灯具厂管理制度手册Word下载.docx
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(一)与年度经营业绩相关的年薪制;
(二)与公司日常管理、技术管理、工艺及技术支持、服务支持等工作相关的岗位提成工资制;
(三)与完成工作量直接相关的计件工资制;
第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
三、薪酬结构
第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。
(一)基本工资,根据不同的岗位确定不同的基本工资参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
(二)绩效工资,个人的工作业绩,部门的绩效和公司的效益直接挂钩。
(三)奖金,超出年度经营目标而给予的奖励。
(四)附加工资,包括工龄工资及各项津补贴。
(五)其他奖金福利。
第九条基本工资
(一)采用年薪制和岗位工资制的员工,其基本工资为其岗位工资的一定比例。
(二)采用计件工资的生产单位,辅助生产单位的基本工资为650元/月
第十条绩效工资
绩效工资分为以年薪制为基础的半/年度绩效工资,以岗位工资为基础的季度绩效工资,以实际完成工作量为基础的计件工资等三种形式。
(一)年薪制为基础的半/年度绩效工资,适用于高层管理人员,半/年度绩效工资与个人的考核结果挂钩。
(二)以岗位工资为基础的季度绩效工资,适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。
季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩,可采用月度预支,季度考核兑现,多退少补的方式发放。
(三)以实际完成工作量为基础的计件工资,计件工资适用于操作工人,其特征是员工个人工作易量化考核,且工作量波动幅度大。
计件工资按照员工每月实际完成的产品件数计算。
第十一条奖金
奖金根据核算基础不同,分为双薪、红包、销售收入提成奖金、其他奖金等
形式。
(一)双薪指每一财年最后一月除发放该月工资以外,还要按照全年的绩效考核情况增发一个月工资。
适用于行政部门和财务部门职员。
(二)红包指每年重要法定节假日、传统节假日前按照公司的预算以红包形式发放给员工的奖金。
适用于除高管以外的所有员工。
(二)销售收入提成奖金。
销售收入提成有两种提成方式。
1.新产品销售收入提成:
适用于开发新产品的研发人员。
2.产品销售收入提成:
适用于营销人员。
(四)利润提成奖金。
该类奖金提成包括两类。
3.超额利润提成:
具体奖励金额按照税后净利润一定比例来确定。
适用于公司年薪制的人员。
(五)其他奖金
公司可在每年的法定节假日、传统节假日,如五一、十一、元旦、清明、端
午、中秋、重阳等节日,发放不定额奖金。
第十二条附加工资
附加工资=工龄工资+各项津补贴+其他
(一)工龄工资:
工龄增加意味着工作经验的积累和丰富,代表着能力和绩
效潜能的提高。
服务年限不同,员工的成熟程度不同,为企业做的贡献不同,对
员工分段给予相应的回报。
按照不同的工龄,每月工龄工资参照下表:
工作年限
1年以内
2-3年
4-5年
5年以上
金额(元)
50
80
100
(二)各项津补贴:
公司津贴主要包括食宿、电话补助、差旅补助和值班补
助等;
食宿费指住宿和公司额定范围的水电费用。
所有员工的伙食费、住宿费和额定范围内的水电费由公司承担,超过额定的水电费用由员工自付。
电话费补助指主管和主管以上级别以及其他特殊岗位享有电话费津贴具体费用标准如下。
岗位名称
电话津贴
生产总监
300
行政人事部经理
200
财务部经理
米购主管
研发部主管
物料部主管
品管部主管
车间主管
计划部主管
行政主办
销管部发货员
采购部外采购员
小车司机
货车司机
营销管理中心人员电话费用和差旅补助依照《营销管理中心管理办法》执行。
保安人员值班补助分为夜班补助和站岗补助,夜班补助每人每夜2元,站岗补助每
人每小时1.5元。
(三)其他:
社会保险中公司应承担部分。
第十三条绩效考核对于薪酬的影响
绩效考核与绩效薪酬直接相关。
考核结果表现为个人的月度/季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,相关的考核系数定义如下:
(详见《绩效
考核方案》)个人考核系数
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
个人考核系数
1.5
1.2
1
0.8
0.5
部门考核系数
1.3
1.1
0.6
四、公司高管年薪制
第十四条适用范围
高管人员指总经理、副总和总监。
第十五条年薪实施原则
充分强调承诺与收入对等,报酬与效益挂钩的原则,以个人对的经营成果责
任、经营管理责任的目标承诺作为确定年薪标准的主要依据;
以目标达成度为考核
兑现年薪的主要依据。
第十六条年薪总额
将不同岗位按照分类对应到A、B、C类别中。
类别
A
B
C
岗位
总经理
副总经理
总监
每一岗位年薪总额分为三档,新任职的经营者从最低一档起薪。
出色完成经营目标者,经总经理综合考虑公司发展、外部环境变化等因素,讨论批准,可晋升一档
1档
2档
3档
年薪
40
32
28
24
20
18
16
总额
(万元)
控股公司经营者的年薪具体档次的确定依据对公司的贡献,业务发展情况,工作难度,工作环境等因素,由总经理在每年12月底之前确定。
第十七条年薪制的收入结构
年薪=基础年薪+效益年薪+奖励年薪
第十八条操作程序
1、由总经理在每年3月底之前,依据未来年度的经营计划和发展计划所确定的经济目标和管理目标,在认可与承诺的基础上,确定年薪领取者的“经营目标责任书”详细条款和年薪总额(以每年3月份至次年3月份为年薪的一个计算周期)o
2、由总经理与年薪领取者本人共同签署“经营目标责任书”,以确认对“经营目标责任书”和年薪的认可与承诺。
3、考核领导小组或总经理在次年3月20日前,以“经营目标责任书”为依据对年薪领取者的经营业绩、工作实绩进行考评,根据考评结果确定效益年薪及奖励年薪。
第十九条年薪发放
1、年薪总额
基础年薪比例
40%
50%
60%
效益年薪比例
基础年薪,根据年薪领取者的考勤状况按月发放
效益年薪,依据半年度和年终的考核结果决定发放程度,分半年、年终两次兑现(每半年兑现效益年薪的40%)。
具体发放办法如下:
(1)年度目标实现度<80%时,无效益年薪;
已兑现的半年度效益年薪退回或在下年度扣除。
(2)当半年度/年度目标实现度》80%时,按下表比例发放效益年薪
目标实现度
[80%,85%)
[85%,90%)
[90%,95%)
95%以上
发放比例
50%
65%
85%
100%
(3)效益年薪的兑现以年度目标的实现程度为主要评价依据,年终实行多退
少补
2、奖励年薪
对完成“经营目标责任书”规定指标,且业绩突出者发放奖励年薪,A类岗
位的年薪领取者的奖励年薪金额如下确定:
奖励年薪=ZaGb
a,超额利润,即超出经营目标部分,作为提成基础;
b,提成比例,如下表所示,根据利润完成百分比分段确定提成比例,并累加
计算aGb:
利润完成百分比
[100%,110%
)[110%,120%)
[120%,150%)
150%以上
5%
10%
15%
20%
B类岗位年薪领取者的奖励年薪为A类岗位奖励年薪的80%,C类岗位年薪领取者的奖励年薪为B类岗位奖励年薪的80%。
示例:
年薪为年薪领取者全年的总收入。
年薪领取者不参加公司各种奖金分配。
第二十条年薪终止
对不能履行职务的年薪领取者,经总经理审议可终止年薪领取者的年薪。
年薪领取者在年薪执行期间提出辞职或自动离职的,公司不予支付其年薪剩余部分。
五、岗位提成工资制
第二^一条适用范围
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- 特殊限制:
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- 灯具 管理制度 手册
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