医学检验行业迪安诊断分析报告Word文档下载推荐.docx
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我国ICL检测项目和体量都有较大提升空间16
渠道融合完善产业链,将各环节协同效益最大化19
渠道整合+价值重构,合作共建获取优质渠道资源19
冷链物流平台完善全产业链布局21
诊疗一体发展特检市场,技术领先打造新的创新增长点22
质谱平台:
与Metabolon共建实验室扩大代谢组学转化实力23
遗传检测:
收购博圣生物布局优生遗传检测市场23
利用分子诊断平台布局特检,并解决后端服务缺口痛点26
创建基因健康产业生态圈,完善后端服务26
探索产业协同发展路径,构建“诊断+”新生态26
健检业务:
打造高端健康管理平台26
司法鉴定:
以技术竞争力建立连锁化新模式27
积极开展外延并购,多渠道融资保障增长动力27
风险提示28
图表目录
图表1.公司主要业务版块4
图表2.公司营业模式进化历程5
图表3.公司现有主要业务模式6
图表4.公司主要股东及持股比例6
图表5.上市以来收入保持高速稳定增长7
图表6.上市以来净利润增速保持在40%以上7
图表7.各部业务均保持快速增长8
图表8.2016年各部分业务收入占比9
图表9.诊断产品收入及毛利率9
图表10.医疗诊断服务收入及毛利率10
图表11.营业收入地区分布10
图表12.公司独立实验室及检验机构建设速度不断加快11
图表13.我国独立医学实验室数量增长情况14
图表14.独立医学实验室相关政策15
图表15.公立医院检验市场规模16
图表16.不同类别机构可提供检验项目数量对比17
图表17.美国卫生总支出及GDP占比18
图表18.目前美国三种实验室市场占有率19
图表19.迪安诊断主要代理产品20
图表20.在渠道整合方面开展的投资并购及战略合作21
图表21.部分投资渠道商的业绩承诺额21
图表22.博圣生物服务体系24
图表23.博圣生物战略合作伙伴25
图表24.杭州博圣生物业绩承诺25
图表25.迪安诊断参与设立的投资平台28
全国化布局提速,打造第三方医学检验行业标杆
第三方检验龙头企业
浙江迪安诊断技术股份有限公司成立于2001年,是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构。
迪安诊断依托全国连锁化独立医学诊断平台,致力于技术创新与商业模式创新。
目前已建连锁实验室31家,在建实验室4家,并获得了ISO15189、CAP、NGSP的实验室认证资质,拥有亚洲面积最大、项目最全的独立实验室,可提供2,000余项医学检测项目,每日接收样本量超10万个、检测量可达30万项次,已服务检测人数超2亿次,为全国12,000多家医疗机构提供精准的诊断服务,拥有丰富的生物样本资源库和医疗信息大数据。
公司创立之初以代理诊断产品为主要业务,是德国宝灵曼和罗氏诊断的浙江
地区代理商。
公司坚持“产品+服务”一体化营销,形成了自己在体外诊断领域完善的一体化服务体系,并通过近年来的不断快速复制扩张,成为了最大的连锁医学实验室之一。
图表1.公司主要业务版块
迪安依托全国连锁化实验室的平台,长期致力于技术开发和商业模式创新,
业务涉及诊断产品和服务营销、司法鉴定、健康管理、CRO、生物样本库等领
域。
公司还开始前瞻性地整合供应渠道,为客户提供包括产品、服务、管理咨询、集中采购、冷链物流、遗传咨询师培训、远程病理等在内的一站式解决方案服务体系,进行全产业链布局,向医学诊断整体化解决方案提供商转型升级。
公司经历了由单一代理产品到诊断服务到合作共建的三种商业模式,现在公
