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2、东方新世界5号地比稿跟进工作。
3、4-5月外派至天津,跟进美林园项目,广告主要针对全新二期的包装,设计跟稿以及
服务款项的催收工作。
4、6月份开始东方新世界·
熹园进入前期广告阶段,主要负责项目的全程广告跟进工作,
设计跟稿以及服务款项的催收工作。
5、6-8月天津生态城项目以月费服务,一份合同包括该集团旗下三大项目的广告工作,
7-8月份为美林园及创意大厦两个项目的开盘前期准备工作,主要负责项目的全程广告跟进
工作,设计跟稿以及服务款项的催收工作。
6、6-11月为佳大集团旗下萌芽创意园、华糖创意园、石井创意园及红钻226等项目作
单项服务的广告,主要涉及到各项目的vi、现场包装及销售物料的设计广告跟进工作,以及
二、自我评价:
本人坚持以积极向上,细心严谨的心态对待工作。
工作态度端正且主动,能够独力承担
组织布置各项任务,在项目工作要求加班加点时也毫无怨言,并且积极配合。
在项目跟进的
过程中,得到了领导的大力支持及同事们的热心帮助,也不断提升了与客户的沟通能力,使
自身的综合能力得以更进一步的提高,同时注重与客户保持良好的合作关系。
在工作过程中我深刻体会到了团队精神的力量与专业知识的重要性。
我向蓝光的领导以
及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,我也会不
断学习,不断进步,让我们继续努力,为蓝光的发展做出更多贡献。
客户部:
谭志立
XX年11月26日篇二:
广告公司ae&
策划半年度工作总结XX半年度个人工作总结本人xxx,供职xxxx公司ae及策划职位。
今天借着这份半年度工作总结,既是向公司
及领导作汇报,也是对我以往努力的总结和今后努力的鞭策。
入职以来,我一直以一个一流广告人的态度严格要求自己,一方面积极学习做好ae及策
划工作的专业前沿知识,经常向同事谈自己的看法、交流思想;
另一方面做好自己的跟踪项
目、拓展自己的业务范畴。
现将本人工作概括向领导汇报如下:
首先是思想和智慧的洗礼。
我认识到我们的公司不仅是一个具有光辉历史的专业服务团
队,更是一个锐意进取,勇于创新的队伍,把自己的专业思想推向客户从而增强了专业公司
的独具魅力,也更增强了我要有所作为的想法。
取得了一定的业绩。
最后是人格的塑造。
入职伊始,我就在自己的心里定下了要以人格的魅力感染人,以学
者的身份融入策划,以企划的高度解决问题。
曾记得《南风窗》首语这样记载:
“愿天下学者,
均秉持良知,不随波逐流,以独立之精神,自由之思想,允公允能,厚德自强,止于至善”。
这里的所谓人格不光是个人的人格,更是公司的人格,把自己的人格和公司的人格统一起来,
将自己融入到公司的大发展中来,砥砺出共同的企业文化,制造出一致的前进目标。
这四个月来,我在不断的进步中一步一步走了过来,在工作的点滴中锻炼自己的水平,
以求自身能力的不断完善。
人无完人,我在追求自我完善的过程中,仍然存在各方面的不足与缺陷,在此要多谢同
事及领导的胸襟、度量与帮助。
以上是我对自己工作方面的自我鉴定与总结。
收获与不足并存,我将在今后的工作中继
续总结经验,在xxx的培养和领导的带领下,发扬优点,摒弃缺点,早日成长起来为公司的
现在和未来而努力奋斗。
此致敬礼!
汇报人:
xxxx
篇三:
ae项目XX年质量工作总结及XX年工作计划XX年ae项目质量工作总结及XX年工作计划XX年初,在按计划成功拿到公告认证后,新能源ae项目质量工作重点围绕问题的跟
进,重要零部件设计认可,示范运行前整车品质提升等方面开展。
1.质量问题跟进
截止et阶段,ae项目质量问题总数667,关闭数量596,问题关闭率88%,部分重要问
题正在有侧重地重点跟进,目标是在示范运行交车前a类问题100%有解决方案;
长期来看,
为混合动力市场化做积极准备。
2.零部件设计认可
零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。
ae项目基于平台车,新增和变更零
部件总数量222,已完成设计认可零部件数量165,零部件设计认可完成率74%。
下一阶段该
项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。
3.示范运行前整车品质提升响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作,XX年ae项目计划
交车200辆。
针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题,
质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、nvh等专业,采用客观数据分析和主观驾乘感
受相结合等手段,优化控制策略,分阶段逐步提高。
目前,除高压电保护性断电等个别难题
仍在积极解决外,大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。
经验总结、不足之处
ae项目在开发工作过程中申请了若干专利,归档了大量的混动整车、零部件技术规范、
验证规范、技术总结等,伴随着该过程,质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高,
为今后同级别车型混动化打下了基础。
不足之处:
1)新能源车混动控制经验不足,基于混动控制技术的质量手法运用少,不够深入;
2)工程能力有待提高,部分重要课题解决速度缓慢,质量稳定性和可靠性需进一步加强。
