企业文化案例分析企业文化案例分析NECWord文档格式.docx
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“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。
将品牌、ci、管理、设计融为一体,向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务,并形成自己的特色,系统、规范、务实,重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题,成效显著,已有企业受益匪浅。
正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。
旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为:
正邦品牌识别设计,邦品牌顾问,邦命名,邦环境导示,邦传媒和邦网络识别。
服务的客户有:
中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。
正邦是中国设计企业行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业,让我们看到了设计产业工业化的可能。
围绕着品牌建设,创建了完整的运营体系,并且投资互联网在线设计投标业务,如果这项业务运营成功,将对中小设计企业形成致命打击,甚至改变行业格局。
正邦文化:
好的团队源自一个好的“办公公约”
大家都是通情达理的人,我们且用商量的口吻。
定此公约,显然是出于“有则改之,无则加勉”之意,籍以帮助我们克服一点现代人的“潇洒”与散漫,改掉一些并无恶意的粗心,表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。
在签到时,我们应认真看看表,准确地填写上你到来的时间,以免我们大家都觉得难为情,做一个说假话的人是可耻的。
比如,我们的工作桌和文件柜,乱中虽然也有自然之美,但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。
纸团和废物,不要随手丢在地上,从而破坏了身边的和谐。
礼貌的言辞和行为会增添自己的风度与美貌,每当电话铃响起,多半是愉快的消息,大家不妨先说一声:
“您好”。
当然,随之而来的也是和风细雨。
办公场所条件所需,安静成为必需,请不要高声喧哗和无目的地串动,更不要长时间的聊天、打私人电话,让现代的时间、效益观念在这里更好地体现。
满世界里找东西,心里总有点不舒服。
所以,用完各种物品、文件、文具,属公的,请物归原处;
属私的,请物归原主。
不再学习,我们就弄不懂,热爱书籍、画册的程度,决定着我们的未来。
最令我们欣慰的,是良好的气氛与人际关系。
我们鄙视势利和虚伪,也不喜欢迂腐和酸气,在这个来自五湖四海的大家庭里,各人都贡献一份真诚和理解,让团结和友善成为我们相处的纽带。
我们都是自己的主人,理解自己担负的职责,勇敢地对工作,对自己的行为负责。
我们为自己的坦诚自豪,尊重他人和享受他人的尊重,庆幸地省去许多耗费生命的烦恼。
我们主张办事慎重,不要草率而失之片面,但我们更主张雷厉风行、办
事果断,所有问题都要找到解决方案,所有解决方案都要有客观的可操作性。
让高效、成功的气氛充满我们四周。
今天,我们有缘走到了一起,正因为天下无不散的筵席,我们应更加珍惜眼前共事的时光,有温暖,有激情,有体谅,有幽默,因而对人生和事业怀有信心,我们就这样共事。
剩下的文章,由各人分头去写,用无言的默契,用沟通的心灵,用灿烂的笑容,用理解的目光......
