冷加工分厂各岗位岗位职责Word格式.docx
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要认真根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标,组织定制切实可行的作业实施计划,并督促检查实施情况,确保完成生产任务和各项指标实现。
3、定期召开分厂领导例会,及时传达公司会议精神或工作部署,沟通领导成员思想,研究制订贯彻执行的具体措施,明确工作重点、责任分工及进度要求。
4、召开工段长、班组长会议,布置、检查、总结、生产、质量、安全等工作。
5、在确保完成公司下达的生产任务前提下,应充分挖掘生产潜力,按照公司有关规定,主动承接外协或技协任务,增加企业经济效益。
建立职能组室→制订职责
制订措施→组织实施→完成任务
召开会议→传达→研究→落实
组织
三
加强管理,抓好基础工作
1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司制订的规章制度,遵守劳动纪律。
根据总厂的规章制度制订符合分厂实际情况的考核办法。
2、建立和完善各种原始记录,加强统计工作,及时提供准确、完善的资料,组织经济核算并进行分析,加强薄弱环节的管理。
3、经常督促检查电、油等能源和其他辅料、低耗品的管理与使用情况,随时发现并处理问题,杜绝浪费,降低车间费用。
4、把生产任务和各项技术经济指标同责任制挂钩,按时考核,正确反映职工的劳动成果,并经常分析存在的问题和原因,向有关部门联系解决,使工作不断改进,劳动分配更趋于科学、合理,职工的积极性得到充分发挥。
学习贯彻→制订办法
收集资料→核算分析
检查→处理→考核
考核→建议→改进
四
重视质量管理
1、教育职工树立“质量第一的思想”的思想,增强质量意识,严格执行产品加工过程中的检查制度,把好质量关。
2、认真贯彻质量法规,执行公司《质量保证程序文件》的规定,根据公司年度质量工作计划,组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。
3、组织建立分厂质量管理领导小组,有专人负责,随时处理工作中出现的质量问题,对生产中出现的技术质量难关,组织QC小组开展攻关活动,并及时总结、组织鉴定、申报成果。
贯彻执行
贯彻执行→制订实施办法→实施
五
抓好安全文明生产
1、教育职工认真执行安全技术规程,遵守安全生产的规章制度,预防事故发生。
2、经常督促检查安全情况,发现问题及时处理,对需解决的安全隐患问题,提出安全措施建议意见报安技处列入计划,以便整改。
3、督促检查文明生产,教育职工认真执行设备管理、在制品管理等有关规定,搞好生产(工作)场地及周围环境清洁卫生。
教育
检查→处理→提出建议→申报
督促检查
六
处理好日常行政工作,支持工会、共青团组织的活动
1、对分厂日常需要处理的行政事务工作,按国家有关政策和公司的规章制度及时处理,或者向有关部门联系,不延误时日,及时解决职工的问题。
2、工会和共青团组织在党支部领导下,依照总厂统一部署,开展工作有益于职工身心健康的活动,对企业生产发展和精神文明建设均有促进作用,应给予积极支持和帮助。
处理
支持
分厂技术副处长岗位职责
做好生产技术装备工作
1、根据公司下达的生产计划,责成技术组和图纸资料室对产品零件加工图或装配图及工艺等技术文件进行清理,及时领用或补齐,做到完整、有效。
2、组织做好工艺、工装会签,检查工装完备情况和工、卡、量、刃具及设备的完好状态,对存在的问题要及时联系解决;
会同工具、工艺部门对工装进行现场鉴定,保证工模夹具的可靠性。
3、对新产品,应组织技术交底,使技术施工人员和生产工人对加工零件尤其是关键件、主要件的技术要求有所了解,掌握主要工艺装备的操作规程及其他注意事项。
检查→联系
重视产品质量,及时处理生产过程中出现的技术质量问题
1、贯彻国家和企业的技术标准,教育职工准确质量意识,认真执行公司《质量手册》和《质量保证程序文件》的有关规定,严格工艺纪律,遵守工艺规程,确保产品加工和装配质量。
2、根据公司年度质量工作计划,组织制订分厂具体的实施办法并付诸实施。
3、新产品关键件或关键工序的加工应予以充分注意,责成技术施工人员进行跟踪指导,保证质量要求。
4、对加工中出现的质量问题要及时研究处理,当零件尺寸超差或其他缺陷不符合设计、工艺标准要求时,要分析其产生的原因和与其相关件的具体情况,提出补救办法,在不影响原设计性能和互换性前提下申请回用,并按批准后的尺寸与技术要求制造。
5、重大的质量问题或出现的质量事故,要组织召开质量分析会,找出产生的原因和责任,提出再次产生的措施。
组织制订
督促→检查
研究→处理
组织分析→提出措施→实行
组织开展技术攻关与技术革新
1、针对生产中出现的问题,召开技术施工人员、操作工人参加的会议,进行分析研究,采纳合理化建议,组织编制技术攻关或技术革新计划。
2、在组织实施技术攻关或技术革新计划中,要经常检查实施情况,及时解决在实施过程中出现的问题。
3、攻关或更新项目实现后,对其解决的技术、质量或经济效益情况要及时总结,组织鉴定,申报成果。
检查
搞好设备管理
1、教育工人认真执行设备管理的规章制度,正确操作,精心爱护,勤于保养,使设备经常处于完好状态。
