华侨工业园xx路工程EPC技术标.docx

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目录

第一部分：

工程总承包工作大纲

一、概述 1

1.1项目简要介绍 1

1.2项目范围 1

1.3项目特点的理解 1

二、总体实施方案 4

2.1项目目标 4

2.2项目的实施组织形式 5

2.3项目阶段划分 11

2.4项目工作分解结构 12

2.5对项目各阶段工作及文件的要求 15

2.6项目分包和采购计划 20

2.7项目沟通与协调程序 21

三、项目实施要点 24

3.1勘察设计实施要点 24

3.2采购实施要点 25

3.3施工实施要点 28

3.4试运行实施要点 30

四、设计及施工的配合 31

4.1设计及施工配合工作总则 31

4.2设计及施工配合组织工作 31

4.3设计及施工配合主要任务 32

4.4设计及施工配合工作要求 33

4.5设计及施工配合管理 34

五、项目管理要点 34

5.1合同管理要点 34

5.2资源管理要点 35

5.3质量控制要点 36

5.4进度控制要点 44

5.5费用估算及控制要点 46

5.6安全管理要点 48

5.7职业健康管理要点 49

5.8环境管理要点 55

5.9沟通和协调管理要点 58

5.10财务管理要点 59

5.11风险管理要点 61

5.12文件及信息管理要点 62

5.13报告制度 66

六、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工） 68

6.1总承包管理机构配备情况表 68

6.2设计管理机构配备情况表 71

6.3施工管理机构配备情况表 74

6.4项目管理班子机构设置、职责分工情况说明 276

第二部分：

施工组织设计

一、工程总体概述 283

1.1编制依据 283

1.2编制原则 283

1.3工程概况 284

1.4施工条件分析 284

1.5施工程序总体设想 285

1.6施工总体部署 286

1.7施工段划分 287

1.8组织流水施工 288

1.9施工目标 288

1.10施工准备 289

二、各分部工程的施工工艺、施工方法 291

2.1工程测量 294

2.2道路路基工程 296

2.3道路级配碎石垫层工程 304

2.4道路水泥稳定碎石基层工程 308

2.5道路改性沥青混凝土面层工程 312

2.6人行道工程 320

2.7桥涵工程 323

2.8排水工程 345

2.9交通工程 350

2.10绿化工程 354

2.11照明工程 355

三、劳动力和材料投入计划 358

3.1劳动力投入计划 358

3.2材料投入计划 359

四、机械设备投入计划 359

4.1拟投入施工机械设备情况 359

4.2施工机械设备投入计划 359

4.3拟配备的试验和检测仪器设备情况 359

五、施工进度计划 359

六、施工平面布置和临时设施布置 360

6.1布置原则 360

6.2现场平面布置 361

6.3临时设施布置 363

6.4临时道路布置 364

6.5临时用水计划 364

6.6临时用电计划 364

6.7施工临时用地 365

6.8施工总平面布置和临时设施布置图 366

七、确保工期的技术组织措施 366

7.1保证工期的组织措施 366

7.2保证工期的管理措施 366

7.3保证工期的技术措施 369

7.4从设备方面来保证工期 370

7.5从材料方面来保证工期 370

7.6从劳动力方面来保证工期 371

7.7从做好施工保障工作来保证措施 372

7.8雨天施工保证工期措施 372

7.9从资金方面来保证工期 375

7.10保证工期的协调措施 375

八、确保工程质量的技术组织措施 375

8.1质量目标 375

8.2质量保证体系 376

8.3工程质量总体保证措施 376

8.4主要分部分项工程质量保证措施 378

8.5工程质量管理制度 385

九、确保安全生产的技术组织措施 388

9.1安全生产目标 388

9.2安全生产管理机构及安全保证体系 388

9.3安全生产责任制 389

9.4安全施工措施 391

9.5现场临时用电安全措施 393

9.6机械设备安全防护措施 395

9.7项目安全事故处理 395

9.8安全检查制度 396

9.9文明施工措施 396

十、职业健康安全和环境管理的技术组织措施 400

10.1管理目标 400

10.2管理要求 400

10.3控制要求 401

10.4职业健康安全和环境管理体系 401

10.5安全风险的识别与处置 402

10.6安全风险控制与消减措施 402

10.7职业健康与劳动保护措施 405

10.8施工现场采取的环保、消防、降噪音的措施 406

十一、季节性施工技术措施 407

11.1夏季施工技术措施 407

11.2冬季施工技术措施 409

十二、工程竣工后的保修及服务 411

12.1保修范围 411

12.2保修内容 411

12.3质量保修期限 411

12.4公司相关部门的职责 411

12.5工作程序 411

12.6保修时间及时限 412

12.7重大质量问题的验收 412

12.8保修后的处理 412

12.9.保修款的结算 413

附表一：

劳动力计划表 414

附表二：

拟投入本工程的主要施工设备表 415

附表三：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 417

附图一：

《施工总进度计划横道图》 418

附图二：

《施工总平面布置图》 419

V

XX工程有限公司技术标

第一部分：

工程总承包工作大纲

一、概述

1.1项目简要介绍

1.1.1基本信息

本项目已由XX市发展和改革委员会以《关于XX市XX工业园路（XX路）工程重新立项的批复》（XX审批XX号）批准建设。

（1）项目名称：

XX市XX工业园XX路（XX路）工程

（2）建设地点：

XX市XX工业园。

（3）资金来源及落实情况：

建设资金来自银行贷款及业主自筹，资金已落实。

1.1.2建设规模

本项目分为一段XX路（XX路）和二段XX路（XX路至XX路段）。