由正邦简介可以看出正邦成立的时间并不算长,但他却算得上中国设计行业的头羊,在这个中国设计的这个新新行业里也算老资历。
正邦之所以能发展到如今的规模与其企业文化是密不可分的。
实际上,正邦所涉及的正是企业文化的一部分,因此正邦对企业文化的建设有其独特之处。
正邦的官网上有这样一个单独的版块“关于正邦”,这是一个正邦展示其企业文化的地方,他列出了正邦优势、正邦是谁、正邦观点、正邦语录、正邦文化。
这是不仅向外人展示正邦,也是正邦与员工的联系文化平台,是员工的思想与价值导向。
正邦的企业目标是要做一个品牌,有品牌才有更大的竞争实力。
这是2014年竞争神州数码标志正邦流标的教训,神州数码当时选择了一个有百年历史的大公司设计的标志,正邦只做了他们的vi手册。
这件事儿让正邦意识到了品牌是需要积累的。
正邦说品牌是一阵风,风的衣裳,品牌是游荡在你我心中的理想。
风的衣裳,成就光荣和梦想。
正邦想要成为世界历史上最强大、最持久、最健康、最具影响力的品牌设计及建议机构。
这不仅展示了正邦的企业理念与追求,也是对员工的鼓舞与导向。
正邦这一企业文化的形成,建立起了自身系统的价值和规范标准,一旦企业成员在价值和行为的取向与正邦文化的系统标准产生悖逆现象,正邦文化将会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
正邦提出学习是必须的。
一方面标志设计这项工作需要设计师去深入了解各个行业,另一方面,要想在每一次参与竞争的成百上千个方案中胜出,也需要不断汲取新的养分。
在“正邦”的设计室里,有一排长长的书柜,里面放满了各种书籍和画册。
正邦不会把好书放在老板自己的办公室,认为好书是应该和员工一起分享的,30几个人一起学习的效果一定会比一个人学习好。
在正邦工作是快乐的。
在这些高大的设计室里,员工常常能听到悦耳的音乐和爽朗的笑声,每个人都被给予了最自由的工作方式。
上班的时候,“一推门就感受到能量”;
坐在电脑前抬眼看到“我们大家在一起多好啊”,再累也能释然;
遭遇挫折的时候,“胜者依然通吃”又会激励员工继续努力?
?
看过这些文字的人几乎都能感受到,那些白色的纸条是一座座桥,温暖、激情、体谅、幽默在这里被传递着。
正邦背后的职员是这样感受正邦文化的:
正邦是一个造就大事的地方,为了在这个时代有所作为,我们集结在一起,我们相信品牌是那种可以吃饭、呼吸、睡觉,念念不忘的事业;
正邦是成熟、正规的组织,用现代的企业管理安排大家的工作,只有这样,每一个人才可以心无旁骛的聚焦于自己的专业;
没什么比专注于自己喜爱的领域,更有乐趣了。
在这里,不同的人们一起工作。
是专业而非阶级将大家联系在一起;
正邦只有三间独立办公室,开放的空间代表了正邦的透明、开诚布公、分享的精神;
不再学习,我们就弄不懂。
我们爱这个行业,也爱这个世界,关心工作,也关心每一个人。
正邦在其企业文化的构建中对员工既有高要求也人文性的关怀。
正邦对员工的观念是:
有成、有趣、有序、有信。
且明确了这四有的详细观念,使员工在感受企业文化的同时明确企业的素质修养和理念到向。
正邦明确了每职员工的成长空间和成长方向,使员工有明确的努力方向与动力。
其次正邦承诺给员工一个良好的具有人文气息的员工福利,使得员工在工作中自觉自愿的高要求自己与其工作水准。
一个拥良好企业文化的企业,有一个正确的企业价值导向,有明确的企业目标,有良好的一员工福利,会走得更远。
姓名:
李广洋班级:
动力0901学号:
201402014510
企业文化案例精选
201402014510第三篇:
企业文化案例分析
企业文化案例精选精析
工管1001班方亚南10414100134
一、海尔企业文化具有什么样的特点?
答:
1海尔企业文化的核心是创新
2企业领导人的关注和重视
3全员的普遍参与和认同
4继承中华民族优秀的传统文化
5借鉴西方文化的管理经验
6组织是保障
7一切以经济建设为中心
8企业文化与时俱进,不同时期做法有异
二、海尔企业文化的中国特色体现在哪些方面?
1坚持“敬业报国,追求卓越”的企业价值目标
2遵循“真诚到永远”的社会服务宗旨
3发扬“海纳百川”的精神,广泛吸收各种人才和现代现金管理理念4以中华名族的传统思维智慧为根基
5营造积极向上的人文气氛
6遵循“知行合一,行之惟难”的思维定式
三、简述企业文化是怎样提升企业竞争力的?
