《 从技术能手走向管理高手》文档格式.docx
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3)提供QQ微信交流平台常年互动,实现一次学习,终生受益!
【课程对象】
1、总工办、技术部门各层级技术人员及管理者等
2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等
3、其他具有一定管理职责的专业人员等
【课程时间】2天,每天6H
【课程大纲】
破冰:
1.老师自我介绍
2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表
导入案例:
令狐冲从剑术高手到一派掌门
第一章思维、心态转变-抓住问题的根本
1、专业人员转化为管理人员的背景
2、从技术思维走向管理思维
3、专业人员与管理人员的特质区别
4、专业人员转化为管理人员的四大障碍
分组演练1:
第二章管理者的角色定位与转变
1.管理者角色转变
2.管理者定位误区
3.管理者定位分析
4.管理者定位认知
分组演练2:
第三章你不是一个人在战斗——管人的艺术
1.释放人的巨大潜力
⏹从单干到群干
⏹技术经理也是人事经理
⏹打造“凝胶型”团队
2.不要试图和下属做朋友
⏹得不偿失的朋友关系
⏹公司不是家-正确认识员工与公司的关系
⏹怎样对待所倚重的员工
3.想改变任何人都是徒劳的
⏹每个人只能由内而外的改变
⏹怎样培养员工
⏹每个人都有用武之地
4.让员工为目标干活
⏹把员工团结在目标下面
⏹弗洛姆“期望理念”的启发
⏹目标是一种承诺
5.谁都需要成就感
⏹成就感是人的基本需求
⏹怎样培养员工的成就感?
6.以德服人,才能口服心服
⏹慎用职位权力压人
⏹欲要服人必先修己
⏹永远传递正能量
7.让员工快乐工作的秘密
⏹管人的三重境界
让员工按部就班地工作
让员工主动工作
让员工快乐工作
⏹理解管人的艺术性
第四章管理者的人际沟通
1、对沟通的基本认知
2、有效沟通的三个环节
(分组演练:
赞美和批评)
3、如何与上级沟通、下级沟通、平级沟通
对上沟通)
4、如何与不同性格的人沟通
DISC性格分析
分组演练:
我是哪一型?
第五章管理者的基本功修炼
1、如何进行规划、计划
知识点:
思维导图的应用
用思维导图做一个项目计划
2、如何进行工作分工与安排
3、如何进行控制与督导
4、如何进行收结、赏罚、分配
案例演练4:
第六章目标管理
1.目标的重要性
2.目标来自哪里?
3.如何设定目标?
SMART原则
团队游戏:
我们是一个人!
1.选出唯一的团队领袖
1)强烈的目标导向,充满必胜的信心和决心---赢得挑战直到最后成功!
2)很强的感召力,充满激情,愿意用丰富的肢体语言快速使队员情绪达到巅峰状态.
3)强烈的团队组织、执行与团队带动意识,极力运用所学迅速激发团队士气和战斗力.
4)很自信自己的健康状况与耐力、意志力,体能不错.
5)勇于承担团队领导责任:
第一次未达成阶段目标,做俯卧撑40个;
第二次未达成阶段目标,做俯卧撑80个;
第三次未达成阶段目标,做俯卧撑160个;
依次类推,直到达成吉尼斯记录!
2.游戏规则
a)领袖只负责团队建设(不参加报数),其他所有队员参加两圈报数,依次从1.2.3报数到80;
b)所有队员报数要声音宏亮、清楚、准确;
c)不得抢报、错报、漏报;
d)在实现吉尼斯记录之前可以设定3个阶段目标;
e)未达成阶段目标,团队领袖代表团队承担全部责任.
3.按三轮进行演练和正式挑战!
吴天福老师简介
⏹战派生产班组管理专家
⏹6S管理三段论模型创建者
⏹国际通用生产能力IMMP高级讲师
⏹生产企业通用管理专家、咨询师/培训师
⏹生产管理资深研究专家、咨询师/培训师
⏹厦门大学中国企业成长研究中心特聘讲师
⏹职业培训师、国家注册咨询师(证号0003256)
⏹著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人
⏹具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历
⏹ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员
实战背景(企业实战工作经验15年+培训讲台经验8年)
曾任:
电灿坤集团生产车间经理1998年-2000年
东南汽车/SYM摩托课长/副经理2001-2003年
厦门谊瑞集团有限责任公司生产部质量经理2004-2008
资历优势
吴天福老师毕业于兰州理工大学机械系,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。
曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经理及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、技术员、课长、经理/高专、副总的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
2015-2017年,吴老师在国网、南网及国电、华能、福能、中海油等电力、能源行业深耕班组管理,为上千名中基层干部传经送宝,有效提升了他们的管理能力,得到了客户的高度肯定。
主讲课程
⏹生产+班组管理系列
1)《卓越班组长的管理能力提升》2天
2)《六型班组创建实操训练》2天
3)《从技术能手走向管理高手》2天
4)《一线大拿的技术保留与传承》1天
5)《班组安全管理》2天
6)《如何成为上司的得力助手》2天
7)《精益生产现场管理》2天
8)《班组6S管理实战指南》2天
9)《班组长的OJT成长之道》2天
10)《企业文化如何在一线班组落地》2天
⏹职场通用管理工具系列
11)《思维导图-高效工作力》版权课程2天
12)《工匠精神》2天
13)《职场人管理9大工具》2天
14)《PPT制作设计与价值呈现》2天
15)《职场人知识管理入门》1天
16)《主动任事发挥影响力》1天
培训风格
●咨询式培训——课前充分了解培训单位的学员需求,研发、设计、实施个性化的课程,务求符合客户的行业特点、学员的知识层次,达到事半功倍的效果。
●体验式培训——分组式互动、体验式学习、寓教于乐、深入浅出,让学员在体验中感受、悟出道理,逐步启发心智,达到震撼心灵,豁然开朗的效果。
●无边界培训——全程提供各种管理工具与模型,以及老师多年收集积累的素材资料包、课前(或课中课后)建立微信群,提供微信交流平台常年互动,实现一次学习,终生受益!