2、坚持实行设备操作证制度,发现有违反规定者立即制止;
对不执行规定并造成事故者要追究责任。
3、对分厂设备要做到情况清楚,组织编制设备维修与保养计划,按时报总厂设备处列入计划修理,确保生产需要。
执行
组织编制→报设备处
技术培训与技术考核。
1、掌握分厂每个工人的技术情况,对不适应生产技术要求的个人,提出培训计划报公司技职校,统一安排培训,提高技术素质。
2、组织工人积极参加各种提高技术水平的竞赛、技术表演等活动,推广使用先进刀具、刃具和掌握操作技能。
3、根据公司统一部署,组织做好工人技术等晋升的技术考核。
了解
七
教育工人正确使用设备,确保设备安全
1、经常教育工人认真执行设备操作规程,随时制止违反操作规程的行为。
2、坚持工人持有操作设备合格证的上岗制度,制止违反制度和乱开设备的行为。
生产副厂长岗位职责
检查生产前各项准备工作
1、督促计划组根据公司下达的生产任务,按品种、规格检查原材料、毛坯件是否备齐到场,若有缺件,要及时同供应处和生产处联系解决。
2、计划组密切配合技术组检查上场产品的图纸工艺文件、技术资料等是否完备、有效、如存在问题,要及时联系解决。
组织编制生产作业计划并实施管理
1、根据公司下达的生产任务,对各班组、各工种的生产能力进行测算,做好平衡工作,对薄弱环节要采取切实有效措施,调整劳动组织,确保生产任务的完成。
2、组织编制具体的月、日作业计划,把各种品种的零件加工和配套的进度要求,按生产周期落实到班组和机台。
3、要认真检查各工段(班组)和机台完成生产作业计划情况,特别是关键件和长工序的作业计划要随时检查,及时发现问题和解决问题。
组织→研究→提出措施
组织编制
加强生产调度
1、主持开好分厂的生产调度会。
其主要内容:
贯彻落实总厂生产调度会议精神和决议;
各工段(班组)汇报完成生产作业计划的完成情况;
提出解决存在问题的措施。
生产调度会每周召开一次,做到有议有决,并随时检查执行情况。
2、掌握生产统计资料,做到快速、准确,为部署工作、灵活调度提供可靠依据。
3、为适应市场要求,增加企业经济效益,当公司作出生产计划变更时,要根据生产处的统一部署,及时调整变更生产作业计划,并加强生产调度,保证计划实现。
4、对非本分厂所能解决的问题,及时向公司有关部门联系解决或向分管领导汇报,以便协调处理。
召开会议
掌握信息
及时变更→灵活调度
联系
重视产品质量,加强在制品管理
1、无论是毛坯、加工件和装配,都要贯彻执行技术标准,在具体工作中要正确处理好质量同数量的关系,真正树立“质量第一”的思想,认真按《质量保证程序文件》的规定办事。
2、教育工人严格执行工艺纪律、遵守产品检验制度和计量器具送检制度,严把质量关,坚持做到在哪道工序出现不合格品就在哪道工序截流,未经处理不得流入下道工序。
3、督促检查工人按规定要求堆码存放在制品,防止转运途中有磕碰拉伤,做好涂油、涂漆等防锈工作。
4、责成计划组对在制品组织定期盘点,健全月报表,做到数量清楚,管理有序,防止遗失。
执行制度
教育→检查
盘点
抓好节能降耗与安全文明生产
1、抓好节能降耗工作,是增加企业经济效益的重要因素。
要教育职工树立厉行节约,反对浪费的思想,在生产(工作)中时刻注意对电、水、风、气和各种消耗物资的合理使用,尽量降低消耗定额。
2、协助分厂厂长具体抓好安全生产,严格贯彻执行安全生产的规章制度,坚持对新工人进行上岗前的安全教育。
3、在生产过程中经常检查安全情况,发现问题立即处理,重大安全问题或隐患问题及时同总厂安技处联系;
配合安技处做好安全大检查、改进安全防范措施和安全考试、考核等工作。
4、对出现的安全事故,坚持按“三不放过”的原则,会同安技处做好调查分析与处理工作。
5、督促检查工人搞好文明生产,做到工位器具齐整,零件堆放符合要求,过道通畅,铁屑及时清除,边角余料与废料及时回收,保持生产现场清洁卫生。
计调组长(计划员)岗位职责
组织编制生产作业计划
1、在分厂生产副厂长具体领导和在公司生产供应处的业务指导下,负责编制分厂的生产作业计划,并组织实施。
2、编制分厂生产作业计划的总体要求,是将公司下达给分厂的生产任务和各项技术经济指标层层分解落实到工段、班组和机台,保证配套和生产总量按时保质完成,实现总厂的计划目标。
3、编制生产作业计划前要根据公司下达的月度生产计划,检查原材料、毛坯、图纸工艺、工装等生产准备工作是否完备;
要核算平衡工段、班组以及关键件与关键设备的生产能力,发现薄弱环节,分厂不能解决的,应及时向领导或总厂生产处报告。
4、生产作业计划应按商品品种、产品成套和投入总量编制工段、班组、机台的月产品零件投入产出进度计划,编制跨分厂协作件进度计划。
5、在接到公司生产计划变更通知时,要及时调整生产作业计划。
分解落实
检查→核算平衡→提出措施
编制
调整
组织实施生产作业计划
1、生产作业计划编制后,在分厂生产副厂长主持下,召开各工段长、班组长和职能组长会议进行讨论,起到充分了解计划要求,补充具体措施的作用。
生产作业计划经分厂厂长批准下达执行。
2、认真按生产作业计划要求组织实施,按品种和期量标准及时投入,经常检查督促,随时掌握产品零部件完工进度,对跨分厂的协作件或协作工序,要及时填制协作工票送出协作。
3、熟悉产品零件加工路线,掌
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