乡村电管部20XX年年中工作总结及下半年工作打算Word文档下载推荐.docx
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我们一是及时组织各供电所所长学习了相关文件,分解、细化了查评细则,层层签订了安全生产责任书,将工作目标、完成时限落实到人。
第一季度,共查出安全隐患条,现场立即整改条,通过春季检修工作整改了条;
进入“三夏“麦收期间以来,我们狠抓《临时(场间)用电十项规定》贯彻落实,同农电工签订了临时用电安全责任书,农电工对供电所所长负责,供电所所长对部室主任负责,严把了临时用电申请、安装、验收、拆除关,确保不发生农村触电伤亡事故;
二是积极协调安全主管部门,加强了对供电所安全生产管理工作的指导、检查、考核力度,下发了供电所“无违章”管理资料样本,明确了工作思路,规范了创建“无违章企业”的工作步骤,确保了各供电所安全管理水平的不断提高。
2、加强安全培训工作,提高员工素质,夯实了安全生产基础。
我们一是落实了自上而下的即时培训,即:
“以会代训”。
利用召开所长会、安全例会、开工会、收工会及部室主任现场监督的机会,一级抓一级,层层督导、层层教育,时时培训、事事培训,发现问题在当场、处理问题在当面、纠正问题在当时;
二是有针对性的组织集中学习,上半年我们分别组织了安全员、所长参加的安规、工作票填写培训班,对工作票填写方法、施工三大措施中危险点分析的原则进行了指导,提高了供电所在生产、经营活动中安全预控能力;
三是本着“以考促学、以学促干”的原则,在供电所农电工集中管理后开展了学安规,每天写500字学习笔记的活动。
坚持月考制度,通过严格考核引导供电所职工发挥学习上的主观能动性和自觉性,变“要我学”为“我要学”,提高了农电职工的综合素质,着力打造学习型供电所,引导职工在工作中形成“比、学、赶、超”的良好风气,收到了良好效果。
06年以来,在历次安全考试中,供电所职工没有出现一起不及格的现象,在参加省集团公司组织的调考中,取得了全市第一的好名次。
(3)适应市场、顺应客户,狠抓营销指标管理,提高公司效益:
年初以来,我们通过组织供电所职工《国家电网公司员工服务“十个不准”》、《电业公司供电服务“十项承诺”》等文件的学习以及对发生的违反承诺行为严厉的考核,在职工观念里牢固树立“服务第一,客户至上”的思想,服务质量有了较大提高。
上半年新增高压用户户,总容量为kVA;
低压用户户,各项工作环节均实现了承诺兑现率100%。
我们加大了营业普查力度,通过组织供电所人员学习相关规章、制度加强了我们自身的管理。
严格执行电能计量装置轮校计划,改造了11个超供电半径台区,降低了线路损耗,杜绝“三电”现象,减少跑冒滴漏。
截止5月底,完成供电量为万度,完成售电量为万度,完成高压线损率%,较公司下发指标%降低了个百分点。
完成低压线损率%,较公司下发指标%降低了个百分点。
发扬“三千”精神,同三大纸厂签订了安装负控装置协议书,三大纸厂共计5台负控装置已于四月份安装完毕投入运行。
、4、5月份电费已实现当月按时结零。
有限公司陈欠电费通过采取多收预付电费少输电量的办法积极追缴,截至到6月19日,已回收陈欠电费332.3万元。
(4)加强了对供电所技术指导,实现了监督、监管到位、有效,确保了线路设备的安全运行:
上半年共发生线路故障跳闸条次,较去年同期跳闸条次降低了个百分点。
我们主要做了以下工作:
一是周密细致的组织了春季检修工作,检修前召开了春季检修专题会议,布置各供电所作好前期准备工作,明确了检修重点,保证了检修水平,解决了停电时间和检修任务之间的矛盾。
检修中各所落实了开工会、收工会制度,严格执行两票三制。
部室严格执行现场监督制度,严把工作票签发关。
春检期间,各供电所共检修线路千米,更换跌落闸只,横担根,拉线把,隔离开关只,清除线路走廊内树障余棵。
检修期间没有发生一起违章事件,真正做到以“零违章”确保“零事故”,确保了春季检修工作顺利的完成;
二是我们通过积极协调相关部室,争取技改资金,开展了第二批危急线路改造工作,共改造10kV线路千米,解决了供电所的燃眉之急,提高了供电可靠率,为增供扩销打下良好的基础;
三是根据季节性用电的特点,及时增加了对线路、设备的巡视次数,特别是进入迎峰度夏阶段来,各供电所积极协调工作,争取各级政府部门的支持,修剪了线路走廊外的高大树木,根据天气预报,主动开展了对10kV线路的特殊巡视,加固了被雨水冲刷的线路杆塔基础,及时调整了线路弧垂,变消防为预防,掌握线路、设备安全运行的主动权。
对发生跳闸线路的巡视人员、责任单位按照四不放过的原则进行严厉的处理的方式,提高了各供电所的巡视水平;
通过及时组织各供电所学习事故通报的方式,使各供电所在生产工作中做到了举一反三,警钟长鸣。
(5)推进供电所管理体制改革,深入开展创一流同业对标工作,提高了供电所规范化管理水平。
