烟酒十三五规划市场调研报告范文Word文档格式.docx

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安徽白酒历史悠久，更为重要的是，我省是农业大省、粮食大省，酿酒资源丰富、技术领先。

是产酒与酒类消费的大省。

全省57家规模以上企业，安徽的酒产量XX年42万吨位居全国第三，到XX年为22万吨，位居全国第六。

XX年在全国白酒百强企业和利税前10强企业中，我省分别占有10家和2家。

我省白酒企业过多地关注于市场的开拓，对于培育品牌的关注和重视不够，因而在战术上偏重于如买断终端客户、广告的狂轰滥炸等低层次的资源消耗战，而非高价值的品牌战，没有形成强势品牌的扎堆效应，极大地影响了我省白酒称雄全国。

　　b、企业的微观环境

　　　　1、　企业

　　安徽目前的酒企可分为2大类。

　　一是地方政府型企业。

在皖北每个县都有酒厂，行业有句话叫“办好酒厂，当好县长”。

这类酒厂有地方财政的支持，为其创造了不完全竞争的环境。

处于地方保护主义思想在本质上严重扰乱了安徽的市场秩序。

这类企业的酒质比较好，在终端无限制的投入，采取贿赂式营销手法，打造市场进入壁垒。

　　安徽的中高端企业，大部分都采取这样的手法取得了一定的成效。

但是也有一大部分企业身受其害，成为牺牲者，转化成为今天的中小企业。

原自于政府投入，其品牌背后隐藏的是无限的危机，财政的漏斗。

成功与否，完全要看企业自身的造血能力，政府与企业领导班子的思想境界是否健康，这类企业的发家完全是不正当竞争和政府支持的雄厚的资金力打造的，其在内部管理结构上是健全的，执行上是松散的，人员官本位的思想严重。

组织的惰性比较强，人员之间的关系错综复杂，在关系营销方面比较擅长，做市场依赖的是钱打的营盘。

这也是徽酒一线品牌很少能够做成区域品牌和全国品牌的根本原因。

　　如高炉、迎驾是地方强势品牌，口子相对成功在向区域品牌和全国性品牌迈进。

种子、老明光、百年皖酒在自相残杀中因资金链出现问题而败北。

无限制的资源消耗战和终端的恶性竞争，尽管抵制了外敌的侵犯，确保了徽酒少数军团在行业中的地位，取得了进军区域市场和全国市场的机会。

但同时也给象文王、古井为代表的安徽无数个有良好的酿造历史和技术的企业以沉重的打击和压制。

我们发展徽酒的代价太高了，少数企业的发展是以牺牲行业的大部分企业为代价的。

何时政府有正确的作为了，盘整一下其背后财政的漏斗和隐藏的***，出台条例来反不正当竞争，抵制贿赂营销，善用纳税人的钱，反对酒水行业在终端搞羊毛出在羊身上的游戏，还消费者与纳税人以公道，打造一个完全竞争的投资环境，安徽的酒业才有望振兴。

