5 IPD第五篇知识考题及答案分析Word格式文档下载.docx

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实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。

二、IPD核心思想是什么？

三个重组包括的内容？

核心思想：

三个重组。

三个重组包括：

✧市场重组：

优化投资组合、基于市场的创新；

✧流程重组：

跨部门团队协同、结构化开发流程；

✧产品重组：

异步开发、CBB。

三、四四四模型包含的内容

企业管理的四四四模型

✧四大业务流程：

产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程；

✧四大支撑管理：

项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理；

✧四大核心团队：

集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。

四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？

IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。

传统的产品开发：

指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。

IPD的产品开发：

指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。

五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点？

IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。

六大阶段：

1.概念阶段（ConceptPhase）

2.计划阶段（PlanPhase）

3.开发阶段（DevelopPhase）

4.验证阶段（QualifyPhase）

5.发布阶段（LaunchPhase）

6.生命周期阶段（LifecyclePhase）

七个（6+1个）技术评审点（TechnicalReview）：

1.需求及概念评审（TR1）

2.设计规格评审（TR2）

3.单元概要设计评审（TR3）

4.模块样机评审（TR4）

5.原型整机及试制评审（TR4A）

6.技术定型评审（TR5）

7.产品及生产双定型评审（TR6）

四个决策评审点（DecisionCheckPoint）：

1.概念决策评审（ConceptDCP）

2.计划决策评审（PlanDCP）

3.可获得性决策评审（AvailabilityDCP）

4.生命周期决策评审（LifecycleDCP）

六、实施IPD能给企业带来什么好处？

1．根据国际著名PRTM咨询公司的统计，通过成功实施IPD的要素，能给公司带来的好处：

A）产品投入市场时间缩短40％～60％；

B）产品开发浪费减少50％～80％；

C）产品开发生产力提高25％～30％；

D）新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％。

2．实施IPD还将给公司的文化带来深远的变化，包括：

A）从投资的角度看待所有的产品开发；

B）产品开发的意识将代替单纯的研发意识,使得各部门围绕产品开发重组资源,部门的墙被产品线打破；

C）产品开发从技术驱动转变到业务和市场驱动；

D）财务和市场成功意识得到加强，做工程商人而不是技术学霸；

E）由跨部门团队作出产品开发的业务决策；

F）通过IPD的推行，将培养一批对财务和市场非常熟悉的职业经理人。

七、IPD与CMMI的区别是什么？

（可选）

IPD与CMMI的区别主要体现在以下几个方面：

1.两者的层面不一样

IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。

CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。

CMMI涉及软件、系统集成等方面的流程改进，于2000年发布，CMMI是帮助企业建立“可以自我形成好流程”的机制，不少企业特别是软件企业把它也当成了一种开发模式（流程）。

2.思想高度不一样

两者目的的不同也导致了思想的不同。

IPD的核心思想集中体现为6个方面，即产品开发是一项投资、基于市场的创新、跨部门的协同、异步开发、重用（CBB）、结构化。

而CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。

可见，IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。

3.管理的范围不一样

IPD需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。

而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。

4.关注重点不一样

IPD不仅关注把事情做正确（dothethingsright），同时也关注做正确的事情（dotherightthings），所以IPD既强调执行的重要，也强调决策的重要。

CMMI主要关注执行，即把事情做正确（dothethingsright），而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

5.人员管理不一样

IPD包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的评估。

CMMI则不包括人员管理的内容。

尽管，IPD与CMMI有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施IPD+CMM/CMMI的解决方案。

