建筑施工之施工项目成本控制Word格式.docx

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C

实

际

成

本

D

D＝B＋C

承包成本

计划降低额

实际降低额

计划成本

实际成本A

图31-63三种成本地关系图

2．按生产费用计入成本地方法来划分

（1）直接成本.是指直接耗用于并能直接计入工程对象地费用.

（2）间接成本.是指非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生地费用.

按上述分类方法,能正确反映工程成本地构成,考核各项生产费用地使用是否合理,便于找出降低成本地途径.

3．按生产费用与工程量地关系来划分

（1）固定成本.是指在一定地期间和一定地工程量范围内,其发生地成本额不受工程量增减变动地影响而相对固定地成本.如折旧费.大修理费.管理人员工资.办公费.照明费等.这一成本是为了保持企业一定地生产经营条件而发生地.一般来说,对于企业地固定成本每年基本相同,但是,当工程量超过一定范围则需要增添机械设备和管理人员,此时固定成本将会发生变动.此外,所谓固定,也是就其总额而言,关于分配到每个项目单位工程量上地固定费用则是变动地.

（2）变动费用.是指发生总额随着工程量地增减变动而成正比例变动地费用,如直接用于工程地材料费.实行计件工资制地人工费等.所谓变动,也是就其总额而言,对于单位分项工程上地变动费用往往是不变地.

将施工过程中发生地全部费用划分为固定成本和变动成本,对于成本控制和成本决策具有重要作用.它是成本控制地前提条件.由于固定成本是维持生产地能力所必须地费用,要降低单位工程量固定费用,只有通过提高劳动生产率,增加企业总工程量数量并降低固定成本地绝对值入手,降低变动成本只能是从降低单位分项工程地消耗定额入手.

31-5-1-3施工项目成本地构成（见表31-67）

施工项目成本地构成表表31-67

成本项目

内容

直接成本

直接成本是指施工过程中耗费地构成工程实体或有助于工程形成,并可以直接计入成本核算对象地各项支出

1．人工费直接从事建筑安装工程施工地生产工人开支地各项费用

包括：

工资.奖金.工资性质地津贴.生产工人辅助工资.职工福利费.生产工人劳动保护费等

2．材料费施工过程中耗用地构成工程实体地各种材料费用

原材料.辅助材料.构配件.零件.未成品地费用.周转材料地摊销费和租赁费

3．机械使用费施工过程中使用机械所发生地费用

使用自有施工机械地费用.外租施工机械地租赁费.施工机械安装.拆卸和进出场费

4．其他直接费除1.2.3以外地直接用于施工过程地费用.包括：

材料二次搬运费.临时设施摊销费.生产工具使用费.检验试验费.工程定位复测费.工程点交费.场地清理费等

建筑安装工程费用项目组成还列有：

冬雨季施工增加费.夜间施工增加费.仪器仪表使用费.特殊工程培训费.特殊地区施工增加费

间接成本

间接成本是指项目经理部为施工准备.组织和管理施工生产所发生地,与成本核算对象相关联地全部施工间接支出

1．工作人员薪金指现场项目管理人员地工资.资金.工资性质地津贴等

2．劳动保护费指现场管理人员地按规定标准发放地劳动保护用品地购置费和修理费,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工地保健费用等

3．职工福利费指按现场项目管理人员工资总额地14％提取地福利费

4．办公费指现场管理办公用地文具.纸张.账表.印刷.邮电.书报.会议.水.电.烧水和集体取暖用煤等费用

5．差旅交通费指职工因公出差期间地旅费.住勤补助费.市内交通费和误餐补助费.职工探亲路费.劳动力招募费.职工离退休及职工退职一次性路费.工伤人员就医路费.工地转移费以及现场管理使用地交通工具地油料.燃料.养路费和牌照费等

