市政道路延伸段道路排水工程施工设计方案HDPE管施工箱涵施工Word文件下载.docx
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(4)机械路基挖方:
412135m3;
(5)机械路基填方:
882697m3;
(其中填土220674、填砂662023。
)
(6)边坡植草面积40850m2;
(7)铺设土工格栅:
447846m2;
(8)排水管道(Φ300-Φ1500):
3741m
(9)检查井:
105座;
(10)雨水口:
112座
(11)未筛分碎石底基层:
33052.55m2;
(12)水稳基层(机动车道):
22488.941m2;
(13)水稳基层(非机动车道):
7831.642m2;
(14)沥青砼层(机动车道):
19756.973m2
沥青砼层(非机动车道):
5281.805m2
(快车道:
1+8+5+4cm,慢车道:
1+5+4cm);
(11)路缘石:
16391.808m;
(12)人行道板:
6374.592m2。
1.3 气象、水文及地质概况
1.3.1 气象概况
某属亚热带湿润气候,气候温暖,雨量充沛,四季分明。
多年平均气温为17.5℃,7-9月为高温期,历史最高气温为43.2℃,12-翌年2月气温最低,历史最低气温为-9.9℃。
最大年降水量为2356mm,最小年降水量为1046mm,最大日暴雨量为208.9mm,最大时降雨量为57.8mm。
1.3.2 地质概况
经现场调查及查阅有关地质资料,地质分别如下:
人工填土,分为素填土和杂填土。
中液限粘质土,黄褐、黄色,上部可塑,下部多呈软塑。
细砂土,饱和、稍松。
中液限粉质土,黄褐色,可塑状。
中砂土,黄色、饱和、稍密。
粗砂土,黄色、饱和、稍密。
砂质砂。
泥岩。
局部地质有有机质中液限粘质土和细砂夹有机质土。
地下水对水泥砼具有弱腐蚀性。
1.4 沿线筑路材料、水、电等建设条件
沿线各种筑路材料运送道路通畅,施工区域内水、电网络已成形,可直接挂表使用。
鉴于业主的要求,考虑施工工期紧的原因,道路采用商品水稳、箱涵采用商品砼。
1.5 质量目标
工程施工过程中严格按照ISO9000质量体系标准进行施工管理,工程质量确保达到市级优良标准工程。
优良率95%,合格率100%。
1.5.1质量目标分解
分项工程
施工工序
合格率
(%)
优良率
施工员出勤率(%)
检测人员到位率(%)
分项工程优良率(%)
箱涵工程
沟槽开挖
100
90
95.1
垫层浇筑
97
模板安装
钢筋制安
96
箱涵砼浇筑
95
回填
附属工程
94
98
排水工程
94.6
管道安装
钢筋砼检查井浇筑
道路及附属工程
路基填挖
92
95.3
路床整形
碎石底层
水稳基层
沥青摊铺
路缘石安装
人行道板铺砌
1.6 工期目标
业主要求该路于2011年12月1开工,2012年12月31日竣工,总工期396日历天,我司充分考虑了自己的能力,并采取可靠措施,确保该工程能按期完工。
第二章 施工部署
2.1 组织机构及责任划分
成立现场项目经理部,公司选拔具有项目经理资格,有丰富的桥涵、道路及排水工程施工经历,有良好声誉的公司骨干出任项目经理。
采用项目法施工,以保证在关键时,对施工人员,技术力量,机械设备,材料等的统一调度,确保质量和工期。
2.1.1现场施工组织机构
现场施工组织机构图
技术负责人:
xx
工
程
部
xx
质
检
安全科
办公室
后勤部
机电部xx
经营部
材料部
xx
机械施工队
施工班组
项目经理:
2.1.2 项目经理基本情况介绍
本公司委派吴祖樟作为本工程的项目经理。
2.1.3责任划分
项目部设项目经理1人,全面负责工程实施阶段的各项工作;
技术负责人1人,负责技术质量。
下设工程技术部,质量安全部、工地试验室、经营部、材料部、机电部、机械施工队、后勤部及办公室负责日常事务处理。
项目经理部为具体施工实施管理机构。
(1)工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。
负责工程计划的编制和实施,机械调度,劳动力配制,协调项目经理部的施工进度,负责工程日常的技术问题的处理,进行工程的设计交底,施工技术交底及工程质量的处理工作,测量和放样,协调配合其它部门的工作。
(2)质量安全部是质量和安全管理部门,负责各工序质量验收,工程试验和检验工作,负责工程资料的收集,整理存档,负责工地的安全生产组织计划和监督实施,做好质量、安全事故的预防工作。
(3)工程中检验和试验委托江西省联合建设工程检测中心有限公司完成。
我司配备试验员1名。
(4)材料部负责工程材料的采购和管理,各类施工材料、成品、半成品的进场和管理,日常小型机具,工具的管理。
(5)经营部为工程合同管理及支付的部门。
负责合同的管理和解释,完成实物工程量的统计,工程进度报表。
上报及工程结算;
对外合同支付及工程预决算工作,工程索赔事宜。
(6)机电部负责工地机械维修及用电。
(7)后勤部为工程的后勤保障部门。
负责职工膳食供应,保建品及各类办公用品的发放,计量器具管理,劳动工资管理。
(8)办公室主要负责以外宣传,接待工作,“文明施工、环境保护”工作的监督管理,文印及其它事务性工作。
