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2
计划编制较粗糙,可行性稍差
1
计划编制漏洞百出
成本费用
控制
控制和监督各项成本是否按计划支出
监督严格,控制良好,各项成本完全按计划支出
控制与监督较严格,各项成本能够按计划合理支出
控制与监督一般,基本上按计划支出
控制与监督较松,各项成本支出稍超出计划
控制与监督很松,各项成本支出大大超出计划
资金筹集
管理
资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理
资金筹集量多,资金账务管理有条不紊
资金筹集量较多,资金账务管理较有序
资金筹集量一般,资金账务管理基本清楚
资金筹集量少,资金账务管理有点乱
资金筹集量很少,资金账务管理很乱
资产管理与资金调度
综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行
资产管理得当,资金调度合理,绝对保证生产经营正常进行
资金管理较妥,资金调度较合理,能保证生产经营正常进行
资产管理与资金调度一般,基本保证生产经营活动正常进行
资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行
资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行
产品价格制定
编制产品价格,组织制定厂内价格
产品价格制定十分合理
产品价格制定较合理
产品价格制定一般
产品价格制定不太合理
产品价格制定很不合理
财务报告
编制企业资产负债表、损益表、现金流量表及利润分配表、主营业务收支与明细表等
财务报告真实准确
财务报告较准确
财务报告基本准确
财务报告不太准确
财务报告严重失真
会计档案
按国家规定的要求,负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等
管理严格,资料周全
管理较严格,资料较周全
管理一般,资料基本周全
管理不严,部分资料丢失损坏
管理很乱,资料大量丢失、损坏
内部审计
审查复核各项计划指标、会计凭证和账表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等
审查复核非常认真,没有一点错误
审查复核较认真、准确
审查复核基本准确
审查复核不太认真,有一些错误
审查复核马虎,出错多
部门费用控制
按照既定的费用目标,对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督,使部门费用控制在预定的目标范围之内
控制得很好,费用计算严格,调节有效,监督有力
控制较好,费用计算较严格,调节较有效,监督较有力
控制一般,基本在预算范围之内
控制较差,超出预算范围
控制很差,大大超出预算范围
部门协调
与有关部门的配合协作情况
具整体意识,主动积极地与其他部门合作
整体意识较强,愿意与其他部门合作
整体意识一般,大致能与有关部门合作
整体意稍差,比较消极与有关部门合作
以自我为中心,经常与其他部门扯皮
采购部
采购计划编制与实施
编制年季月度采购资金使用计划;
审批后并负责实施
计划编制完善,组织供应及时,绝对保证企业正常生产
计划编制较完善,组织供应较及时,能保证企业正常生产
计划编制一般,组织供应基本能保证企业正常生产
计划编制不太完善,组织供应不太及时,对企业生产有点影响
计划编制不完善,组织供应不及时,影响企业正常生产
采购费用率
采购费用与采购资金的比率
采购费用率很低
采购费用率较低
采购费用率为正常水平
采购费用率较高
采购费用率很高
采购资金占用控制
根据采购资金使用计划,将采购资金占用控制在预算范围内
控制得很好,采购资金占用率低,
控制较好,采购资金占用率较低
控制一般,采购资金占用率为正常水平
控制较差,采购资金占用率较高
控制很差,采购资金占用率很高
采购物资合格率
品种、规格、质量符合要求的各类物资占所采购的物资总量的比例
高于正常合格率
稍高于正常合格率
正常合格率
稍低于正常合格率
低于正常合格率
市场分析与预测
收集与掌握市场物资供应信息,对市场进行分析预测
市场信息完整,分析预测准确
市场信息较完整,分析预测较准确
掌握一定的市场信息,分析预测基本准确
掌握的市场信息少,分析预测不太准确
市场信息不全,分析预测不准确
供应合同管理
组织采购合同评审与合同管理
管理十分有序
管理较有序
基本达到要求
管理有点乱
乱七八糟,无从查找
供应渠道管理
建立、管理综合采购室相关供应商档案
采购物资管理
按计划组织各种物资的采购、报检、入库,并建立相应账目,合理控制库存,做好生产衔接
管理得当、保管完善、账物一致,无物资损坏
管理较得当、保管较完善、账物较一致
管理与保管一般,账物基本相符
管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致
管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏
储运部
采购进料计划与控制建议
根据生产计划和库存提出采购进料计划及进度控制建议
进料计划周全,控制建议十分及时、合理
能够提出采购进料计划及进度控制建议
进料计划与进度控制建议基本能保证生产经营的正常进行
进料计划欠周,进度控制建议有时不够及时、合理
进料计划不周,进度控制建议不及时合理
物资出入库管理
对出入库的物资进行登记、验收、存放、上账、登卡、保管保养和送料
库存物资管理
建立与完善库存物资的台账、库存项目的统计分析,向有关部门提供库存物资信息
台账清楚,库存物资统计准确,信息提供及时
台账较清楚,库存物资统计与信息提供较准确及时
台账基本清楚,库存物资统计与信息提供没有问题
台账有点乱,库存物资统计及信息提供不够准确及时
台账混乱,库存物资统计不准确,信息提供不及时
呆料处理
废旧物资的回收利用、积压物资的调剂处理
废旧物资的回收利用率高、能灵活处理积压物资
废旧物资的回收利用率较高,能有效处理积压物资
废旧物资的回收利与处理积压物资一般
废旧物资的回收利用率较低、不够及时处理积压物资
废旧物资的回收利用率低、积压物资多
物资运输管理
到货物资及公司内原辅材料、零部件、半成品件的供给周转等的运输和装卸
物资供给周转及时有序
物资供给周转较有序,能保证正常的生产需要
物资供给周转不出错,基本能满足正常的生产需要
物资供给周转不够及时
物资供给周转混乱,影响正常生产需要
运输费用控制
对各项运输费用的计划、统计、分析和控制
控制得很好,与预算相差无几
控制较好,不超出预算范围
控制一般,基本在正常范围内
仓库建设管理
公司仓库的软硬件建设及管理
仓库的建设与管理达到国内先进水平
仓库的建设与管理较先进,完全能保证公司生产的正常运营
仓库的建设与管理基本达到公司正常生产的需要
仓库的软硬件设施及管理有点落后
仓库的软硬件设施不全,管理不善
公司车辆管理
提供公司各项公务用车服务;
车辆的安全检查、保养、申购、办证、缴费等;
驾驶员的安全教育与管理
管理严格,对公司各项公务用车提供优质的服务
管理较好,对公务用车、车辆、驾驶员的管理都无可厚非
管理一般,对对公务用车、车辆、驾驶员的管理基本没问题
管理有点乱,有时供给周转不及时,影响正常生产
管理混乱,供给周转不及时,安全教育与管理不力
生产制造部
月生产计划完成情况
对编制下达的月生产滚动计划的完成情况
计划任务完成十分出色
计划任务完成较好
基本完成计划任务
计划任务完成有点吃力
不能完成计划任务
生产资金占用控制
生产资金的核算、统计分析和控制
控制得很好,生产资金占用率低
控制较好,生产资金占用率较低
控制一般,生产资金占用率为正常水平
控制较差,生产资金占用率较高
控制很差,生产资金占用率很高
生产调度与现场管理
公司的生产调度与生产现场管理
生产调度有序,现场管理非常规范
生产调度较有序,现场管理较严格
生产调度与现场管理基本规范
生产调度有点乱,现场管理不够严格
生产调度混乱,现场管理不善
产品合格率
合格的产品占公司生产产品总量的比例
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- 各部门 绩效考核 精品 文档