第二部分：

常用名词解释（以下20个名词每个1分，共20分）

1.IPD=IntegratedProductDevelopment集成产品开发

2.IPMT=IntegratedPortfolioManagementTeam集成产品组合管理团队

3.PDT=ProductDevelopmentTeam产品开发团队

4.SE=SystemEngineer系统工程师

5.TE=TestEngineer测试工程师

6.BR=Businessreengineering业务重整/业务变革

7.LMT=LifecycleManagementTeam生命周期管理团队

8.WBS=WorkBreakdownStructure工作任务分解

9.POP=ProjectOperationPerson项目操作员

10.SWE=SoftwareEngineer软件工程师

11.UCD=UserCenteredDesign基于用户的设计

12.产品平台：

指一系列产品的公共平台，这一系列的产品是在产品平台的基础上加上各自的特征而形成的。

13.基线：

项目的基本要求，通常包括时间、资源、成本、产品规格方面的基本要求。

14.路标：

高层次的计划，通常时间跨度较长，关注有步骤的实现目标。

路标只有时间、阶段目标、目标而没有资源需求、成本要求。

15.使能器：

可以理解为起支撑作用的方法、工具、基础等，如IPD的组织使能器是基于团队的管理。

16.客户需求分析（$APPEALS）：

指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和竞争策略。

17.异步开发模式：

指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。

不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。

18.共用基础模块（CBB）：

指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关成果。

19.跨部门团队：

指由市场、开发、测试、生产、技术支援、采购、财务等不同部门人员组成的团队。

IPD中的跨部门团队有两种，即IPMT和PDT。

20.结构化流程：

IPD以时间为横轴，将端到端的整个过程分解为6大阶段，并设置了7个技术评审点和4个决策评审点，使产品开发按阶段递进；

以人员为纵轴，对工作内容逐层细化到3/4级甚至更细一级活动，将活动与角色进行唯一匹配，实现了不同角色、不同水平人员分阶段投入和撤出的良性循环，使得各项活动有序开展。

第三部分：

操作知识（以下10个FAQ，共26分）

一、怎样看PocketCard，其作用是什么？

（3分）

看CARD，注意三条：

1.横向六个阶段，横向看每项目活动有时间顺序；

纵向按角色，分为核心组成员和扩展组成员。

2.四大决策评审点，六大技术评审点。

3.将管理和业务开发分离，项目经理主要是做业务计划书，项目计划管理和产品质量管理。

通过一张IPD流程一览图，解决以下四个问题：

4.跨部门的协同；

5.关键的里程碑；

6.明确各个角色的活动和配合关系；

7.明确各个活动时间先后顺序。

二、在团队建设及环境准备中需要做哪些工作？

✧在财务建立一个帐号代码，进行全产品的核算。

✧在团队建设中需要良好的沟通，大家彼此介绍经历、专长、工作方式、工作习惯等，找到共同语言、共同爱好及大家最佳的开会时间点，加强团队的凝聚力。

✧在OA中开辟相应的专栏及权限，为学习和推动IPD项目提供条件。

三、如果产品改动比较大，超出了基线，怎么办？

产品改动有三种情况：

✧产品结构发生改变，版本变化，需重新立项，流程可以适当简化或继承；

✧产品结构没有发生改变，只是功能变化，那么产品规格上增加任务，还是同一个产品，做技术评审即可；

✧只改动某个元器件或配置，由下面的技术人员完成。

四、业务计划书在概念阶段和计划阶段的评审侧重点有何不同？

（2分）

业务计划书在两个阶段的评审要素是相同的，权重不一样。

概念阶段的业务计划书侧重：

市场分析、竞争分析、产品概述几个方面；

计划阶段的业务计划书侧重：

项目进度和资源、风险评估和风险管理、财务评估的准确性。

五、财务在IPD流程中的重要性？

在概念阶段要设定目标成本，成本不能高于竞争对手，高于竞争对手产品就没有利润，也是为了让PDT寻找技术路径，尤其像硬件公司，如果没有设定开发成本，可能同一器件价格相差很大；

在计划阶段做初步的财务评估，分解目标成本，优化财务评估；

财务也要提出定价建议。

六、销售在IPD流程中的重要性？

以前sales在概念阶段是不参与活动的，但是在IPD中销售在概念阶段是要参与的，首先在概念阶段营销经理做的市场预测，销售要进行支持销量预测，通过对销售的访谈进而预测产品的市场反映；

在计划阶段进行大量投入之前每个大区总经理都要签字做销售承诺，每个部门都要对产品的成功负责；

在开发和验证阶段要接受培训和准备销售力量。

七、概念阶段和计划阶段主要输出是什么?

概念阶段主要输出：

✧产品包需求说明书，初步的业务计划书、端到端一二级计划和概念阶段三四级计划，其中包括计划阶段初步的资源计划和里程碑（可包含在业务计划书中）；

✧两个评审（技术评审1：

需求分析评审和业务计划书评审）。

计划阶段主要输出：

✧设计规格说明书，概要设计说明书，最终的业务计划书、端到端三四级计划，系统测试和验证计划；

✧三个评审（TR2，TR3，计划决策评审）。

八、为什么六个阶段只有四个决策评审点而没有发布决策评审点？

与概念、计划、