哈三电厂脱硫施工组织设计文档格式.docx
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2.1工程简介
华电能源哈尔滨第三发电厂(简称哈三电厂)位于哈尔滨市北29km,目前已建两期工程,一期工程为2×
200MW凝汽式汽轮发电机组,二期工程为2×
600MW引进型国产亚临界机组。
根据华电集团、黑龙江省及哈尔滨市政府的要求及哈三电厂的发展规划,拟对已运行的二期工程加装烟气脱硫装置。
改造工程实施以后,可以大幅度削减电厂排入大气的SO2总量,积极促进哈尔滨市环境改善,具有良好的社会效益。
哈三电厂二期工程的3、4号机组拟分别采用石灰石—石膏湿法烟气脱硫装置进行全烟气脱硫改造。
脱硫岛内:
#4机组脱硫主要建构筑物包含脱硫综合楼、烟道支架基础及支架、石膏库、吸收塔基础、事故浆液箱、吸收塔封闭间等,#3机组脱硫主要建构筑物包含烟道支架基础及支架、吸收塔基础、脱硫循环泵房等。
脱硫岛外:
主要建构筑物包含空压机室、除灰办公室、综合管道支架、挡风板仓库、石灰石棚库、石膏堆放场、吸风机室改造工程。
2.2工程施工特点
——施工场地
由于本期工程为扩建工程,而且处于生产区内,所以施工管理必须考虑生产运行中管理的特点,场地相对狭窄。
第三章施工组织机构配置及劳动力计划
3.1组织机构框图
3.1.1公司结构框图
3.1.2施工组织机构框图
附件现场组织机构框图
3.2土建项目主要管理人员业绩一览表
职务
姓名
主要资历、经验及承担过的项目
项目副经理
于文元
现任黑龙江省火电三公司副总工程师,大专文化,先后曾任鸡西发电厂技改工程机2×
125MW建筑安装工程主任工程师;
太仓港环保发电有限公司6号机组1×
300MW土建工程总工程师;
哈尔滨炼油厂煤代油供汽锅炉工程技术负责人。
项目总工
仝瑞岭
黑龙江省火电三公司建筑公司专工,大学文化,参加过城乡变电所,平房变电所、双北变电所的施工,历任技术员,主任工程师。
工长
李刚
黑龙江省火电三公司建筑公司工长,中专文化,参加过哈尔滨第三发电厂3#、4#机组土建工程、方正变电所、富拉尔基一次变电所,南苑变电所,新明变电所,龙沙一次变,历任技术员,工长。
项目专工
滕启博
黑龙江省火电三公司建筑公司专工,大专文化,参加过城乡变电所,平房变电所、双北变电所的施工,历任技术员,项目专业工程师。
质检员
张世君
黑龙江省火电三公司建筑公司质检员,大专文化,参加过哈三电厂3#机组土建工程、方正变电所、南苑变电所,新明变电所,龙沙一次变。
安全员
李炜
黑龙江省火电三公司建筑公司安全员,中专文化,参加过哈尔滨第三发电厂3#、4#机组土建工程,富拉尔基变电所、南苑变电所、新明变电所的施工,历任班长、安全员。
3.3组织机构职责分配
3.3.1施工单位主要人员岗位职责
——项目经理职责
项目经理代表公司全面履行工程合同,对资源整合配置,协调外部关系、目标策划,资金调度、人员奖惩等,安全文明施工、质量创优工作、工程进度、工程结算等全面负责,同时对员工的管理和分包商的管理全面负责。
——总工程师岗位责任
对项目施工技术及技术管理负全责,接受公司总工程师领导。
负责项目盈利模式、成本分解、成本过程控制,负责组织施工计划、安全计划、质量计划的编制。
对安全、质量从技术上负全责,对技术人员的技术管理能力、员工技能提高负有组织领导责任。
——生产经理职责
有权对到达项目的各种资源(人力、机械、材料等)进行优化配置,以保证项目经理确定的安全、质量、工期、目标的实现,对作业现场安全文明施工、工程进度承担主体责任,按总工程师编施工计划负责组织施工协调检查。
——项目专工
参与组织施工计划、安全计划、质量计划的编制。
对安全、质量从技术上负责,对技术人员的技术管理能力、员工技能提高负有组织领导责任。
3.3.2主要部门职责
——技术组职责
●负责组织编制施工组织总设计,专业设计、重大施工技术方案;
●负责施工总平面的管理及总平面变动的编制。
●负责编制重大技术方案,编制作业指导书。
●负责组织施工图纸系统会审,参加施工综合会审,接收和处理设计变更。
●负责编二、三级工程计划、每月人员配备计划、各项施工方案编制计划,编制工程统计报表,并报送监理单位、建设单位。
●负责施工进度的控制和施工协调,组织工序交接。
●负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集。
●负责施工图纸、设备技术资料和其他技术文件的管理,负责各类文件和技术资料传递的接口。
●负责竣工资料的收集、整理、审阅和移交。
——质量组职责
●对项目确定的质量目标,进行目标分解及质量计划编制和组织实施。
●协助总工程师及项目专业工程师建立运行质量保证体系,并对体系运行进行监控,使施工质量处于受控状态。
●负责组织三级验收,并联系和参加四级验收,对重要施工过程进行旁站监督,组织质量监督站对项目的监检活动。
●负责现场计量管理和组织定期送检。
●制定预防纠正措施,对质量问题进行处理统计分析。
——安全组职责
●建立现场安全环境管理体系,分解安全职责,负责现场(含分包商)安全监督和管理。
●负责现场安全设施的管理及安全设施标准化工作。
●建立行之有效的安全奖惩制度。
●特种作业人员管理。
●划分现场文明施工区域,对现场文明施工管理负责。
●加强现场环境保护和消防工作,建立有效的管理制度。
