质量责任制落实考核记录Word格式文档下载.docx

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负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实

□合格□基本合格□不合格

2

负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现

3

建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的管理职责和权限

4

批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划

5

批准分包商及供应商的选择结果

6

批准项目的物资申请计划

7

组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案

8

监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果

9

组织与业主的沟通与业主满意调查工作

10

组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动

考核人

注：

60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。

石含礼

生产经理

协助项目经理主管施工组织及管理,包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等

组织编制项目施工生产计划

参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计

在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果

批准对特殊过程的确认及再确认的结果

组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审

审核项目的物资申请计划

组织项目的过程监视和测量工作

批准项目的纠正、预防措施

60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀.

王强明

技术总工

组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则

组织编制施工组织设计;

审核项目质量计划;

批准项目施工技术方案；

组织图纸会审，组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；

参与质量事故及不合格品的评审；

审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案;

组织验证质量事故处置结果的符合性；

组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。

注:

姓名:

席锐

职务：

商务经理

负责项目的合同管理工作;

组织合同修订的评审;

在项目经理部授权范围内，主持对分包商的评价、选择工作。

参与或主持对业主合同的评审，审核分包合同和采购合同；

组织对进场分包商的验证工作；

组织对分包商的年度评估工作;

组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。

周建华

质量总监

组织或参加工程预检及隐蔽验收检查

对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录

参加对物资进场的验证工作

参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证

收集与质量有关的各项数据,定期进行数据分析，向技术总负责人提出改进质量管理的意见

对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证

参加阶段性及竣工交付的质量验收工作

聂雨娟

资料工程师

负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件

负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档

负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档

成孝龙

材料工程师

组织编制项目物资申请计划

建立项目物资采购台帐

在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录

组织物资进场验证,保存验证记录

组织对供应商的年度评估工作

负责物资标识、贮存、发放及回收的管理

60﹪至85﹪为良好,85﹪至100﹪为优秀.

葛正龙

安全总监

制订项目安全管理制度，并组织实施

组织项目的安全与文明施工的检查

对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施

负责安全事故的调查、分析、提出处理意见

建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件（复印件）

组织对特殊岗位人员的培训工作

胡平

测量工程师

负责建立计量器具台帐、标识、年检管理

负责计量器具的标识、年检

负责检查计量器具在使用过程中的保养情况

负责对计量、测量工具在使用中的校核

负责对分包测量放线的检查，向监理的测量报验

60﹪至85﹪为良好,85﹪至100﹪为优秀。