司在利用这三种模式相互补充满足不同级别客户需求的同时,还将其升级融合,发挥协同效应,在原有“产品+服务”模式基础上与区域龙头医院或医联体合作共建区域中心实验室,并发挥特检优势推动与三甲医院合作共建精准医疗中心,实现普检和特检的诊疗一体化,真正形成中心实验室、区域检验中心与合作共建实验室三级联动、“产品+服务+运营管理”模式多元融合的新业态,抢占行业先机。
图表2.公司营业模式进化历程
在与医院检验科的合作方面,除了传统的检验服务外包模式,迪安诊断还以
更多创新模式参与医疗机构的改革和检验升级过程。
对于新建检验科,迪安可以以委托新建或检验科托管的模式,实现多年检验室运营管理能力的向外输出,提供优化管理方案,并在人员、设备、流程设计等方面提供一体化解决方案,减少医院投入的同时提升实验室的整体水平。
在区域医疗资源集中共享的大趋势下,迪安还通过参与区域性第三方检测大
平台的搭建,深化检测网络的布局。
迪安通过与公立医院等机构合作,通过公建民营、民办公助等方式,建立区域性的公共医学检验平台,同时借助互联网等手段,构建配套的远程医疗体系,整合区域内医疗资源并实现有限资源最大化,为区域提供标准化、高质量、可共享互认的检测服务。
图表3.公司现有主要业务模式
公司股权较为集中,董事长及总经理陈海斌为公司实际控制人,持股比例39.60%。
其他股东股份占比均低于3%。
自然人股东中徐敏为公司副总、财务总监及董事会秘书,持股2.62%;
胡涌为公司副董事长,持股2.02%。
杭州迪安控股有限公司为实际控制人名下公司,持股2.55%。
股权结构稳定。
图表4.公司主要股东及持股比例
主营业务保持持续性增长,盈利能力有望提升
自上市以来迪安诊断一直表现出稳定的高增长趋势,收入和净利润增速基本
保持在40%以上,五年的复合增长率均达52%左右。
2016年度由于积极通过合资共建和并购等手段实现快速扩张,因此收入实现同比翻番,归母净利润也有超过50%的增长。
鉴于年内公司将完成全国化布点,并继续完成二级区域检验中心,且旗下大
半的实验室已度过前期亏损阶段开始贡献盈利,成熟实验室也开始进一步向大型化、综合化、智能化升级改造,有望扩大在当地区域的渗透能力和盈利能力,预期合作共建模式将通过渠道资源共享带动服务和产品的持续性增长潜力。
图表5.上市以来收入保持高速稳定增长
图表6.上市以来净利润增速保持在40%以上
公司传统业务以诊断产品和医学诊断服务为主,以“产品+服务”一体化的营销模式大力推进,形成协同效应。
由于公司近两年开始渠道整合,与具有优势渠道资源和优秀经销团队的IVD经销商开展合作共建,以经销商端优质的渠道资源带动产品销售和诊断服务的增长,且并购公司并表也大幅增厚公司业绩。
去年体外诊断产品销量涨幅迅猛,2016年贡献收入比上年度增加两倍以上;
医学诊断服务的收入增长也在30%以上。
另外健康体检业务发展顺利,已经开始盈利,2016年收入同比增长161.9%,作为公司未来新的收入增长点有望开拓新的市场。
冷链物流业务作为供应链条上的重要环节,完善了全产业链布局,将与其他业务产生协同效应贡献价值。
图表7.各部业务均保持快速增长
图表8.2016年各部分业务收入占比
诊断产品板块过往的收入占比一直在40%左右,2016年由于渠道经销并表及内生支持实现大幅跳跃式增长,收入金额达23.55亿元,达总收入的61.6%。
而医学诊断业务虽然也有大幅增长,但由于产品销售为去年销售收入的309%,收入占比首次下降至40%以下。
虽然去年诊断产品的收入规模超过医学诊断服务,但服务贡献的毛利仍占总毛利的一半以上。
图表9.诊断产品收入及毛利率
图表10.医疗诊断服务收入及毛利率
医疗诊断服务的毛利率较高,长期稳定在44%-48%的水平,高于诊断产品。
