场地平整的施工组织设计技术投标文件Word文档下载推荐.docx
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现报上施工组织设计(方案)(全套、部分),已经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查和批准。
附:
施工组织设计(方案)
承包单位项目部(公章):
项目负责人:
项目技术负责人:
年月日
专业监理工程师审查意见:
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充
专业监理工程师:
年月日
总监理工程师审查意见:
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于月日前报来。
项目监理机构:
(公章)
总监理工程师:
注:
本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
第一章编制依据
第一节编制依据
第二章工程概况
第一节工程地质概况
第二节现场施工条件
第三节本地区气候条件
第四节各施工区段的主要工程量
第三章施工组织与部署
第一节工程管理目标、控制指标
第二节工程管理机构
第三节施工总体安排
第四节工程进度计划管理
第五节工程质量检验评定-
第六节工程技术资料管理
第四章施工前的准备
第一节技术人员计划-
第二节劳务人员计划
第三节物资资源计划
第四节机械设备计划
第五节现场道路方案
第六节临时用水方案-
第七节临时用电方案
第五章施工现场平面布置
第一节施工现场布置设计方案
第二节施工现场平面布置图
第六章主要分部(分项)工程施工方案-
第一节工程定位测量方案
第二节土方工程施工方案
第三节爆破工程施工方案-
第四节回填碾压工程施工方案
第七章各项管理措施-
第一节工程质量管理网络体系-
第二节工程质量质量保证措施
第三节施工安全管理网络体系
第四节施工安全保证措施-
第五节文明施工、环保措施
第六节雨季施工措施-
第一章编制依据
●《火电工程质量检验评定标准》;
●《厂区五通一平设计说明书》;
●《工程测量规范》GB50026-93;
●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
●《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
●《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93;
●参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
●我单位长期从事公路施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。
●临沂市及费县地方安全生产管理部门出台的相关安全规定。
●当地公安部门的相关施工规定。
第二章工程概况
第一节工程地质概况
第二节现场施工条件
第三节本地区气候条件
第四节各施工区段的主要工程量
厂址区地层主要为奥陶系中厚层、厚层灰岩,上覆第四系地层厂址中部,西部、南部、北部厚度一般2.0—5.0米。
东南部局部地区的第四系层厚度为8.0—14.00米。
奥陶系中厚度层、厚度层灰岩地层产状较为稳定。
第四系残、坡积层岩性主要为可塑—坚硬状态的粉质粘土,底部为厚约0.50米的沙砾石层。
主厂房及煤场区域地坪设计标高为120.00米,该区域自然地面标高在126.88~115.29米之间,平整区域基本呈方形,地形西高东低,中间高南北两侧低。
场地平整标高为119.70米,该台阶平整为平坡。
冷却塔及屋外配电装置区域地坪设计标高在115.50米,该区域自然地面标高在117.20米~113.07米之间,平整区域基本呈T形,地形西高东低。
场地平整标高为115.20米,整个台阶平整为平坡。
厂前附属、辅助区域地坪设计标高为117.00~118.00米,该区域自然地坪标高在118.50米~113.10米之间,平整区域呈南北向长方形,地形西高东低。
场地平整平均标高为116.50米~117.70米,台阶南北向平整坡度为0,东西向的平整坡度为0.5%。
施工区域设计标高为120.00~121.50米,该区域自然地面标高在130.00~115.39米之间,平整区域呈南北向长方形,地形西高东低。
场地平整标高为119.70~121.20米,台阶南北向平整坡度为0,东西向的平整坡度为1%。
交通条件。
厂址位置有兴郝路至南向北穿过,满足施工用各种土石方机械进场需要。
经过现场勘查,现在厂址内有原来的东西方向农业生产用小道数条,满足场内各区域间的土石方运输调配。
安全施工条件。
电厂厂址四周1000米以内均无村庄的条件有利于石方工程爆破的展开;
但是,施工期正值农忙时节,田间作业的农民对石方工程爆破的展开形成一定的影响,对此应该编制可行的作业安全指导方案;
穿厂而过的兴郝路对道路附近的土石方作业造成安全隐患,对此应该合理安排施工,该区段施工尽可能避开道路行人高峰时段,并且应该设置必要的安全防护措施;
根据现场情况,厂区围墙没有先期设置,这种情况给周围村庄低龄儿童的进入留下了隐患,必须加强专项宣传教育,引起群众重视,建立起群防群管的安全体系。
根据当地气象部门提供的资料,每年的5~8月份为多雨季节,施工中必须编制合理的雨季施工措施,加强雨期的安全作业防护。
区段
主厂房及煤场区域
主要工程量一览表
施工项目
单位
工程量
备注
机械挖土
立方米
爆破松石
爆破坚石
回填土方
区域内余土运输
区域间土运输
屋外配电装置及冷却塔区域
厂前附属、辅助建筑区域
/
施工生产区域
余土运输至煤场
第五节工程质量检验评定
项目
管理目标
控制指标
质量管理
确保达到国家建设部及原电力部、国家电力公司“优良”等级标准
分部工程优良率95%以上
分项工程优良率95%以上
回填土方工程优良率确保达到95%以上
安全管理
无重伤事故
无轻伤事故
爆破防护设施设置率100%
关键岗位人员劳保用品配置率100%
工期管理
确保55天竣工移交
文明施工
争创市级安全
文明施工工地
遵照有关工地文明施工要求,配制各类标牌和宣传标语;
施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,控制噪音,场地整洁有序。
环境保护
符合环保部门要求
工程弃碴,泥浆排放,生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其他环保要求。
第二节工程管理机构
为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势,根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立山东费县发电厂厂区场地平整工程项目经理部。
该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。
工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室;
安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室;
计划财务部设财务室、计划室、合同室;
物资设备部设物资室和机修站;
综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。
项目部下设四个爆破开挖施工队、两个回填碾压施工队、一个危险品管理班。
项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理,自始至终将体现忠诚于设计,服务业主的经营理念。
现场组织机构见下页表。
一、项目部主要人员及其职责
1.项目部主要人员
项目管理层由项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人和总经济师1人组成,项目经理主管全面工作;
项目副经理主管现场工程协调;
总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用,质量、安全、进度控制等;
总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。
各施工队设队长1人,副队长1人,具体负责各工班的施工管理和工序调度。
项目部主要管理及技术人员安排见下页表。
项目部主要管理人员及技术人员表
人员类别
平均年龄
人数
总计
其中:
女性
一、管理人员
1
项目经理
2
项目副经理
3
总工程师
4
总经济师
二、技术人员
现场工程师
安全工程师
机械工程师
测量工程师
5
试验工程师
6
质检工程师
7
造价工程师
8
其他技术工作人员
9
三、经济管理人员
合同管理人员
财务人员
计划人员
材料供应人员
其他经济管理办事人员
2、项目部主要管理人员职责
(1)项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻公司制定的项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。
③主持全面工作,确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
(2)项目总工程师
①全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。
(3)项目总经济师
①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规,围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划,开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作,督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。
(4)工程
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