江苏省某住宅工程室内精装修施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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同时配备齐全的项目管理人员,建立强有力的现场管理机构,确保施工有序开展,并始终处于有力的监督之下。
2、建立全覆盖综合项目部:
每个区域有专人负责、每项专业管理有专人负责,负责人全部隶属于项目部;
3、强化计划管理:
计划编制严密,并更加强调施工过程的追踪、动态调正;
4、强化协调功能:
强调施工总负责的重要性,建立与机电安装及其他承包商等单位的密切协调关系,严格执行周例会制,每日各区域负责人碰头制,确保施工过程中的问题及时得到解决;
5、重视关键环节的重点部署:
深化设计图的确认、装饰材料样板的确认等等,这些影响整个工程进度重要因素由专人进行跟踪落实,并为项目经理随时关注;
6、建立应急制度:
公司各工种操作工人任项目部调动,各类特殊管理人员随时可服务本项目,我公司承诺:
公司所属各项资源向本项目敞开。
本工程对业主的承诺:
1、工期承诺:
施工工期238日历天内完成本装饰工程,如因我公司原因,本工程竣工验收每延期一天,我公司愿接受每日40000元的处罚。
2、质量承诺:
我公司将严格按照上海市质监站颁布的工程质量“备案制”规定执行,确保本工程质量达到分户验收,一次性100%验收合格。
3、安全、文明、环保施工承诺:
本公司执行市政府有关安全文明的规定组织实施安全文明施工,在贵工程施工中的安全、文明施工目标为:
无人身伤害事故,无火灾事故,无盗窃事件,无扬尘、低噪音,确保施工全过程秩序井然、安全无事故,否则愿接受合同规定的经济处罚。
施工中,我公司将依据环保施工规划,对材料、施工工艺和施工环境进行全过程监控,竣工后的室内环境指标符合国家有关规定。
如我公司在施工中未能履行上述承诺,将根据合同文件中规定的有关条款进行处罚。
4、项目经理到岗承诺
项目经理在本工地的工作时间每周不少于六个工作日。
若违反上述承诺,可按合同规定进行处罚。
业主的工程目标就是我们的目标。
以我们雄厚的技术力量、热情周到的服务态度和精益求精的工作精神,回报每一位客户,这是我公司经营的理念和宗旨。
从每个工程的招投标开始,到中标后的施工过程,直至竣工后维修保养阶段,我们都会以这一理念和宗旨贯穿始终,充分了解并积极响应业主的合理要求,全面实现业主希望的工程目标,履行我们在投标书中的各项承诺。
如蒙垂青,我公司有幸中标,我们将把贵工程列为本公司重点工程之一,全力以赴承担工程综合管理的职责,选派我公司优秀的项目部承担本次工程任务,严格管理,精心施工,把贵工程创建为精品工程,为贵公司的辉煌和蓬勃发展,贡献我们的绵薄之力。
2012年4月25日
第一章工程概况
一、工程概述
工程名称:
无锡古运河71#项目—玺园C区(一期)10、12、13号楼精装修施工工程
项目地点:
无锡市南长区南长街与金城路交界处
1.建设单位:
无锡河畔置业有限公司
2.承包方式:
实行包深化设计、包工、包料、包工期、包质量、包运输、包安全、包费率、包文明施工、包验收合格、包整改、包保修保养、包税金等的承包方式。
场地内施工道路、其他临时行车道路等由承包单位自行协调解决。
3.自报工期:
238天(2012/6/1-2013/1/24)
4.质量目标:
分户验收,一次性100%验收合格
二、工程施工的范围、内容
1、本工程的招标范围
10、12、13号楼精装修施工工程
2、主要施工内容
10、12、13号楼精装修施工工程:
●装饰工程:
吊顶:
轻钢龙骨石膏板、石膏板天棚吊顶、铝扣板天棚吊顶、乳胶漆、天棚抹灰面油漆、石膏装饰线等;
墙面:
干挂(湿贴)大理石、石材装饰线、墙面砖、乳胶漆、墙纸、玻璃镜、不锈钢面板装饰、马赛克、木饰面墙、扪布饰面墙等;
地面:
细石砼找平层、(拼花)石材、地砖、实木地板等;
踢脚:
石材、实木踢脚线
门窗:
实木隐门、实木窗套、木门套基层、人造大理石窗台板、木窗帘盒
其他:
卫浴间阳台墙地面防水、石材门窗套、成品洗漱台、卫生纸盒、卫生间镜子、浴缸砖砌体、灯槽、检修口等;
●安装工程:
强电:
配电箱、管内穿线、配管、线槽配线、电缆敷设、接线盒、桥架、开关、插座、灯具、卫生间电位端子箱、排气扇等的安装;
弱电:
配管、桥架、开关盒等安装施工;
给排水:
紫铜管、弯头及三通、铸铁排水管、球阀门、不锈钢软接头、洁具、按摩浴缸、水龙头、压力表、地漏等的安装施工。
电梯厅:
轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、石膏装饰线等;
墙砖、乳胶漆等;
细石砼找平层、(拼花)石材、防滑地砖等;
石材等;
木门套基层、电梯石材门套、石材装饰座、灯槽、检修口等;
3、施工管理:
1)节点深化:
根据工程施工的需要,完成施工图纸的节点深化设计工作,并将图纸送交建设单位或建设单位代表确认,经批准后用于指导施工。
2)施工现场规划和管理:
作为本工程装饰工程的施工单位,我公司将对本次工程的施工现场负全面的管理责任。
我公司进场后,将根据装饰工程现场管理的要求和规定,按施工和安全的需要进行施工临水、临电维护,及搭建临时维护设施,施工过程进行全程管理。
若未履行义务造成工程、财产和人身伤害,我公司将承担相关责任和所发生的费用。
3)产品保护
对本工程周围已建成的工程产品,我公司在施工中将注意保护,采取适合的保护措施,如因施工造成产品的损坏,由我公司负责赔偿或无偿按原样修复。
工程进入后期阶段时,我方将根据实际情况增设足够的警卫,确保已完工程的完好。
4)材料采购
制定详细的材料采购及运输计划,同时制定相应安全保证措施,确保材料供应及时、安全。
5)现场清洁、环保