(9)机械施工队负责施工机械的使用和日常保养,服从工程施工安排。
2.1.4 主要成员素质
(1)项目经理曾主持及参与多项类似工程施工。
(2)项目技术负责人保证施工现场的技术管理、工程质量管理准确到位。
(3)项目经理部其他成员均具有相应的技术职称,有着丰富的实践经验和理论知识。
2.2 施工管理原则
2.2.1 施工单位在施工过程中,应接受并服从业主、设计部门、监理部门对施工中的工程项目的调度、监督。
2.2.2 施工现场的人员必须以工程质量、工程进度为首要目标,努力工作,确保工程按计划圆满完成。
2.2.3 施工中各作业队必须统一步调,本着为工程服务的宗旨积极主动配合,服从协调和平衡,保障工程的顺利完成。
2.2.4 健全各级岗位责任制,严格实行工程项目经理、项目技术负责人、质检负责人、材料试验负责人管理责任制度,各负其责,以提高工作质量,保证工程施工质量。
2.2.5 现场所有工作人员进入岗位前均需进行上岗前培训,经考试合格后持证上岗,并且每人持有上岗证应与其工作岗位相一致。
2.2.6 严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料管理”等管理规章制度。
2.2.7 实行作业班级的自检、互检、交接检制度,不使不合格品进入下一工序,将工程质量控制在班组的施工过程中。
2.2.8 内部施工作业班组的协调
1、在施工过程中,项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求,合理编制单位施工进度,安排各施工队人员的工作,并督促各施工队按时完成。
2、对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。
2.2.9 与监理工程师的协调
(1)在施工过程中,根据国家规范和设计图要求,严格按施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理,在作业队进行自检、互检,项目专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求,予以整改。
(2)贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查管理制度,并据此对各施工队进行控制,确保工程达到优良标准,坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,对按规定使用前需进行物理、化学性能检测的材料,应及时通报监理工程师进行取样检测并及时提交检测报告,使所使用的材料、设备能保障工程施工。
(4)按部位或分项工序检验质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不得施工的原则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不同的情况,遵循先执行监理指导,后予以蹉商统一的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。
2.2.10 公共关系的协调
积极联系当地政府、业主,配合政府对所施工区域内的群众宣传本工程的意义,并采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响,并通过当地媒体,争取社会理解和支持,努力树立良好的企业形象。
2.3 各岗位、各部门管理职责及职权
2.3.1 项目经理
2.3.1.1 履行工程合同,对履行合同负直接责任。
2.3.1.2 组织工程施工,合理配置各项资源,对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。
2.3.2 项目技术负责人
2.3.2.1 参加施工组织设计和施工方案的编制,督促和检查其在施工过程中的实施。
2.3.2.2 组织对项目部施工员、各作业队人员的技术交底工作。
2.3.3 质量检查员
2.3.3.1 掌握现场施工质量动态,发现不合格质量问题须及时向项目技术负责人汇报。
2.3.3.2 贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和规定。
2.3.3.3 按照国家及交通部质量评定标准和施工验收规范要求,及时对分项工程进行检查和评定,对不合格工序有拒收和停工权。
2.3.4 安全员
2.3.4.1 掌握现场施工安全动态,发现不安全问题须及时向项目技术负责人汇报。
2.3.4.2 负责对工程的安全器具进行收集、分发及保管。
2.3.4.3 按照安全评定标准和施工验收规范要求,及时对分项工程进行检查。
2.3.4.4 根据工程的实际情况编制安全施工方案,并督促、检查安全的实施,对不安全工序享有一票否决权。
2.3.5施工任务安排
本工程主要包括拆除工程、箱涵工程、道路排水工程等。
各施工作业班组任务部署如下:
(1)
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