XXX景销售企划方案文档格式.docx
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环境设计:
成都园景景观设计公司
建筑商:
?
云南省第四建筑工程公司第?
工程处
工程监理:
云南×
×
公司
云南×
工程监理公司
景观施工:
景观园艺公司
物管顾问:
昆明银海物业管理有限公司
ISO9002国际服务认证企业/地产物业服务品牌企业
产品研究:
深圳格林美地设计有限公司
模型制作:
昆明×
模型公司
营销策划:
昆明金石创业房地产顾问有限公司
广告创意:
昆明优势时代广告有限公司
销售代理:
昆明包豪斯房地产经纪有限公司
3、销售前提
工程状态
·
03年10月开始场地平整、样板工程和商铺(卖场)开工建设。
03年12月完成卖场土建。
04年春节前大面开工
04年春节后完成卖场包装、商街装潢
其他物业预期交付日期如下:
样板房
样板景观
别墅
洋房
多层
小高层
园林
交付
03.12
04.1
04.6
未排,预计为05年中期
展示条件
拟建一个小型样板园区,包括:
2栋全景花园洋房:
共16套,4个户型,8种装修风格,4套精装4套简装,8套交
付展示。
1栋双拼别墅:
1套精装修,1套交付展示。
(木质)会所1座:
品位装修,投入使用。
园艺若干。
生活广场:
街道精包装;
店头装潢;
商铺水景:
东南角瀑布流水商铺。
卖场建设进度
03年9月商铺土建开工,12月完工
03年12月卖场装饰、街道铺地、外装、园林开工
04年2月卖场装修、包装完成和街道开放,瀑布开放。
4、房源状况
业态
户型代码
栋号
位置
层数
面积(㎡)
套内
功能
空间
形式
套数
套比
(%)
建面(㎡)
面积比
A
A1-A14
2F
236
/
双拼
28
36
2.6
3.3
6608
4.4
6.1
B
B1-B4
3F
313
8
0.7
2504
1.7
全景花园洋房
C
C1-C4
4F+1
209
5室2厅
叠式
168
15.4
1672
1.1
18.6
258
2064
1.4
D1
H1-H9
5F+1
206/228
4室2厅
组
式
1/2
19/19
3.5
8246
5.4
D2
120/126
3室2厅
3
4674
3.1
D3
117/123
4
4560
3.0
D4
181/188
5/6
7011
4.6
多层公寓
E/跃
E1-E2
6F+1
131/184
错层
20/4
492
2.2
45.1
3356
37.9
F/跃
D7D10D11
104/146
110/22
12.1
14652
9.7
F1/跃
117/159
2976
2.0
G/跃
D3D5D9
113/162
60/12
6.6
8724
5.8
G1/跃
133/190
30/6
5130
3.4
H/跃
D4D8
77/110
2室2厅
平层
50/10
5.5
4950
H1/跃
D8
99/133
10/2
1256
0.8
J/跃
D6
93/136
6010
4.0
J1/跃
96/139
1238
R/跃
D1-D2
139/182
48/12
8856
5.9
全跃
P
G3
7F
162
复式
70
94
6.4
8.6
11340
7.5
10.3
Q
G1-G2
6F
179
24
4296
2.8
电梯公寓
N/跃
G7
11F+1
132/196
80/8
206
8.0
18.8
12128
18.5
N1/跃
136/200
20/2
3120
2.1
K/跃
G4
9F+1
10F+1
127/175
86/10
8.8
12672
8.4
联跃
L/跃
G5
124/176
3室3厅
错跃
60/6
98
6.0
8.9
8496
5.6
8.7
M错/错跃
G6
8F
114/182
16/16
2.9
4736
合计
100%
100%
5、销售任务
利润目标
项目成本约39000万元注。
总盘销售毛利润率不低于15%;
单期单物业利润不低于10%;
总盘销售额约46000万元。
毛利润总额不低于6000万元。
销售进度
04年5月前开盘。
04年末住宅销售额过60%。
整盘在05年末全部售磬。
现金流量
2004年5月31日前,获得销售收入6000万以上。
二、市场策略
1、攻击策略
目标一:
内部认购
认购对象:
公司内部职员、公司关系人、老顾客
消费特征:
对公司实力和动机持观望和怀疑态度。
对支付能力敏感。
销售政策:
全员营销,公布折扣政策,宣布在正式开盘以前,所有内部认购范围内人员必须购买,开盘后概不优惠。
