施工现场安全文明管理办法.docx
- 文档编号:1470314
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:29.49KB
施工现场安全文明管理办法.docx
《施工现场安全文明管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场安全文明管理办法.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工现场安全文明管理办法
题目:
上海云峰建设公司施工现场安全文明施工管理办法(试行)
一、目的:
为规范工程项目安全文明施工,提高安全生产文明施工的管理水平,塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的安全文明工地的形象,增强企业的社会信誉、品牌效益。
结合公司实际情况,特制定“施工现场安全文明管理办法”,请遵照执行。
二、适用范围:
公司下属所有项目部
三、生效时间:
2014年3月起
四、具体内容:
一、管理组织
1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项目工程安全生产全面负责。
2、项目经理部应建立质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫、消防等各业务系统的现场创优保证体系,做到组织落实,责任到人。
二、申报程序
1、工程开工前,项目经理部必须组织编制安全文明施工方案,明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地),并上报公司工程管理部。
2、公司总经理室根据工程的特点(具有特殊意义、有影响的工程)确定工程创优目标。
3、安全文明工地的申报:
项目经理部直接上报当地主管部门,如有困难应提前向公司相关部门说明,公司相关部门应积极配合。
三、安全文明管理目标
1、无死亡事故;
2、无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰;
3、无火灾及重大交通责任事故;
4、安全隐患整改率达100%;
5、安全文明创优目标:
严格按公司《建筑施工现场安全管理标准化图集》实施,各项目工程必须达到当地市级文明工地,力争省级文明工地。
四、检查考核
1、依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、云峰建设《建筑施工现场安全管理标准化图集》、《安全文明施工、质量奖罚暂行规定》、《建筑施工大型机械设备管理办法》、《安全文明施工检查表》以及地方政府主管部门的相关要求,在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目经理部要坚持“日巡视、周检查”制度,每周至少进行一次全面安全文明自查,填好检查记录和评分表,检查出的问题必须有整改措施及复查。
项目经理部把检查结果由项目经理、安全员签字于次周二前以书面形式上报公司工程管理部。
3、公司工程管理部每月对项目经理部施工现场检查至少一次,检查内容包括安全文明措施、施工用电、机械设备、消防及施工质量等。
检查当天要求项目经理、项目工程师(技术负责人)、安全员及相关管理人员和班组长必须参加,检查组根据项目的实际情况,在检查结束后进行汇总讲评;对综合排名后三位的项目部公司将重点监控,增加每月检查次数。
4、公司每月将以简报的形式,对月度检查的结果进行汇总,通报检查情况,进行总结排名,对第一、二名的项目部进行奖励:
第一名奖励1万元,第二名奖励6000元;对综合得分不合格(低于70分)的项目部根据排名给予处罚:
排名最后一名罚款1万元,倒数第二名罚款6000元,倒数第三名罚款4000元。
对连续排名最后一名三个月,安全员给予免职处分,调离岗位。
公司根据以下标准进行排名:
(1)、公司月度安全文明施工检查以公司制定《安全文明施工检查表》的标准打分,如有争议以JGJ59-2011《建筑安全检查评分标准》为准,《安全文明施工检查表》满分为100分,70分为合格,占月度综合考评的40%。
月度施工质量检查以公司制定《质量检查实测表》的标准打分,占月度综合考评的30%。
另根据云峰建设《建筑施工现场安全管理标准化图集》的要求,对各项目工程的文明施工标准化管理进行评分,占月度综合考评的20%。
(2)、项目经理部每周按时上报《安全检查周报表》、《安全文明施工检查表》,每月按时上报《塔吊检查记录表》、《施工电梯检查记录表》的自查结果;对公司检查提出(含平时的巡检)的整改要求,应在规定时间内及时整改和回复(附影像资料),上述各类资料须由项目经理、安全负责人签字。
上报公司的资料占月度综合考评的10%,公司工程管理部将根据各项目部上报资料的完整度、上报时间、填写质量等方面进行评分。
(3)、上海地区的项目工程每月的“上海市安全生产标准化考核”必须达到“优良”标准,未达标将予以当月月度考核“不合格”处理。
五、奖罚办法
1、公司奖罚办法详见《上海云峰建设有限公司安全文明施工、质量奖罚(暂行)规定》。
2、如因项目经理部自身原因未能完成《项目目标责任合同》中确定的创优目标的将实行对等处罚。
3、公司月度安全考评中有一个月在70分以下的项目,取消安全文明工地的奖励。
六、管理标准
(一)安全文明管理资料
1、工程概况表(表A-1)
工程概况表是对项目工程基本情况的简要描述,包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。
工程概况表由项目经理部填写,公司工程管理部、项目经理部各存档一份。
2、项目重大危险源控制措施(表A-2)
本表由项目经理部技术人员根据工程施工特点,对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价,确定重大危险源控制措施,每张表格只能记录一种危险源。
3、项目重大危险源识别汇总表(表A-3)
项目经理部技术人员依据项目重大危险源控制措施的内容,对施工现场存在的重大危险源进行汇总,由项目总工批准发布。
4、危险性较大的分部分项工程汇总表(表A-4)
项目经理部必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程,以及其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程,应在表(A-4)中进行记录。
5、项目经理部安全生产责任制
项目经理部应制定安全生产责任制,对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门明确相应的安全生产责任。