XX路（XX路）路线范围为GK0+067.915-GK2+007.840，设计路线长度为XX5m，其中GK0+535处设置一座中桥；XX路（XX路至XX路段）路段范围为K0+033.258-K0+480，设计路线长度为XXm，采用城市次干路标准；建设内容包括道路工程、桥涵工程、排水工程、交通工程、绿化工程及照明工程等。

项目估算总投资：

XX万元。

1.1.3质量要求

（1）勘察要求的质量标准：

符合建设工程勘察、设计的技术规范；

（2）设计要求的质量标准：

满足国家现行有关设计规定标准及要求；

（3）施工要求的质量标准：

达到国家施工验收规范合格标准。

1.1.4工期要求：

XX天（日历天）。

1.2项目范围

建设红线范围内的勘察、设计（设计阶段包括初步设计、施工图设计，设计成果应经过招标人同意，在施工图审图完成后由承包人在XX天内编制完成工程预算并报送业主，否则视为违约）、施工及相关采购，直至分项验收合格及移交、工程保修期内的缺陷修复和保修的工程总承包。

1.3项目特点的理解

包括对施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。

需要考虑以下几点：

（1）当地环境条件、人文条件和四季气候；

（2）各站场地形、地貌、地质和地下状况；

（3）可能影响工程建设的因素；

（4）公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

（5）运输、居住设施的可利用性；

（6）沿线地方政府的相关要求。

工程重点难点分析及对策

（1）工程施工难点

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

1）施工工期紧，施工任务艰巨

本工期业主要求工期短，除勘察与设计要求工期外，施工工期为480天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工场地环境复杂、施工区临近居民居住区、施工干扰较大。

因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。

2）施工场地建（构）筑物保护修复任务艰巨

本工程施工现场狭窄，与工厂接近，施工中需对当地建（构）筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。

施工协调任务艰巨。

3）现场施工难度大，制约施工现场因素多

本工程位于工业园区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；

排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点。

4）现场交通

由于本工程范围场外交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。

因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是本工程的顺利实施的重点。

5）关系协调

由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开，且位于工业园区，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。

因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。

6）现场文明施工和环境保护

本工程位于工业园区，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境污染。

因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。

（2）施工对策

1）采用先进的管理手段：

用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。

2）切实做好建（构）筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：

在施工前，认真做好现有建（构）筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组做详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未然。

施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽的监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。

若因施工原因导致建（构）筑物各种损坏（损毁），我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。

3）严格按照施工方案要求做好各分项工程的施工措施。

在临近管沟开挖边线的位置，将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对坑槽支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。

4）投入充足施工技术力量和施工专业队伍，调集施工需求的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。

5）通过合理安排交通疏导，解决交通压力和施工场地压力及制约。

由于本工程施工现场交通量大，为减少施工占用场地，采取分阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。

密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻底解决本工程的交通问题。

6）进一步加大现场文明施工的调控力度：

以现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。

二、总体实施方案

2.1项目目标

2.1.1主要经济技术指标

（1）质量指标：

按中华人民共和国国家标准和设计要求进行检验达到合格标准，争创优质工程；

（2）安全指标：

确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内；

（3）文明施工指标：

达到安全文明施工要