企管部年度工作总结文档格式.docx
- 文档编号:14703201
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:25.65KB
企管部年度工作总结文档格式.docx
《企管部年度工作总结文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企管部年度工作总结文档格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、非生产性费用分析
2、非生产性设备的使用管理与采购
3、制度方面
4、人事与考核方面
5、安全保卫方面
6、环境卫生方面
7、项目申报方面
8、证照年审方面
9、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作
10、企管部及我个人的努力方向
11、加强和规范本部门的自身建设
12、其他工作目标
13、企管部20XX年工作绩效考核指标
近一年来,在公司领导的正确指导下,企管部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开,紧跟公司各项工作部署。
注重发挥企管部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司各项工作顺利开展做出了积极贡献。
现将近一年来的主要工作、工作中存在的不足及下一步的工作计划汇报如下:
公司现有各项管理制度95项,为强化内部管理,企管部拟定了《企管部管理手册》,内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等,并新增《“OMC”管理制度》、《交办、督办管理制度》等12项规章制度,所有制度都逐一培训考核,并有详细的培训记录和检查考核记录,考核分数计入个人月度考核中。
为完善公司监督机制,加强对各部门及员工的监督管理力度,制定了检查表格,由各部门相互抽查,保证检查的公平性,检查结果实时公布,以保证发现的问题及时得以改正。
充分引导员工勇于承担责任。
逐步明确各部门工作职责。
并要求各人主动承担责任,标准化工作:
统一实施各项制度管理制度,统一使用日常工作表格等。
20XX年企管部在XX总的指导下完成了10项项目申报,包括“变压器国家免检”、“江苏省高新技术企业”、“江苏名牌”、“泰州名牌”、“泰州质量可信产品”、“行业协会质量可信产品”、“泰州知名商标”“泰州重合同守信”、“国家高新技术企业”、“中小企业专项资金”等项目,其中“变压器国家免检”、“江苏省高新技术企业”已经进入公示阶段,“泰州名牌”、“泰州质量可信产品”、“泰州重合同守信”已经通过审查。
虽然取得了一些成绩,但是在申报的过程中还是出现了很多问题:
准备工作不充分,申报资料数据的不统一、前后不能照应、语言组织不够流畅等,在最终审稿时不仔细,导致资料上报后被返回,做了很多无用功,浪费了人力物力。
公司营业执照、代码证每年的年审工作,是公司顺利开展各项工作的基础,20XX年3月份,顺利完成两证的的年审工作;
后由于公司发展需要,资产变更后需进行变更工商登记。
于20XX年10月份顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。
于20XX年4月通过了“国家AAA级标准化良好行为”审查,同年6月通过“9001—14001环境体系认证”,10月份通过9000质量体系复审,完成相关资质证书变更工作,为公司顺利发展提供了保证。
同时组织各部门相关人员进行特种设备操作证的换证工作,08
年共有12人取得了电焊、起重设备等设施操作的证书。
4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作
对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理。
及时按照通知要求做好来人住宿、吃饭等预定工作,并做好相关登记和费用的结算工作。
截止到20XX年12月25日,公司行政方面共有设备:
打印机13台、传真机3台、UPS3台、交换机5台、扫描仪1台、刻录机1台、无线路由器6台、无线网卡10台、监控摄像头26台、空调41台、电视机5台、灭火器、消防栓共26只、笔记本18台、台式电脑53台、服务器4台、触摸式显示屏2台。
其中本年度新增笔记本15台,台式机6台,服务器3台,打印机2台,触摸式显示屏2台。
(详见办公室设备汇总表)
同时根据各部门的办公需求,印刷了“电话记录单”、“应聘人员基本情况登记表”、“考勤薄”、“工艺流程单”共计费用3200元。
截至20XX年12月20日,xxxxx有限公司一线员工人数138人,行政后勤管理人员74人;
XXXX一线员工人数28人,行政后勤管理人员3人;
xxxx、有限公司一线员工人数12人,行政后勤管理人员3人。
公司学历情况:
截至20XX年12月20日XXX有限公司拥有大专
及以上学历27人;
xxx变压器大专及以上学历2人;
XXXX电气有限公司大专及以上学历3人。
人员流通情况:
20XX年1月集团公司一线操作工总人数达198人,春节后172人,3月份新聘34人,截止20XX年12月20日止集团公司()一线员工总人数166人,人员流动率达19%;
20XX年1月集团公司()行政后勤管理人员总人数63人,其中技术人员12人,08年新聘25人,其中技术人员5人,共88人,截止20XX年12月20日集团公司()行政后勤管理人员总人数78人,人员流动率11%;
其中技术人员流动率为5%。
工资情况:
20XX年公司行政管理层预计工资总额为150余万元,一线操作员工的预计工资为270万余元。
人均工资:
17284元。
同时公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇挂钩,本着实事求是的原则对每个岗位的每个人进行相对应的绩效考核,实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。
企管部同时也制定相应的制度和标准,加强日常管理和监督,做到有依据的考核。
08年除生产事故外,共出现失火、盗窃事件5起,分别是:
1月底财务部被窃,损失笔记本1台;
3月4号,变压器车间铜线仓库失窃损失8万元左右;
3月7日废品仓库木材堆失火,原因是工地施工人员用气割造成,所幸没有造成经济损失;
8月23日废品区废铜线丢失;
10月初,数控冲床电脑自动编程软件的加密狗失窃,损失费
篇二:
企管部上半年工作总结
企管部20XX年上半年工作总结
今年上半年,在公司领导的正确带领下,各部门的积极配合下。
公司取得了很好的效益。
