技术标部分小学教学楼施工组织设计Word下载.docx
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项目名称:
xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼
ABCDE-2014-999
(正本)
投标内容:
技术标部分
投标人:
某某某某建设工程有限责任公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
日期:
二0一四年十月十日
施工组织设计
编制单位:
某某某某建设工程有限责任公司
编制日期:
2014年10月10日
第一篇施工组织设计……………………………………………………………1
第一章、编制说明……………………………………………………………………1
第二章、总体概况……………………………………………………………………7
第三章、施工进计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺……………………17
第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施………………………………………21
第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案…………23
第六章、安全文明施工措施…………………………………………………………51
第七章、工程质量保证与承诺…………………………………………………………63
第八章、工程管理协调与配合………………………………………………………72
第二篇拟分包计划表…………………………………………………………………77
附图表:
附表1拟投入本工程的主要施工设备表…………………………………78
附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表………………………………79
附表3劳动力计划表…………………………………………………………80
附表4计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………………………81
附表5施工总平面图……………………………………………………………82
附表6临时用地表………………………………………………………………83
附表7项目管理机构配备情况表………………………………………84
项目管理机构配备情况辅助说明资料…………………………………………85
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员上岗证
书复印件…………………………………………………………………………89
第一篇施工组织设计
第一章编制说明
1、编制依据
本设计依据施工招标文件、招标施工图纸;
国家现行施工及验收规范、工程行业标准以及有关施工技术规程及质量检验评定标准及当地有关规定;
有关文明、安全施工的条例、规定;
现场考察情况结合我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及近年来类似工程的施工经验。
2、编制原则
本施工组织设计在创合格工程、立足信誉、保证质量和工期及安全的前提下编制。
我公司按最优的机械配备,选派具有丰富经验的施工管理人员及工人投入到本工程。
编制原则按照编制依据进行编写。
本方案对工程的总体布置和安排,施工工期、工程质量、安全、环保及工程等起指导作用,在实施中严格按照本方案组织施工。
施工组织设计应满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明施工等。
坚持贯彻质量第一、确保安全、关键部位重点控制的原则,加强管理求效益。
根据本工程的实际施工条件,详尽制订可行的三班倒加班抢工方案及保证措施,确保本工程项目管理保质、保量、保时完成目标的全面实现。
严格遵守国家环保法律法规及玉林市施工现场管理规定,采取有效措施,减少扬尘、降低噪音,避免环境污染,作好文明施工。
3、编制范围
根据招标范围及招标图纸,本施工组织设计编制范围为xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼工程招标文件及招标图纸等所包含的内容。
4、本工程执行的技术标准、规范
4.1、根据xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼工程的招标文件
4.2、根据xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼工程的施工图纸
4.3、施工图内所涉及的各种标准图集
4.4、《工程测量规范》GB50026-93;
4.5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502022002;
4.6、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002;
4.7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001;
4.8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB-50204-2002;
4.9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;
4.10、《木结构工程施工拷到全收规范》GB50206-2002;
4.11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002;
4.12、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;
4.13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;
4.14、《钢筋焊接及验收规》范JGJ18-98
4.15、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
4.16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001;
4.17、《外墙饰面砼空心砌块工程施工及验收规程》JGJ126-2000;
4.18、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;