根据鲁电集团地[20XX]111号文件精神,为了进强化专业管理,有效整合资源,提升供电所管理水平和服务水平,我们通过考试、测评的方式精减电工人,撤消了电工组编制,农电工全部集中到供电所上班,由供电所负责统一管理,并及时根据劳动法有关规定为名解聘农电工办理了相关手续。
实践证明,实行集中管理后,农电工工作热情积极高涨。
我们将《建设一流县级供电企业考核细则》、《国家电网公司供电所规范化管理标准》等文件内容全部细化,明确责任到人,让每名职工都明白了自己担负的责任、义务,加强了职工的思想教育,在日常工作中我们严格检查、从重考核,树立了敬业爱岗的优良风气,共同了推进供电所管理水平的不断提高。
(6)服务于公司重点工作,圆满了完成了110千伏建设工程的群众工作任务,施工期间,我部室克服人手严重不足的困难,派出专人负责该工程的群众工作,在两个多月的时间里,连同属地供电所所长一直奔波在施工现场,协调施工单位、政府、农户的关系,平息纠纷近百余起,清除树障棵,维护了施工秩序,打通了线路走廊,保证了110千伏建设工程的提前竣工。
服务于地方经济建设。
配合东开发区建设,完成了10kV线搬迁工程,拆除开发区境内线路千米,新立12米水泥杆基,架设KLYJ-95型导线米,优化了东开发区招商环境,有力推动了县政府招商引资工作的开展。
二、工作中存在的差距和采取的措施
(1)创一流同业对标工作同公司要求还有差距,有些工作还不够规范、不到位,个别供电所在基础资料、卫生等方面达不到一流常态运行的标准。
采取的措施:
加强对供电所各项工作的指导、监督、检查、考核力度;
推行标杆管理,弘扬“一级带着一级干、一级干给一级看”的优良传统和作风,通过开展“比、学、赶、超”活动,扎实推进了乡村电管部的整体工作。
(2)农村安全用电管理不容乐观,农村无偿移交的不良电力资产较多,尤其是配电变压器室长期失修渗漏严重,配电箱及其配套的电气设备大部分已陈旧老化,且农改距今已有五、六年的时间,对用户的接户装置和计量装置实施更新和轮换工作面广量大。
加强对农村中低压线路和配电设施的管理和维护,积极争取大修资金,及时消除安全隐患。
(3)部分职工存在责任心不强、业务技术差,优质服务水平不高。
加强职工的思想教育,树立敬业爱岗的优良风气;
通过严格考核,全员、全方位、全过程强化市场意识,将“窗口”的微笑报务、热情服务提升到以提供优质的电能、合理的价格和高质量的服务为主要特征的新台阶。
(4)10kV线路事故跳闸率虽然比去年同期有了较大幅度降低,但还是时有发生。
通过严格考核提高线路、设备的运行维护水平;
推广线路防雷措施;
各所要转变管理观念,加强对用户侧设备的现场检查,发现隐患后要立即给用户出具整改通知书,避免因用户侧原因造成的线路跳闸事故。
(5)安全生产管理方面同公司要求还存在差距,虽然和过去比较,安全工作有了很大改观,但还存有死角,尤其在赶任务抢时间时,就忽视了某些安全环节。
加大安全培训力度,严格考试考核;
严格现场监督检查,对出现的不安全苗头从重考核;
三、下半年主要工作:
(1)动员全体职工深入开展创建“无违章县供电企业”活动,狠抓《临时(场间)用电十项规定》落实,继续开展安全整治活动,结合安全性评价工作,责任分工到人,集中检查、治理各供电所存在的安全隐患、安全死角。
确保配电线路、设备的安全运行。
(2)继续开展安全教育培训工作。
以安全知识培训为基础,全员培训与重点培训相结合,基础培训与专业培训相结合,并努力做到需要什么,培训什么;
缺少什么,培训什么。
开展安全技术生产、业务技能教育培训,提高人员素质。
(3)积极稳妥推进供电所专业化管理工作,实现抄、核、收分离,提高供电所精细化管理水平,开展供电所营业普查工作,提高计量管理水平,继续做好建设一流县级供电企业及同业对标工作。
(4)作好增供扩销工作,敦促、监督各供电所《平原县电业公司增供扩销工作措施》的落实情况,转变一线工作人员的思想观念,变等客户上门为主动寻找客户,进一步提高服务质量,落实优质服务措施,拓展电力市场。
严格生产计划执行的刚性,坚持能不停坚决不停的原则,推广零点抢修,减少计划停电次数,增加供电量。
(5)加快变压器超供电半径、线径过细台区的改造进度,千方百计降低低压线损。
(6)及时完成公司交办的其他重点工作。
四、对公司的建议:
(1)配网技改、大修资金应向农村低压网络倾斜。
对存在导线老化、线径过细、超供电半径等不符合安全、经济运行条件的台区要全部列入年度大修计划,倒排工期,逐步解决。
(2)要加大安全用电宣传力度,加大我公司应享有的正当权利的宣传力度。
(3)制订四到户供电量奖励办法,鼓励各供电所千方百计增供扩销,实现农村用电量持续增长。
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