企业营运能力分析体系财务管理论文本科学位论文Word文档下载推荐.docx
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完成日期二零一三年月日
企业营运能力分析体系
EnterpriseTradingAnalysisSystem
总计毕业设计(论文)24页
表格2个
摘要
随着改革开放的不断发展,计划经济已经转变为市场经济,在市场经济条件下,企业作为市场的主体,在经济活动中追求实现经济利润最大化的目标。
长久以来,企业财务分析指标体系作为企业信息大的重要资源,为企业决策者提供财务分析数据资料,做出科学的决策,把我正确的企业发展方向,实现经济效益最大化的目标,发挥的支撑和保障作用。
营运能力是企业目标实现的基础,营运能力分析体系研究自然就显得尤为重要,但长期以来企业营运能力分析没有得到应有的重视,企业营运能力分析体系建设存在一定的问题,本文就企业营运能力的分析涵义、作用、内容做了简单的阐述,对目前我国企业营运能力分析体系建设中存在的问题进行较为深入的思考,并提出解决这些问题的一些对策。
【关键词】企业营运能力分析体系问题对策
Abstract
Withthecontinuousdevelopmentofreformandopeningup,aplannedeconomytoamarketeconomyhasbeentransformed,inamarketeconomy,enterprisesasthemainstayofthemarket,thepursuitofeconomicprofitmaximizationgoalsineconomicactivity.Fortoolong,corporatefinancialanalysisofenterpriseinformationsystemsasanimportantresourceforlarge,corporatedecision-makerstoprovidefinancialanalysisdata,makeascientificdecision,putmeintherightdirectionofenterprisedevelopment,toachievethegoalofmaximizingeconomicbenefits,playsupportandprotection.Operationalcapacityisthefoundationtoachievebusinessgoals,researchTradingAnalysissystemnaturallyisparticularlyimportant,buttheabilitytoanalyzebusinessoperationsforalongtimedidnotgettheattentionitdeserves,therearesomeproblemsenterprisesoperatingcapacityanalysissystem,thispapercompaniesoperatingcapacityanalysisofthemeaning,function,contenttodoasimpleexpositionofChineseenterprisesoperatingcapacityanalysissystemconstructionproblemscurrentlyexistinginamorein-depththinking,andproposedsomemeasurestosolvetheseproblems.
Keywords:
EnterprisesoperatingcapacityAnalysisSystemQuestionCountermeasure
目录
前言………………………………………………………………………………2
Abstract………………………………………………………………………3
第一章导论………………………………………………………………………5
1.1研究目的…………………………………………………………………5
1.2研究意义…………………………………………………………………6
1.3企业营运能力分析体系目前状态………………………………………6
第二章关于企业营运能力分析体系的描述……………………………………10
2.1企业营运能力分析体系的涵义…………………………………………10
2.2企业营运能力分析体系的主要内容……………………………………10
第三章企业营运能力分析体系的作用和重要地位……………………………16
3.1企业营运能力分析体系的依据和原则…………………………………16
3.2企业营运能力分析体系的作用…………………………………………17
第四章企业营运能力分析体系中现存在的问题和防范………………………18
4.1企业营运能力分析体系中现存在的问题………………………………18
4.2企业营运能力分析体系中存在问题的防范……………………………18
结束语………………………………………………………………………………21
致谢…………………………………………………………………………………23
参考文献……………………………………………………………………………24
第一章导论
1.1研究目的
企业营运资产的利用及其能力如何,从根本上决定企业的经营状况和经济效益。
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
营运资产的效率通常指资产的周转速度。
营运资产的效益则指营运资产的利用效果,即通过资产的投入与其产出相比较来体现。
评价企业资产的流动性:
资产流动性通常指资产能够以一个合理的价格顺利变现的能力,涉及到资产的变现时间长度和价值尺度。
资产类别不同,流动性也千差万别,如原材料的流动性通常比生产中使用的固定资产强,即使同类原材料的流动性也会因型号、质量等方面的差异而不同。
从资产变现角度考察的资产流动性实质上是静态流动性,因为是判断资产在某个时点上转换为现金的能力。
评价企业资产利用的效益:
资产利用效益,是指资产利用的有效性和充分性。
有效性是指使用的后果,是一种产出的概念;
充分性是指使用的进行,是一种投入概念。
资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率,其一般公式为:
资产周转率=周转额/资产。
挖掘企业资产利用的潜力:
目前,部分企业资金周转困难(资金不足、周转缓慢)、资金利润率低下,甚至亏损。
导致企业资金周转困难的原因很多,但就企业来说,能够把握与控制的是企业自己,因此,企业就必须从内部做起,练好内功.加强资金管理,最大限度地发挥各种资金的效能,加速资金周转创造较高的利润。
一、固定资产投资要慎重据了解,在资金周转困难的企业中,有不少企业是由于资本结构不合理,固定资产投资过大造成的。
这部分企业有的是在产品经营形势好时一味扩大生产规模,当市场发生变化,再去生产其它产品时,企业的营运资金却严重不足了;
有的企业是发现市场上看好某种商品,也不做认真的调查研究、预测,跟着上马生产,结果产品生产出来了,市场也相对饱和了,以致设备闲置,流动资金被挤占。
沉重的教训告诉我们,固定资产的投资要慎之叉慎!
