最新版危桥改造工程施工组织设计方案Word文件下载.docx

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**县2018年危桥改造工程（何寨桥等7座桥）分别位于**县小池镇、弥陀镇、北中镇、城西乡、牛镇镇。

何寨桥：

位于小池镇老桥全长54m，全宽2.5m，6*9m预制Ⅱ梁，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用3*16m预制预应力空心板，全长54.04m，全宽7m，基础和下部结构采用钻孔灌注桩、盖梁式桥台、柱式墩身，10.32m1-φ0.75m钢筋混凝土圆管涵；

刘岭桥：

位于小池镇老桥全长16m，全宽5m，1*6.6m现浇空心板，老桥加固。

桥梁基础加固，重新浇筑桥面铺装，增设护栏、泄水管，完善安保设施等；

徐家大屋桥：

位于小池镇老桥全长45m，7*5m板梁，全宽3m，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用全长48.04m，全宽7m，3*16m预制预应力空心板，基础和下部结构采用钻孔灌注桩、盖梁式桥台、柱式墩身，15m长1-φ1.1m涵洞（钢筋混凝土圆管涵）；

吴山桥：

位于弥陀镇老桥为2*8m预制T梁，重力式墩台，全长20m，全宽4.5，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用2*10m现浇空心板，全长25.04m，全宽5.5m，基础和下部结构采用钻孔灌注桩，盖梁式桥台，柱式墩身；

望天桥：

位于北中镇新建桥梁，桥梁上部结构采用2*10m现浇板，全宽6m，基础和下部结构采用薄壁式桥墩、重力式桥台、扩大基础；

卜术二桥：

拆除老建筑物新建一座1*8m现浇空心板，U型桥台扩大基础结构；

柴家河桥：

老桥为长30米宽2.5米、桥跨5米*5米现浇简支实心板，老桥拆除重建。

桥梁上部结构采用3-13m预制预应力空心板，基础和下部结构采用钻孔灌注桩。

桥梁全宽6.0米，全长为39.04米。

7、计划工期：

180日历天。

8、质量标准：

合格。

二、编制依据

1、安徽宇丰土建工程咨询有限公司和安徽远通工程设计有限公司设计的**县2018年危桥改造工程（何寨桥等7座桥）施工设计文件及本项目答疑。

2、公路工程标准施工招标文件（2009年版）。

3、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTGB06-2007）、《公路工程预算定额》（JTG/TB06-02-2007）、《公路工程机械台班费用定额》（JTG/TB06-03-2007）。

4、公路工程2008部颁费率标准及安徽省补充规定—皖交基【2008】17号。

5、安徽省交通行政主管部门的有关技术文件及相关规定。

6、交通运输部办公厅印发的《公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案》（交办公路（2016）66号文）。

三、布署原则

1、合理有效的利用现场一切资源。

2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。

3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域设置办公区、材料库等临时设施。

4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。

四、总体思路

1、两个确保：

①第一是确保安全和质量；

②第二是确保工期。

2、贯彻“三高”

一要高水平优质建成该工程；

二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；

三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、在实施中坚持“四先”

①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

五、编制的指导思想

本企业立足于：

以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。

我单位若中标，将按以下原则进行施工：

顾客至上：

维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。

精心组织：

利用工作面较多，场地较开阔，交通便利以及本单位长期从事水利工程,具有丰富施工经验等有利条件，组织单位精干的人员、设备投入本工程的施工，并积极采用先进施工工艺和施工技术，加快工程的施工进度，理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。

提高工程质量。

科学管理：

通过标准化、规范化的管理。

六、工程特点

1、本工程施工工期较紧，任务较重。

要求施工单位有较强的综合施工技术力量。

并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。

2、本工程难点主要表现以下两个方面：

其一、要求项目部配备精通的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。

其二、是工程量较大，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。

3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。

七、安全生产 

针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：

即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；

施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

八、文明环保施工 

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安徽省安全文明施工管理标准》执行实施。

1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

九、工程协调管理 

我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

第二章施工组织管理机构体系

一、编制说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，招标文件、图纸等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。

二、编制原则

本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。

1）统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。

2）采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。

3）严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。

4）积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。

总体主导思路 

对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：

抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；

群楼同步展开施工，技术组织方案先行；

突出工程结构重点，阶段目标限期完成；

安装专业紧密配合，网络管理有序可控；

严把工艺材料质量，相关各方密切协同；

精工细作保创市优，确保安全提前竣工。

三、项目管理组织 

我单位领导高度重视本标工程，中标后，将成立以总工程师负总责的本部项目管理领导小组。

现场组建以项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“七科、两室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。

项目组织机构框图

四、项目管理办法

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

（1）目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。

（2）合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（3）技术管理

从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

（4）计划统计管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。

（5）成本管理

贯彻实施施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

（6）安全管理

建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

（7）质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

（8）文明施工管理

严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。

（9）环境保护管理

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。

五、项目管理职能

1、项目经理

（1）全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。

（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。

（3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。

（5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。

（6）决定施工人员的调配等重大事项。

2、项目总工 

（1）认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。

（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。

（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

（4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量