内部认购折扣3%,自由挑选房源,所选房源套现两个月前可自由退换,不收取任何形式的罚金和手续费,也不计返利息。
每人限购两套。
宣传手法:
公司会议纪要。
公布内部认购管理规定。
对老顾客发布通知。
交易办法:
签署内部认购专项合同,交付认购金(按合同金额的1%,取整收取)。
然后必须在开盘日,集中选房和认购。
后续服务:
打开卖场炒楼管道,支付1%给代理方,公司不再收取其他换票手续费用。
注意事项:
不得下任务、逼迫职工和关系人购买,制造紧缺。
目标二:
攻击片区市场
片区排序:
3000米内店铺——关上片区——南坝片区——南站附近
特点:
换房市场为主;
外籍人员多;
家庭分裂市场(小两口/老两口);
对小高层和创新产品接受度不高;
人员成分复杂。
敏感点:
位置/配套/交通、安全感、物业管理
手法:
行销(拜街/拜楼)、地盘包装(POP)、DM单、海报、商业广告
诉求点:
地段/片区介绍/配套/新物业概念/高功能紧凑产品(产品示范)/低总价
目标三:
全市市场
市区南半部为主(金碧/拓东路以南);
追求新物业和特色;
对环境、楼盘品质要求高。
环境、特色、空间变换、综合品质
商业广告、SP活动
品质/私家园林概念/绿化丛林/空间变换/花园洋房情调
目标四:
专向市场——老龄客群
老人自己购为主;
居住为辅;
支付能力强但保守;
对错、跃层抗性极大。
环境、生活氛围、配套、物业管理
报纸/电台广告、SP活动(结合重阳节等特殊时间点)
诉求方式:
情感诉求;
主题:
健康、邻里、社区活动
温馨、社区氛围、空中花园
难点:
剥离困难;
容易产生年轻人抗性。
目标五:
投资客
关心换手市场、投资量无定数;
铺面;
装修标准、工期、回报率;
地铺放风、制造房源紧缺信息、以铺面吸引前来/以住宅达成交易;
小铺发售信息、货物紧缺信息、算帐。
2、竞争策略
直接强势者
中林·
佳湖
直接竞争者
银德·
香榭
间接竞争者
铜业·
风华
间接强势者
湖畔之梦
优势比较
特色/新物业/片区成熟
特色/新物业/片区成熟/车位率
户型/区位/配套/
区位/社区氛围和外配套/功能总价
劣势比较
位置/价格/工期/景观/自配套/发展商背景/物业管理/综合品质
位置/工期/标准货户型
工期/价格/硬件设施
规模/品质/形象/内配套/价格
竞争态度
规避
适当规避
直接攻击
假设1:
高价热卖
态度:
假设2:
高价冷卖
假设3:
降价
攻击但规避价格
规避面
位置/价格/工期
位置/工期/价格/硬件
工期/硬件/价格
规模/品质/形象/公建
攻击方向
外立面/物业老化
多层/无特色/车位率/销售业绩/商铺形象
孤僻/配套/创新失败/周边物业形象/销售业绩
孤僻/价格/户型
攻击手法
案场包装/说辞
楼书/说辞
广告/楼书/说辞
说辞
广告注意事项
促销推广中,尽量强化产品特色,对顾客进行指向形引导,使顾客来本案具有明确的喜好和目的性(比如创新户型、架空流水会所、独立商铺、洋房、物业附加赠送),增加对手的拦截难度。
而对手促销的客源我们可尽量挖掘。
三、产品策略
1、项目SWOT分析
SWOT
属性
SWOT成分
优势
优势1
产品创新
利于整盘“突兀”,拔升形象和知名度;
特色促销;
锁定顾客;
抗击直接竞争;
获得附加价格;
优势2
单体设计
紧凑;
高功能;
总价控制较好;
有特色,跳跃
优势3
社区氛围
入住期晚,社区外配套成熟,大片区环境/交通/配套好
劣势
劣势1
地段
不露脸;
顾客被近距对手拦截,感觉偏远
劣势2
价格
跟主要对手比较无成本竞争优势,综合价格高
劣势3
工期进度
工期大幅度落后竞争者;
直接丢单
劣势4
3成半货品为小高层,且需远程销售,增加销售阻力
劣势5
淡季开盘
开盘期在2~5月,传统淡季,促销难度加大
劣势6
生产者背景
与城建、中林、铜业及其组阁专业对比,名气、信用不足
机会
机会1
关系购买
30~60人头/20~60个销售单位/2000~4000万营业额
机会2
社区日趋成熟
到楼盘销售中期(04年下半年),片区其他物业入住
机会3
攻击得法,可吸引(认同片区而反对小高层的)对手客源
机会4
可描述性强
卖理想,卖梦幻,卖希望,描绘,以虚击实
机会5
03/04年房展
对在房展会上蓄水和跑货交易,经验独到
机会6
04年春节
如能突破春节不卖楼的俗成,可规避竞争,吸引大量眼球关注,有巨大的造势和蓄水效益。
威胁
威胁1
后市压力巨大
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- XXX 销售 企划 方案
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