3)零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。
XX年工作计划零部件设计认可工作对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理,有重点
地进行后期设计认可补充工作,特别针对在et阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成,作
好相关认可和质量确保工作。
对部分涉及方案变更的零部件重点关注,和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的全面展开。
质量问题关闭工作重点问题重点突破,将top3问题每个问题分小组进行攻坚,开展不定期质量专题讨论会
议,制定对策,并按计划完成质量跟进工作。
确保质量问题跟进不重复、不漏项,集中精力
确保示范运行前重点问题均有解决对策或得到控制。
示范运行质量保障工作根据新能源政府示范运行保障体制框架,在交车前完成质量保障临时办公室的组建,对
没有完全解决的质量问题做充足风险评估,并做针对性临时对策和预案,对示范运行可能遇
见的各种困难充分分析,制定应对方案,在技术上、行政上均做好迎接挑战的准备。
新能源项目质量总结工作、向乘用车公司生产准备过度XX年下半年,ae项目按主计划设计阶段接近尾声。
质量组计划协同项目管理、混动系
统、控制人员作好新能源技术工作总结、开发经验总结,对混动集成商的重点交付物作好最
终验收工作,作好包含诊断、混动控制、混动零部件试验效果评价及提高等开发后期工作,
将该项目完整地“归档”,为后续ae+\ag等新能源项目提供一定程度的技术积累。
同时,在项目质量工作整理完善的基础上,积极配合乘用车公司做好生产准备阶段质量
工作的过度和提高,为项目向批量生产做好准备。
混合动力项目市场化质量风险评估和后续持续改善按集团和研究院领导的指示,混合动力逐渐向量产化、市场化方向推进。
基于目前项目
实际进展,充分评估市场化进程可能带来的质量风险,正确认识可能遇见的困难,充分请示
和汇报,分析原因,制定质量持续改善和控制的方案,拉动供应商提高质量管理水平,为下
一步项目走向作好质量方面的策划和保证。
篇四:
ae总结精辟ae人员的基本动作要求ae人员是广告公司的信息枢纽,而一个广告公司如想获得成功,就必须在对内对外的信
息交流沟通上做到及时、准确,让对方易于接受。
在国风,一个ae人员的最基本技能是:
“对
信息的管理”。
如何能管理好信息?
一、信息资料的妥善保管
1、资料包含:
合同、客户资料、与客户的往来传真件、email、工作卡、各工作指令、
客户确认的稿件、提案内容(通过与未通过)、样刊、样报等。
2、资料须分类清晰:
一个客户或一个项目有一个固定的档案夹(黑皮活页夹)。
3、客户确认的所有文件资料(除合同外),原件一律由ae人员保留,复印件交与其它作
业人员。
提醒:
拿到客户确认的原件后,首先要复印,然后再做其它安排。
不要指望创意人
员能为你保存好资料。
4、每月的30日,ae人员须清理资料档案夹,把已经结束项目的资料交由行政部签收保
管,档案袋上须清楚注明:
客户、项目名称、ae人员姓名。
5、部门负责人、客户总监须定期检查ae人员工作档案,检查内容:
分类是否清晰,内
容是否完备。
二、信息及时准确的传递信息传递看似简单,但在实际作业中,经常有信息传递偏差的现象,信息传递的不准确
不及时造成的后果,大的有客户不满意,公司利益受损;
小则作业人员工作效率降低,成本
增高。
所以,公司尽量规范ae人员传递信息的方式,如一个ae能按以下要求进行日常作业,
信息传递基本能达到准确。
1.team内作业
a.会议记录:
与客户会谈后,ae人员须在当日做出会议记录——这是一项工作的起始
点,公司内部将从会议记录中了解客户需求,决定应对措施,所以它的准确性是关健,当ae
人员做好会议记录后,首先由我方参加此会议的最高管理人员审核,审核无误后才能下发给
有关作业人员,并传真至客户。
b.工作卡:
每一个综合性的广告项目都需要有工作卡,它是创意设计的核心理念,一般
开工作卡前须进行team讨论,讨论有结果后,再填写工作卡,工作卡号就是合同号。
工作卡
也可示为ae人员下达的工作指令。
c.估价单:
这是与客户鉴署的一项非正式的价格确认单,毫无疑问:
只有客户确认了价
格,我们才能开始工作,才能鉴署正式的合同,有时估价单和合同是同时鉴定的,并且合同
里已包含了价格内容。
d.创意设计及媒介计划指令:
任何一项创意设计、媒介计划工作必须先由ae人员下达
此项指令,创意人员没有接到此指令前可以绝拒工作,如没有此指令工作发生任何失误,全
部由ae人员承担。
创意人员须据此指令进行工作,所以ae人员须认真填写。
e.滚动周表:
此周表是一周的工作计划,ae人员须在每周一上午10:
00前交给与之相
关的作业人员及上级主管,并在日常工作中,根据此表督促相关作业人员。
f.工作进度表:
此表以一个项目为单位,当此项目较为复杂,牵扯相关人员较多,时间
紧迫时,ae人员适时填写此表,并将此表交给相关人员及客户,ae人员依日期安排督促相关
作业人员。
g.每日晨会:
我们要求ae人员每日早9:
30之前组织小组的全部作业人员开会,此会
议无须时间太长,但要解决以下问题:
(1)了解并督促各工作指令执行的情况。
(2)安排小
组人员当日工作。
(3)各工作指令最好能在晨会中下发,这样与作业人员沟通会更充分。
注
意:
ae人员务必准时到岗,如创意人员不能参加会议,须留
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