企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、协调功能、约束功能、维系功能、教化功能、优化功能、辐射功能。
企业文化不只是管理理念和方式,企业文化的内涵、企业文化的建设和创新已经渗透到了企业组织、企业行为、企业产品及其对社会发生影响的各个领域。
从一定意义上讲,不同的企业文化,使企业对经济环境的变化有不同的认识、理解和不同的反应,使企业对自身的使命、目标和社会责任有不同的定位,使企业形成了不同的组织结构;
不同企业文化,使企业形成了不同的管理哲学、管理理论和管理方法以及管理模式;
不同的企业文化,使企业形成不同的行为方式。
企业文化的不同使企业形成不同的战略思想和战略模式,形成不同的企业形象、企业品牌和服务等。
所有这些,使企业具有不同的竞争力。
所以,企业文化建设和创新是提高企业竞争力的重要方面和具有关键意义的手段。
因此,我们的企业要想拥有核心竞争力,取得长远的经济效益和社会效益,在竞争中取得优势和成功,就要培育优秀的企业文化。
因为企业文化的培育,就是培育企业的核心竞争力第四篇:
可口可乐公司年销售总额为90亿美元,。
利润为30%。
其中22.5亿美元均为品牌为企业带来的收益。
由此可见品牌做为象征产品质量、企业形象、消费者特殊的产品体验的无形资产,能给企业创造巨大出人意料的价值。
适者生存,在当今风起云涌、变幻莫测的商业战场,企业必须以品牌为利器才能在战场上立于不败之地。
而要打造企业品牌就必须有先进的企业文化,因为品牌的精神力量是文化,企业文化是企业精神、经营理念、价值观念、行为、文化理念规范、群体风格的外化体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。
企业文化可以分为三个层次,即表层文化、浅层文化和深层文化。
纵观当今日化品行业,宝洁用海飞丝、飘柔、博朗等等无法替代的品牌时时刻刻影响着我们的生活,美化着我们的生活。
是什么让宝洁在2014年度的净销售额能够以4%的增长率增至789亿美元,在亚洲和中欧、东欧、中东、非洲都出现了高个位数的增长?
是它无比深厚无比强大的企业文化。
我们将从表层、浅层、深层三个层次的企业文化剖析宝洁如成为适者使其300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区的。
一、表层文化:
表层文化是一种以物质形态呈现的表层企业文化,又称视觉文化或标识文化,它将企业所创造的文化品位通过企业的物质设施和产品商标、包装等表现出来,以其直观形象被更多人感知。
1、宝洁公司的办公环境
在广州宝洁的7层办公楼中,每层楼都根据功能的不同被装饰成不同的主题颜色。
从功能上分,27~29层属于各业务组织办公区域,30层属于综合楼层,前台和接待来宾主要在这一层,31~33是各部门的办公区域。
由此27~28层以橙色为主,包括墙壁、办公桌、休息间的沙发都是橙色的;
29~30层以蓝色为主,这是宝洁品牌的主色调;
31~32以绿色为主;
33层也以蓝色为主,那是公司管理层所在的楼层。
这种以职能为准设定办工环境的颜色的公司着实很少耳闻,而橙、蓝、绿三种颜色也确实能给人一种精神焕发的感觉,当员工置身其中顿感神清气爽之时,宝洁的独特的视觉文化展露无遗。
2、宝洁品牌的商标
商标设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来,使人们在看到商标的同时自然地产生联想,从而对企业产生认同。
但是作为一个国外品牌,宝洁如果单纯采用直译法、意译法把它的它的英文商标翻译成中文的,这样也许会符合中国的文化要求,但会忽视中国消费者对产品名称从表便就能刺激人购买欲望的诉求。
不同语言的不同特点及民族文化差异的存在使商标的翻译必须成为一个再创造的过程。
宝洁在进入中国市场之时确实让上商标翻译变成了一门艺术。
上世纪90年代初,宝洁产品在进入中国市场时都是地地道道的洋品牌,但今天诸如“玉兰油”“飘柔”“海飞丝”“汰渍”等产品很多中国人都能耳熟能详了。
“海飞丝”带给人太多的想象,一说到“海飞丝”
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- 企业文化 案例 分析 NEC