　　二是现今的各类中小企业主，这类酒厂大多是赶政策的机遇垂手而得的。

在国企、集体企业在经历了80、90年代的运营，遭遇管理的漏洞、营销的匮乏、甚至与是经历***，走到破产的边缘。

企业通过拍卖、股份制改造等方式，转给现在的企业主的。

这类企业的发展资金有限，相对实力较小，外加安徽酒业不完全竞争的营销环境的迫使，他们不得不选择投机性业务来维持生计，积淀资金。

　　他们主要收入来自于套取供应商、中间商、营销服务机构、金融机构各个环节的利益。

盲目开发新产品的目的是为了欺骗消费者榨取利润。

在暴利的驱使下，产品名目繁多，以假弄真、以次充好，扰乱消费环境，破坏行业信誉。

造成的结果是行业信用危机、新品开发的成功率不足3%。

正因为如此，酒水行业进入了后招商时代。

现在厂家要想在一线城市迅速启动招商成功太难了。

县城和乡镇的招商将是酒水企业争夺的焦点。

发展下去很快我们会在县城和乡镇也无法招商了。

　　再此我们分析一下这类企业的问题。

在业务方向上多选择投机性业务为主，但不是每次投机都能成功。

投机是有吸引力的。

在投机失败的时候会考虑常规业务和理想的战略性业务的发展。

常规性业务因环境原因又会来得太慢无法超越竞争对手，是比较麻烦的业务。

战略性业务的发展又会需要更长远的打算，对于如何盘整企业资源、分析市场机会制定发展战略计划没有经验和能力。

（由于做贯了投机性业务）企业没有目标管理体系，对赢利目标、销售成长目标、市场份额改进目标、如何创新、如何分散风险没有明确的规划和描述。

这一类企业的特点是公司层面的问题比较严重。

没有明确的方向和思路。

也原自于企业是投机得来的，公司管理当局者多半是家族成员，对空降人员缺乏信任，而自身又没有规划能力。

往往是当机会来临时会发现在企业发展的硬件上没有完整的战略、结构和系统。

在软件上缺乏人员、技能、作风、和共同的价值观为保障。

在企业运营面、产、供、销、管、人、发、财7个方面的运作、管理、流程非常不健全。

　　　　范文二

　　　　一、基本情况

　　1.市场情况

　　xx市城区烟草局（分公司）负责xx市区及六个郊区乡镇（北郊乡、东郊乡、南郊乡、西郊乡、柳园口乡和水稻乡）的卷烟销售及市场管理，截止20xx年8月底，城区分公司共有零售客户4159户，其中停歇业户为321户，正常经营商户3838户。

正常经营商户中电话订货户2335户，网上订货户1503户，网上订货率达到%，双电户比例达到100%。

（除一户因残疾无法存款未参加电子结算）

　　年卷烟销售任务指标

　　卷烟销量33200箱;

单箱类值12050元/箱，核算单条均价元;

低档烟任务6670箱;

一二类烟比重较去年上升1个百分点;

零售价60-90元价位的卷烟比重较去年提升2个百分点;

省外烟比重较去年同期提升3个百分点;

全国前20位一二类烟销量占同价类销售比重较去年不下降。

　　月份任务完成情况

　　城区分公司20xx年1—8月份累计实现卷烟销量箱，较去年同期增长箱，增幅达到%;

完成全年任务的%，超时间进度个百分点;

　　⑴省外烟销售箱，比重达到%，同比增个百分点;

　　⑵低档烟箱，完成年任务的%，超时间进度个百分点;

　　⑶单箱销售收入12664元，超目标614元，同比增长1404元，增幅%;

　　⑷一二类烟箱，同比增长箱，增幅%;

所占比重达到%，同比增长个百分点;

　　⑸零售60-90元价位的卷烟销售箱，占总销量的%，同比增长个百分点;

　　⑹全国销量排名前20位的一二类卷烟销售箱，占同价类比重为%，同比增长箱，所占比重减少个百分点;

　　⑺单箱毛利元，同比增长元，增幅%;

毛利率达到%，同比增个百分点。

1-8月份累计实现销售毛利万元，比去年同期多为公司创收万元。

　　　　二、市场调研情况

　　1.品牌培育分析:

　　城区分公司以“有利于零售商户获利、有利于企业增利、有利于满足市场需求、有利于货源稳定”为核心构建了以名优强势品牌为主导、类别价位分布合理、符合我市销售实际的骨干品牌体系，最大限度地增加卷烟经济效益，确保了卷烟经济运行持续稳定健康发展。

目前城区分公司确定的重点品牌有省产“帝豪”、“红旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“红塔山”、“利群”、“玉溪”、“中华”、“双喜”、“红金龙”、“黄鹤楼”9个系列牌号规格。

其中，一类卷烟品牌7个，二类卷烟品牌6个，三类卷烟品牌3个。

　　首先牌号体系建设在工资分配制度上有所体现，提高培育品牌的积极性主动性。

为积极推进市场资源向分公司确定的重点培育品牌（规格）集中，城区分公司把重点品牌卷烟销售纳入月度和年度目标考核体系进行考核。

各区总牌号得分14分，各牌号分值完成60%以上（含60%）时以考核分数为基数，每超一个百分点，增相应得分，完成60%以下不得分;

　　其次在考核上侧重骨干牌号的成长性考核。

考核部门及客服部将部分牌号的上柜率、销售增长率作为衡量各线路品牌培育成绩的体现，这些分配制度的实施极大提高了客户经理培育品牌的积极性和主动性;