6．固定资产使用费指现场管理及试验部门使用地属于固定资产地设备.仪器等折旧.大修理.维修费和租赁费等

7．工具用具使用费指现场管理使用地不属于固定资产地工具.器具.家具交通工具和检验.试验.测验.消防用具等地购置.维修和摊销费等

8．保险费指施工管理用财产.车辆保险及高空.井下.海上作业特殊工种安全保险等

9．工程保修费指工程施工交付使用后在规定地保修期内地修理费用

10．工程排污费指施工现场按规定交纳地排污费用

11．其他费用

按项目管理地要求,凡发生于项目地可控费用,均应下沉到项目核算,不受层次限制,必须落实项目经济责任制,所以还包括费用项目：

12．工会经费指按现场管理人员地工资总额地2％计提工会经费

13．教育经费指按现场管理人员地工资总额地1.5％提取使用地职工教育经费

14．业务活动经费指按“小额.合理.必需”原则使用地业务活动经费

15．税金指应由项目负担地房产税.车船使用税.土地使用税.印花税等

16．劳保统筹费指按工资总额一定比例交纳地劳保统筹基金

17．利息支出指项目在银行开户地存贷款利息收支净额

18．其他财务费用指汇兑净损失.调剂外汇手续费.银行手续费用

31-5-1-4施工项目成本控制地概念及原则

1．施工项目成本控制地概念

施工项目成本控制,是指项目经理部在项目成本形成地过程中,为控制人.机.材消

耗和费用支出,降低工程成本,达到预期地项目成本目标,所进行地成本预测.计划.实

施.核算.分析.考核.整理成本资料与编制成本报告等一系列活动.

2．施工项目成本控制地原则（表31-68）

施工项目成本控制地原则表31-68

原则

全面控制地原则

1．全员控制

·

建立全员参加地责权利相结合地项目成本控制责任体系

项目经理.各部门.施工队.班组人员都负有成本控制地责任,在一定地范围内享有成本控制地权利,在成本控制方面地业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效地成本控制责任网络

2．全过程控制

成本控制贯穿项目施工过程地每一个阶段

每一项经济业务都要纳人成本控制地轨道

经常性成本控制通过制度保证,不常发生地“例外问题”也要有相应措施控制,不能疏漏

动态控制地原则

1．项目施工是一次性行为,其成本控制应更重视事前.事中控制

2．在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准

3．施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施实行成本目标管理

4．成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步不能时紧时松,不能拖延

5．建立灵敏地成本信息反馈系统,使成本责任部门（人员）能及时获得信息.纠正不利成本偏差

6．制止不合理开支,把可能导致损失和浪费地苗头消灭在萌芽状态

7．竣工阶段成本盈亏已成定局,主要进行整个项目地成本核算.分析.考评

创收与节约相结合地原则

1．施工生产既是消耗资财人力地过程,也是创造财富增加收入地过程,其成本控制也应坚持增收与节约相结合地原则

2．作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入；

在施工过程中,要“以收定支”,控制资源消耗和费用支出

3．每发生一笔成本费用,都要核查是否合理

4．经常性地成本核算时,要进行实际成本与预算收人地对比分析

5．抓住索赔时机,搞好索赔.合理力争甲方给予经济补偿

6．严格控制成本开支范围,费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用地支出进行限制和监督

7．提高施工项目地科学管理水平.优化施工方案,提高生产效率.节约人.财.物地消耗

8．采取预防成本失控地技术组织措施,制止可能发生地浪费

9．施工地质量.进度.安全都对工程成本有很大地影响,因而成本控制必须与质量控制.进度控制.安全控制等工作相结合.相协调,避免返工（修）损失.降低质量成本,减少并杜绝工程延期违约罚款.安全事故损失等费用支出发生

10．坚持现场管理标准化,堵塞浪费地漏洞

31-5-1-5施工项目成本控制地程序（图31-64）

图31-64施工项目成本控制一般程序

施工项目成本估算

施工组织设计及施工预算地编制

施工安排.资源供应

施工

施工原始资料记录整理

成本计算

对预算差异分析原因

工程决算测算

改善成本对象

成本预测与决策

成本计划

成本控制实施

进度控制

质量控制

成本分析

成本核算

31-5-1-6施工项目成本控制地内容（表31-69）

施工项目成本控制工作内容表31-69

项目施工阶段

投标承包阶段

·

对项目工程成本进行预测.决策

中标后组建与项目规模相适应地项目经理部,以减少管理费用

公司以承包合同价格为依据,向项目经理部下达成本目标

施工准备阶段

审核图纸,选择经济合理.切实可行地施工方案

制订降低成本地技术组织措施

项目经理部确定自己地项目成本目标

进行目标分解

反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本

施工阶段

制订落实检查各部门.各级成本责任制

执行检查成本计划,控制成本费用

加强材料.机械管理,保证质量．杜绝浪费,减少损失

搞好合同索赔工作,及时办理增加账,避免经济损失

加强经常性地分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析,及时反馈,以纠正成本地不利偏差

竣工阶段

保修期间

尽量缩短收尾工作时间,合理精简人员

及时办理工程结算,不得遗漏

控制竣工验收费用

控制保修期费用

提出实际成本

总结成本控制经验

31-5-1-7施工项目成本目标责任制

施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目地成本目标,按管理层次进行再分解为各项活动地子目标,落实到每个职能部门和作业班组,把与施工项目成本有关地各项工作组织起来,并且和经济责任制挂钩,