B,C,E

本题出自22101061风险和风险量的内涵。

考核的是环境影响事故。

混淆项是人员伤亡事故。

　　15施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。

项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（）。

　　A.对桩基础分包进行管理

　　B.审查批准桩基础分包单位的索赔

　　C.对分包单位的工期延误处以经济罚款

　　D.参与选择桩基础分包单位

　　E.与业主签订补充协议

A,B,D

　　16按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，项目经理的权限包括（　　）。

　　17施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。

　　18施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（　　）。

　　A.确保项目建设资金的落实到位

　　B.建立质量、成本、进度管理体系

　　C.主持工程竣工验收

　　D.主持编制项目管理实施规划

　　E.接受审计

B,D,E

　　19根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（　　）。

参考答案:

一.单选题（共15题,共9分）

1.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。

（0.6分）

A.因果关系

B.层次关系

C.先后关系

D.指令关系

☆考生答案：

D

★考生得分：

0.6分评语：

2.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。

A.设计

B.设计前准备

C.施工

D.动用前准备

3.依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于（）。

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

4.项目经理对施工承担（）的责任。

A.安全和质量

B.进度和成本

C.全面管理

D.协调和组织

5.施工方项目管理的三大目标是（）。

A.范围、费用、进度

B.费用、进度、质量

C.投资、进度、质量

D.范围、投资、质量

6.投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。

A.政府

B.承包商

C.业主

D.工程师

7.工程建设按照阶段分类，可以分为（）。

A.建设工程勘察合同．设计合同和施工合同

B.单位工程施工合同、项目总承包合同

C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同

D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同

8.投标保证金的数额最高不得超过（