●组织安全活动,使安全文明施工管理形成长态机制。
——物资管理组职责
●负责设备的卸车及现场保管工作,参与设备开箱检验工作。
●对施工用材料负责采购、储存、验收、保管发放工作。
●参加甲方组织的设备/材料供应协调工作。
●负责现场施工工具劳动保护的供应。
——造价员职责
●负责与业主、监理进行工程结算。
●负责对分包商合同谈判。
●负责项目盈利模式、成本分解、成本过程控制。
●负责资金管理、税务管理。
●负责内部经营承包责任制制定和组织实施。
●负责对物资采购的监控。
●负责项目人力及劳动工资保险的管理。
●负责员工的培训考核。
第四章施工综合进度计划及综合资源配备计划
4.1施工进度计划
根据华电集团哈三电厂生技部对本工程施工进度的要求,特制定了施工网络计划。
(详见附图)
4.2综合资源配备计划
4.2.1前期施工准备计划
施工准备工作工期安排一览表
序号
内容
施工准备日期
备注
1
第一批人员进场
2010年3月30日前
2
形成管理能力
2010年4月1日前
3
网络信息形成
2010年4月3日前
4
砼搅拌站安装形成生产能力
2010年4月5日前
5
现场加工配制能力形成
2010年4月6日前
6
混凝土配合比试验完
2010年4月10日前
7
组织机构设立
2010年3月25日前
8
施工电源布置
随工程进展布置
4.2.2施工组织设计及前期主要施工方案编制计划
——施工组织总设计及专业设计编制计划
施工组织设计名称
交付审核时间
土建工程专业施工组织设计
2010.03.30
临时用电施工组织设计
2010.04.10
暖通专业施工组织设计
2010.05.20
——前期主要施工方案编制计划
根据施工技术管理规定,工程开工前必须完成《建筑工程施工组织设计》,现采取下列项目在《项目施工组织总设计》指导下先行编制单项施工技术方案,经审批后实施,以保证工程及早开工,主要方案有:
1测量放线施工方案
2土方施工方案
3桩基础施工方案
4基础施工方案
5脚手架专项施工方案
6主体及装饰施工方案
7吊装施工方案
8给排水及消防施工方案
9电气施工方案
4.2.3加工配制计划
4.2.3.1现场加工配制计划
项目名称
制作时间
综合楼预埋件制作
2010.04-2010.05
石灰石棚库钢屋架制作
2010.05-2010.07
3#、4#烟道支架埋件制作
2010.05-2010.06
4.3保证工期的措施
根据该工程的特点,结合现场情况及施工方案,为确保合同工期的完成,特制定如下措施。
4.3.1技术措施
(1)制定一个切实可行的施工方案,坚持合理的施工程序和施工顺序,遵循施工工艺及其技术规律,组织好各分部分项工程施工。
(2)结合技术措施,对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用。
(3)各分项工程的技术、质量交底要细,切实可行。
严格各工序交接制度、隐蔽工程及时组织验收,干一项保一项,必保不返工。
(4)对于不占用施工工期的分项工程,合理利用时间将它们穿插到其它项目中施工。
(5)按各分部分项施工要求,将它们合理的连接起来,组织好施工。
在施工组织上配备两套作业班组,统一指挥,同时组织施工,使整体工程加快进度。
(6)合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系。
(7)推广应用塑料管:
供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管,大量应用硬聚氯乙烯管材。
提高管件的配套能力与供应能力。
(8)脚手架采用落地结构式脚手架,脚手体系安全可靠,并可提高施工现场利用率,促进生产。
(9)基础砼二次振捣二次抹压技术,以提高抗渗能力。
(10)楼板砼随打随压光提高砼质量,达到粗装修地面。
(11)梁、板现浇砼中掺入早强剂,提高砼的早期强度,缩短模板的周转周期。
或增加模板及支撑的一次性投入量。
4.3.2管理措施
(1)组织好施工前的各项准备工作,如暂设工程、图纸会审、工程抄测定位、构件加工等、确保开工时间。
(2)机械设备定期保养、维修、确保机械使用率。
(3)按施工网络计划与施工进度总计划制定出月、旬详细生产计划。
(4)要求各专业按进度,制定出各专业工种的详细生产计划。
(5)与建设单位密切配合,设专人协调,及时组织材料构配件进场。
(6)科学管理,按程序组织施工,各工种及时穿插,一次成优杜绝返工。
(7)月、旬计划落实到具体负责任人。
(8)项目经理部每日召开生产碰头会,检查当日计划完成情况和各工种配合情况,并及时调整因天气或其它原因影响的日计划。
(9)根据现场实际情况,经常检查、分析施工中出现的生产问题,及时发现及时调整,科学安排好生产计划,保证合同工期的实现。
4.3.3生产储备
(1)资金储备
在工程施工过程中,储备一定量的资金,以确保建设单位在资金紧张或暂不到位的情况下连续施工,以免影响工期。
(2)劳动力储备
a.管理队伍是经过严格挑选,并能相互配合、团结一致、组织施工的工作骨干。
b.力工储备由公司与周边城填劳务管理部门签定劳务供应合同作保证,在公司内劳动力统一平衡、调配。
c.技工由公司组织的八大专业施工队伍组成,实行市场管理,以质量、速度、
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- 电厂 脱硫 施工组织设计