4.19、《建筑给水排水及彩暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
4.20、《通风於空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002;
4.21、《火灾自动报警系统施工质量验收规范》GB50166-92;
4.22、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
4.23、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002;
4.24、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000;
4.25、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
5、编制内容
本施工组织设计主要反映工程的基础、主体、装修、设施安装等项目所采取的施工技术措施。
根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分基础建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对主体、装饰施工主导工序,类似工程关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
6、施工组织机构及施工任务的分工
6.1施工组织机构
为贯彻我公司“坚持质量第一,珍惜企业信誉,恪守用户至上,奉献建筑精品"
的质量方针,加强管理体系和落实技术措施,我公司将严格按照公司《质量体系组织机构质量岗位责任制》进行分工,协调组织管理。
建立公司三层管理机构,即实行公司一项目经理部、施工队统一领导,分级分权管理,全局性、长远性和重大性的问题,实行统一集中,由公司拍板,而大量、经常性、例行性工作则实行分机分级管理,将责任落实到人,以便保证工程快速、优质、高速、安全地施工。
为此,我公司组织成立施工现场项目经理部对本工程进行科学性、标准化管理。
6.2施工任务的分工
现场成立工程项目经理部,实行在公司与项目经理部职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。
根据工程特点和建设单位对工程质量、工期的要求,我公司决定派遣一支素质好、技术过硬的施工队伍来承担这项任务,由项目经理统一指挥领导,以确保此项施工任务顺利完成。
项目经理部主要分工如下:
6.2.1项目经理:
代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责全面负责项目部的工作,对项目的施工技术活动实现规范化管理,认真搞好施工过程所有相关的质量体系要素实施控制,保持按时完成项目施工任务,对施工项目的质量、安全负直接责任。
6.2.2技术负责人(项目工程师):
主持参加图纸会审和编写质量计划、施工组织设计、施工作业方案等技术文件,报总工程师审批后组织实施。
经常组织质量、安全检查,消除质量事故和安全事故隐患。
6.2.3施工员:
贯彻执行国家有关工程建设和规范、规程,熟悉图纸,按施工图、按计划向班组下达任务书,做好技术交底工作,组织班组认真执行质量白检、互检,做好分项工程的交接检和成品保护工作。
6.2.4质量员:
负责质量信息收集、传递、反馈的管理和实施,负责收集不合格品信息并发出不合格品通知单,参与质量事故的处理。
6.2.5安全员:
严格执行安全规章制度,做好职工安全生产教育,并负责对新进场人员进行岗位安全培训,落实全技术措施,督促和参与分部分项工程的安全技术交底,经常进行安全检查评分,积极开展工程安全达标优活动,发现事故隐患即提出整改措施,限期完成。
6.2.6预算员:
编制和核对工程预算,编制、监督项目成本计划。
6.2.7材料员:
负责对大宗主要材料和影响工程质量的关键用料根据生产厂家满足合同要求的能力进行供应商评价,编制工程材料供应计划和采购计划,并按批准的采购计划购进材料。
7、工程质量、安全、工期目标
7.1质量目标:
我公司承诺达到国家验收规范合格标准,力争达到优质工程标准,力争超越业主期望。
7.2安全目标:
承诺安全达优,坚决杜绝死亡重伤事故,轻伤频率控制在1‰以内,并保证在施工中严格遵照当地建筑工程现场暂行规定和施工组织设计施工,确保本工程做到文明、安全生产。
7.3工期目标:
总工期都控制在合同工期150日历天内。
7.4文明施工:
严格按国家颁布的《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ46-2005)及有关规定执行。
8、施工准备工作
施工准备工作包括技术准备,现场准备,确定运输方式,现场用水、用电的计算及布置,劳动力、机具、材料和成品、半成品进场及加工工作等。
8.1技术准备
8.1.1熟悉施工图纸,清楚了解设计要求、质量要求、细部作法。
8.1.2熟悉施工组织设计,清楚了解施工部署、施工顺序、施工方法、平面布置、技术措施。
8.1.3做相应的技术交底、安全交底以及有关施工人员的教育、培训工作。
8.2现场准备
8.2.1按平面布置图搭设及布置好临时设施、运输道路、供水、供电管网、施工排水设施以及机械设备进场安装就位工作。
8.2.2进行建筑物的测量定位工作:
测设轴线控制网,设置轴线、标高等半永久性测量的标志。
8.2.3做好劳动力的调配组织工作以及材料、成品、半成品的进场、加工准备工作。
第二章总体概况
1、工程概况:
工程名称:
建设单位:
xx县xxx办公室
建设地点:
xx县xx镇xx村
本工程为建筑总面积827.0平方米;
基底面积432.18平方米;
层数为地上4层;
总高度15.95米;
建筑结构的安全等级为二级;
主体设计使用年限为50年;
抗震设防分类标准为乙类,抗震设防烈度为7度,按8度加强,其抗震措施;
屋面防水等级为II级;
建筑耐火等级为2级。
2、施工组织总体设想
2.1、施工组织结构
2.1.1、管理体系
我公司将本工程列为重点工程来抓,精心组织施工。
实行项目法管理,在公司内组织精锐的项目班子,并成立具有丰富施工经验的项目经理为首的项目经理部。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划有组织施工和管理,确保工程项目的质量、工期、安全及现场文明施工等,以取得高水平、高效益。
2.1.2、组织管理机构的职能分工
2.1.2.1、项目经理
全面负责本工程行政、生活、技术、进度、质量、安全、财务等工作以及与建设单位各职能部门之间的协调工作,全面开
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