服务客户
●电力、电网、能源行业
国家电网福建公司(福州、龙岩、三明、漳州、厦门等市公司)
南方电网(云南德宏\怒江、贵州铜仁石阡\思南等供电局)
福建鸿山热电、华安水电、国电南埔电厂
福能集团晋江气电、中海油福建LNG
湖北能源集团、神华河北国华沧东发电厂等
●机械/五金/橡塑行业
厦门驰杰模具工业有限公司、厦门克成五金工业有限公司
厦顺铝箔有限公司、厦门虹鹭钨钼工业有限公司
厦门谊瑞货架有限公司、厦门西恩威金属有限公司
厦门优而美金属有限公司、厦门中田塑胶有限公司
厦门东隆吸塑制品有限公司、厦门富利特橡胶有限公司
厦门金汤橡塑有限公司、厦门威迪亚科技有限公司
●电子/电气/软件业
上海良相智能化工程有限公司、上海立格仪表有限公司
厦门厦荣达电子有限公司、厦门宏发工业机器人有限公司
厦门FDK有限公司、厦门奥得奥电子有限公司
厦门广电集团、厦门TPK宸鸿科技有限公司
厦门施纳德电气有限公司APC、福建富士通软件有限公司
厦门力和行光电技术有限公司、太原富士康科技有限公司
●造船/钢构/新能源行业
厦门船舶重工、一帆重工、新胜海船舶、十八重工、福船一帆新能源
●房地产/建筑/装饰/物业
杏林建发、新宇公路工程、华南龙水泥、金马机电、金牌橱柜、兴发物业、创优物业
●集团公司
泰龙集团、远红集团、金腾集团、省船舶工业集团、云南双友集团
江盐集团、天津百利集团、厦门港务集团、厦门市政集团
客户评价
●国家电网福建省电力培训中心刘主任:
今年我们举办了全省供电所长这一级基层干部的轮训,有幸请到了吴天福老师,他的班组管理课程内容清晰明了,针对课题做了非常专业、系统的设计,同时也十分注重基层供电所的实际情况,为我们做了量身定制的案例分析和解决方案研讨,对供电所实际的工作有很大的帮助。
●南方电网贵州铜仁思南供电局人力资源部李主任:
这次市公司要求所有县局做软课题,我们选定了《青年员工的技能提升》这个课题,从3月到8月期间,吴天福老师不远千里从厦门过来,深入基层,手把手传授提升青年员工技能的有效方法,8月份市局结题评比,我思南局荣获第一名,这里面吴老师功不可没,不愧是班组管理实战专家!
●厦门船舶重工股份有限公司人力资源部温经理:
在上课过程中就能发现吴老师是十分专业且务实的讲师,拥有丰富的实战经验和理论基础。
选择的案例很符合企业实际,很能说明企业的痛处,让我们感同身受。
我们曾经把吴老师的课程移到新胜海船舶、一帆重工等供应商去交流,课程当中有很多的互动,气氛非常好,印象深刻。
学员反馈有趣有料,很受欢迎。
●江西赣州晨光稀土有限公司分管人力资源王副总:
听吴天福老师讲现场管理有一种眼前一亮的感觉,之前请的老师一般都会理论偏多,枯燥无味,让人不容易坚持听下去。
但吴老师确实是自己从班组长做过来的,非常了解班组长的所思所想所做所虑,引经据典、深入浅出、融会贯通,可操作性强,又生动活泼,易记易用。
●云南双友集团办公室邱主任:
我上过很多老师的课,都觉得内容和实际不太贴切,而且很死板,但上过吴天福老师的课程后,觉得他讲的东西,既专业又平实,案例切合我们的实际,知识点也很清晰,并不是一堆堆大道理直接塞给你,我们很容易就理解并接受了。
特别是吴老师的PPT,那绝对是高端大气上档次,是我见过的效果一流的PPT。
●云南烟草培训中心范老师:
这次我们集中全云南烟草系统所有的高级技术来昆明培训,第一天讲技术保留与传承,比较了五六个老师,才选中了吴老师,我们觉得他的课程大纲全是拿来就用的实实在在的经验,实际上课全程真的感受到老师几十年的功力不是盖的,在技术保留与传承上相当有心得,而且方法接地气,非常可行!
●恒兴兴业机械有限公司人力资源部袁助理
我第一次听吴天福老师的课就喜欢上了,吴老师总是能把硬梆梆的专业知识
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