考核评价表Word文档下载推荐.docx
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优秀
良好
中等
及格
较差
工
作
业
绩
工作完成情况
职责内任务完成情况
15
12
9
7
4
临时指派任务完成情况
工作完成质量与效率
及时完成工作、不拖拉
5
3
2
1
积极主动开展工作
能有效地克服工作中遇到的困难
在工作中信守承诺
50
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
对公司产品的掌握程度
对公司九千体系、产品工艺掌握程度及生产中实际操作水平
对本岗位涉及产品及专业知识掌握程度
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
20
团队协作精神
积极与同事合作以推进工作
主动帮助其他员工
注重团队形象、顾全大局
敬业
精神
对工作兢兢业业、精益求精
勇于承担风险责任
出勤情况
得分小计
分数总计
100
最后总评分
员工考核等级:
优(90~100)良(80~90)中(70~80)及格(60~70)较差(60以下)
被考核人的突出优点及事例:
(考核人填写)
签名:
被考核人需改进之处及所需培训:
日期:
被考核人意见(对考核结果的看法,自己需要接受的培训及以后的努力方向)
审核人意见:
员工考核评价表(职能管理部门)
对本岗位涉及的专业知识的掌握程度
对与岗位工作有关的社会、经济知识的了解程度
与人交往沟通能力
员工考核评价表(科研部)
开发任务完成情况
文档完成情况
10
8
6
设计开发质量
文档质量
工作积极主动且效率高
55
专业水平
积极与同事合作以推进工作,注重团队形象、顾全大局
员工考核评价表(营销中心)
计划内工作完成度
客户开拓和管理能力
考核评价表(经理人员)
岗位
计划内工作完成度和完成质量
部门
本部门计划工作完成情况和完成质量
25
21
17
13
40
业务水平与新能力
业务创新能力
部门业务规划能力
部门业务创新能力
团队精神与团队建设管理能力
团队协
作精神
能积极主动配合其他部门的工作
2.5
1.5
0.5
注重公司整体形象,顾全大局
团队建
设管理能力
部门组织机构建设能力及管理能力
组织员工学习、培训提升员工能力
员工激励能力
30
敬业
与公
正性
公正性
公正评价员工的业绩
公平分派员工的工作
被考核人的突出优点及事例(考核人填写)
被考核人需改进之处及所需培训(
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- 关 键 词:
- 考核 评价