　　第三，工商协同营销力度的加大，促进了骨干牌号体系的成长。

依托方便快捷的信息沟通平台，及时把市场上的信息反馈给各中烟公司，促进各卷烟牌号规格不断完善和各牌号的快速成长。

客户经理的营销层面从零售客户向消费者延伸，注重收集消费者的意见建议，定期反馈给中烟公司，共同培育骨干牌号。

　　今年1-8月芙蓉王、软塔山、玉溪、利群、中华（硬）、黄鹤楼（软蓝）同比均取得了两位数的增长率，中华（软）、黄鹤楼（硬金砂）的增长率更是超过了120%（详见下表）

　　帝豪（硬金黄）-%中华（软）%

　　红旗渠（银河之光）%红双喜（硬）-%

　　芙蓉王%红金龙（软红九州腾龙）%

　　红塔山（软经典）%黄鹤楼（硬雅香）%

　　玉溪（软）%黄鹤楼（软蓝）%

　　利群（新版）%黄鹤楼（硬金砂）%

　　中华（硬）%

　　2.骨干牌号成长分析：

　　⑴城区市场的需求多样性导致品牌集中度进一步降低。

20xx年1-8月份卷烟在销品种规格为127个，较去年同期的101个增加了26个牌号规格。

其中长白山、钻石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、红山茶等牌号为首次进入xx城区市场。

其中卷烟销量超过500箱的品牌为10个，共销售卷烟箱，占总销量的%;

较全年同期牌号减少1个，销量减少箱，所占比重降低个百分点。

　　一方面营销中心的品牌购进逐渐增多，而每个牌号进入市场都是首先选取城区市场作为投放重点，故城区市场体现出百花竞放的格局;

另一方面xx作为全国优秀旅游城市，各地游客观光游览不断增多，带来了多样化的需求,而我们为了保证供应就要不断充实货源品种，

　　⑵全国强势品牌的成长性良好。

城区分公司确立的骨干牌号体系以全国强势牌号为主，从去年开始重点培育，今年初见成效。

特别是今年以来市公司与湖北中烟确立了战略合作伙伴关系，加大了与各中烟公司工商协同营销力度，各重点牌号成长态势良好，增长率大幅提高。

　　除红双喜（硬）由于货源供应问题导致较大下降外，省外其他牌号均提升明显;

帝豪（金黄硬）由于红旗渠（金红硬）的不断扩销挤占市场及其他同价位牌号的进入市场等原因，导致了%的下降。

　　黄鹤楼、利群、软玉溪等牌号，在工商协同营销力度不断加大的形势下，呈现出良好发展态势。

尤其是市局提出的“三个一”工程，对黄鹤楼品牌在xx的成长指明了方向，明确了目标。

　　随着xx市烟草公司“品牌形象店”工程的实施，利用其在市场中的影响力和号召力，营销人员协助做好柜台出样、疑难解答、品牌知识讲解、理念宣传、及时送货等个性化服务措施，必将扩大销售名优强势牌号的阵地，通过提升品牌形象店自身营销能力来促进骨干牌号的扩销，实现市场份额稳步提升。

　　⑶中高档品牌的成长性明显好于低档牌号，从卷烟消费市场格局变化印证城乡居民经济水平的不断提高。

随着经济水平的提升，消费者对卷烟品牌的认可从中低档牌号向高档牌号靠拢，从区域性品牌向全国强势牌号靠拢。

　　随着经济快速发展，居民可支配收入不断提高，健康观念的深化，促进了各阶层消费水平的提高，软塔山、利群（新版）、黄鹤楼（硬金砂）、黄鹤楼（软蓝）、软玉溪、芙蓉王、硬软中华等牌号的销售增长恰恰说明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等价位段固定消费群体的逐步成长,是消费水平升级的结果。

　　⑷骨干牌号的扩销促进了单箱类值、毛利率及单箱毛利不断提高。

今年1-8月份单箱类值和单箱毛利同比分别增长了1404元、元。

毛利率提升了个百分点，这是城区市场上以“利群”、“玉溪”、“中华”“黄鹤楼”等牌号为主的骨干牌号体系建设取得的初步成效。

　　⑸低档品