绩效考核实施办法文档格式.docx
- 文档编号:14725502
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.55KB
绩效考核实施办法文档格式.docx
《绩效考核实施办法文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核实施办法文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
由上级主管根据员工岗位主要工作内容,提炼关键考核指标(KPi)。
2工作态度:
主要包括:
工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例:
每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例,作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法:
1每位员工由部门主管直接考评,协调部门主管参评。
2每月5日前部门主管对员工进行考评,于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3于10日交财务部计算工资。
七、考核结果
1考核分数计算:
2员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级,依据前期绩效考核结果,由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者,当月薪资体现;
不合格者,顺延考核。
连续三个月不及格,戒谈并调薪或调岗。
3年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。
4考核结束后,部门主管要进行绩效面谈,把员工考评得分告知本人,并指出工作的成绩和不足。
八、其他
1本办法从20XX年01月01日起执行。
2本办法解释权归郭氏企业人力资源部所有
郭氏企业
20XX年01月01日
篇二:
绩效考核实施办法(试行)
一、原则
通过建立严格的考核制度、优质优酬的激励机制,将业绩、贡献与待遇挂钩,能力、才干与岗位职务挂钩,通过公平、公正、公开的考核,做到奖罚分明,增强教职工的工作责任心,提高工作积极性。
二、考核项目
(一)月预发绩效;
(二)期末绩效奖。
三、考核范围全体在职在岗教职工。
四、考核内容由五个部分组成:
(一)部门(系部)岗位工作职责。
根据各部门(系部)对照各岗位的岗位职责,对部门(系部)成员履行职责、按时完成任务、工作质量等情况进行考核。
(二)绩效考核通用扣分细则(附件1)。
各部门(系部)对照细则进行考核评分。
(三)绩效考核一票否决细则(附件2)。
(四)教学事故认定。
因任课教师、教学辅助人员、教学管理人员(部门)以及为教学服务的各部门工作人员的直接或间接责任,导致影响正常教学秩序、教学进程和教学质量等消极后果的事件的责任人,对照《教学事故认定标准》(附件3)进行考核。
(五)学生工作责任事故认定。
在开展学生工作中,学生工作人员(含学工部、学生处、团委和系部的中层干部、学生专职干事、团总支书记、辅导员、班导师、班主任)、教师及相关处室的人员未尽到责任而出现的各类学生事故的,对照《学生工作责任事故认定标准》对责任人进行考核(附件4)。
五、考核人员组成
(一)成立学院考核领导小组,由院领导组成:
组长:
范莉莎、张毅
组员:
唐明生、林朝现、左超能、龙陵英
(二)每个部门(系部)成立考核小组,由2-5人组成。
成员多的部门(系
部),考核小组成员每月进行轮换。
六、考核形式和程序
1、部门(系部)自评:
绩效分总分为100分,每月由部门(系部)对本部门(系部)成员进行考核评分,对照考核内容进行评分,填写《绩效考核自评表》(附件5)。
2、交叉考核:
每个部门(系部)都要对其他部门进行考核。
对发现有违反考核内容的,或对其他部门(系部)的工作提出疑问,认为存在工作失误的,以及因其他部门(系部)没有认真履行职责影响本部门工作开展的,则必须将情况如实填写在《绩效考核交叉考核表》(附件6)上,否则扣这两个部门(系部)考核小组组长的责任分。
3、由各部门(系部)将《绩效考核自评表》、《交叉考核表》报主管院领导审核签字。
4、各部门(系部)将《绩效考核自评表》、《交叉考核表》交院组织人事处汇总,由组织人事处将《绩效考核汇总表》报学院考核领导小组审批,
5、组织人事处将《绩效考核汇总表》(附件7)在院务公开栏上公示,公示期三天。
七、时间要求:
各部门(系部)于每月3日前将《绩效考核自评表》、《交叉考核表》交院组织人事处汇总,组织人事处于每月5日前报学院领导审批,每月6日前将《绩效考核汇总表》贴在院务公开栏上公示。
附:
1.绩效考核通用扣分细则2.绩效考核一票否决细则3.教学事故认定标准
4.学生工作责任事故认定标准5.《绩效考核自评表》6.《绩效考核交叉考核表》7.《绩效考核汇总表》
柳州城市职业学院
二〇〇八年四月一日
附件1:
绩效考核通用扣分细则
附件2:
绩效考核一票否决细则
附件3:
教学事故认定标准
篇三:
XXX生产管理规定及绩效考核实施办法根据XXX公司《劳动合同》、《安全合同》、《员工安全生产“三违”行为处罚办法》及《XXX厂绩效考核实施细则》、《员工管理规定及奖惩条例实施细则》等文件精神,结合试采维修抢险中心生产、安全、经营实际,特制定绩效考核实施办法。
第一章组织机构
一、绩效考核领导小组:
XXX
副组长:
XXXXXX
成员:
XXXXXXXXXXXX
二、职责
考核领导小组负责制定本中心绩效考核实施办法,负责月考核、季兑现工作,中心绩效考核领导小组考核到组,组考核到班;
班考核到个人(主要由班长考核到个人);