负责及时清理本工程现场“渣土垃圾”,确保施工现场和周围环境的清洁。
遵守地方政府和有关部门对施工现场交通和施工噪音等管理规定,办理相关的手续。
6)保护好建筑物的结构及相应的管线和设备。
4、目标管理
1)施工工期
按照合同工期组织施工,抓好参与工程各相关方的协调与配合,落实深化图纸和材料样板的审批,及时进行中间验收,保证工程如期完工。
2)施工质量
严格按施工技术方案进行施工,并接受监理单位对施工质量的监理。
3)安全、文明建设
自觉履行安全文明施工的责任和义务。
施工期间,我公司将进行文明施工考核,如出现由于管理不善引起政府职能部门罚款和停工整改的情况,其相应发生的费用与损失由我方自行承担,并且,建设单位可保留暂缓支付工程款的权力,确保本工程文明施工有力地贯彻执行。
施工期间,我公司项目部将配备专职安全员,建立动用明火申请批准制度及其他安全施工规章制度,并自觉遵守。
建立安全用电制度,确保施工用电设备的完好,并设置漏电保护装置。
在施工区域内配备足够数量的消防灭火器材,并报送监理单位批准,抄送业主备案。
三、标书编制依据
本投标文件是根据以下文件编制的:
1)《本工程精装修工程》招标文件;
2)《本工程精装修工程》答疑文件;
3)《本工程精装修工程》设计图纸;
4)中华人民共和国的施工验收规范及标准包括(不限于):
♦《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
♦《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
♦《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)
♦《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)
♦《建筑涂饰工程施工及验收规范》(JGJ/T29-2003)
♦《外墙涂料工程应用技术规程》(DG/TJ08-504-00)
♦《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
♦《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
♦《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
♦《钢结构施工质量验收规范》(GB50205-2001)
♦《建筑用安全玻璃防火玻璃》(DB15763.1-2001)
♦《城市环境噪声测量方法》(GB3222-2006)
♦《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)
♦《建筑玻璃工程技术规程》JGJ113-2003
♦《建筑幕墙》JGJ3035-1996
♦《钢化玻璃》GB/T9963
♦《夹层玻璃》GB/T9962
♦《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93
♦《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-997
5)中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》;
6)有关安全生产、文明施工的规定;
7)公司ISO—9001贯标文件,《质量手册》;
8)公司编制的《质量验收评定的企业标准》;
9)公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》;
10)集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则;
11)现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。
第二章工程分析(重点工作及措施)
本工程为高档楼盘,精装修完成面每一处细节处理都是本楼盘档次和声誉的彰显。
经我司投标、技术人员认真研究招标文件,阅读招标图纸及设计要求,认为本工程有以下几方面的重点:
一、装饰工程管理措施
(一)总体掌控能力
总体掌控能力的基本水准:
对工程内容、目标、现状、特点、难点的深刻把握。
首先,作为装饰的总承包要做好充分的施工准备工作,了解业主、总包、设计、监理对工程的整体要求,需达到质量标准、工程进度要求、明确施工范围等,且我司项目部会派3个管理班子分别在3栋楼层上,按照3个流水段施工。
仔细勘察现场,熟悉图纸,明确设计现状,按现场实际情况及图纸的施工要求较合理的完成装饰施工阶段的施工现场场地布置,完成办公室、仓库、加工区等基本设施的建设。
了解整体工程的特点、难点,组合合理的管理组织体系。
根据各施工区域的工程实际情况,制定切实可行的施工方案,确保每个环节的落实完成,使整个工程顺利运转。
总体掌控能力的核心水准:
装饰总体掌控能力的核心是对装饰工程进度的控制能力。
围绕进度展开全方位的控制,操作明确,实践中容易使装饰工程整体推进。
一般,操作上我们强调三级进度控制。
进度控制操作方法:
1.总进度控制
2.关键节点控制台
3.周进度控制
(1)按业主的要求,以及工程的客观条件,编制有利于施工进程,切实可行的装饰总进度控制计划,确保对工程的全局控制。
(2)按已编制完成并被确认的总进度控制计划,制定若干关键控制节点,并详细编制每个节点的具体工作安排。
并可将整个工程进行划分,安排合理、便于管理的施工分区。
(3)按已编制完成并被确认的节点计划,每周开始前按工程进展实际情况列出详细的、最切实可行的
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