动物疾病预防控制中心实验大楼净化实验室施工组织设计#宁夏.docx
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动物疾病预防控制中心实验大楼净化实验室施工组织设计#宁夏
第一章:
工程综合说明第2页
第二章:
施工部署的原则第5页
第三章:
施工组织配合与协调第8页
第四章:
主要施工方法第10页
第五章:
工程资料管理第21页
第六章:
工程验收第28页
第七章:
工程质量承诺及质量的技术组织措施第34页
第八章:
确保安全生产的技术措施劳动力安排计划第52页
第九章:
确保文明施工的技术组织措施第65页
第十章:
确保工期的技术组织措施第66页
第十一章:
主要材料及施工机械设备进场计划第71页
第十二章:
施工总进度计划表及施工平面布置图第79页
第十三章:
工程保修承诺第82页
第一章、工程综合说明
第一节、工程概况及编制说明依据
一、工程概况及特点
1.1工程概况
1、工程名称:
宁夏动物疾病预防控制中心和宁夏兽药饲料监察所实验大楼净化实验室项目
2、建设单位:
宁夏对外建设总公司、宁夏建工集团有限公司
3、建设地点:
银川市金凤区满城南街以东与长城路以南
4、建设工期:
90天
5、工程质量:
合格
6、施工面积:
彩钢板,6362.81m2;PVC、塑胶地板,3067.90m2
1.2工程特点
1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后,有充足的信心,保证按质、按期、全面地完成该项目工程的施工。
2.为保证该项目的文明施工,我公司在施工现场只设置作业区。
我公司将对施工区环境卫生,安排专业人进行管理。
减轻对人身健康的危害,承担消除噪音的义务,避免影响周围环境的正常公证,减少粉尘,减轻对人们的危害,垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施,确保本工程达到“文明工地标准”。
3.在安全施工方面,我公司在执行国电集团安全文明制度的同时,针对工程施工特点,进行危害辨识、风险评价,对风险值较大的重要危害和重要环境因素,进行重点预防和控制。
并在进场前,由项目部与总公司签订安全防火责任制度,明确安全治保员施工期间安全责任,工期结束进行检查评比奖励。
4.为了确保工程质量,达到预期的装饰效果,便于成品保护及现场安全施工管理,在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
执行方案严格按照国电集团公司安全设施标志规范执行。
二、编制依据
本施工组织设计适用于宁夏动物疾病预防控制中心和宁夏兽药饲料监察所实验大楼净化实验室项目。
施工组织设计在编制中依据:
1.宁夏动物疾病预防控制中心和宁夏兽药饲料监察所实验大楼净化实验室项目施工招标文件。
2.装饰施工图。
3.根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件;
4.结合本公司的装饰施工经验和资料;
5.其它现行国家和省市规范及标准;
6.国家相关法规及规范;
《兽药生产质量管理规范》2002版
《中国兽药典》2005版
《实验动物环境及设施》GB14925
《洁净厂房设计规范》GB50073-2001
《生物安全实验室建筑技术规范》GB50346-2004
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《环境空气质量标准》GB3095-1996
《城市区域环境噪声标准》GB3096-1993
《放射卫生防护基本标准》GB4792-1984
《洁净室施工及验收规范》JCJ-71-90
《实验动物环境及设施》GB14925-2001
《生物污染控制》ISO/DISI14698
《洁净室及相关受控环境》ISO14698-3
《微生物安全柜选择使用和维修的建议》ABS5726-4-1992
《实验室--生物安全通用要求》GB19489-2004
《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)
《民用建筑设计通则》GB50352—2005
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《生物安全实验室建筑技术规范》GB50346-2004
《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)
《洁净室施工及验收规范》JCJ-71-90
《实验室--生物安全通用要求》GB19489-2004
《洁净厂房设计规范》GB50073-2001
《建筑装饰施装修工质量验收规范》GB-50210-2001;
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-2001;
《建筑装饰工程施工及验收规范》JBJ73-91;
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95;
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001;
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95;
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96;
《室内装饰工程质量规范》PB1838-93;
《建筑装饰工程安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96;
第二章、施工部署的原则
第一节、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。
故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为畅顺,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容,通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
第二节、现场测量放线
实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对土建移交的施工现场进行测量,并弹出基准线。
测量的主要内容包括:
(1)楼层标高的复测;
(2)构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;
(3)水管、卫生洁具管道位置是否准确;
(4)消防管及其它天花上走管标高位置是否影响天花施工;
(5)砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。
(6)门窗洞口尺寸测试。
复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。
测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。
特别是技术组,将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据,测量设备必须校验,以保证数据的准确性。
测量工作拟计划两天完工。
为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。
第三节、其它各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
一.中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表;
二.材料采购及样品送审送检计划;
三.资料管理方案;
四.特殊分项工程施工工序及施工方法;
五.具体施工方案及其它各类计划资料。
与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划,编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
第四节、材料及设备样品(或资料)确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交业主确认,确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司做采购样板。
第五节、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目,由项目经理对有关施工员做图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。
第六节、临时设备措施
根据施工的实际情况,业主安排及要求,现场办公室、临时材料设在施工现场内;施工人员的生活用房就近租房解决。
第七节、临时施工用电组织设计
一.临时施工用电工程实施依据
1.现场电源情况查探结果
2.《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88
3.《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
二.临时用电系统
1.用电器具特征:
(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
(2)照明:
以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
2.临时施工配电原则
采用总配电箱(AL)和分配电箱(AL1-ALn)二级配电。
配电系统为TN-S制。
专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明由专用回路供电。
3.临时用电总量约45KW(包括照明机施工机具用量)
三.安全技术措施
1.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护架空铺设。
对地高度不下于2.5M。
2.总箱AL外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接),接地电阻应不大于10欧姆。
3.分电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
4.进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。
5.手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。
第三章、施工组织配合与协调
第一节、与建设单位、监理公司的协调配合
在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应服从建设单位和监理公司的统一领导。
一.组织管理现场的安全生产工作时,必须服从建设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。
二.密切与建设单位、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:
供水、供电、垂直运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同甲方监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方监理公司满意,
三.密切与其他施工单位的配合,提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:
弱电、消防专业施工单位)提出下步施工需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行。
四.施工项目在运行中会涉及道多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
第二节、施工内外组织协调
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这方面的关系,就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
1.施工项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。
其一,人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系与矛盾;
其二,组织关系的协调。
主要解决组织内部的分工与配合问题;
其三,供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;
其四,配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;
其五,约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。
2.施工项目内部关系的协调
施工项目内部人际关系的协调:
项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要依靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作的积极性。
施工项目内部组织关系的协调:
施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系
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