综合经营组负责统计考核结果,并将由考核领导小组审定后的考核结果和兑现情况进行公示。
第二章考核实施办法
根据《XXX厂绩效考核实施细则》,XXX中心对所属各组的任务指标和管理指标分别进行考核,考核内容及岗位分工如下:
考核项:
生产管理、安全环保、劳动纪律、综合治理;
试采维修抢险中心干部的考核,按照专业化管理的要求,以管理职责、履行工作状况、费用指标等为依据进行考核。
岗位操作员工的考核以班组为单元进行,各班按工作量任务,生产管理,安全环保指标,成本指标、设备完好率、各项工作完成率及劳动纪律的权重分别进行考核。
三、考核方式
采取逐级考核的方式,中心考核到班组、班组考核到个人。
工程组由中心工程总监负责考核、综合经营组由教导员负责考核,由中心主任最终审定。
(一)考核程序
中心正科级干部的绩效考核,由厂领导小组考核;
中心副科级干部、一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员的绩效考核,由中心领导小组、考核小组逐级考核管理。
中心考核领导小组为考核日常管理机构,工程总监、各班长负责对班组成员按规定进行考核后由副组长每月组织人员对照考核细则分别对班组进行检查审核,汇总形成最终考核结果,提交组长审定后公示。
(二)挂钩办法
1、正科级干部计奖基数由厂考核兑现;
2、副科级干部享受2.0的系数,一般干部、工会主席享受1.1的系数;
3、试采班、维修班与仪表班班长享受1.05的系数。
4、员工按1.0的系数,学习、外借人员按中心的基础平均奖计奖;
5、考核成绩为a类的人员,当季奖励薪酬系数上调0.05,c类的人员当季奖励薪酬系数下调0.05,综合四个季度的考核成绩,评选年度a类、c类员工,薪酬系数计算方法与季度相同;
承担多个岗位人
员的系数以最高系数为准,不重复叠加计算。
6、计奖方式:
均采用百分制计算。
班组奖金总额=厂发金额/全中心各班组总平均分数×
(班组实得分×
计奖人数)
个人奖金=个人标准奖金含量×
岗位系数×
绩效分值
第三章绩效考核结果应用
1、单位、员工绩效考核结果与绩效奖挂钩。
2、员工的个人绩效考核结果与员工基本薪酬调整、岗位评价、职务晋升、先进评选、职称评审和技能升级鉴定、员工培训等挂钩。
3、在同一考核层次范围内,根据年度综合绩效得分进行等级划分。
将考核结果分为优秀(a级,5%左右)、胜任(B级,不超过90%)、有待提高(c级,5%左右)、较差(d级,指绩效分值低于60分的人员,具体百分比视情况而定)等级。
年度绩效考核结果为d级的,发约人与受约人进行谈话,帮助分析问题、改进工作,并视情况给予通报。
4、对季度综合绩效分值低于60分的员工,不兑现当期绩效奖励。
5、对年度综合绩效分值低于60分的员工,不兑现当次绩效奖励,第一年进行诫勉谈话,视情况给予通报。
6、对连续3年绩效考核等级为d级的员工、连续2年年度综合绩效分值低于60分且无不可抗力因素的员工,进入待岗程序。
待岗程序和待遇参见《XXX公司一线艰苦岗位员工退出实施办法》(油新人字?
20XX?
81号)。
7、对受党内严重警告或行政记过及以上处分的员工,处分期内工作业绩列入绩效考核,但不兑现绩效奖励。
对立案审查期间的员工,暂
不兑现绩效奖励,待审查结果明确后再做处理。
8、员工因考核期内聘任、解聘或非组织原因不在岗时,按实际在岗时间兑现绩效奖励。
第四章考核实施细则
一、生产管理类
1、凡因人为原因造成当日工作任务未完成的扣5分/项;
2、当日生产中发生的突发事件能处理而不及时处理扣2分,影响生产及安全的扣5分,造成责任事故按公司及厂相关处理规定处理;
3、对当日重点工作不汇报或汇报不清、不及时扣1分;
4、工作不负责任,达不到质量要求的一次扣2分;
造成返工扣5分,因返工影响生产的扣10分;
5、因管理人员落实不到位造成工作未按时完成,一次扣2分;
6、在工作中发生故意浪费现象扣2分;
7、没按试采实施方案控制生产参数一次扣5分,对私自改变工艺运行参数的一次扣10分;
8、在日常管理中,对存在的问题没有及时发现一次扣2分,发现后不处理或不及时汇报一次扣5分;
9、试采维修工作中每日10:
00、17:
30之前未按要求进行汇报,一次扣1分;
10、不认真履行交接班制度一次扣5分;
11、党员责任区按照“党支部党员责任区细则”执行。
二、安全环保类
1、严禁违章指挥、违章操作,发生“三违”现象,厂级10分、中心级5分。
2、严禁违反“六大禁令”,一人次扣班组10分;
3、严格遵守上岗着装规定,违者一次扣5分,对安全防护用品的使用方法不规范及对其相关知识不了解、不清楚的一人次扣2分。
4、违反“进站管理规定”的,发现一次扣10分,当事人勒令停工并作出书面检查,当日按事假处理,同时处以500元扣款;
5、乱用消防工具一次扣5分,缺、坏、损一次扣2分,不按消防要求摆放、摆放不到位或混放,一次扣1分,不定期检查一件扣5分;
6、因人为责任造成冻堵事故一次扣5分,班组及时
排除不影响生产不扣分;
7、员工发生安全环保事故按照《安全合同》规定及事故责任大小和经济损失分别给予处理,违反操作规程和工艺纪律,发生报中心安全事故,班组一次扣10分,当事人当月不得奖;
发生报厂事故的,执行厂管理规定;
8、违反厂《危废管理规定》与《危险化学品管理规定》,一次扣0.2—5分。
9、交接班必须乘坐单位指定车辆,违者每人次5分,严禁带非本单位人员上岗,违者一人次扣200元;
10、违反《XX条款》及《XXX书》者,一次扣1000元,并且当季考核扣除当事人10分,重复违反《XX条款》及《XXX书》之规定,加倍处罚(连续违反3次及以上者,扣款2000元并全额沉没当季奖金);
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 实施办法