就部门而言,我部根据工作需要和领导安排。
认真贯彻落实科学发展观要求,围绕公司中心工作,把握大局,勤于
思考,开拓创新,较好地履行了企管部职能,高质量地完成了相关领
导部署的各项工作。
现将20XX年上半年企管部工作做如下总结:
一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式,提高了各部
门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性,从而加强
了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度,提升了公司的整体
运营效率和规范化水平,为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控
制作用。
二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定
各岗位目标责任制,并且具体化为绩效指标考核体系,纵向有自上而
下考核,横向有职能考核,形成了纵横交错的网状考核体系,做到了
不留死角的全方位考核,充分体现了现代企业管理分工理论在我公司
的运用。
通过这项工作,明确了在岗人员的岗位职责,同时提醒部门
及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。
三、出勤监督检查工作。
公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统。
杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自觉
性,使我公司的管理工作更加正规化、程序化,通过每月公布考勤结
果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种
鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的
工作奖评。
四、现场监督检查。
通过每月四至六次由我部开展的对各部门及
矿进行的不定时岗位和卫生检查,既体现公司高层领导对基层工作的
重视,加强了与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,同
时一线出现的问题能够及时得到反映,尽快得以解决,确保工作的顺
利进行,使公司的运营始终保持“鲜活”状态,为树立公司良好的企
业形象,提高公司整体素质和市场竞争力,强化管理机制,提升公司
管理水平发挥了不可替代的作用。
五、网络监管维护。
积极联系长治移动分公司,为曙光矿架设移
动网络专线一条;
负责全公司的计算机信息系统维护,保证了公司现
代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转。
为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。
上半年,通过我部人员的努力,基本完成了本职及领导交办的各
项工作,但仍有许多不足和问题,主要体现在以下几个方面:
1、对领导的工作意图、思路理解不透,虽能及时把握领导的意
图融会于工作中,但还缺乏开拓精神。
2、工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱
环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的发展需要。
3、工作不够深入、细致,在具体的工作上对自身要求不高。
4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。
由于平时工作
知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调、
处理问题时还不能直接处理好,缺少工作方法。
下半年,企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。
一、积极的贯彻公司的各项方针。
坚决服从领导的安排。
二、搞好与各部门及矿的工作,积极地进行协调沟通。
不断学习
借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习,及时的提出针对企业管
理方面的合理化建议。
三、进一步完善绩效考核工作。
四、认真做好监督检查工作。
五、全面做好公司的网络系统维护工作。
二○一一年六月
篇三:
综合管理部年度工作总结
综合管理部年度工作总结
20XX年,随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐,xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。
这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。
一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成了公司下达的全年目标任务。
成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持,在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!
下面就本部门20XX年的主要工作和完成情况及20XX年工作思路分别汇报如下:
20XX年主要工作情况
一、整体工作完成情况
一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。
最主要体现在:
及时、准确采购生产生活办公;
招聘员工200余人,定编满员90%以上;
实现生产安全事故零记录;
厂区办公信息自动化,完成98%;
员工食宿基本正常化;
厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的95%;
部门工作制度化,完成部门制度修订85%;
二、阶段性突击工作情况
综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。
从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。
不断开会、不断讨论、不断修改计划。
在这段日子
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企管 年度工作 总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)