而产品业务的毛利率在2016年度由于新增优质渠道商并表有大幅提升,达到24.3%,比2015年提高了近8个百分点。
随着后面优质渠道的并入,渠道开拓加强,产品销售的规模优势进一步凸显,集约化使成本下降,毛利率有继续提升的空间。
图表11.营业收入地区分布
公司业务从杭州本部开始向外发展,因此华东一直是公司主要收入来源地区,
2015年及之前华东区域营收占比一直在70%以上,2016年公司开始加快在其
他地区外延并购速度,尤其是在西北和华北地区实现了快速增长,华东地区收入占比降至43.9%,收入的区域性分布更趋均衡,全国化布局也扩大了业务的增长空间并降低区域性风险。
平面拓展事业版图,计划年内完成第一轮全国化布局
公司以全国化、连锁化、规模化复制作为扩张策略,实验室网络遍布全国,
并通过横向和纵向的有效资源整合,加快全国布局速度。
2016年公司通过投资自建、合作共建或并购整合的方式新增实验室10家,完成了在四川、江西、福建、内蒙、新疆、吉林、青海、宁夏等8个空白省份的布局,实现了远超以往的扩张速度。
至底,公司已建成实验室31个,在建实验室4个,预期2017年内将完成第一轮对全国所有省会城市的实验室网络全覆盖,并计划在2019年前完成新一轮的对地级市二级实验室的建设,通过下沉式布局推进基层医疗机构的资源集中和共享,从而带动区域外包检验的释放,进一步提高市场渗透率。
图表12.公司独立实验室及检验机构建设速度不断加快
目前公司已建实验室中有多半已进入盈利阶段,单体营业收入可超5,000万,
杭州、南京、北京、上海等成熟实验室收入过亿,有能力通过自身盈利及丰富的经营管理经验支撑新建实验室的建设;
部分新设实验室为公司与战略合作伙伴合资共建,在减少投入支出的同时也能借助合作方资源,使新建实验室尽快度过培育期,实现盈利。
同时成熟实验室已进入下一发展阶段,在去年陆续启动实验室升级改造或搬迁,为成为行业内先进、智能的大型综合连锁实验室做好前期布局。
新建成的杭州总部实验室将成为亚洲单体面积最大、项目最齐全的大型综合实验室,带动其他区域的一级实验室及二级实验中心的向上发展。
由于行业内竞争有变大趋势,新建实验室的盈亏平衡点提高到3,000万左右,投资回收期更长,新实验室的进入壁垒变高。
同时区域内检验业务集中外包流向有渠道资源和规模化大型检验中心的趋势变强,因此对于已通过战略合作伙伴掌握优质渠道且已进行区域资源集约化管理的迪安来说,发展优势更为明显,将分享市场成长的更大红利。
纵深推动实验室网络下沉,区域医疗资源共享促进区域检验中心的建设
随着国家分级诊疗政策的全力推进以及医保控费压力由药端不断延伸至服务端,未来医疗诊断服务区域的集中和外包将是大势所趋。
迪安在完成一级省会实验室的网点覆盖之后,加快对地级市的二级实验室中心的纵向布局的深入建设,精耕市场,深挖需求,并在合适时机在各地建设快速反应点。
未来将以1家省级一级中心+多家地级二级中心+密集的快速反应中心的服务网络深入市场,完成检验科一体化解决方案服务商的角色。
迪安已经开始将资源下沉,布局基层医疗市场,现在二级以下的医疗机构已占总客户数的六成以上,公司计划在三年内完成对二级实验中心的建设布局。
现已有近十家的县、市级区域中心正在全面推进建设,已建成的温州和昆山区域检验中心已达成区域医疗资源集中共享的职能,已承接辖区内八成以上的医疗机构检验外包服务以及基层医疗机构中癌症筛查、慢病管理等政府采购类项目,成为区域内医学检验服务的集中共享平台。
深圳地区和罗湖医联体的合作项目也在有序推进,其他地区的多家区域检验中心也在积极建设当中。
我国分级诊疗政策中
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