推荐 XX集团人才储备建设管理办法 精品 精品文档格式.docx
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第五条各下属公司要成立人才储备发展小组。
由公司总经理任组长,分管人力资源工作的领导任副组长,公司管理层任组员。
主要负责落实本公司的人才储备建设工作。
第六条集团人力资源部作为集团人才储备、培养的组织协调部门。
负责后备人才甄选的标准、程序及培养规划的制定,并负责一、二级梯队储备人才的建设工作。
第三章后备人才的甄选与培养
第七条后备人才的分类
根据对后备人才的储备级别分为三级梯队。
(一)一级梯队:
即对集团公司高管团队、各专业技术专家级人才的后备人才储备。
(二)二级梯队:
即对集团公司中层管理、各专业技术高级人才的后备人才储备。
(三)三级梯队:
即对集团公司主管以上及中层管理以下人员的后备人才储备。
详见附表三《新大地建设集团后备人才名额分配表》
第八条后备人才甄选条件
(一)后备人才基本条件
1、从事本后备岗位相关工作(本企业工作)满2年以上。
2、工作业绩优秀,连续两年绩效考核得分良好以上。
3、品行端正,为人诚恳,实事求是,具备良好的职业道德。
并且能承受较大的工作压力,勇于承担责任,担当风险,办事全面果断。
4、较强的人才培育、培养能力。
5、较强的换位思考能力和创新能力。
6、身体健康、精力充沛。
(二)一级梯队后备人才具备条件
1、大学专科以上学历。
2、年龄:
50周岁以下。
3、具备以下核心素质:
资源整合能力、廉政、成就欲望、影响力、决策力、系统思考能力。
(三)二级梯队后备人才具备条件
45周岁以下。
团队管理能力、独挡一面的能力、专业素养与学习能力、强烈的责任心、敬业度。
(四)三级梯队后备人才具备条件
40周岁以下。
专业素养与学习能力、解决问题的能力、强烈的责任心、敬业度、环境适应能力、团队协作意识、吃苦耐劳精神等。
第九条后备人才甄选程序
(一)人才盘点,确定关键岗位
对集团公司现有人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位;
关键岗位确定后,人力资源部门负责建立关键岗位任职资格,并对现有任职人员进行盘点、统计。
详见附表一:
《新大地建设集团关键岗位列表》
(二)选拔后备人才程序
发布关键岗位任职资格,进入后备人才初拟、申报、甄选、审核程序。
1、初拟、申报。
根据各级梯队后备人才的具体要求及各关键岗位的任职资格,在集团在册员工中初拟本岗位的后备人员。
其中,一、二级梯队后备人才由集团人力资源部组织实施选拔,三级梯队后备人才由各公司人才储备发展小组选拔。
填写《新大地建设集团后备人才申请表》(详见附表二)上报集团人力资源部。
2、甄选、审核。
根据各单位上报的各级后备人才,由集团人才储备管理委员会进行最终甄选、审核、确定。
3、查遗补缺。
对于人才储备内部不能满足时,由人才储备管理委员会负责向外进行甄选、储备。
第十条后备人才培养方案
(一)各级梯队后备人才由现任职人员本着“传、帮、带”的原则,根据各自后备人才的实际情况,为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。
(二)一级、二级梯队后备人才由集团人力资源部结合现职人员提出的培养方案及计划确定最终培养方案及计划,报集团后备人才储备管理委员会审批后组织执行;
三级梯队后备人才培养方案由各公司人才储备发展小组自行制订,并报人力资源部审批备案后执行。
(三)培养方式。
包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。
1、培训课题
制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强,并做好培训后的考核。
2、轮岗培训
后备人才中有从事岗位不超过两岗的人要进行轮岗。
3、继续教育(进修、培训班)
4、加强建立与对口高校的紧密联系,从高校引进优秀毕业生,建立三级梯队的后备人才,逐步完善内部造血机制。
(四)建立后备人才培养档案
1、集团人力资源部负责对各级梯队的后备人才建立档案。
2、档案建立的原则为一人一档。
第四章后备人才的考核与评价
第十一条考核对象:
集团各级梯队的后备人才。
第十二条考核周期:
年度。
第十三条考核内容
考核内容以平时工作绩效为主,结合培养过程中参加各种培训、继续教育学习的态度、对所学课程的掌握情况及轮岗过程中的工作表现及进步情况等。
第十四条考核结果应用
(一)后备人才综合考评成绩为“优秀”的,在晋升、培训等方面给予优先考虑;
考评成绩为“合格”的,可以再给予适当的培训及轮岗机会,帮助其提升能力;
考评结果为“不合格”的,取消其后备人才资格,退出后备人才培养计划。
(二)后备人才的晋升包括薪酬晋级和职位晋升。
第五章附则
第十五条本办法由集团人力资源部负责制订、解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起正式实施。
附表一:
新大地建设集团后备人才名额分配表
附表二:
新大地建设集团关键岗位列表
附表三:
新大地建设集团后备人才申报表
序号
储备级别
关键岗位名称
储备任职资格
拟储备人数
备注
1
一级梯队
副总裁
1、符合一级梯队甄选条件
2、任职资格详见《岗位说明书》
2
党委副书记
3
总裁助理
4
董事会秘书
5
集团正三总师
6
二级梯队
集团部门部长
1、符合二级梯队甄选条件
储备人数
7
集团部门副部长
8
工会副主席
9
集团党办主任
10
集团团委书记
11
集团副三总师
12
分公司正三总师
13
分公司总经理
14
分公司副总经理
15
三级梯队
集团主任
1、符合三级梯队甄选条件
16
集团副主任
17
助理
18
分公司部长
19
分公司副部长
20
分公司各办公室主任
21
分公司副三总师
22
项目经理
23
项目副经理
单位名称:
填报日期:
年月日
姓名
性别
民族
出生日期
技术职称
政治面貌
第一学历
专业
毕业院校
最高学历
参加工作时间
进入新大地时间
本岗位工作时间
2009年
考核成绩
2010年
工作
经历
受过
何种
奖励
申请
后备
人才
类别
□一级人才储备□二级人才储备□三级人才储备
储备岗位名称:
所在公司
/部门
人才储备
发展小组
审核意见
签字:
年月日
集团人才
储备管理
委员会
签字(盖章):
年月日
新大地建设集团后备人才储备汇总表
企业名称
一级储备人数
二级储备人数
三级储备人数
集团本部
路桥一公司
路桥二公司
路桥三公司
恒达公司
恒新公司
总计
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