要加快资金的周转,除提高企业原有的固定资产利用效果外,必须重视固定资产的投资管理。
1.2研究意义
(一)有利于企业加强经营管理:
当企业的各项资产占用资金过多或者出现资产问题、资产利用率不高时,就会形成资金问题,以致经营资金不足,从而对企业的投资人对企业的信用产生影响。
在企业经营时,企业中各类资产的分配比例也不同。
通过资产结构分析,可以发现并可以解释在企业经营活动中各项资产比例为什么不同,而且可以及时的进行调整和改善,形成合理的资产结构。
(二)有助于投资人进行正确地投资决策:
企业运营能力分析有助于判断企业信用的安全性,同时可以进行投资人对企业投资的投资决策。
要保证投资人对企业进行足够的投资;
企业的资产比例直接影响着企业未来的收益;
企业的安全性与投资人的决策密切相关,如果企业流动性强的资产所占的比重比较大,那就说明该企业流动资金变现的能力比较强,企业一般不会遇到资金不足的问题,而通过资产结构和资产管理效果分析,可以有效的判断资本的安全程度。
好的资产结构和资产管理效果预示着企业未来收益的能力。
(三)有助于信贷决策:
在通过资产结构分析企业的时候,应将其资产结构与债务结构相互联系,进行相关联分析,考察企业的资产周转率与债务的期限结构是否匹配、以更深层次地了解企业内部的各种资金结构是否匹配。
通过对企业内部资金的分析,可对企业偿还能力有更直接的认识。
对企业资产结构分析有助于判断企业债券的偿还性,可以帮助企业进行信用决策。
短期投资人通过了解企业短期资产的结构,可以有效地判断企业短期债券的保险性。
1.3企业营运能力分析体系目前状态
(一)供大于求的买方体系
1、树立创新观念
不同的市场环境,需要不同的财务管理思路。
只有企业的财务管理思路与经营市场的发展变化相适应,财务管理才能成为推动企业经营的助动器。
当今社会,市场竞争日趋激烈,供大于求是相对于一定时期、一定产品和一定企业而言的。
在任何国家、任何地区和任何历史时期,都不存在所有生产产品的企业均出现供大于求。
这就告诉我们,在买方市场下企业要想在竞争中求成长、求发展,只有紧紧地把握市场需求趋势,站在产品开发、市场开发的最前沿,以不懈的创新来赢得生存,赢得发展。
创造出领导市场的经营发展优势,就要求企业不仅要注意培育企业偿债能力、资产营运能力和企业盈利能力,更重要的是培育企业的财务管理创新能力,通过财务管理创新来推动企业的经营创新。
培育企业财务管理的创新能力,首先是要树立创新观念。
笔者认为,应在传统的财务管理观念中实现两个“融入”:
一是在“筹资与用资”的观念中融入“筹知与投知”的观念。
现代市场的竞争是知识的竞争,是科学技术的竞争。
谁掌握了知识谁就掌握市场,谁先掌握知识谁就先掌握市场。
这是知识经济同工业经济最本质的不同点。
在买方市场条件下,企业不仅要有维护生产能力的实物资本,更需要有具备创新能力的知识资本。
企业具有大量的知识资本,就拥有了发展生产的主动权,可以从高层次上优化产品结构,创造符合时代需求、符合消费者需要的产品。
买方市场为企业财务管理提出了新的思路,要求企业紧密结合市场实际,加强对企业无形资产及人力资本的管理,支持帮助企业充分利用其知识资源,创造和增加企业价值。
二是在“管财与管物”的观念中融入“管人”的观念。
人是生产要素中最积极的因素,是知识的载体,是创新的主体,是增强企业竞争优势的最重要源泉。
买方市场条件下的财务管理要立足于管人,并与“管财与管物”有机地结合起来,注重企业人力资源的开发和利用。
要通过建立责、权、利相结合的运行机制,强化对人的激励与约束,充分挖掘人力资源,把人的知识潜能最大限度地发挥出来,使企业的财务管理成为充分调动人的积极性和创造性的有效手段。
2、调整财务目标
传统企业的财务经营目标是“股东财富最大化”。
买方市场条件下的现代企业应把生态效益、社会效益、经济效益作为一个有机整体,作为企业追求的财务目标。
目前,美国已有29个州先后修订了《公司法》,要求公司的经营者不能只为公司的股东服务,必须同时
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