项目经理与各部门及各岗位人员签订安全生产责任书,明确各岗位人员安全管理职责,召开“安全管理责任交底、培训专题会”,并形成会议记录资料备档。
6、项目经理部安全管理机构设置
建立由项目经理负责的安全生产领导小组,绘制项目部安全管理组织机构图。
根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构,1-5万平米不少于2人,5万平米以上不少于3人并设立项目安全总监,专职安全管理人员必须持建委颁发的安全生产考核证上岗。
各分包单位进场前必须向总包项目部上报项目经理(B本)、安全员(C本)的安全生产考核证,项目经理部安全员对三类人员持证情况进行检查、登记、备案。
8、项目经理部安全生产管理制度
项目经理部应依据现场实际情况完善制定各项安全管理制度,明确各项管理要求,落实各级安全责任。
(1)安全生产责任制度
(2)安全生产费用管理制度
(3)安全生产技术管理制度
(4)安全技术交底制度
(5)安全验收制度
(6)安全生产教育和培训制度
(7)安全生产检查制度
(8)生产安全事故管理制度
(9)分包安全管理制度
(10)特种作业人员管理制度
(11)施工用电安全管理制度
(12)机械安全管理
(13)危险因素告知制度
(14)安全生产奖罚制度
8、总分包安全管理协议书
总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业。
分包单位进场前,须向项目部上报资质等级证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理法人委托书(任命书)等资质、资格证明资料(均加盖红章)。
项目部须与分包单位签订安全生产管理协议书,明确双方的安全管理责任,协议书复印件存档项目部监督执行。
分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为总分包安全管理协议附件存档。
9、施工组织设计及施工方案
施工组织设计及施工方案应在正式施工前编制审批完成,对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案,制定有针对性的施工措施,并须履行相应的审核、审批手续。
10、安全生产事故应急预案
项目经理部应成立应急救援组织,项目技术人员编制生产安全事故应急预案,配备必要的应急救援器材和物资,并须履行相应的审核、审批手续。
项目部对应急预案中的应急措施定期组织应急演练,对全体施工人员须进行应急知识培训,相关工作形成文字图片记录。
11、安全技术交底汇总表
项目部应将各项安全技术交底按照作业时间顺序每月汇总,并按照要求填写。
12、作业人员安全教育记录表
对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育,经考试合格后方准上岗作业;同时应对施工人员每月组织不少于4学时的夜校安全生产教育培训,并对被教育人员、教育内容、教育时间等形成文字图片记录。
项目级入场安全教育的主要内容包括:
本项目的安全生产状况;本项目工作环境、工程特点及危险因素;所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施;安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;有关事故案例;《建设工程施工现场作业人员安全知识手册》;其他需要培训的内容。
培训时间不少于15小时。
班组级入场安全教育的内容包括:
岗位安全操作规程;岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析;《建筑施工作业人员安全生产知识教育培训考核试卷》;其他需要培训的内容。
培训时间不少于20小时。
13、安全资金投入记录
项目部应在工程开工前制定安全资金投入计划,并每月对项目安全资金使用情况形成项目安全生产费用台账。
14、施工安全事故登记表
凡发生安全生产事故的工程,项目部安全员应按照要求进行记载。
事故原因及责任分析应从技术和管理两方面加以分析,明确事故责任。
15、特种作业人员登记表
电工、电焊工、架子工、起重机械作业(司机、信号指挥)等特种作业人员,应按照规定经过专门的安全教育培训,并取得特种作业操作证后,方可上岗作业。
特种作业人员进场后,项目部安全员负责审查特种作业人员的操作证(可网上查询),核对资格证原件后在复印件上加盖项目公章,并将特种作业人员基本信息汇总(加盖项目公章的特种作业人员操作证附后),实行动态管理,对调出人员应及时标明,并及时撤出操作证,确保与现场实际操作人员相符合。
16、地上、地下管线保护措施验收记录表
地上、地下管线保护措施方案应在槽、坑、沟土方开挖前编制,地上、地下管线保护措施完成后,由工程项目总工组织相关人员进行验收。
17、安全防护用品合格证及检测资料
项目经理部对采购和租赁的安全防护用品及涉及施工现场安全的重要物资(包括:
架管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器、消火栓、水龙带、漏电保护器、空气开关、临时用电电缆、配电箱等)应认真审核生产许可证、产品合格证、检测报告等相关文件,临时用电电器开关还须审核3C认证,以上资料须存档。
密目安全网进场后须做阻燃测试。
安全平网进场后须作防冲击试验并形成文字记录。
脚手架钢管及扣件进场后,租赁单位须向项目部提供钢管及扣件质量证明文件。
项目部相关人员须对钢管、扣件做进场外观检验,填写材料、构配件进场检验记录,质量合格资料不全和未按标准要求铸有商标的产品不得验收进场。
必要时,将扣件样本送具备检验资质的法定检验机构进行力学性能和扭力距指标复验,检测不合格的扣件不得使用,检测结果须存档。
18、安全标志
项目部对施工现场各类安全标识使用情况须绘制施工现场安全标识布置平面图,对安全标志的设置情况应进行登记,填写安全标志设置登记表,有效控制安全标识的使用。
19、违章处理记录
对施工现场的违章作业、违章指挥及处理情况须建立违章处理记录台帐,对违章处理情况进行登记,填写安全生产奖罚登记表。
20、文明安全施工检查记录
项目经理部每周进行一次对施工现场安全文明管理情况进行联合检查,检查内容应按照施工现场检查表的要求进行,对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价,对所发现的问题应有记录,及时整改。
21、施工安全日志
施工现场安全日志应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 安全 文明 管理办法